如何分解一個問題的方法

Ⅰ 分析一個問題的步驟是什麼

在遇到問題的時候，首先要從理性和感想兩個角度對問題進行分析判斷。

理性方面，看看有哪些因素主導了結果的走向，然後再把各種跨學科的思維運用起來，綜合計算一下自己成功的概率有多少。感性方面，重點分析一下有哪些因素會使你的大腦失靈，自己現在是否處於大腦失靈的狀態。比如壓力特別大的時候，我們就會傾向於趕緊胡亂做一個決策；再比如出於攀比、嫉妒的心理，從而做出一些跟平時不一樣的舉動。

其次，還要學會拆解問題，從而找到解決問題的關鍵因素。

一般可以把一個復雜問題拆分為3-5個分支問題（可以根據實際情況一直拆分下去），經過拆分得到一個個具體需要解決的問題清單。舉個例子，假如你想要提高閱讀能力，你可以把提高閱讀能力拆分成幾個小問題，比如「提高閱讀速度、提高閱讀理解、提高閱讀記憶」等，然後再拆分，比如把提高閱讀速度拆分成「訓練打開視幅、訓練感知能力、減少回視、克服默讀」等等。以此類推，在不斷拆分的分支下面，問題會越來越聚焦，從一個大而難的問題變成了容易解決的小問題。

另外，還要廣泛閱讀，完善自己的知識和思維，這是分析和解決問題的基礎。

查理芒格說：「我這輩子遇到過的聰明人，沒有一個不是每天都讀書的，一個也沒有」。只有不斷的學習、不斷的吸收知識，對知識進行思考和建檔，形成自己的知識體系、思維模型，在遇到問題的時候，我們才能快速調用這些知識為自己所用，提高自己分析判斷和解決問題的能力。

其實，很多人或許都想多讀點書，但礙於時間、精力、興趣、閱讀收獲等問題，讀書的計劃常常落空。如果你也有這些問題，可以學習一下「精英特速讀記憶訓練」，提高一下自己讀書學習的效率。如果你一個小時能夠學到別人三五個小時、甚至十多個小時的知識量，那那些問題就都不是問題了。

Ⅱ 如何快速而正確的分析問題

《麥肯錫極簡工作法》P1—P20

據相關統計數據，目前全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾就職於麥肯錫公司，為什麼麥肯錫的「畢業生」能夠在這么多的領域，取得非凡的成績呢個？原因在於麥肯錫公司獨創的極簡工作法，不管走到哪裡，她們都能以卓越的工作能力從職場精英中脫穎而出。

首先，我們先來說說快速而正確的分析問題的方法。

分析是針對分析現象的狀態與現象，進行追根究底式的歸類。如果不能分析出產生問題的正確原因，就不能從根本上解決問題。

第一步，「從零開始」進行思考，就是利用「回到原點」的思路分析問題。

如：想想做這項工作的目的是什麼，什麼才是真正的問題，這項工作還有沒有存在的必要？這樣可以刪減掉很多不必要做的工作。

第二步，以事實為基礎。找出導致問題出現的主觀因素，也就是問題的症結，只有「看清事實」，才能「得出結論」。

如：為什麼減肥總是失敗？是因為自己管不住嘴還是邁不開腿？

第三步，利用邏輯樹分析法，將問題分層羅列。這種方法類似於思維導圖，把問題運用圖表的方式一個個羅列出來，並把產生問題的原因不斷進行拆細、分析。等到把子問題分解到足夠細時，答案也就變得非常清晰和明了了。

如：為什麼我的工作總是完不成？分解為：1.工作任務量大。2. 能力不夠，不會做。3. 太拖延……再在這三個原因上進行細分，知道找出問題的答案。

這些分析問題的方法不僅廣泛用於工作，也適用於生活和學習上，找出問題的「本質」，是解決困難的前提！

Ⅲ 因式分解的方法和技巧

因式分解的常用方法與技巧 田發銀 因式分解是初中代數中一種重要的恆等變形，是處理數學家問題重要的手段和工具，有關的題目在中考和數學競賽中比較常見。對於特殊的因式分解，除了考慮提公因式法、公式法、分組分解法、十字相乘法等基本方法外，還應根據多項式的具體結構特徵，靈活選用一些特殊的方法，這樣不僅可使問題化難為易，化繁為簡，使復雜問題迎刃而解，而且有助於培養同學們的探索求新的習慣，提高同學們的數學思維能力。現將因式分解中幾種比較常用的方法與技巧列舉如下，供同學們參考。 一、巧拆項 在某些多項式的因式分解過程中，若將多項式的某一項（或幾項）適當拆成幾項的代數和，再用基本方法分解，會使問題化難為易，迎刃而解。 例1
因式分解： 。 解析：根據多項式的特點，把3
拆成，則

。 例2
因式分解：。
解析：根據多項式的特點，把
拆成，把11x
拆成，則

=
。 二、巧添項 在某些多項式的因式分解過程中，若在所給多項式中加、減相同的項，再用基本方法分解，則解法獨特，新穎別致。 例3
因式分解： 。
解析：根據多項式的特點，在中添上兩項，則有

。 三、巧換元 在某些多項式的因式分解過程中，通過換元，可把形式復雜的多項式變形為形式簡單、易於分解的多項式，使問題化繁為簡，迅速獲解。 例4
因式分解： 。
解析：
。
設
，則。於是：
原式
。 四、展開巧組合 若一個多項式的某些項是積的形式，直接分解比較困難，則可展開重新組合，然後再用基本方法分解。 例5
因式分解： 。 解析：將多項式展開後再重新組合，分組分解。
例6
因式分解：。
解析：
。 五、巧用主元 對於含有兩個或兩個以上字母的多項式，若無法直接分解，可以其中一個字母為主元進行變形整理，從而使問題柳暗花明。 例7
因式分解： 。 解析：這是一個輪換對稱多項式（指以a代替b、b代替c、c代替a後原式不變），不妨以a為主元進行整理：

。 從以上幾例可以看出，因式分解題型較多，解法靈活，有較強的技巧性，若能根據多項式的具體結構特徵，選用恰當的方法與技巧，不僅可以化難為易，迅速求解，而且有助於培養同學們的創新思想，有效地激發同學們的學習興趣。
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Ⅳ 如何進行問題分析

轉載以下資料供參考

在管理中，通常把實際狀況與應有的要求標准之間的差異叫問題。
根據解決問題的思維程序，問題分析法的一般步驟是：
第一步是確定問題。是不是問題，要看實際狀況與要求標准有無偏差；
第二步是進一步的分析問題，即把問題分解為各個比較小的問題，區分出緊急、嚴重性或可能性等問題。然後制訂研究這些問題的先後程序；
第三步是說明什麼是偏差、什麼不是偏差、並提出問題；
第四步是找出可能導致偏差的各種因素，如人員的減少、新換的設備、方法的改變等；
第五步是從上述各因素中，最後肯定什麼是產生偏差的真正原因，並經過檢查核實。
這里，遵循解決問題的思維過程第一步就是提出問題階段；第二步是明確問題階段；第三步和第四步是提出假設階段；第五步是檢驗假設階段。

Ⅳ 問題分析的方法有哪些

問題分析的方法有對比分析法和因素分析法。

也叫對比分析法或者比較分析法，是通過實際數與基數的對比來提示實際數與基數之間的差異，藉以了解經濟活動的成績和問題的一種分析方法。在科學探究活動中，常常用到對比分析法，這種分析法與等效替代法相似。

問題分析法的做法

因素分析法。又稱經驗分析法，是一種定性分析方法。該方法主要指根據價值工程對象選擇應考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經驗集體研究確定選擇對象。

該方法簡單易行，要求價值工程人員對產品熟悉，經驗豐富，在研究對象彼此相差較大或時間緊迫的情況下比較適用，缺點是無定量分析、主觀影響大。

因素分析法是利用統計指數體系分析現象總變動中各個因素影響程度的一種統計分析方法，包括連環替代法、差額分析法、指標分解法等。 因素分析法是現代統計學中一種重要而實用的方法，它是

多元統計分析的一個分支。使用這種方法能夠使研究者把一組反映事物性質、狀態、特點等的變數簡化為少數幾個能夠反映出事物內在聯系的、固有的、決定事物本質特徵的因素。

Ⅵ 分析問題的方法都有那些

SWOT分析法

它是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。對於優勢和弱勢是內部環境的分析，機會和威脅是對於外部環境的分析。這個模型可以用於多種方面，任何和商品，貿易，競爭有關系的都適用，而人也是一種商品。這個模型可以幫助你理清現狀。