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如何勸退員工最好的方法

發布時間:2023-09-11 10:38:00

『壹』 如何辭退不合格員工

辭退不合格員工常見的七種方法

1、事先約定

採用績效考核的方法,給員工明確的工作指標,在固定的期限內,達到該指標就可以繼續工作,如果達不到工作指標就要辭職,這種方法的目的就是讓員工主動提出辭職要求.一般情況下,其他員工都可以完成規定的指標,而該員工卻不能完成,恐怕他自己都不好意思繼續呆下去了,這種方法適用於任何員工.

2、頻繁調崗

這種方法經常運用到裁員當中,比如之前萬達裁員時,就是用調崗的手段達到裁員的目的,這個方法給了員工一個緩沖的時間,頻繁的交換崗位,讓他無法適應新的工作,新的人際關系,從而造成情緒低落主動離開,這種方法比較適用於技術型人才或者中層管理者.

3、強迫法

交給一個根本不可能完成的任務,讓他在規定的時間內完成,並約定無法完成就需要離開,這種方法就是給辭退的員工施加壓力,一般情況下在處理老員工時經常用的辦法,他們對企業有貢獻,但是跟不上企業發展的腳步.

4、降級法

這種方法主要針對中高層管理,可以降低其職位,讓他產生不滿的心理,無法接受的事實,降低被辭退人員的心理期望.

5、示弱勸退法

面對面溝通,講道理,讓員工理解企業所面臨的困境,主要目的是讓被辭退員工意識到自己的不足,適用於關系比較親密的員工

6、內退法

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