快速提升倉位的方法

Ⅰ 股票下跌如何補倉有哪些竅門可以推薦

談不上竅門，股票補倉要分時機，而且也要看你的操作策略。

關於補倉時機的問題，沒有一個准確答案，一切都需要依據當前的市場行情來決定，同時也和你的倉位控制有關系，我會從以下幾點做詳細解答。

一、關注你的倉位問題。

當股票持續下跌時，有些人下意識的反應就是補倉抄底，通過這樣的方法降低成本。不過在做這一步之前，你需要綜合評估自己的倉位，依據當前行情來判斷自己的倉位是否有變動的需求。一般來講，10個點一樣的回調有必要加倉，10個點以內的情況可以根據當前風險決定是否加倉。

總之，補倉的竅門確實有很多，沒有統一答案。你可以從當前的行情、倉位、策略角度來制定屬於自己的補倉計劃。

Ⅱ 期貨加倉技巧請教

金字塔式加倉方法,
假設你總共可以開六手(注意,此處不是指你總保證金只可做六手,而是按你的資金管理方法,最大可開倉數)
那麼,以 3 2 1或者以 4 2 1的方式漸進加倉,這是一種比較常見的加倉方法.
試單,無論大小倉都是一單.

Ⅲ 怎樣提高倉庫發貨效率

一、如何更好的選擇區域性倉儲配送中心？
選倉的主要考慮因素：除了成本外，面積，結構，裝卸貨配套設施，地理位置，擴容性，周邊企業，生活配套設施……
1.面積
倉儲的成本通常占運營成本10-20%，面積對成本起著至關重要的作用。國內通常面積和訂單是按1比1的關系，絕大多數電商企業其實低於這樣的比例。對面積有影響的因素主要包括：
Ø 訂單因素包括預測訂單數量/類型/大小
Ø 貨物因素包括貨物尺寸/數量/SKU數量/進出頻率
Ø 倉庫空間利用的情況，其中決定因素包括各區域面積的劃分/貨架高度和層高等
Ø 揀貨方式
Ø 流水線的使用情況
Ø 對供應商補貨管理是否准確/到位
在不確定的情況下，盡可能量進而出，寧小勿大。
2.結構
同區域不同類型平面/多層倉價格相差在30%-50%。綜合考慮更適合電商配送中心的是底層/收貨倉儲區較高的多層倉。以上海一個2萬平倉庫，以上兩個類型的倉相差的年費用在1000000以上。
Ø 平面倉：大面積的平面倉在特大城市目前較稀缺，並且租金增幅明顯。優點是同層操作可視化，便於協調管理，流水線規劃較簡單。缺點是整體空間利用率相對較低，當然如果是較輕產品如服裝類，用閣樓式貨架也值得考慮。
Ø 多層倉多以廠房為主：優點有費用相對低，倉儲區和揀貨區層高有別，空間利用率高。流水線規劃/貨物上下行管理相對要求較高，管理上需要協調好補貨上行和發貨下行線路/時間，不同樓層間協同可考慮使用對講機和圖像顯示屏幕/看板，以上設備在目前的操作中協同效果比較明顯。
裝卸貨基本配套設施：
月台數量和裝卸使用便捷性對於倉儲日常收發貨效率有較大影響。
地理位置：將對進出該區域貨物的時效性有一定影響，盡可能靠近多條進出市高速公路。
擴容性：電商訂單數量很大的不確定性，盡可能考慮有一定空置面積的園區，在簽合同要保證企業對空置倉的優先使用權和同樣價格優勢。
周邊企業：多個同類型的企業會降低快遞公司取件成本，從而易於和快遞公司簽訂較低運價。
生活配套: 較好的食宿/配套設施將是保證配送中心正常24小時安全運營和人員低流失非常重要因素。
二、如何通過訂單處理中心的規劃/管理提高&降低成本？
一個高效的訂單處理中心，好的規劃和合理的管理同樣重要。這對中心操作效率/成本有非常大的影響，尤其是訂單大量增加接近/超出負荷的時候。
規劃方面：平面規劃一定是建立在流程規劃基礎上，相輔相成。
1.流程規劃
合理的流程規劃可以至少提高10-20%的效率。以一個運營中心300人計算，平均每人每月支出2500，一個運營中心一年的人員支出將節約900000-1800000。而在實際的操作中無用功的損耗可能不止以上提到的數字。
同時規劃也要適當考慮餘量：到如雙11，聖誕節訂單激增時如何在現有設施的基礎上完成訂單處理。人員的增加相對簡單，但也需要規劃時提前考慮到貨物，包裝台數，機器和貨物箱上下行等最大負荷應比正常負荷有一定餘量。
流程規劃要取決於：訂單的產品數量，出倉次數/波次，在庫產品數量等因素情況，以上點決定正確的揀貨方式，結合所在建築的內部結構也就從而形成確定處理中心內部的貨流主線路。同時規劃方面要考慮盡一切可能的方便操作人員，合適的方式/減少行走和搬運距離將很大程度提升效率。
Ø 揀貨方式：目前國內電商SKU過多，出倉頻率高的產品集中在全部產品的10—20%。就現階段而言，對於處理決大數電商訂單處理中心的商品更多依賴人工，如面積大，可考慮適當增加流水線，但大量流水線和電子標簽的Pick to light and Put to light模式在資金投入產出相對低，更多適用於出倉頻率高的少部分產品。長期來看，隨著人員成本的增加以及短缺，更多的使用先進設備和儀器將是必然趨勢。
Pick to light: 適合於體積相對小，總體出倉頻率高，SKU總數量相對不是很多。
Put to light: 適用於零售多店鋪補貨，多個SKU同時往指定訂單箱內投放。而且同一波次出倉頻率高的產品。
Ø 揀貨路線：揀貨占訂單處理中心所有工作總耗時40-50%。揀貨行走占揀貨時間50%。優化揀貨路線提高效率10-20%。在目前絕大多數中國電商訂單處理中心都是可以實現的。為了提高效率，根據產品類型設定區域，盡量縮小揀貨范圍進行區域內揀選，跨區進行接力式揀選。區域內揀貨路線目前國內電商使用較多的S形路線和從中間通道往兩側去拿產品再回中間通道的方式。但通過大量的學術證明，cross+的路線為行走距離最短，效率最高，和現有S路線比差別可以高達到35%。合理的貨架間通道數量對揀貨效率也有明顯的影響。
Ø 倉位管理：靠通道和出口為快速周轉的貨位/遠離通道/出口的慢速周轉貨位（在收貨定位的時候盡量有足夠的數據支持）。對於非首次入倉產品，收貨前預先的歷史出倉頻率/數量統計來進行倉位定位。補貨貨位應盡可能靠近出貨貨位。
Ø 數據管理：定期的對數據進行分析，優化以上點也非常重要，尤其是對倉位管理的優化。
2.倉庫平面規劃
多數倉庫至少有20%-30%的空間未合理規劃使用，以2萬平倉庫，0.4元/天/平，一年節省的費用在584000-876000。
Ø 各區域的合理劃分：充分利用現有建築內部結構可以部分區域遇到瓶頸而另外部分大量閑置，從而跨區作業降低效率。
Ø 合理使用不同高度、承重規格的貨架：針對不同產品體積合理設置/調整貨架層高將有效地利用現有空間。如放置化妝品的貨架更多使用多層儲位盒。
Ø 倉位大小的規劃：針對貨物的尺寸倉位的大小要適當。對於放置產品的不同和貨位不同性質設定不同的貨位大小。如放筆記本的貨位和放化妝品的貨位大小一定是不同的。補貨貨位和零揀貨位的大小通常也是不一樣的。部分產品如服裝類在數量少情況多SKU放置同一貨位等。
區域規劃經常考慮的因素：根據需處理訂單數量/訂單含SKU數/ 包裝復雜程度/儲存貨物體積/SKU數等確定庫存區和包裝區所需要面積以及與揀貨能力匹配的包裝台數。再根據貨物的尺寸，數量，進出倉頻率，訂單類型，建築結構等因素確定收貨區，臨時儲存區，貨物待發區的面積和所在區域。
好的規劃只有在嚴格公平的管理下才能較好的體現出來。
三、管理方面
1.如何充分利用倉儲空間
合理的規劃是第一部，運營中要持續學習/創新/培訓/監督/管理。
Ø 制定合理高效的倉位管理方法/標准
Ø 對於操作人員的理念培訓
Ø 設立專職理貨/位人員/職責明確，開關貨位時由專人負責，做到較好的把控
Ø 嚴格的監督
Ø 考核指標：空間利用率比倉位利用率更加能顯示倉庫空間是否被充分利用，根據企業系統以及人員的操作情況需要一定的過程
Ø 按考核指標和實際完成情況賞罰分明
2.庫位/數量准確性管理
Ø 按區域/貨架劃分責任人，明確考核要求/承擔責任
Ø 培訓/協助責任人制定每月閑時盤點/理貨計劃
Ø 嚴格監督操作是否符合流程要求
Ø 定期定比例（8-10%）的統一循環抽盤監督
Ø 按考核指標賞罰分明
Ø 盡可能保證庫存員工的穩定性，年紀略大的相對更穩定
以上點可以較好的解決庫存准確性問題；但嚴格的流程規劃/培訓/管理+系統關於出貨位置、收貨定位方面的在系統內合理設定很大程度上降低出錯的比例從而提高庫存准確性管理的水平，保證揀貨流暢並盡量避免因庫存不準出現的扣單。
3.補貨管理
Ø 按區域/貨架劃分責任人，明確考核要求/承擔責任
Ø 按照產品出倉的不同頻率，設定補貨點和補貨數量，根據系統和實際操作情況及時准確的補貨將需要一定的時間
Ø 嚴格監督操作是否符合流程要求
Ø 對於因補貨不及時扣單數據進行監控
Ø 按考核指標和實際完成情況賞罰分明
4.人員管理
制度方面制定合理的個人/團隊/公司考核指標及獎勵辦法，將個人/團隊/公司間三者利益盡可能統一對解決好人員管理非常有益。
人員管理具體可以從以下方面著手：
Ø 根據實際需求，合理制定各組人員的上班班次丶 時間和人數
Ø 各組人員間的比例搭配合理，保證訂單生產勻速
Ø 同時有部分熟練掌握多工種的操作人員在某組遇到瓶頸時可以供快速調配支援
Ø 充分的培訓
Ø 責任明確/考核指標明確
Ø 嚴格的把控和管理
5.現場管理
Ø 操作流程要求標准化/精細化，如嚴格按照系統指定貨位完成揀貨/各組間的生產效率配備人員的比例/完成標准流程規定的先後次序等
Ø 分工明確專業熟練化
Ø 操作各環節可視化
Ø 充分的准備前置工作
Ø 同時關鍵點責任人間的有效/預先溝通，從後往前拉動式的需求反饋，如在包裝發現訂單數量開始減少的時候提醒庫存人員盡快完成揀貨，環環相扣。
Ø 調度根據現場狀況統一調配管理，保證流水線勻速穩定
Ø 盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝台
Ø 上級主管對負責范圍內操作人員的問題處理迅速，安排經驗豐富的人員擔任固定的服務崗位，減少操作人員走動范圍和等待時間
Ø 專人訂單完成數據監控
Ø 盡可能量化，並制定相應的獎罰制度
Ø 員工的合理化建議
6.數據管理
定期的數據分析對以上點的優化是必要的。

Ⅳ 莊家建倉完畢後如何快速拉高出貨的

快速拉高出貨的方法如下：
1、成交量大幅放大時，要高度注意。庄股上漲並不需要成交量的配合，僅用較少的成交量就能支撐股價上行，一旦成交量異常放大，投資者就應該提高警惕。謹防莊家拉高出貨。
2、庄股利用除權出貨。股價經過除權之後，就會回到一個相對的低位，經過復權之後，股價仍處於高位。庄股被主力控盤後，經過長期的炒作，大部分籌碼已被高度鎖定，成交量十分稀少，很難吸引散戶跟風，要完成出貨很難。那麼除權就是一種手段，投資者會誤以為剛從底部啟動，盲目跟風，最終主力拉高出貨。因此，在除權前炒作類股票應十分慎重。
3、尾市拉高，假進真出。利用尾市收盤僅3、4分鍾快速拉高股價，讓不少投資者跟風，在第二天，可能持平開盤並一直維持到收市，使新的跟風者認為日後會漲，繼續買入，從而主力拋股出逃。
4、大幅度砸低股價後出貨。例如目前股價是10元，這時莊家突然拋出10萬股，將股價砸到9元然後股價在恢復原狀。買進的人以為撿了便宜，沒買進的人也以為撿了便宜，都紛紛在9元附近掛單買進，然後莊家再次拋出20萬股。由於股價是突然下跌，投資者會誤以為莊家在試盤，然而買進的人越多，莊家出貨越多。實際上，9元就是莊家的出貨價格。

Ⅳ 倉位管理技巧

首先，矩形倉位管理法。
這種方法指的是把所有的倉位進行等分，每一份倉位都是相同的金額，常見的倉位比例有三等分、五等分、甚至是10等分。
這種方法比較適合於震盪市場中，如果我們無法判斷未來市場是處於上升或是下降行情，那麼不妨通過這種定額分批加倉的方式來逐步分攤風險。
其次，漏斗型倉位管理法，又稱倒金字塔管理法。
在市場下跌初期，我們利用該方法進場，因為初始資金量較小，也會為後面的加倉保留充足的籌碼。
舉個例子來看，假如A基金現在的凈值是1.2元，我們將加倉幅度設置為下跌10%時，加倉1000元；當凈值下跌20%到0.96元時，那就加倉2000元。如果後市繼續下跌，那就繼續加倉3000元，直到凈值出現上漲。
總結來說，這種方法適合於左側交易，簡單來說就是抄底的過程，獲得的是未來可能出現的主升浪。
最後一種則是金字塔倉位管理法。
這種方法與上文內容剛好相反，它講求的是在初始建倉時資金量投入較大，隨著市場上漲不斷縮小加倉比例。
這種方法又叫右側交易，是在已經形成上升趨勢的時候介入，順勢而為獲得利潤，適合於行情較好時使用。
比如說牛市行情啟動時我們需要用充足的籌碼來為自己夯實基礎，而後面加倉的30%或20%則是出於小心謹慎的態度來進行補倉。
(5)快速提升倉位的方法擴展閱讀：
倉位是指投資人實際投資和實有投資資金的比例。列舉個例子：比如你有10萬用於投資，現用了4萬元買基金或股票，你的倉位是40%。如你全買了基金或股票，你就滿倉了。如你全部賣出基金、股票，你就空倉了。
能根據市場的變化來控制自己的倉位，是炒股非常重要的一個能力，如果不會控制倉位，就像打仗沒有後備部隊一樣，會很被動。
建倉行為一般分為：簡單投資模式，復合投資模式，組合資金投資模式。
三種模式具體的使用方法如下：
一： 簡單投入模式
簡單投入模式一般來講是二二配置，就是資金的投入始終是半倉操作，對於任何行情下的投入都保持必要的、最大限度的警惕，始終堅持半倉行為，對於股票市場的風險投資首先要力爭做到立於不敗之地，始終堅持資金使用的積極主動的權利，在投資一但出現虧損的情況下，如果需要補倉行為，則所保留資金的投資行為也是二二配置，而不是一次性補倉，二二配置是簡單投入法的基礎模式，簡單但具有一定的安全性和可靠性。但二分制的缺點在於投資行為一定程度上缺少積極性。
二：復合投資模式
復合投資模式的投資方式是比較復雜的，嚴格講是有多種層次劃分的，但主要有三分制和六分制。
1：三分制主要將資金劃分為三等份，建倉的行為始終是分三次完成，逐次介入，對於大資金來講建倉的行為是所判斷的某個區域，因此建倉的行為是一個具有一定周期性的行為。
三分制的建倉行為一般也保留三分之一的風險資金，相對二分制來講，三分制的建倉行為更積極一些，在三分制已投入的三分之二的資金建倉完畢並獲得一定利潤的情況下，所保留的剩餘的三分之一的資金可以有比較積極的投資態度。三分制的投資模式並不復雜，比較二分制來說更加科學一些，在投資態度上比二分制更具積極性，但這種積極的建倉行為必須是建立在投資的主體資金獲得一定利潤的前提下。
三分制的缺點在於風險控制相對二分制來講要低於二分制的風險控制能力。
2：六分制是相對結合二分制和三分制的基本特點，積極發揮兩種模式的優點而形成的。
六分制的建倉行為具體的資金劃分如下：六分制將整體投入資金劃分為六等份，六等份的資金分三個階梯。
A：第一階為1單位既占總資金的1/6；
B：第二階梯佔2個單位既占總資金的1/3；
C：第三階為3單位既占總資金的1/2。
六分制的建倉行為相對比較靈活，是A、B、C三個階梯的資金的有效組合，可以根據行情的不同按照（A、B、C）（A、C、B）（B、A、C）（B、C、A）（C、A、B）（C、B、A）六種組合使用資金，但在使用過程中不論那一種組合，最後的一組都是風險資金，同時不論在那個階梯上，資金的介入必須是以每個單位逐次遞進。
在使用A、B、C三種階梯的資金的同時也可以在使用B階的資金用二分制，使用C階的資金使用三分制，這樣就更全面。六分制是一個相對靈活機動、安全可靠的資金投入模式，在投資行為上結合了上面兩種方法的優點，但缺點是在使用過程中的程序有些復雜。
三：組合資金投資模式
組合資金投資模式與前面所論述的角度不完全一樣，嚴格講不是以資金量來劃分，而是以投資的周期行為來劃分資金，主要分為長、中、短周期三種投資模式來決定資金的劃分模式。一般來講都是將總體資金劃分為4等份，即長、中、短、風險控制資金四部分。
建倉行為不是一種單一的模式，每種模式都有自己的優缺點，但相對比較而言，六分法的劃分方法是比較科學的，但越科學的方法可能就越復雜，因此在復雜的情況下，我們用六分法來劃分資金投資股票，同時用二分法、三分法的控制原理來做資金投入分析就比較簡單化，從而化繁為簡。