如何整理財務的方法

⑴ 如何做好財務管理

如何做好財務管理

財務管理工作緩亂目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據財務部門提供的各項數據正確作出。財務管理的價值可見一斑。那麼，如何做好財務管理呢?以下是我帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

一、做好財務管理的重要性

1.重視人的發展與管理觀念，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，任何企事業單位發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業有效開展各項工作的基本要求。

2.財務管作為一種擾斗檔經營管理手段，理應貫穿於經營活動的各個環節，保證企事業價值最大化目標的實現。將財務管理與企事業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。

3.科學的財務管理確保企事業在正常運營的同時擴大生產，促進企事業業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企事業的總目標和實際情況制定財務計，控製成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。

4.完善的財務管理制度是企事業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業合作日益加深，汽車、網路、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業的競爭實力，為企事業保駕護航。

二、如何做好財務管理

1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。

對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的.最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。

2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。

財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨乾的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以說，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之銷虧下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以說，會計也是一門技術工作。

在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

3.對資金管理有一套成熟的辦法。

為什麼要單獨說到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬松，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在干什麼?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。

總之，一個企事業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業的經濟實力，使企事業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企事業謀求更大更遠的發展。

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⑵ 會計檔案如何整理

會計檔案整理方法：

1、給會計檔案分類及編碼

(1) 會計檔案一般分為：會計憑證、會計帳簿、財務報告、其它。

(2)會計檔案編碼示例：①會計憑證②會計帳簿 J2③財務報告 J3④其它

2、給會計檔案分年度

分類後按年度分檔案。

3、確定會計檔案保管期限

根據會計檔案管理的要求，確定會計檔案的保管期限。

4、排列會計檔案案卷

在一個類別簡棚的會計檔案內，按年度、保管期限將檔案順序排列。

5、填寫會計檔案內容

(1) 全宗號：檔案館指定的歸檔單位編號。這個看情況，許多單位不需要這個。

(2)目錄號：目錄的編號。

(3)案卷號：案卷的順序號，案卷內只有一個，不能重復。

6、製作會計檔案目錄

目錄應包含：序號、類別、檔案標題、起止時間、保管期限、卷內頁數、備注。

7、列印會計檔案目錄

將目錄列印出來，一式三份。

8、會計檔案歸檔

檔案整理完畢，裝入檔案盒，填寫檔案盒封面和背脊。填寫《會計檔案移交清冊》，移交單位檔數氏案管理部門管理。

(2)如何整理財務的方法擴展閱讀：

會計檔案整理要求：

新《管理辦法》在會計檔案的范圍、保管、移交、銷毀等方面對電子會計檔案均進行了相應規定，主要包括：

一是將電子會計檔案納入了會計檔案的范圍，規定會計檔案包括通過計算機等電子設備形成、傳輸和存儲的電子會計檔案。

二是規定滿足一定條件時單位內部生成和外部接收的電子會計資料可僅以電子形式歸檔保存。

三是要求電子會計檔案移交時將電薯咐散子會計檔案及其元數據一並移交，且文件格式應當符合國家檔案管理的有關規定;特殊格式的電子會計檔案應當與其讀取平台一並移交。

四是要求電子會計檔案的銷毀由單位檔案管理機構、會計管理機構和信息系統管理機構共同派員監銷。

⑶ 財務管理的方法有哪些

財務管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。

這兩種方法在財務管理過程中都不可缺少、不可偏廢。但長期以來，我們偏重於採用定性方法，忽視了定量方法。其實，定量方法和定性方法一起構成財務方法體系，在這個體系中，定量方法佔據了重要地位。而喚頃且隨著經濟體制改革的深入進行，畢嘩企業財權逐步擴大，企業環境的不斷改善，財務管理定量方法必將得到進一步的應用和推廣。

⑷ 單位做好財務管理的方法

導語：單位做好財務管理的方法，以下是相關的文章內容，歡迎大家的借鑒參考!為提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合為企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。

單位做好財務管理的方法

1.確保資金總量和借款、還款的籌劃。

只有資金總量得到保證,才能談到資金的快速周轉。因此首先要保證有足夠的營運資金,營運資金一般應相當於企業2～3個月的銷售額,二是要做好生產經營過程中資金佔用和資金來源的測算與平衡。三是要做好歸還借款或債務所需資金的平衡。2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。

2.提高資金流轉速度。資金的周轉速度影響資金總量,資金周轉速度快,同樣的生產規模,資金總量要求就少,資金的使用價值就高;反之,資金總量要求多,資金使用價值低。

(1)保持合理的流動比率、速動比率和現金比率。流動比率以2∶1為宜,速動比率以1∶1為宜。現金比率反映企業當前或近期需支付現金的能力,應保持企業現金收入略大於現金支出。

(2)保持合理的存貨比率(存貨/流動資產總額)。存貨包括原材料、半成品、產成品及備品備件、包裝物、低值易耗品等,這些存貨佔用著資金並影響著資金的周轉。企業應對采購物資實行定額控制,做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析,使物資結構趨於合理,盡量減少儲備資金和成品(商品)資金的佔用。存貨比率多大為宜,依各時期、各行業、各企業情況不同而不同。但在滿足生產經營的前提下,存貨是越少越好。

(3)要嚴格控制存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。存貨周期是通過當期的銷售額和庫存資金佔用之比來體現的,只有通過縮短存貨譽罩在生產經營過程中的停留時間和減少庫存、加速產品銷售,才能縮短周期,加速資金周轉,減少資金佔用。應收賬款周期即賬款回收天數,應強化對應收賬款的管理,制定相應的應收賬款政策,千方百計縮短賬款回收期。應付賬款周期是指充分利用供貨方允許企業支付貨款的期限,這樣企業可利用這部分資金來周轉,但也應注意不能拖延應付賬款周期而影響企業信譽。

(4)合理調劑安排使用資金,減少借款和承擔利息的債務以降低財務費用。企業的資金應得到合理安排,由於企業的生產經營活動中存在投資性的長期項目和生產性的短期項目,在生產規模變動不大的情況下,企業的流動性資金總量是相對穩定的;但由於長期項目的資金投入是不均衡的,所以應合理組織資金,盡理減少資金沉澱,降低財務費用。

3.做好資金的安全防範工作。

企業的資金安全是防範風險工作的重中之重,一定要做好資金安全管理。一是要做好資金的安全管理,首先要做好資金支付的授權,嚴格不同職責的`支付許可權,超出支付許可權返虛物的一律不予辦理;二是要做好資金管理崗位的內部牽制工作,不相容崗位絕對不允許由一人兼任;三是加強與銀行之間的配合,對超過一定數額的重大支付項目,採取銀行電話詢證的辦法;四是經常進行資金收支業務的檢查,對存在疑問的問題要一查到底;五是限制銀行賬戶的開列和審批,嚴格銀行賬戶的數量。總之,資金的安全是企業風險防範工作的最重要的工作之一,一定要採取切實的措施和行動確保其安全。

單位做好財務管理的方法

1.建立企業財務風險識辨系統

要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法：

(1)利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控

通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：

現金債務總額比: 這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。

流動比率：一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1。影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。

資產凈利率：它是把企業一定期漏液間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果;否則相反。

資產負債率：它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益;若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。

資產安全率：它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小;否則反之。

(2)企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。

2.增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力

建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防範因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

3.提高財務管理人員的風險意識

企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險與我無關的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。

4.提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關繫到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防範財務風險，企業必須採用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量採用定量計算及分析方法，並運用科學的決策模型進行決策。按照以上方法作出的決策，產生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

相關問答：

1、創業小公司或者小公司的企業主需要關注財務嗎?

答：很多小企業主由於不懂財務，把財務交給會計或報稅公司。但是，財務是對企業管理的基本內容，這里邊其實包括的信息的基本的錄入與保管，財務的合同、發票，我們的收款的過程，員工的報銷，各種分析，融資、貸款，等等都關繫到整個公司的一個可持續可持續發展，所以，越是公司的負責人對財務管理越要比較非常的重視。

2、小公司沒有專職財務但是又要把財務管好該怎麼辦?

答：對一個公司來說，其實生存第一!必須是現金為王。不需要犧牲短期價格來獲取市場。發展第二，要考慮我的投入是不是有回報的?這些其實都是需要多一些數字的報表。企業主自己要對企業流程非常清楚，先構建系統，錄入財務信息，即便找代賬公司也要做好日常管理。

3、 企業主要注意避免哪些壞習慣，以免讓公司資金流斷裂?

不要讓現金流的錢趴著，在資金安全的前提下，買短期理財產品。不要把錢限制在1到2個客戶身上。要未雨綢繆，有預期未來三個月開銷的能力。在收入可以預計後，大的開支(研發投入等)應該來自於新的融資與貸款。公司貸款和獲取一定的投資後，還款時間要嚴格遵守。

4、怎樣快速的讀懂財務報表?

答：先看利潤報表，現金流量報表，代表資金的進入與花費，增值的情況，可以對比衡量看出研發、投資相應的投入。然後再是資產負債報表，資金從負債也好，還是股東的錢哪裡去了，代表資產情況。理解這三塊，基本能讀懂。

5、使用兼職會計或者代帳公司時，有哪些注意點?

答：注意代賬公司的質量，代賬公司有的人員流動性大，代賬有時效性與不可控，要保證相對的一致性。每個月相對應的憑證要要回來，報稅的電子數據要傳回來給公司。業務與財務部分相關的，要電子存檔、留存，防止被服務綁架，掣肘。

⑸ 財務管理的基本方法

財務管理的基本方法可以概括為5個，方法如下：
第一：一支高水平的財務管理隊伍。
這隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對於企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，並且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對於企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，並且對於企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二：加強全面預算的管理。
企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。
第三：加強風險管理。
企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。
第四：加強資金管理。
企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面。
第五：做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。
企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。

⑹ 財務管理方法有哪些

問題一：財務管理有哪幾種有效方法 一、領導重視財會工作 財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求 財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，歲數更重乎指首要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。 要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制 1、企業必須建立有序的資金循環機制。 強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部逗瞎使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借――還――借的良性態勢。 2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。 合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。 3、加強對外投資的管理。 盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。 4、加強資金補償積累。 財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。四、加強成本費用管理、控制工作 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手......>>

問題二：企業財務管理的方法有哪些 企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?
企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:
要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
企業財務管理創新的必要性
首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企......>>

問題三：財務管理主要包括哪些內容？ 財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
財務管理的內容
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1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理在企業中的地位
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1、財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
2、它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。

問題四：什麼是財務管理的管理方式？ 5分 財務管理以價值形式對企業活動進行管理、控制和監督，既能嚴格掌控按預定目標支出和耗費，又能監督其是否合理、合法和有效。因此，財務管理是企業搞好經營管理的核心，是企業實現可持續發展的命脈，是企業充分發揮經濟效益的前提。財務管理的管理方式有以下六種： 憨 一、加強財務管理團隊建設； 二、樹立全員預算管理新理念； 三、建立完善的財務管理制度； 四、不斷優化企業負債結構； 五、最大限度降低財務風險； 六、完善企業會計信息系統。

問題五：財務管理的主要環節包括哪些 財務管理的基本環節是指財務管理工作的各個階段，包括
（1）財務預測。是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。它既是兩個管理循環的聯結點，又是財務計劃環節的必要前提。
（2）財務計劃。是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實企業奮斗目標和保證措施的必要環節。
（3）財務控制。是在生產經營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、佔用、耗費進行日常的計算和審核，以實現計劃指標，提高經濟效益。它是落實計劃任務、保證計劃實現的有效手段。
（4）財務分析。是以核算資料為主要依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行的因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。
（5）財務檢查。是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現財務監督的主要手段。
以上這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知

問題六：財務管理 資金來源的方式有哪些 資金分為股權籌資、債務籌資和混合籌資三類
股權籌資主要為吸收外來投資、股票資金等
債務籌資主要為銀行借款、發行債券等

問題七：財務管理包括哪些方面 內容：①籌資管理
②投資管理
③利潤（股利）分配管理
⑤成本管理
共包含4大功能模塊：
◆ 憑證處理 填制憑證、審核憑證、記賬、科目匯總、憑證查詢、列印憑證、常用摘要、常用憑證；
◆ 帳簿管理 總賬、科目余額表、明細賬、序時帳、多欄賬、日記帳、日報表、帳簿列印；
◆ 報表處理 資產負債表、利潤表、現金流量表、自定義報表；
◆ 期末處理 轉帳定義、轉帳生成、試算平衡、月末結帳；
具體書上比較明確。這只是簡單的，最好仔細把書好好看看。

問題八：財務管理專業包括些什麼 根據我的經驗，一般學校的財務管理專業與會計學專業相差不大，可能會計學對會計實務多側重一些，而財務管理對管理會計、財務分析方面多側重一些，一些基本的學科這兩個專業應該都能涉及。
學習財務管理專業報考注冊會計師沒問題，注冊會計師所考的課程財務管理專業在學習時應該都會涉及。但財務管理與會計學相比理論性的東西更多一些，而且多了一些投資分析、財務分析、籌劃等方面的知識。內容比較深，入門不難，但真把這些內容在實際中應用並不簡單。所以我覺得如果你想畢業後從事會計方面的工作可以選擇會計學，如果還想繼續深造的話倒是可以選擇財務管理，因為個人認為本科四年不足以研究明白財務管理的全部內容，尤其是想應用到實際工作中就更困難了。當然其實如果選擇了財務管理專業在工作時想從事會計工作也沒有任何問題，就是怕一些企業並不真正明白這個專業學習的內容，他們在招聘從事會計工作的人時會首選會計專業。
個人意見，僅供參考。
下面是一個學校對財務管理專業的介紹，你可以參考一下：
業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及 *** 部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；
2．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；
4．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；
5．了解本學科的理論前沿和發展動態；
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
主幹學科：經濟學、工商管理
主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理等。
主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等。
希望能解決您的問題。

問題九：財務預算方法有哪些 一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。 二、增量預算和零基預算 增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。 零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。 增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。 三、定期預算和滾動預算 定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。 滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。 定期預算與滾動預算的區別：錠期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

問題十：誰知道落後的財務管理方法有哪些的？來些具體的 10分 （一）資金使用效率低，預算執行缺乏約束力
行政事業單位預算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結為三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現公款吃喝、公款高檔消費的現象；為了彌補日常基本支出的不足，專項資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒有落實到實處；在專項資金的使用當中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預算進行嚴格的審核；財務部門對基本經費和項目經費的管理是事後核算，並且只停留在表面，對資金的濫用監管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。
（二）會計核算不恰當，使財務管理功能弱化
行政事業單位的財務管理大多數只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內容，不進行成本核算，更加無法據此分析項目的效益以及資金的使用效益；對基本資金支出、不同項目支出不進行分類核算，不利於項目分析工作的進行，在項目當中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利於項目資金的管理和整體控制；在會計核算過程中會計科目的設置於分類與預算編制科目不一致，為後期決算工作的開展與對資金的統一管理與控制帶來了一定的麻煩。
（三）財務制度不健全
財務制度不健全主要表現在一下幾個方面：專項資金的把關不嚴，沒有在事前規定相應資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預算的剛性，並給挪用資金提供可乘之機；往來款項的管理不當，沒有相應的管理制度，商品的采購預付貨款支付時間過早，收款不及時，結算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產生債務糾紛；職能分工不明確，造成了不合規定的兼崗現象，給資金的濫用提供了機會；內部稽核制度不健全，按照財務制度的相關規定，項目資金的花費需要先審批後審核，但由於制度的不健全，許多單位只進行事後審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當；關於票據的管理制度不規范，主要包括票據的領購與使用沒有按照相關規定，為管理造成一定麻煩。

⑺ 如何做好財務的管理工作

如何做好財務的管理工作

必須把握的幾個環節
（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。
（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。
（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，衡輪保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。
（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。
（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。
做好工作的幾點建議
一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。
二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計「三亂」行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。
三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。
四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知咐顫信識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。

如何做好OEM的管理工作

OEM出口業務在中國發展迅猛，它的管理有許多獨特之處。快速反應、優化庫存管理、縮短交貨期、吃透政策和保護知識產權是管理重點。委託生產（OEM）是一項近年來發展非常迅速的國際貿易形式，是國際市場十分流行和行之有效的生產方式。它也被稱為轉包生產，習慣上稱之為加工貿易。OEM正以其強大的生命力造就著整個IT產業。

如何做好財務管理工作？怎麼樣做好財務經理工作？

可以到【恆企教育】看看

如何做好勞務用工的管理工作

隨著企業用工制度改革的不斷深化和勞動力市場日趨成熟，勞務用工作為企業人力資源的重要組成部分洞彎，對勞務用工的管理已成為企業人力資源管理工作的重要內容。 一、勞務用工的法律依據 勞務派遣是隨著勞動力市場的發展、社會分工的細化出現的新型用工方式，是指派遣機構（ 派遣公司）與派遣人員（勞動者）建立勞動關系，而後將勞動者派遣到要派機構（實際用工單位），在實際用工單位的指揮監督下從事勞動的一種用工形式。

如何做好超市的管理工作

超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。 注重商品管理 超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。 前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。 超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任

超市店面管理制度
一、店面員工工作程序
1.更換工作服，佩戴工牌，打卡簽到；
2.參加班前會，了解公司的規章，信息以及面臨的問題；
3.進入工作現場，各部門分配工作；
4.清理自己負責區域的衛生；
5.逐一檢查貨架，確保整齊，安全；
6.整理貨架，確保整齊，安全；
7.准備好足夠的購物車，購物籃及相關工具；
8.微笑服務，隔三米向顧客問好；
9.同事之間協調工作，輪換工作；
10.不斷整理貨架，補充商品；
11.將散放與各區域的商品歸回原位；
12.處理破損索賠商品；
13.做好樓面衛生；
14.做好交接班記錄；
15.夜班員工，工作分派。
二、商品布置，陳列，銷售
1.一般商品的陳列
（1）分類清晰；
（2）價格從高至低順序排列；
（3）高價商品放在主信道附近；
（4）展示面統一，整齊；
（5）重和易碎商品應盡量放置在下層。
2.新奇商品的布置
（1）整個貨架或幾個卡板布置同一促銷商品；
（2）商品交叉布置；
（3）連續進行為時幾周的專銷貨展銷。
3.貨架頭商品布置
（1）銷售量很大的商品；
（2）新奇商品；
（3）銷售呈上升趨勢的商品；
（4）季節性商品。
4.店內商品補充
（1）將較少卡板上的商品移到較多卡板上；
（2）一種商品快售完，且存貨不多，則安排其它商品；
（3）熱門商品在收貨後應盡快陳列出來；
（4）應盡量節省人力，時間。
5.店面整理
（1）隨時保證店面干凈，整潔及清晰的面貌；
（2）了解哪些商品已大量銷售，哪些已無存貨；
（3）哪些商品須添加或調貨；
（4）扔掉空箱，整平商品表面一層（先進先出原則）；
（5）錯置商品的收集。
（2）商品的計算機庫存顯示為負數，但店內仍有該商品在銷售；
（3）商品無銷售報告。
6.破損控制
（1）不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下；
（2）扔掉的商品需徵得管理人員同意；
（3）嚴格執行操作流程（驗收，陳列，溫度，保險）。
7.退貨給供貨商
（1）商品滯銷或過季，供貨商應同意將有關商品退貨；
（2）程序：1）退貨商品送至索賠辦；2）樓面人員將有關商品撤出。

開一家超市不少賺錢，周末基本上是每一個上班族都去的地方，但是最為超市管理者，面對人流大，貨物多，相對管理起來有一定的難度，相對於超市的商品采購和商品銷售來說，經營管理也是超市的一項重要工作。專家認為，超市應注重從人員、商品、庫存、安全等方面加強經營管理。
注重人員管理
對於超市來說，搞好人員管理並不是一件十分容易的工作。一方面員工人數多，在管理中難免會出現一些漏洞和問題；另一方面超市員工大都不具備固定性，很容易跳槽，這也給管理帶來一些難度。人是生產力中最具有決定性的力量。加強超市人員管理對超市的經營發展也起著決定性的作用。
筆者所在的地方有一家連鎖超市，規模相當大，員工超過一百人，而負責人事管理的主管人員卻只有三名，平均每人要負責管理三十多名員工。有一次，超市的一名員工因與醉酒鬧事的顧客發生了口角，員工受到醉漢毆打，而人事部門在處理此事時，卻秉承顧客永遠是對的經營理念，不但沒有報警請求警方處理，反而卻對被挨打的員工處罰了二百元錢。這個處理決定立即招來了超市所有員工的不滿，結果造成員工集體 *** ，不僅影響了正常經營，而且也影響了超市的形象。後來，在超市老總的協調解決下，此事才得以平息。
還有一家超市，因平時員工管理不到位，結果發生了員工與顧客內外勾結、偷盜物品的事情，給超市帶來了不小的經濟損失。在調查事件時超市老闆發現，與顧客勾結偷盜物品的那名員工本身就是一名小蝥賊，他之所以能夠來到超市工作，一方面是因為人事管理部門在招收人員時把關不夠嚴格，隨意用人的現象較為嚴重；另一方面是在超市工作人員缺乏硬性約束，員工想來就來，想走就走，與顧客勾結偷盜物品的那名員工就是在案件發生後悄然離開的。
其實，超市的人員管理和單位的職工管理都是一樣的，都必須有著一套科學、完善的管理機制。筆者認為，超市的人員管理應做好三個方面：一是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。二是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規范化和制度化。三是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。
注重商品管理
超市的商品管理也是一項比較繁瑣的工作。一方面超市的商品種類多，范圍廣，如果工作人員責任心不強，管理起來難免會出現錯亂；另一方面由於商品的特性不同，所以在分類管理時根本不能疏忽大意，否則就會影響商品經營。筆者在此只講上櫃銷售的商品管理。
前幾天，筆者到某超市購物。在一組日用品貨架前，筆者看到這里的商品不僅擺放零亂，而且全部沒有標價簽，在讓營業員取樣品時，營業員自己都找不到商品陳列的地方。在另外一家超市，筆者看到這里的熟肉食品與生肉食品陳列在同一組貨架內，許多顧客對此頗為不滿。更讓人覺得可笑的是，一個價值幾元錢的塑料臉盆竟然標價好幾百元，若不是營業員承認工作失誤，准備嚇跑大批的消費者。另外還有一個問題，一些超市對新采購的商品不能及時上櫃陳列，貨架上的商品不能常換常新，不僅影響了超市的美觀，而且還降低了顧客的購買欲。以上這些都是超市商品管理中常見的問題。
超市的商品管理說到底還是人的責任心問題。筆者認為，在超市的商品管理上，超市應結合品類組合，以商品部為單位，對員工進行崗位責任制。將商品部內員工進行結對子組合，實行專人專崗專品負責制，使每名員工都有明確的工作責任區，負責責任區內的商品陳列、豐滿度、商品補訂貨以及衛生和商品養護等基礎管理，通過落實崗位責任制，達到人人關心商品、人人關心銷售的良好氛圍。
商品的陳列是超市經營管理的一門藝術。
商品陳列得當不僅能促進銷售，而且還能給人帶來一種藝術的享受。筆者認為，超市的商品雖然雜、亂、多，但在商品陳列上櫃時只需把握兩個標准即可：一是動態展示標准，就是將商品藝術化地展現在貨架上。這樣能給消費者以呼之欲出的感覺，可以極大地調動消費者的購買慾望。二是量感展示標准，就是把握好上櫃商品的數量。在量感展示上不要只拘泥於商品數量的多少，而要注重在視覺上使顧客感到商品豐滿，通過商品不同的角度與側面進行組合，增加美觀效果，進而達到 *** 消費的目的。
注重庫存管理
加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會佔用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成供應斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要一個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的信息反饋不夠及時，預測不夠准確，導致存貨結構、周期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提升。
搞好庫存管理，不僅有利於商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。筆者認為，超市的庫存管理應做到三個方面：一是准確掌握商品信息。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，並通過銷量合理預測和控制庫存量。如果預測不準，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。二是切實做好庫存商品的分類管理。任何一個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，盡量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存信息情況，計算出超市的各項經營指標，便於領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。
注重安全管理
超市由於需長時間營業和現金交易，且採用開架陳列，安全管理絕對不能放鬆。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。
首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害，如最近發生的奶粉門事件。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。其次，從人員安全形度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷運行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對於老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜*、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。
安全大於天。超市在安全管理方面應注意事前防範，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對於違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。大意失荊州，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。

如何做好網店的管理工作

用人不疑，知人善用
淘寶網店上做數碼產品的金冠網店店主李迪明說到，人可能是最難管理的，特別是中小企業。網店人員管理有非常重要的一條就是：用人不疑，知人善用。網店剛開張，招人難，對待員工要好一點，容忍一些。
但是容忍的限度要和工作崗位要求有直接聯系創業去啊，沒有要求的容忍是不可以的。如果我的客服一次訂單出錯，沒有關系，兩次，我會稍加責備。如果同樣的錯誤出現四次，對不起，得走人了。這個是當機立斷的，不可以不限制容忍。當然，你可能為此又要培訓一個新人，沒有關系，但是不換人，損失更大。
再困難也要去優化服務
對於人員管理，是目前多數網店店長遇到的首要難題。芳草集網店創始人黃冰表示，人才的缺乏即使是再大的企業，再龐大的企業都會遇到，對於高速發展的企業就更不用說了。但是我們並不能因為困難就不去優化服務，只能不斷去調整自己的發展步伐，去適應發展。如果服務不能做好，寧願放慢自己的腳步。
網店店主在經營管理時應該注意，客服管理要有風險預知，要充分先到客服流失、客服工作失誤可能帶來的問題，不能在無所謂的心態下放任自流。在管理中要讓客服們養成謹慎細致的態度，企業的靈魂不在管理者的嘴裡，而在員工的心中。

如何做好論壇的管理工作？

您好，請留下您的QQ及您的論壇網址，大陸聯盟會告訴您答案的，謝謝！

如何做好倉庫的管理工作

做倉庫管理要求：
1、做事情一定要認真，別抱著僥幸心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫里的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時准備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標志出來；
5、倉庫里你時刻給我搞的干凈點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每周把本周詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應采購計劃來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充采購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨數據和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
倉管員工作流程
1、請購
1）對於定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購幹事提出請購；
2）對於非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，並說明使用情況，填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進行驗貨；
2）對於印刷品的驗收，倉管部依據使用部門提供的樣板進行；
3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購幹事，以扣壓貨款，並積極聯系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律列印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。
5）對於直拔物資，倉管員做一級驗收之後，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續，如發現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，並及時通知采購部進行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損；
4、盤點
1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底列印盤點表，報財務審查核對；
2）管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

⑻ 如何管理你的財務 4種方法來管理你的財務

目錄方法1：晌毀賣做預算1、跟蹤記錄你在一個月內的所有消費。2、在這個月結束之後，仔細研究一下你花了多少。3、現在，寫下你的實際預算。4、誠實面對自己的預算。5、跟蹤你的預算。方法2：成功花錢1、可以借/租的東西就不要買。2、如果你有足夠的錢，在購房時盡量多付首付。3、懂得擁有一張信用卡對累積信用的重要性。4、要根據你有多少來花費，而不要根據你想賺多少。方法3：精明投資1、了解各種投資方案。2、利用你的僱主提供的養老保險。3、如果你要投資股市，千萬不要玩票。4、有好的保險計劃。5、在公司提供的保險福利之外，可以考慮其它保險公司或銀行提供的保障計劃。方法4：打造存款1、從盡量保留可消費的收入開始。2、啟動應急基金。3、當你開始為退休存錢，將錢存到應急基金里時，可以將3－6個月的消費金額保留起來。4、一旦你有了一筆財富就要還清債務。5、為退休積極做准備。許多學校都沒有將個人財務管理這門課納入教學體系，而大家在之後的人生中卻不得不處理這個問題。拿美國來舉例：58％的美國人都沒有做退休計劃，不知道如何在年老後處理他們的財務。 人們普遍認為在退休時需要有30萬美金的存款來支持退休後的生活，而真正到那時美國人只有平均25萬美金。 而平均每個家庭的信用卡賬單卻有15.2萬美金。 如果這些數據對你敲響了警鍾，你也想力挽狂瀾，那麼來看看以下建議吧，這些具體的目標能夠讓你過上更好的生活。
方法1：做預算
1、跟蹤記錄你在一個月內的所有消費。你倒不需要剋制自己，只要有一個大概的概念，知道自己一個月花多少錢。把所有的收據都保存下來，記錄一下你的現金支出是多少，信用卡支出又是多少，看看到了月底的時候還剩下多少錢。
2、在這個月結束之後，仔細研究一下你花了多少。不要寫"但願"你花了多少，而要寫下來你"實際"花了多少。將你的開銷做個分類總結。比如，你的月消費可能像這樣：月收入：3000元
支出：
房租/房貸：800
水電煤氣有線：125
生活用品：300
外出就餐：125
汽油：100
緊急醫療費用：200
任意支配費用：400
存款：900
3、現在，寫下你的實際預算。根據你的月實際支出——以及你的消費史——預算你每個月要在每個類目下花費多少。如果需要，還可以利用一些網上預算平台。在你的預算中，將"計劃"預算和"實際"預算分開來。計劃預算是你每個月打算在每一類上花多少，這個計劃應該每個月都是一樣的，並在月底時計算。實際預算是你實際上花了多少；這個數據每個月都會不同，也是到了月底時結算。
許多人會在預算中留出很多空間給存款。你倒不需要在預算中計劃存款，但人們普遍認為這是個好辦法。專業的財務規劃師也會建議他們的客戶將收入的10％－15％留出來作為存款。
4、誠實面對自己的預算。這是你自己的錢——做預算的時候騙自己要花多少錢實在是沒有宴逗必要。不然受害的只有你自己而已。另一方面，如果你不清楚自己的支出，你的預算可能要跟蹤幾個月後才能落實。同時，在弄清楚現實情況之前不要寫下任何不現實的數字。例如，如果你每個月要存500元，但你清楚為了實現它你需要節衣縮食，那就不要定下這個目標。目標一定要現實。回頭看看你寫的預算，哪一類是可以少花一點、節省到你的存款里的？
5、跟蹤你的預算。做預算最難的地方就是你每個月的支出都不一樣，而好的地方是你實時記錄了所有變動，讓你對一年下來在哪些地方花了錢有個清晰的概念。作預算能讓你看清楚自己花了多少，如果你之前並不清楚的話。許多人在作預算之後才意識到自己在很多瑣碎的地方花了錢。了解這一點之後能讓他余帆們調整自己的消費習慣，將錢花在更有意義的地方。
為意外支出作好准備。做預算也能讓你了解，不知何時就會有意外支出——但意外其實也會是意料之中的。比如，顯然你不會"計劃"車報廢，或是小孩需要治病，但為這些意外做好准備是很重要的，尤其是當意外發生時要做好財務准備。
方法2：成功花錢
1、可以借/租的東西就不要買。你是不是經常買張DVD然後放在那兒積灰好幾年？書、雜志、DVD、工具、派對道具和體育用品等都是只用一小筆錢就能租到的。租用往往省去了維護和保養的麻煩，給儲藏室騰出了空間，也會讓你在使用時更加珍惜。不要盲目地租。如果一樣東西你需要長時間使用，最好還是買。做一個簡單的成本分析，看看到底是買劃算還是租劃算。
2、如果你有足夠的錢，在購房時盡量多付首付。對大部分人來說，買房是一生中最大也是最重要的一筆支出。因此，明智地利用貸款非常重要。你的還貸目標應該是在平衡剩餘預算的同時盡量減少利息。提前預付。還貸的前5－7年往往是利息支付得最高的幾年。 如果能用退稅等方法，將一部分返還到貸款中。提早還款有助於通過降低利息而迅速提升資產。
看看能不能雙周還貸而不是每月還貸。除了一年還貸12次的方案以外，看能不能一年還26次左右。如果沒有產生額外費用的話，這種方法能省下不少財富。有些貸方可能會因此收取高額費用，如果是這種情況，還是選擇每月還貸。
和貸方商量重新按揭。如果你重新按揭後能夠在償還同樣數量貸款的同時降低利息，那麼就採用這種方案。這樣一來，你說不定能省掉好幾年的按揭支出。
3、懂得擁有一張信用卡對累積信用的重要性。一張信用積分高的信用卡或許能夠讓你獲得超低利息的貸款以及新貸款，這沒什麼好嗤之以鼻的。即使你很少用信用卡，有一張也是必要的。如果你信不過自己，可以把它鎖在櫃子里。像對待現金那樣對待信用卡，就這么簡單。有些人把信用卡當成了聚寶盆，即使明知償還不了還要支出，每個月也只償還最低還款額。如果你打算這么用信用卡，你要准備好一大筆錢用來償還利息和各種費用。
努力做到低預支利用。低預支利用是指你信用卡的預支額和你的信用額度的比例。也就是說，如果你每個月平均用信用卡預支200元，而你的信用額度是每月2000，那麼你的預支與額度比就很低，只有1:10；如果你每個月平均用信用卡預支200元，而你的信用額度只有每月400，那你的預支利用度就要沖頂了，達到了1:2。
4、要根據你有多少來花費，而不要根據你想賺多少。你或許以為自己收入很高，但如果你的實際財力並非如此，那以你現在的消費習慣簡直就是在搬起石頭砸自己的腳。花錢的第一要義是：除非是出於緊急狀況，只能花你現有的錢，而不是你指望能賺到的錢。這樣你就不會有欠款，也能為將來做好打算。
方法3：精明投資
1、了解各種投資方案。當你越長大，就會意識到整個金融世界遠比我們童年時想像得要復雜。有交易"想像"商品的，也有為未來尚未發生的事情下賭注的，也有股票等交易。你對各種金融工具和投資可能了解得越多，在做出投資時也會越明智，即使有時唯一需要的智慧就是知道該何時收手。
2、利用你的僱主提供的養老保險。有些養老保險方案可能允許你將一部分工資自動轉到存款里。這種存錢的方式很不錯，因為養老金在工資發放之前已經被扣除了；大部分人甚至都不會注意到他們已經支付了養老金。咨詢一下你們公司的人力資源部代表，看看公司是否有配對方案。某些提供豐厚福利的大公司可能會有個人保險與公司保險配對方案，比如如果你選擇從工資中扣除1000元給養老保險，公司也會另外支付1000元，這樣就變成2000元的養老金投資了。
3、如果你要投資股市，千萬不要玩票。許多人試著當天交易，每天在個股上下一小筆賭注。這種交易方式對有經驗的人來說是一種有效的賺錢方式，但其實它的風險非常大，性質更像是賭博而不是投資。"如果你想在股市中安全投資，要做長期投資。" 也就是做10年、20年、30年甚至更久的投資。在選擇投資哪支股票時審查公司的基礎條件（他們手頭有多少資金，產品歷史，對員工價值如何定位，有哪些戰略同盟）。你實際上是在賭當前他們的股價過低，今後會上漲。
作為較安全的下注方式，你可以在買股票時考慮基金。共同基金是將股票捆綁收集到一起，以盡量減少風險。這樣想：如果你把所有的錢投資在一支股票上，而股價狂跌，你就完蛋了；如果你將所有的錢平均平均投資給100支不同的股票，不少個股可能會失敗，但並不影響你的底線。這就是共同基金降低風險的原理。
4、有好的保險計劃。聰明的人往往都為意外做好了打算。你不會知道什麼時候在緊急狀況下需要用一大筆錢。有好的保險計劃能夠幫助你度過難關。和你的家人商量一下哪種保險方案適合應對緊急狀況：人身保險（如果你的配偶意外身亡）
健康保險（如果你意外需要一大筆錢治病）
房屋保險（如果你的房屋意外遭到毀壞）
災害保險（應對龍卷風、地震、洪水、火災等）
5、在公司提供的保險福利之外，可以考慮其它保險公司或銀行提供的保障計劃。你可以咨詢金融或保險顧問。這種公司以外的保險計劃通常是讓你投資一筆錢到保險方案中，並可以在你退休或到了一定年齡後取回。有些保險計劃的資金被金融機構用來投資到債券、股市或基金上，保險金多年下來大幅增值。如果你在早期將錢投資到這樣的保險方案上，你得到的復利能夠讓你的投資顯著增值。
方法4：打造存款
1、從盡量保留可消費的收入開始。把存錢當成第一大事，即使你預算不高，也可以節省一些，從總收入中存下10％。可以這樣想：如果你每年能存上1萬元——即每個月存不超過1000元——15年後你就有了15萬。這筆錢可以供孩子讀完大學，可以作為儲備金，也可以作為買房的首付。
從年輕時就開始存錢。即使在讀書期間存錢也很重要。善於存錢的人會將存款看成是道德操守而不是出於必要。從年輕時開始存錢，然後將存款理智投資，一筆小小的初始資金最後就能像滾雪球一般越積越多。高瞻遠矚必有回報。
2、啟動應急基金。存款是將可消費的收入保留起來。有可消費的收入意味著沒有負債，而沒有負債則意味著為緊急狀況做准備。因此，俗稱為雨天基金的應急基金能夠幫你省下一筆錢。想像一下：你的車突然壞掉了，你需要額外支付一大筆錢。你沒有為此做准備，於是不得不為此貸款。信用卡額度不夠或是過了還款期限，於是利息增長。不久以後，你可能就要為借款支付6-7％的利息，從而大大折損了你下半年的存款。
如果你有應急基金，你可以一開始就避免借債以及附加的利息。未雨綢繆是有回報的。
3、當你開始為退休存錢，將錢存到應急基金里時，可以將3－6個月的消費金額保留起來。 存款都是為不確定因素做准備的。如果你意外下崗，或是公司削減了你的回扣或傭金，你可不想因此而欠債吧。將3、6、甚至9個月的消費金額保留起來，即使在發生意外時你也能夠應付得來。
4、一旦你有了一筆財富就要還清債務。不論是信用卡賬單還是按揭貸款，欠債是會嚴重影響你的存款能力的。從利息最高的負債開始。（如果利息最高的是按揭，那麼試著大筆大筆地償還，但是先處理非按揭債務。）然後償還利息第二高的債務。一個一個地還下來，直到將所有債務償清。
5、為退休積極做准備。如果你即將步入中老年（45或50歲），你卻還沒有為退休存錢，是時候立即增加養老金了。每年要為養老保險盡可能交更多的錢；如果你已經年逾50，你甚至可以為養老金追加繳費。把存養老金當成最重要的事——甚至比為孩子讀書存錢更重要。你可以為孩子讀書貸款，卻很難為退休金貸款。
如果你完全不清楚該存多少，可以使用一些在線養老金計算工具。
咨詢金融規劃師或顧問。如果你想將養老金最大化卻又不知從何入手，可以咨詢有執照的專業規劃師。規劃師受過專業訓練，能夠幫你理智投資，也會對投資回報率做記錄。從一個角度看，你要為他們的服務付費；從另一個角度看，你是花錢請他們來幫你賺錢。也不失為一筆劃算的交易。
小提示提升個人能力。多花些時間提升個人的知識技能，讓你在眾多競爭者中位居上游。這樣能夠提高你今後增加收入的機會。
如果法拍屋的數量在增長，那麼現階段並不是投資買房的好時機，因為銀行更有動力贖回房屋，而供求規律的結果就是房價會進一步下跌。當銀行拍賣掉所有法拍屋之後，供求規律又會導致房價上漲。
只要法拍屋數量不多，你就可以保留物業，因為房價會上漲。
警告如果有銀行打電話給你向你提供信用額度頗高的信用卡，如果接受了的話就會增加你的負債。不論他們提供的方案多麼誘人，你總不想被銀行追著還信用卡的債吧。