靜安區如何拓展員工福利方法

⑴ 如何激勵員工 改善員工福利

一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強乾的形象5、做到一馬當先、身先士卒6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們幹不了的，讓我來8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵激發員工不斷前進的慾望人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心11、用共同目標引領全體員工12、把握「跳一跳，夠得著」的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的「管家婆」20、權力握在手中只是一件死物21、用「地位感」調動員工的積極性22、「重要任務」更能激發起工作熱情23、准備充分是有效授權的前提24 、在授權的對象上要精挑細選25、看準授權時機，選擇授權方法26、確保權與責的平衡與對等27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵29、懂得尊重可得「聖賢歸」30、對有真本事的大賢更要尊崇31、責難下屬時要懂得留點面子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱責，也不要質問36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵下屬的干勁是「談」出來的管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善於尋找溝通的「切入點」44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先「暖身」46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待並妥善處理抱怨48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對業務骨幹更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的後路54、向下屬表達信任的 14 種方法55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。57、寬宏大量是做領導的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」63、善待「異己」可迅速「收攏」人心64、容許失敗就等於鼓勵創新65、要能容人之短、用人所長66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。67、 最讓人心動的激勵是贊美68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發現美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當眾贊美下屬時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區別
九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拚一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了「心」就能控制住「身」77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」78、「知遇之恩」也是可以製造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80、不可放過雪中送炭的機會81、樂於主動提攜「看好」的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發士氣85、不妨偶爾在工作中打個賭86、讓員工永遠處於競爭狀態87、建立競爭機制的 3 個關鍵點88、活力與創造力是淘汰出來的89、用「魚占魚式」人物製造危機感90、用「危機」激活團隊的潛力91、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵用企業文化熏陶出好員工企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。92、企業文化具有明確的激勵指向93、企業文化是長久而深層次的激勵94、企業文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業文化提升戰鬥力96、用企業價值觀同化全體員工97、激勵型組織文化應具備的特點98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。100、沒有規矩也就不會成方圓101、隨和並非任何時候都有意義102、適時責懲以表明原則立場103、堅持「誅罰不避親戚」的原則104、對於姦邪者要做到除惡必盡105、實施懲罰時不要打擊面過大106、懲罰要把握時機、注意方式107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果108、少一點懲罰，多一些鼓勵

⑵ 公司如何提高員工福利

在企業的實際操作中，有不同的福利計劃可以供組合使用，主要包括下面四種：
一、公共福利。這一部分是屬於法律規定的。
二、個人福利。包括企業發放的養老金，即按照企業的現實效益，提供給已經退休員工的收入；互助基金，即員工之間的相互幫助；辭退金，即企業辭退員工時應該支付的一定數額的金錢；住房，包括員工宿舍或者優惠購房等；交通費用，即員工上下班交通的費用；工作午餐，即企業為員工提供的免費或低價午餐，也包括貨幣形式的午餐補助；駐外津貼，即向海外員工提供的經濟補償。
三、帶薪假期。這是指員工不需要上班但依然能夠獲得應有收入的福利項目。包括：帶薪培訓；病假事假；節日假期；公休假期；旅遊假期等。
四、生活福利。這是指企業為員工生活方便而提供的不同的福利項目。具體包括：法律顧問；心理咨詢；內部優惠商品；子女教育；養老機構；貸款擔保；安家費等。
正因為福利在員工薪酬體系中占據越來越重要的地位，因此，人力資源管理過程中，就更要關注制定正確的福利政策，從而提高員工滿意度和效率。當福利帶給員工應有的家庭感受和溫暖時，整個企業的核心競爭力將得以提高，並能夠吸引和留住新員工。在管理者對企業福利措施進行設計時，應該考慮到如下原則：

⑶ 如何為員工增加公司福利

一般公司福利包括以下幾種:社會保障 養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險。2產假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等。.公司在工作期間為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，並提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

除此之外還可以組織員工進行一些體育運動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質，或者提供一些技能培訓機會，都是很不錯的福利。

我們公司就為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前後積累了上百本，對於一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，並且辦公室還有幾個書櫃，硬體的問題基本解決。

書多了，自然就需要科學管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統主要由三級目錄構成，分別是看板、卡片和任務。其中看板可以理解為整個圖書室，並且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當成圖書架，可以根據不同種類或部門的書籍建立書架。任務則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之後，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

如果找到書之後看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之後，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以後，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。