專員招聘技巧和方法

㈠ 作為招聘專員，應該知道的工作技巧有哪些

招聘人員屬於人事部門，人事部門通常分為招聘人員、人事專員和培訓專員。根據定義，招聘人員負責招聘。招聘面對的是形形色色的人，所以你要有比較全面的知識，尤其是你要去的行業的崗位知識，因為只有你了解這個崗位才能正確判斷應聘者是否適合這個崗位。

然後讓這些部門的負責人提問。詢問後，讓他們發表意見。未來的人是好是壞並不重要；第二，如果這些部門的負責人沒有時間或者不願意參與，你要整理他們的簡歷和回答問題的客觀情況，交給這些人和相關的主管領導，讓他們得到自己的意見。

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㈡ 作為一名人事招聘專員，該如何做好招聘工作呢

做人事的，基本都是做招聘，這是對人事的最大誤解。當然，人事必須要負責人事招聘，你剛剛做人事，那麼我給你簡單地介紹一下人事及招聘的一些基本要求及辦法。

了解各個渠道的優劣勢，盡可能去收集更多的渠道。從市面上的主流招聘平台（如人才庫質量很高的獵聘）到接地氣的當地職介中心（生活服務類平台也不可錯過），這些都要納入自己的資源庫。在接到招聘需求後，可以迅速地確定渠道觸達目標人群。

除此之外，還應該有意識地建立自己的行業人脈，從而獲得專業人員的精準推薦和潛在候選者。人情練達即文章，處處有心皆機會。

㈢ 招聘專員面試當中如何招聘到更好的人才呢

每家企業都希望有更多的人才來加盟，進而壯大自己的人才團隊，不過高級人才可不是用招聘的方式來引進的，高級人才是要用吸引的，如何吸引到實用、有價值而且跟企業現狀相匹配的高級人才呢，伯特咨詢給大家提供如下的高級人才商談策略，幫助大家提高人才商談的成功率。
1、 談夢想：
首先要描繪公司發展的願景和未來，通過談夢想可以探查人才的理想以及工作動力的源泉在哪裡，小夢想會跟隨大夢想，大夢想會跟隨超級夢想，有夢想的人會保持創業的激情，夢想會因不懈的追求而終得實現;
2、 談公司：
談完大夢想回到現實講解公司的發展史，並告知公司是如何為人才提供實現夢想的舞台的，公司是個怎樣的平台，公司的優劣勢是什麼，讓人才對公司有個清晰的認識，讓人才知道公司具有可以實現大夢想的資源和潛力;
3、 談出路：
高級人才更多地會關注自己在企業里的出路是什麼，給出路比給物質會更具吸引力，人才將如何伴隨著企業共同成長，也讓人才指導未來將會向哪裡發展，如何能夠通過自己的努力比現在取得更大的成就;
4、 談性情：
接下來通過交談來考察人才的情商，看看他的為人處世之道，是表現的很個性化還是有全局觀，處事很圓通，進而可以了解他與同事們能否圓融人際關系，能否受大家的歡迎，是否與目前的核心團隊成員合作能夠產生共贏;
5、 談文化：
下面要換個輕松的話題，洽談下公司的信仰、價值觀與使命是什麼，並闡明公司的文化有哪些與眾不同之處，包括對文化的理解以及目前的員工狀態，是否可以踐行公司宣揚的價值觀與使命，文化認同是合作的軟根基;
6、 談工作：
該說具體事了，說一說日常的工作重點，包括每天、每周、每月、每季度、每年都具體做哪些事情，也許人才在之前的公司能力很強，不過來到這里會有全新的要求，還是要讓人才清晰地知道自己的工作職責和工作內容的;
7、 談產品：
一切經營的基礎是產品，要讓人才知道我們盈利的秘密是什麼，我們公司是靠什麼賺錢的，我們公司目前和未來的主營業務與產品體系是怎樣的，而且要讓人才知道他的利益也是與產品的營銷息息相關的;
8、 談薪酬：
既然你的利益與產品相關，那麼因為你的努力和付出，公司會給你怎樣的收益與回報，包括個人收益、團隊收益和遠期收益，並且清晰人才的薪資構成是怎樣的，收益的領取方式是怎樣的，也要告知利益共同體的成員都有誰;
9、 談績效：
談完薪酬要談考核的要求，因為收益必然與績效掛鉤，哪些指標是關繫到實際收益的，績效指標與工作方向和工作重點緊密相連，而你應該做出哪些貢獻，你應該制定出哪些標准，你應該拿出哪些結果，這些都是與你的薪酬相匹配的;
10、 談目標：
這些談完，最後一定要談目標，並制定出底線目標、經營目標和挑戰目標等三級目標，並與其簽訂年度目標責任書，口頭失控，文字有功，簽完責任書要給人才相應的授權和充分的信任，與高級人才正式握手、開始合作

㈣ 人力資源招聘人員有哪些技巧

人力資源招聘面試技巧，從HR角度來講，是非常重要的一環，隨著招聘旺季的到來，求職者每天的面試邀約也在不斷增加，我們要利用多種技巧來提高求職者的興趣和認同度，順利邀請面試。點擊得招聘資料
一、簡歷篩選
了解崗位信息，編寫具有吸引力的招聘信息，提煉公司亮點、明確薪資范疇，若職位有多種叫法則編寫多種名稱，除了在各大軟體獲取的投遞簡歷外，HR還可以通過搜索關鍵詞、工作經驗等方式尋找合適的候選人。
二、電話邀約面試技巧
電話邀約時第一步也是非常重要的一步，需要在電話中明確意圖、介紹自己以及公司名稱，並簡單的講述公司優勢，崗位信息以及表示求職者與崗位的匹配度，表明對求職者的意向度，讓求職者充分感受到公司的正規以及企業招聘門檻，增加員工的認同度
三、面試技巧
根據崗位特性安排合適的面試方法、如結構化面試、star行為面試法、職業測試等，這里就不展開說明了，如果公司有多個面試官可以安排群面或一次性面試，避免分為多個時間段的面試，否則會大大降低招聘效率。