① 全面預算的編制方法有哪些
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
其原則如下：
1、真實性原則；
2、全面性原則；
3、及時性原則；
4、規范性原則；
5、准確性原則。
利潤表預算：
生產預算。生產預算的編制要以銷售預算和產成品存貨預測為基礎。多環節生產的產品往往還應編制每一環節的半產品預算。產品的預測生產量可根據預測銷售量和期初、期末產品的庫存量確定，主要有兩個關鍵環節：一是要預測期初和期末產成品的庫存量，這要根據企業的銷售渠道和銷售能力以及相應的管理、技術水平而定；二是計算預測生產量，公式如下：
預測生產量=（預測銷售量+預測期末產成品庫存量）
— 預測期初產成品庫存量
供應預算。為保證生產的順利進行，要進行各項資源供給及配置的預算，並確定相應的預算成本。具體包括：「直接人工預算」，要根據生產的需要安排適當的各崗位上的工作人員，並確定相應的人工成本，由於不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然後再匯總計算直接人工費用；「直接材料采購預算」，要根據各期預算產量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出；「製造費用預算」，要確定產品生產過程中相應發生的製造費用，包括變動製造費用和固定製造費用。
利潤預算。在上述銷售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產品或業務在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實現除了受外部市場異常變動的影響外，主要受企業營銷策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
投資預算： 投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點發展戰略的需要，並根據自身實力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。 項目已由董事會討論通過、計劃在下一預算期內進行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過1年的投資項目，須同時提交長期預算和年度預算。長期預算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營期）進行綜合預算；年度預算須配合長期預算，就下一預算年度的投資進度、投資項目收支及資金安排做出預算。長期預算的內容需包括投資項目名稱及類型，投資資金來源，籌建期、在建期和運營期的資金需求，融資安排建議等。各公司完成投資預算後，須如期上報總公司預算委員會及財務部，財務部會同各有關部門對其預算進行綜合審核。總公司的項目投資預算由財務部負責編制。
固定資產預算：
各部門計劃在下一預算期內購置固定資產，須先向公司上報固定資產預算。在固定資產預算內須對計劃購置的固定資產名稱、計劃購置價格、數量及金額詳細列明。在固定資產預算中，國內預算單位須對單價1萬元人民幣（海外預算單位3000美元）以上的項目逐項說明購置原因。
② 如何科學合理的編制全面預算
編制方法分三步：第一步，以利潤表各項要素內容為基礎，編制與利潤表有關的業務預算，如合同簽約額預算、收入預算、各項費用預算等、形成預計利潤表
第二步，以經營活動現金流量表各項要素內容為基礎，編制與現金流量有關的業務預算，如內部應收款預算、應收賬款預算、應付賬款付算、人力資源成本預算等，形成經營活動現金流量預算表
總部結合資本預算及籌資預算形成現金流量預算表
第三步，根據預計利潤表、現金流量預算表及與資產負債表要素內容有關的業務預算，如存貨預算、固定資產預算形成預計資產負債表。