早會的方法和技巧

『壹』 怎麼開晨會

主要是激勵士氣，然後把昨天銷售冠軍出來講話，分享成功的心得。如果你是店長的話最好不要應付式開喲~~根本沒用的。最好晚上就想好第二天的晨會該怎麼開，做到有備而戰嘛！希望對你有幫助！

『貳』 開好晨會的小竅門

開早會的目的是為了更好的開展工作，下面我來給大家分享開好晨會的小竅門，希望對大家有幫助！

開好晨會有哪些小竅門？

1。晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10—20分鍾，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開。

2。晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，整齊劃一，保持最好的精神狀態。

3。主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持。

4。很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋;

（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會;

（3）晨會非討論會，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。

什麼是有效的晨會模式？

任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的`、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：

1。個人匯報

相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間。

2。主管點評

個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度。

3。案例分享

內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）。

4。主管總結

簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀。

晨會組織的原則

1。節目緊湊，上下貫穿

2。時間把握，盡情發揮

3。台上台下，充分交流

4。業績喜訊，活潑有力

5。准備充分，創新變化

6。有新鮮事，有新鮮人

7。高潮迭起，持續不斷

8。目的達成，效果最佳

『叄』 早會開會技巧有哪些

開好一個有趣的早會需要用音樂調動氣氛、有人進行配合、也可以做互動的小游戲等。

1、想開一個有趣的早會，首選一定要有要用音樂把動感音樂把周圍的氣氛給調動起來，當只有把氣氛給調動起來的時候，可早會才能看到有激情，所以提前可以在網上找一些比較動感的音樂，放在電腦上，當開早會的時候把音樂放上去。

2、有了音樂，也需要有人進行配合，當大部分人在沒有準備的時候，往往是發揮不出來最好的狀態了，所以這個就需要需要上台的人提前進行溝通，讓別人做好准備，這樣的話才能有狀態。

3、上台人的時間，不要控制的太長，3到5分鍾之內，這樣的話會讓人，感覺還好，如果時間過長的話，大家都對上台的人失去了興趣，那麼興致也不會高了。

4、提前准備好互動小游戲。總會想看到有激情有狀態的話，是需要大家共同的配合的，所以可以找一些互動的小游戲，能大家一起互動一下，比如說按摩呀這之類的都可以，一旦這個氣氛起來之後，早會也比較容易帶動起來。

(3)早會的方法和技巧擴展閱讀：

開早會的注意事項：

1、時間控制在30分鍾以內；

2、不要太過啰嗦；

3、匯報頭天的工作情況，並說明今天的工作內容，需要其他部門配合的事項；

4、關鍵的是執行情況，最好將每個事項列出完成時間和預期要達成的效果；

5、安排一個文員記錄每個人的工作情況，列成工作跟進表，看最後的完成情況。