巡察個別談話方法與技巧

㈠ 如何回答巡察談話

如果想讓別人感覺到你是一個有價值的人好好的面對這樣的話

㈡ 巡察組覺得有問題的人怎麼談話

巡察組覺得有問題的人跟他進行談話時，首先了解其思想動態，其次，了解他工作的情況，最後深入進一步交談工作當中的失誤或者是錯誤

㈢ 個別談話怎麼有效怎麼談

領導者只所以能稱其為一個領導者，很大部分原因就在於，他能組織協調組織內的所有個體為共同的目標去前進。正因為這樣，與組織內的個別人談話，就成為領導幹部進行思想工作的一個重要方法，也是一門重要的領導藝術。實踐證明，員工或群眾當中或領導幹部之間的許多具體問題，都適宜通過個別談話來加以解決。運用好個別談話，不僅可以了解情況、溝通思想、交換意見、提高認識、解決問題，還可以暢通言路、集思廣益、凝聚人心、增進友誼。因此，領導者要想實現自己的成功領導，就必須掌握好與下屬個別談話這一基本領導藝術。
（1）感情真摯是前提。
我們常說，「感人心者，莫先乎情」。也就是說，感情真摯、態度誠懇、平等待人、親切交心，是開展好個別談話的重要前提。因此，領導者要對自己的下屬有真誠的感情。
適時、對症是基本條件。
領導找下屬個別談話一定襲中虛要注意「適時」。因為，選擇恰當談話時機，是開展好個別談話的重要基礎。
構成談話時機成熟的條件是多方面的，並且，隨著談話對象的不同，對談話時機成熟的條件的要求也不同。如果談話對象的情緒比較平和，能聽得進意見，並能按照談話的意圖去做，那麼，可以立即與其交談；如果談話對象的情緒比較激動，對談話意圖充滿反感，則宜暫緩，待下屬的思想趨於穩定以後，再選擇時間進行交談。如某人不講團結，與同事之間有矛盾時，就應該進行「冷處理」，待該同志情緒穩定、自拍燃我反省後，再進行教育幫助，切忌「火上澆油」培兄，擴大事態、加深矛盾。
（3）善於講道理。
領導者與下屬個別談話，其實就是做思想工作，因而要講道理，以理服人。
這個過程中，領導者說話要服從於事實，不能只講虛理，要從事實中引出道理。理是以事實為基礎的，如果與某人個別談話時不注意根據事實講道理，不僅不能服人，還可能講出一些主觀片面之理，甚至是歪理，就會使人反感。要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。
要做到這些，領導者就要熟練靈活地運用辯證法，具體問題具體分析。
（4）談話方式要靈活。
既然與下屬的個別談話要視談話目的、對象不同而不同，那麼，談話的方式也應有所不同。實踐中，以下幾種談話方式可以為領導者靈活運用。
一是用商量的口吻進行交談。這種方式要求談話人要心平氣和、平等待人，以關心、信任的態度對待談話對象，不能自視特殊、「好為人師」，也不能「連珠炮」似地發問，或中間打斷對方的話頭，應允許人家解釋，談不同看法，對的要肯定，錯的予以指出，在友好的氣氛中，協商解決問題。
二是詢問型交談。即領導者對有的下屬可以直接問，而對另一些人則可委婉地問。關鍵是領導者一定要掌握「問」的技巧。
三是批評型交談。運用這種方式，領導者大多要先肯定其成績，然後對被批評的人的缺點和錯誤盡力引導，使之能主動地認識到自己的問題。當然，有時也可以直接地進行批評交談。

㈣ 巡視組談話談什麼內容

現結合巡視個別談話實踐，梳理出9種談話方法。

一是從其工作履歷開始談。談話前，認真查閱談話對象的《幹部履歷表》，詳細了解其籍貫、家庭狀況、學習簡歷、工作經歷等基本情況，從其關心熟悉的話題談起，進而營造寬松的談話氛圍，消除陌生感、拉近距離，打消戒備心理，引導其敞開心扉說實話、說真話、說心裡話。

二是從其切身利益談。年度考核、職級晉升、職稱評定、工資待遇等事項關乎幹部職工的切身利益，從被巡視單位幹部職工關心的職級晉升慢、職稱評定不公、年度考核出現「基本稱職」等「不平衡」話題中尋求突破口，從情緒波動中順藤摸瓜，窺斑見豹，發現被巡視單位黨組織管黨治黨和隊伍管理方面存在的突出問題。

三是「一對一」談。在與被巡視對象個別談話時，是以「二對一」還是「一對一」，要視具體情況而定。如果談話任務比較重，且「一對一」談話能夠取得談話對象的充分信任，使談話對象感覺更加保密，經組長同意，可進行「一對一」談話，這種方法既容易產生良性互動，也便於打破砂鍋問到底

㈤ 巡查談話如何談領導班子成員

與被巡察單位黨組織主要負責人

談話提綱

按照縣委工作部署，縣委第核漏四巡察組對你單位開展巡察工作，巡察組將與你進行個別談話，請根據下列提綱認真做好准備，實事求是地向巡察組反映，談話對象既要談別人，也要談自己，只談問題，不談成績(重點了解領導班子成員)。

1、執行政治紀律方面存在的問題;

2、落實黨風廉政建設方面存在的問題;

3、落實中央八項規定精神方面存在的問題;

4、被舉報反映較多的人及感覺不踏實的人和事;

5、落實「三重一大」(重大問題決策、重要幹部任免、重大項目投改侍爛資決策、大額資金使用)事項決策情況存在哪些突出問題;

6、其它需向巡察組反映的問談茄題。

㈥ 巡察寺廟怎樣談話記錄

巡察談話是巡察工作最重要、最基本的枝爛工作方式之一，也是使用率最高的巡察手段，能否在巡察工作中有效運用，直接關繫到獲取問題線索的數量和質量。

目前巡察談話存在的突出問題是發現的問題和問題線索數量不多、質量不高。主要原因如下：一是不會談。巡察人員沒有充分研究巡察談話有關要求，准備不足。二是不敢談。巡察人員缺乏擔當精神，怕得罪人，瞻前顧後。解決這個問題是一項系統工程，不是一蹴而就的，既要提高巡察人員綜合素質，又要提高政治覺悟，勇於擔當，也要在技術層面加以完善。

一、巡察談話總體要求

1.站位要高。要講政治、講黨性，從黨的事業出發，審視談話內容和過程。

2.定位要准。談話不是政治審查，不是司法調查，要站在普通黨員同志的立場，保持清清爽爽的同志關系，談話是同志之間坦誠的交流。

3.態度要誠。帶著感情、帶著誠意談話，消除顧慮，聽取心聲。

4.內容要精。要言不繁，控制談話節奏，最大限度獲取有用信息。

5.思維要活。要根據談話人情緒變化和現場情況隨機提問。

二、談話准備

1.針對被巡察單位制定簡要談話方案。包括談話對象范圍、談話時間、談話人分組等。

2.認真分析被巡察單位業務特點和重要崗位廉政風險點，做到談話有的放矢。

3.對已掌握的有價值的信訪件、審計報告等資料進行研判，相對明確談話重點。

4.建立談話問題庫。每輪巡察都會面臨一定的新形勢，結合三大問題和六項紀律要設定一些問題，同時把新形勢下猛並漏中央和省市委的精神以及把巡察工作重點融入到問題中。問題不在於多，在於范圍要全面，相對具體，每項梳理出10個左右問題，總數大約100個即可。

三、談話問題庫的使用

1．有談話問題庫，談話人可做到有備無患，以問題為導向，結合本輪巡察工作重點，不缺項，不出現偏頗。並且在談話遇到僵局時，可隨時從問題庫中抽出幾個問題，找准切入點，打開突破口。

2.提問並不只局限於問題庫中的問題，結合談話對象的崗位特點和談話時的實際情況可靈活多變。

四、談話方法與技巧

1.海底撈月法。針對一個單位或者重點科室，談話的范圍要盡可能大。不局限與在領導崗位的幹部談，還要多與普通幹部或者群眾談，以量的積累促成質的飛躍，去發現有價值的問題線索。

2.紅臉出汗法。要勇於擔當，克服怕得罪人的心理。有些問題很尖銳，要做到紅臉出汗，嚴肅態度，大膽追問。不能有做老好人心理，提問不能模稜兩可，在原則范圍內，不迴避問題，不「說話留半句」，要簡單直接，收放自如。

3.真情流露法。站在同志的角度，平等交流，相互尊重，開誠布公，坦誠以待。這樣才能取得談話對象的信任，這種真誠是從工作出發實實在在的，而不是帶有功利性目的和虛假的成分，而讓談話對象有被欺騙的感覺。

4.單刀直入法。有些談話對象故意繞來繞去，顧左右而言他，這樣談話人要掌握主動權，直指問題所在，直截了當提問。

5.主動宣講法。有些談話對象態度冷漠，寡言少語或者迴避推諉，欲言又止。這就要主動向其宣講巡察工作的一些政策精神和要求，使其放下思想包袱，敞開心扉。

6.循循善誘法。有些談話對象始終沉默寡言，態度不積極，這樣就要捕捉其感興趣的話題，圍繞其興奮點談，待其心態放鬆，態度變化時提出問題。

7.突然轉折法。有的談話對象防範意識較強，特意迴避問題，這樣可以聲東擊西，談一些他特意迴避的反方向問題，捕捉到漏洞時突然發問，直指問題，使其措手不及。

8.窮追不舍法。對有些問題線索在談話中發現了蛛絲馬跡，要適時打破砂鍋問到底，避免有價值的問題線索遺失。

9.假設換位法。假設自己與談話對象互換崗位，想掩蓋問題會有哪些心理活動，根據假設推斷談話對象的心理狀態，有針對性的發問。

10.隨機綜合法。根據談話的不同階段和談話對象的不同特點以及現場變化情況，要綜合運用多種談話方法，會收到更好的效果。

五、談話記錄的整理

1．當天的談話記錄當天要趁熱打鐵整理出來，以免問題線索遺失。

2.對一些談話發現的問題要進蔽蘆行分析，去粗取精。有需要進一步通過延伸談話深入了解的，要認真思考，制定簡要計劃。

㈦ 被巡視組談話回答技巧

列席被巡視地區、單位的有關會議，列席被巡視黨組織領導班子的民主生活會和述職述廉會；受理反映被巡視黨組織領導班子及其成員問題的來信、來電、來訪等；召開聽取意見座談會；與被巡視黨組織領導班子成員和其他幹部群眾個別談話。

(7)巡察個別談話方法與技巧擴展閱讀

反腐的真正動力，在於千千萬萬民眾的參與。因為說到底，受腐敗危害最烈、對腐敗看得最清因而對腐敗最為痛狠的，還是身處底層的民眾。

此番巡視，在程序設置中有「聽取匯報、列席會議、受理來信來訪、召開座談會、個別談話、問卷調查、實地考察」諸項。其中受理來信來訪、個別談話等，即是民眾參與。日前網上已公布各地巡視組熱線電話，此亦民眾參與之途徑也。

㈧ 巡察組個人談話怎麼回答

1、明確應答。對於談話對象提出的一些問題，談話人員應不迴避，不含糊，直截了當從正面予以回擊，語言的方式可以多樣，但是意思表達必須明確，應答的問題應該是談話人員有把握的，並且可以對談話對象直接進行明確表達的。

比如，談話對象問「我怎麼可能有問題，你們是不是搞錯了」，談話人員可以明確回答「我們肯定沒有搞錯，找的就是你，你是有問題的」，將談話人員的意思一步表達到位。

2、模糊應答。該應答模式一般運用在應對談話對象的試探上，對於談話對象提出的問題，談話人員如果沒有把握回答或者不能明確回答，可以在回答中採取模糊的意思表達，不給談話對象交底，即使回答也相當於沒有回答，但是又讓談話對象琢磨不透，在言語上可以採取反問或者一語雙關的方式。

(8)巡察個別談話方法與技巧擴展閱讀：

對於談話對象提出的問題，如果談話人員沒有把握回答，又無法迴避，或者談話對象提出的問題本身就是無理的要求，談話人員可以採取短暫沉默的方式來應對，讓談話對象摸不著頭腦，既可以是否定的意思，又可以是生氣、不螞山穗願意回答的意思，使得談話對象不敢再隨便發問悶卜，談話人員在短暫沉默後可以繼續按照自己的套路開展問話。

談話人員面對的是紛繁復雜的人和事，只有不斷夯實理論基礎、博覽網路唯斗知識、熟知黨紀法規、了解社會時事，從而加快知識更新、加強實踐鍛煉，才能提高履職盡責的素質和能力，才能在與談話對象的交鋒中占據主動、游刃有餘、從容應對。