產力管理的技巧和方法

㈠ 讓你來管理一條生產線你該如何管理的更好

1、管理一條生產線最全面的管理方法應集中於人、機器、材料、方法和環境上。關鍵因素是人。由於所有的工作都是由人為操作的，管理生產線員工，要重視提高員工素質、團結、創造影響力、鼓勵和激發員工的積極性和主動性。工作中的所有問題都適用於事物，而不是人。如果你想好地管理好員工，你首先要管理好自己，成為公司規章制度的制定者，有勇氣承擔責任。
2、培養生產線長度。優秀的生產線經理應具備扎實的專業知識，熟悉生產操作。有現場管理經驗，希望繼續學習，並有能力通過做來學習。學習正確的操作管理方法。良好的組織能力和協調能力非常重要。良好的溝通技巧也至關重要。事務性和非事務性任務都需要行領導來解決。工作非常具體，隨時都可以進行溝通。同時，也需要有獨立的分析和解決問題的能力，可以解決問題。
3、執行生產線領導標準的運行。生產線領導的時間管理包括：運行前、中、後。
4、對生產線實行看板管理。看板管理的本質是逆向思維。企業按市場驅動生產，通過裝配驅動零部件生產，通過零部件生產驅動原材料和采購零部件供應，通過未來服務驅動前端生產，改變強迫生產理念，過去請求服務。根據強制性生產計劃改變傳統的生產模式，完成市場經濟體系在市場導向、客戶需求導向的市場概念下形成的自我概念。
5、開展生產線團隊活動。組織團隊經濟核算；做好集團政治思想工作，加強員工團結，教育員工愛護公共財產，遵守各項制度，節約各種物資消耗；組織集體工人之間的經驗交流活動；負責召開集團生產會議。
拓展資料
生產線平衡是指平衡所有生產過程、調整工作量、使每個工時盡可能接近的技術手段和方法。其目標是消除由於工作間的不平衡而造成的效率損失和生產過剩。線平衡是一件很好的事情。生產線的平衡與生產線的正常使用直接相關。生產線平衡的指導方針主要包括生產線平衡的定義、生產線平衡的含義、工藝平衡率的計算、生產線平衡的改進原則和方法。

㈡ 管理技巧與方法

管理技巧與方法：公正嚴明、與員工保持合理的距離、懂得放權、合理的激勵、任人唯賢。

1、公正嚴明

對於一個管理層來說，選人、用人、馭人是管理團隊的關鍵要素。若是領導能夠根據每一個員工的特點來安排工作，就能有效發揮他們身上的優勢，創造最大的價值。不僅能幫團隊帶來更多的利益，而且也能幫員工建立信心，獲得成就感。

㈢ 精益生產管理有哪些方法

精益生產好敏遲管理方法：適度適當生產製造：即JIT生產製造

「在必須的那時候，按必須的量生產製造需要的商品」。針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工作人員、機器設備、庫存量花費等友李一連串的奢侈浪費。

而防止這種奢侈浪費的方式，就是說執行適度適當生產製造，只在銷售市場必須的那時候生產製造銷售市場必須的商品。以便建立適度適當生產製造，先必須著眼於生產製造的同步化。

技巧須知

工藝流程間不設定庫房，其中工藝流程的生產加工完畢後，使其立即轉拿昌到下一個工藝流程去，裝配流水線與五金加工基本上平行面開展。

在鍛造、煅造、沖壓模具等必需成批生產的工藝流程，則根據盡可能減少安作業拆換時間來盡可能變小生產製造大批量"後工藝流程只在必須的時間到前工藝流程領到需要的加工品；前工藝流程中依照被領到的總數和種類開展生產製造"。

㈣ 企業管理的方法和技巧是什麼

企業所有的事情都是人干出來的，企業管理根本上就是管人的問題，把管人的問題解決好，企業的其它問題基本解決。
如何解決管人難題，關鍵是讓企業多付出的成員不吃虧，讓多付出者拿到更多，讓企業把「吃虧是福」真正變成現實，對團隊成員為團隊每做的一件好事都點對點進行獎分肯定，在分配上打破平均主義，一切福利向高分人群進行傾斜，把團隊變成一個比賽競技場，團隊動力會不斷提升。
團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，日清日高！ 1.用積分制增強制度的執行力 實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。
同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義 實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題 3.用積分制節省管理成本 一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才 實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。
同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。