如何改進工作方法

❶ 如何改進工作方法，提升工作效率

1、了解自己的時間分配，找出浪費的原因，分析如何解決這個時間的浪費問題；

2、建立和強化時間概念，利用日程表記錄每天的工作內容，要時刻清楚，這小時我干什麼？
3.
工作統籌能力不足。

這個能力的提高，是跟新人類在職場的時間的長短成正比的。這個能力的缺失使得新人類無法合理安排自己的工作，不能夠按照事情的輕重緩急、進行合理的安排工作，往往導致一個任務沒有完成，因為上司催促另一個任務，而放棄原來的任務趕緊完成上司的緊急任務，等上司的緊急任務完成了，自己第一個做的任務卻因為時間長，又不得不重新清理思路導致時間的浪費。

針對工作統籌能力的提高，需要從以下幾個方面著手處理。

1、先把已經確定時間的任務羅列出來，並根據已確定時間間隔安排其他工作；

2、逐步培養自己的日程安排能力，根據自己的喜好，將相應的任務安排在合適的時間段里；

3、相似的工作排在一起，盡量減少主觀思維上的變化；

4、工作不要排的太滿，始終給自己保留一定的彈性時間。
4.
任務分解能力不足。

有些復雜的工作，工作多年的好手，會仔細的把這個復雜的工作進行拆解，並逐步分類，以各個完成。然而新人類並不具備任務分解的能力，這導致了缺乏思路無從下手，越想越繁雜，無法很好的系統的完成該項工作。

對於任務分解能力上的不足，這需要新人類時刻保有項目管理的概念，不論事情巨細大小，一律按照項目案來處理，抓到問題就分解，按類別來逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任務分解能力。

實際上，這些能力具備了，新人類也步入了老人類的行列了。如果此時你問他的話，他也會象上面那樣回答這個時間問題了。

❷ 如何改進工作作風,提高辦事效率

如何改進工作作風,提高辦事效率?

黨政機關工作作風是黨風建設的重要內容，直接關繫到黨的形象和事業成敗。抓機關黨政作風建設，就是抓環境，抓生產力，抓競爭力和「第一要務」。全面學習黨的思想路線和實踐科學發展觀，堅持執政為民，永保黨的先進性，就必須要求我們進一步轉變工作作風，密切聯絡群眾，與人民群眾同呼吸，共命運。
然而，現階段新形勢、新任務下，在切實加強和改進工作作風，提高工作效率，不斷改進工作方法下，我們更要聯絡實際，抓住重點，貫徹落實科學發展觀，以改革發展為動力，不斷進行探索和創新，主動適應新形勢，適應社會發展的新要求。因此，加強黨政機關作風建設，轉變工作作風，提高辦事效率顯得尤為緊迫和重要。為此，在如何改進工作作風，提高工作效率，改進工作方法我個人認為有以下幾點。
一、端正自己的工作態度。工作當中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇他，就像俗話說的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。
二、要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才幹，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤於學習，精於思考，勇於實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。
三、主攻結合點，從選人用人上加快黨政作風建設。把作風建設與選人用人有機地結合起來，要嚴把「入口」關，圍繞「加快發展，轉變作風」這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格幹部選任標准，大膽選用善於謀劃發展的幹部，善於抓落實的幹部，能幹實事業績突出的幹部，群眾公認的幹部，使用人導向和幹事創業導向統一起來。通過創新用人標准，堵死「熬官」、「混官」、「跑官」的口子，敞開各類優秀人才脫穎而出的路子。要加大幹部「出口」力度，對作風不良、群眾反映大的幹部，採取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。
四、求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主管以上幹部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標准地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。
五、為工作制定規范、流程。 所謂無規矩不成方圓，規范好流程，在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢。如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於自己分內的工作上，整體工作效率便會提高。

淺談如何改進工作作風

為全面貫徹黨的十八大精神，積極落實中央關於改進作風、密切聯絡群眾的八條規定和省委書記 *** 提出的「五個堅持」「五條要求」，我市開展了「思想大解放，作風大轉變，工作大落實」主題教育活動。近日，市委、市 *** 又出台了《關於進一步改進工作作風、提高工作效能的規定》。那麼，工作作風如何改進？我認為應從以下幾個方面做起： 一、領導幹部要帶頭改進自己的工作作風。領導幹部的言行，對下屬起著示範和表率作用，「其身正，不令而行」，頭帶好了就是無聲的命令，言行一致，身教勝於言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的，領導幹部要時時處處規范自己的言行，率先垂範，以身作則。 二、要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變，一靠職工的自覺性，二靠規章制度的約束力。規章制度不能只掛在牆上，當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。 三、要求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，高質量高標准地完成每一項工作任務。 四、要不斷提高自身素質，做到「五勤、五善」。勤動腦、善思考，遇事要開動腦筋，思考為什麼、思考做什麼、思考怎麼做、思考怎麼才能做好。勤動眼、善發現，要從細微中發現閃光點、從細微中找到薄弱點、從細微中摸索突破點、從細微中總結規律性，通過觀察找到「見人未所見，發人所未發，思人所未思，做人所未做」的工作路子。勤動腿、善調研，幹部要自覺養成深入基層、深入群眾、深入現場搞調查研究的習慣，聽民之所求，察民之實情，順民之意願。勤動嘴、善協調，幹部要有正氣，敢於直言，屬於自己工作職責范圍內的事情，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。 （陳峰）

如何改進工作作風，提高服務水平

提供證實服務。在認可數量方面。截至10月底，累計有效認可狀態各類合格評定機構6209家。其中，認證機構133家，實驗室及相關機構5703家，檢查機構373家，與去年同期相比分別增長1.5%、10.1%和7.6%。有效認可狀態各類認證證書75萬余份，同比增長12.1%。認可的管理體系認證證書連續十年位居世界第一。
在認可領域拓展方面。完成了能源管理體系認證機構認可制度研發並已組織開展認可；組織完成了對溫室氣體審定/核查機構認可制度的研發及試點應用，即將報備主管部門後按相關安排推行實施；基本完成了資訊科技服務管理體系認證機構認可制度研究，即將推行實施；低碳產品認證機構認可制度研發取得積極進展。醫學參考測量實驗室認可制度已初步建立，醫學病理學實驗室認可處於研發過程並完成了試點認可工作；實驗動物機構認可研發專案按計劃進行；司法鑒定/法庭科學認可的專用認可准則釋出實施,結束了多年來我國不同部門同一能力採用不同准則認可的現狀。
在認可制度體系方面。截至目前，我國認可工作總共包含認證機構認可、實驗室及相關機構認可和檢查機構認可等三大門類認可制度，下設管理體系認證機構、產品認證機構、人員認證機構、軟體過程及能力成熟度評估機構認可，檢測實驗室、醫學實驗室、校準實驗室、能力驗證提供者、標准物質/標准樣品生產者、實驗室生物安全認可，以及檢查機構認可等11項基本認可制度，包含質量、環境、職業健康安全、食品安全、能源等管理體系認證機構認可，良好生產規范、常規產品、良好農業規范、有機產品、森林認證、人員認證機構認可，軟體過程及能力成熟度評估機構認可，以及司法鑒定/法庭科學機構、醫學參考測量實驗室、實驗室生物安全防護級別認可等共22項專項認可制度，涵蓋電訊業質量管理體系、工程建設施工企業、危害分析與關鍵控制點體系認證機構，強制性產品認證機構，能源之星實驗室、反興奮劑檢測實驗室、國家計量院校準實驗室等31項分項認可制度。我國認可制度門類齊全性位居國際同行前列。

一是拓寬公開渠道，推進民主治校。通過教代會、行風評議、校務公開、黨務公開、徵求教職工意見等形式，廣開言路實行民主決策、民主公開、民主監督，推進學校民主管理程序。
二是加強效能建設，提升管理水平。實行校務會幹部設崗定責、每日簽到簽去、實行首問責任制等管理制度，不斷強化行政班子憂患意識、責任意識、協作意識和履職效能。
三是建立結對幫扶，服務廣大師生。第一，開展 「大手拉小手」師生結對幫扶活動，要求每位教職工幫扶一名留守學生，並建立幫扶檔案，將每次幫扶情況進行登記。第二，建立師徒結對，做好「傳幫帶」，不斷提高教師思想素質和業務素質，進一步搞好教學教研工作，提高教育教學質量。
四是緊密家校聯動，形成家校合力。通過多種形式建立家校聯動平台。定期召開家長會，以家校通、QQ群、家長訪校、瓷都少年報、家訪等形式，構建「家校聯動」立體機制，及時溝通和解決學生成長的各種問題。

專家： *** 如何改進工作作風

近期，中央出台關於改進工作作風、密切聯絡群眾的八項規定，引發社會強烈反響。不可否認，當前在一些地方和黨員幹部中，仍存在著官僚主義、形式主義、漠視群眾、浮誇鋪張等群眾反映強烈的問題，這些都屬於行政文化范疇的問題。多位專家指出，增強與群眾的血肉聯絡，破除長久以來的行政文化積弊，改進作風，培育先進科學的行政文化，任重道遠而又刻不容緩。
三大行政文化積弊亟待破除
行政文化事關民心向背。南開大學MPA中心主任、周恩來 *** 管理學院副院長孫濤教授指出，行政文化不僅影響 *** 的行政價值取向和施政方式，決定了行政組織結構和行政權力執行方式，而且對官員的行政觀念、管理模式和行為規范有潛移默化的作用，直接影響黨和 *** 的形象。
隨著 *** 改革的持續推進，行政文化不斷改進。然而不可否認的是，我國的行政文化仍存在三大積弊。南開大學副校長、政治學家朱光磊指出，當前我國行政文化存在的一些問題主要在於：
第一，缺乏足夠的科學意識與規范意識，專業意義上的全域性意識不夠強。行政人員當中部門本位主義思想還比較嚴重，部門之間缺乏合作精神，部門之間爭權力、爭管轄范圍、推卸責任等現象還比較明顯。地方保護主義情結還比較濃重，一些官員為了政績不顧大局的現象普遍存在。
第二，級別觀念過重，甚至將其作為思考行政問題的前提基礎。當前，一些官員之間的人際關系已經演變成為級別關系、身份關系，個別時候甚至超越了正常的業務關系。
第三，官本位愈演愈烈。在官本位導向下，一些官員對上採取追求政績的工作方式，對下採取高人一等的行為方式，而對於社會民眾的認知與回應能力則比較低，尤其對社會公共服務訴求的反應太遲鈍。
孫濤等專家指出，我國傳統的行政文化重權力分配、輕權力運作，對權力運作過程中表現的問題重視不夠。隨著全民文化素養的提高和群眾有序參與民主政治的意識日漸增強，在一部分官員頭腦中存在的大一統式集權行政文化思維，將對公共服務的持續改進和行政改革產生嚴重阻礙。
群眾呼喚民本行政文化
南開大學馬克思主義教育學院教授艾躍進認為，為民服務應該是社會主義行政文化的基礎。我們黨的性質和 *** 的職能決定了為民服務的理念應該是行政文化的主流。
培育『民本文化』是行政文化建設至關重要的內容。朱光磊說，這對改善干群關系有重要意義，也為十八大提出的建設職能科學、結構優化、廉潔高效、人民滿意的服務型 *** 奠定基礎。
對於先進科學行政文化的其他特點，朱光磊認為，重視權力運作是先進行政文化的要義。同時，要嘗試在 *** 機構之間關系和人際關系中培育夥伴關系的文化。即在行政上下級之間，不僅要有領導被領導的關系，也應有夥伴關系因素；在平行的行政機構和行政人員之間，不僅要有競爭關系、合作關系，還應有夥伴關系的因素。
此外，目前一些 *** 的行政管理總體上還太過粗糙，亟須向精細式的管理文化轉化，引入過程文化，學會用過程的思維方式思考和處理問題。
孫濤表示，順應經濟社會發展需要，根據社會結構和公眾對行政官員的要求樹立官員的良好形象至關重要。這就要求淡化官本位思維的影響，縮小 *** 官員與百姓之間的等級差距，去除面子觀念和等級觀念對行政文化的影響。
培育先進科學的行政文化要潛移默化
首先需要明確的是，行政文化是一種思想意識和行為方式，需要在很長的時間里加以改變，不可能一蹴而就。孫濤認為，直接改變行政文化很難，應該在經濟社會發展和制度變革中，從細節入手，逐步改變。
在這一過程中，黨要主動推動行政文化的變革，強調對民眾負責和對科學管理的追求。 *** 的決策過程要科學民主，從具體的領域和職能方面促進機制的改善，進行行政規則上的改變，滿足現代社會政治互動的需求。
朱光磊表示，培育新的行政文化，其過程往往是潛移默化的。這意味著，在堅持培育新的行政文化的基礎上，不能搞文化的大躍進，而要一點一滴地積累，一步一步地推進。既努力建設新的行政文化，又保持足夠的耐心與科學的態度去觀察與分析，為深度推進 *** 創新創造良好的文化環境，也為行政體制改革創造條件。
具體來說，在改變重權力歸屬，輕權力執行方面，改革思維要從簡單的結果控制向結果控制與過程式控制制並重轉變，做到事後控制與事前預防相結合。
在 *** 間關繫上，要合理定位與分配不同層級 *** 的職責，建構 *** 間夥伴關系的文化平台，突破地方 *** 之間、 *** 部門之間資源配置的壁壘，在黨政幹部之間樹立夥伴意識。同時，在行政管理上向精細式的管理文化轉化，做到以科學管理促進科學發展；在公共服務質量上多下工夫，努力做到公共服務產品的供給精確化、細致化。
培育過程文化，關鍵要處理好體制建設與機制建設之間的關系。南開大學張翔博士表示，在充分認識到體制改革重要性的基礎上，也要清醒地認識到體制改革的局限性。在新的時代背景下，很有必要樹立機制意識，促進黨政幹部有意識地從機制建設的角度去推進改革。
*** 的一些做法對於行政文化的改變意義重大。孫濤認為， *** 應該實施以科學管理為導向的改革，向陋習開戰，實現公共管理改善，同時在政策執行上以效率和公共利益為導向。原標題：《轉作風亟需破除三大行政文化積弊專家建言新型行政文化建設》

稅務幹部如何改進工作作風

作風，不論工作作風還是生活作風，落腳點都是「人」的問題，因此，幹部作風建設這項工作我們也因抓住「人」這一中心點來開展，如何轉變幹部作風，我認為可以從以下六個方面來開展。
（一）端正「人」
切實讓幹部們自己重新審視自己，經常在大會小會以及交談中，讓幹部明白自己的斤兩，自身有什麼樣的優勢，讓他們清楚的知道，如何離開了國稅局，他們能做些什麼，能不能在這個競爭激烈的時代養活自己與家人。如果到企業去，他們這樣的工作狀態能不能保住飯碗。從而讓他們明白，單位是他們的依賴所在，不說為了國家做貢獻，就是為了自己，為了對得起手裡的那份工資，不說如何做優手上的工作，也最少要遵守好各項作風制度，從而端正好乾部的作風思想。
（二）教導「人」
加大對幹部的教育力度，主動與幹部交心、談心，了解、關注他們在想什麼、在干什麼、在追求什麼，掌握幹部思想脈搏，有針對性開展開展各種主題教育活動，引導幹部職工樹立起健康的人生觀、價值觀。
一是開展正反典型教育。一方面，對那些長期工作成績突出、愛崗敬業的同志要大張旗鼓地進行表揚，並適當給予一定的獎勵，達到用身邊的幹部教育和引導身邊的人；另一方面，要嚴肅處理在稅源管理、稅收執法和行政管理方面違法違紀行為，切實做到警鍾常鳴，防微杜漸。
二是積極開展各種文體娛樂活動。建立各種興趣小組，並切實將活動持續組織下去，讓幹部在活動中融洽關系，在活動中鍛煉身體，陶冶情操，從而遠離賭桌、麻將桌。
三是強化風險教育。經常性的將執法風險在各種會議以及交談中傳輸給幹部，同時，經常性的給幹部放映警示教育片以及到看守所實地檢視等形式，打牢幹部防患風險的這根弦。
四是積極引導幹部培養健康的興趣愛好。這既能讓幹部去掉浮躁的情緒，同時也能讓幹部受益一生，特別是即將離退休的幹部更是如此。
（三）塑造「人」
積極通過建立健全作風制度，來塑造出作風一流的幹部隊伍。
一是完善工作制度，建立長效機制。沒有規矩，不成方圓。管理是手段，制度是保障。結合實際，研究制訂適合加強幹部隊伍作風建設的總體工作方案，出台相配套的可操作性強的管理措施、考核辦法。
二是強化監督檢查，確保制度執行落實到位。工作實際中，我們其實並不缺少好的工作制度，缺少的往往是執行到不到位。為此，我們要把群眾監督、輿論監督、社會監督等有機結合起來，積極構建全方位、多層次的監督網路，切實做到幹部的權力行使到哪裡，監督就延伸到哪裡。幹部作風好與壞，群眾說了算。同時，在社會上聘請有威望的各行各業的社會人士作為「特邀監督員」「，讓廣大群眾對幹部隊伍中存在的為政不廉、辦事不公、紀律鬆散等不良現象進行監督舉報，提高部門的執行力、公信力和影響力。
三是將獎懲結果公開化。「人要臉，樹要皮」。現在很多幹部對於違反規章制度後處罰一些錢什麼的不太在乎，覺得是小錢。因此，我們認為，應該將獎懲情況進行公開化，張貼到公告欄上，讓大家知道為什麼獎，為什麼罰，哪些人受獎，哪些人受罰。
（四）成就「人」
進一步完善幹部管理機制（包括人員進出、上下交流、橫向交流、職務晉升等等），增強幹部活力。對全域性幹部狀況進行調查摸底，對其特長、能力，同時參考其個人意願進行崗位調整，讓幹部到自己能幹好，想干好的崗位去。同時，對幹部進行適當的壓擔子，特別的中青年幹部，讓他們在工作中遇到阻力、遇到難題，在克服困難的過程中，激發工作的動力與熱情。同時，積極向上級機關爭取非領導職務的分配指標，讓不能晉升的幹部有所希望，從而調動他們工作的積極性。
同時，我們還應當對幹部進行關懷幫助，積極幫助解決幹部工作、生活中的實際困難，如幫忙解決配偶工作調動、小孩就業等工作，使幹部能更安心的工作，努力提升自己。使每位幹部懷著對組織、對領導感恩的心，更加努力的工作。
（五）展現「人」
積極與報社、電視台等聯絡，對單位上工作成效好，作風紀律好的幹部進行宣傳報道。同時，我們應當利用節假日等時機，對在工作中取得成績優秀、作風紀律嚴明的幹部，可以請他們的家人一起座談下，讓他們的家人知道他們的成績以及所付出的努力，這一方面激勵了幹部更努力的成才，也使幹部的家庭更加和諧。近年來，我局堅持每年寒暑假都邀請在幹部的在讀大學生子女及家人一起吃飯，同大學生交流，效果就非常好。
（六）影響「人」
通過落實好以上一系列的措施，就會形成良好的工作作風氛圍。這樣的氛圍一但形成，就會使在這個氛圍中工作的幹部自覺的、習慣性的去遵守作風建設的規章，從而不知不覺中影響到新來的人，形成良好的迴圈。

如何加強改進工作作風，提高執行力

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1、戰略不清晰或者是戰略目標制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部環境和老闆個人影響而搖擺變化不定，
2、架構不合理：企業治理結構不完善，組織架構設定不合理，部門職能定位不清晰，崗位職責劃分不明確，管理授權不合理，匯報指揮交叉重疊、責權利不對等等都會影響到企業組織企業執行力。
3、制度不完善：缺乏制度和流程產生與執行的保障機制。
4、人員不匹配：企業管理者和員工隊伍的素質、能力和經驗等都會影響到他們對企業戰略、經營計劃和工作執行的不同理解與表現，企業「帥」、「將」、「兵」的配置失衡或者不合理也是導致組織企業執行力低下的重要原因。
5、監督不到位：很多企業管理人員更樂意發號施令、安排布置工作和等待下屬匯報，而卻很少去關注和監督下屬工作執行的動態過程。
6、獎懲不配套：企業沒有建立科學、配套的薪酬與獎懲考核激勵機制或者出現機制執行不力等問題時，也會嚴重挫傷管理者和員工的工作積極性與工作企業執行力，甚至引發牢騷和抱怨。
7、文化不強勢：很多企業倡導「無為而治」和「以人為本」的自主式柔性管理文化，
8、老闆不表率：很多企業老闆，他們在管理中經常要求下屬嚴格執行和遵守公司規章制度，而自己卻很少帶頭執行或者主動自覺去維護企業管理制度的嚴肅性和權威性，甚至有的企業老闆本身就是規章制度的最大破壞者。

如何提高服務質量，改進工作作風

結合後勤管理工作實際，制定相關措施如下：
一、服務基層方面
（一）基層**幹部到市局辦理公務和參加會議，要提供熱情周到的服務，切實解決他們的後顧之憂，專心辦理公務。
（二）對於基層咨詢行政管理制度，要做到有問必答，主動幫助基層完善後勤管理制度，提高後勤管理質量。
（三）積極幫助基層改善辦公條件，將市局閑置和更新換代資產調撥到辦公條件較差的縣局，達到既盤活閑置資產又能改善基層辦公條件的目的。
二、服務大局方面
（四）樹立大局意識。服務中心要緊緊圍繞我局中心工作，牢固樹立「後勤服務事關大局」，「後勤工作無小事」的思想，始終把每一項後勤管理工作都看重、看大、看急，從大處著眼，小處著手，不論局領導還是機關處室交辦的後勤服務事項，要主動跟進，周密安排，充分發揮「兵馬未動，糧草先行」的作用，強化後勤保障能力，確保領導指揮暢通和決策的順利實施。
（五）厲行節約，杜絕浪費。堅持「科學化、精細化、規范化」管理，不斷拓展節能思路，探索節能方法，深挖節能潛力，從節約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，把有限的經費用到急需的地方。

如何改進公文處理工作及提高機關辦事效率

目前各級機關卻普遍存在著檔案濫發亂送,不求實效;公文處理拖沓,質量不高;公文迂迴運轉,延誤時機等現象,這不僅嚴重地影響著機關辦事效率,而且還影響著黨和 *** 與人民群眾的聯絡。因此,改進公文處理工作雖為「老生常談」,但又確屬當前一個亟待解決的問題。

淺談如何改變工作作風，提高工作效率

一、端正自己的工作態度。工作當中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇他，就像俗話說的那樣：今日不努力工作，明日努力找工作，如果連這種態度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。
二、要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才幹，樹正氣。勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閑聊，多一些思考，做到勤於學習，精於思考，勇於實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。
三、主攻結合點，從選人用人上加快黨政作風建設。把作風建設與選人用人有機地結合起來，要嚴把「入口」關，圍繞「加快發展，轉變作風」這個主題，用好的作風選人，選作風好的人，進一步嚴格幹部選任標准，大膽選用善於謀劃發展的幹部，善於抓落實的幹部，能幹實事業績突出的幹部，群眾公認的幹部，使用人導向和幹事創業導向統一起來。通過創新用人標准，堵死「熬官」、「混官」、「跑官」的口子，敞開各類優秀人才脫穎而出的路子。要加大幹部「出口」力度，對作風不良、群眾反映大的幹部，採取誡免談話、行政處分、黨紀追究等方式給予嚴肅處理，形成正氣上升、邪氣無存的良好用人導向。

❸ 如何改進工作方法，提升工作效率

一、端正自己的工作態度。工作中必須要對自己所從事的工作要有足夠的重視態度，當然，前提也是你必須熱愛自己目前所從事的工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，你就應該在這份工作中找到自己的發光點，如果不熱愛自己的本職工作，你就乾脆不要去選擇它。  

二、提高工作技能，掌握正確的適合自己的工作方法。工作技能的提高，一方面來源於知識的積累，一方面來源於自己的經驗，一方面來源於行業技術的追蹤。活到老學到老，做了這一行，就要喜歡和鑽研這一行。每個人，都需要在自己的工作崗位上不斷深入，不斷鑽研，不斷發展，這樣，才不至於做事時被知識和業務技能的潰乏所束縛，才不至於因解決不了問題而困步不前。 

三、為工作制定規范、流程。所謂無規矩不成方圓，規范、流程，是工作很好的規矩。尤其在大型定檢前制訂工藝流程，就會在工作時，條理清晰，階段明確，工作流暢，工作中不會在不同專業工作中又互相影響的沖突。

如果將分工明確到一定程度，使得工作流程呈現為流水線的形式，每個人便能將精力集中於一件事上，整體效率便會提高。定檢和大型工作前，前期如何准備，如何做工作準備前的交流，如何確定工作流程方案，形成一個工作流程。 

四、明確的分工、精誠的合作。工作需要一個團隊，在這個團隊中，只有進行明確的分工，人員間精誠的合作，才能提高整個團隊的工作效率。在合作中，領導者要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。

而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在項目（工作）中的環節，與團隊中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。 

五、時刻總結工作的經驗。總結經驗是一個好的工作習慣。每次工作結束後，冷靜下來總結一下是很有必要。把自己的工作理順一下，看一下自己的收獲，想一下自己的失誤，綜合一下自己的得失。

總結一下，自己在哪方面還需要提高，在哪方面有經驗值得以後借鑒。而總結也並非一次性的，時刻總結自己，才能避免自己走以前走過的彎路，才能提高自己的工作經驗和閱歷，才能以自己的經驗指導自己走自己的捷徑從而提高工作效率。

(3)如何改進工作方法擴展閱讀：

1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利於單位的勞動生產率和經濟效益的提高，增加活力；有利於工作人員個人實現多勞多得，增加收入。

2、提高工作效率以後，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。

3、提高工作效率以後，可以克服機構臃腫，人浮於事，浪費時間的現象。

4、提高工作效率之後，在優化勞動組合中，具有更大的競爭優勢。

個人工作效益提高方法

1、保持最佳的工作激情。

2、選擇正確的工作方向。

3、選擇最好的工作方法。

4、工具的選擇和使用。

5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。

❹ 如何改進工作方法

我們在工作中應該能夠注意工作方法，在一個工作中，我們的方法如何對工作會起到一個很大的作用。
首先，我們在工作中，應該對工作的方法和流程多進行研究和思考，先了解基本的方法。
其次，我們在了解一個工作流程以後，應該多思考其中的待改進的地方，找到這些問題。
第三，我們還應該在發現問題以後，必須要先研究一下如何改進的方法，有一個基礎想法。
第四，我們在找到改進方法以後，必須積極研究，在實踐中改進一些方法，做到效能提升。
第五，我們還應該做到，改進工作方法是基於一些原有瑕疵的地方，不能人為創新。

❺ 工作不足如何改進

工作不足如何改進

工作不足如何改進，在年末的時候，人們經常會需要匯報自己的工作，這是對自己一年來的工作的自我認可，當然也是要寫上不足之處的，下面我和大家分享工作不足如何改進的相關內容。

工作不足如何改進1

一、工作中的不足

1、自身的專業業務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在業務水平上有了一定的提高，但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重於日常生產工作，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急於求成平穩有餘，創新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想，缺乏敢於打破常規、風風火火、大膽開拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鑽研的不深、不透。有時候也放鬆了對自己的要求和標准。

3、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。

二、在今後的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多查閱文獻，熟悉相關知識，從而提高自己解決實際問題的能力。

2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的.能力，並堅持理論聯系實際，注重學以致用。

3、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。

工作不足如何改進2

自X年X月進入XX以來，在XX工作的這段時間透過認識、了解與磨合中發現自己還存在以下不足需要進一步的改善。

一、端正自己的工作態度，擯棄自身原有的亞文化、亞態度，容入XX的企業文化，建立企業共同的情感、職責和追求。

剛進公司的一個月我很郁悶，本部門的經理不在，我不曉得本部門的工作制度與工作流程，我不明白我的工作范圍與許可權，就不明白自己該干什麼，只是等待領導讓我干什麼我就干什麼，公司的項目方案圖還在設計階段，我不明白我做為預算員除了領導交待的一些市場調查工作我還就應做什麼。很郁悶卻不主動去了解狀況和解決我內心的困惑。反思過去我不否認我身上存在事不關已漠不關心的缺點，缺乏想問題的超前意示，缺乏主動工作的主人翁意識與熱情。不談論他人是非、不傳播謠言，努力做好份內的事，自己工作以外的事我從不打聽、從不主動去管去問。正因為這樣的工作態度讓我只是默默無聞地活在自己封閉的世界裡，孤陋寡聞、信息閉塞。李總教育我們沒事要自己主動去找事做，用心主動地工作。如果我當時主動去了解本部門的工作職責與流程、了解自己應做的工作與許可權，就會為下一步工作指明方向，怎樣會有不知干什麼的困惑？X月底去XX培訓，感受了XX的工作氛圍與企業文化，在以後的工作中我不斷調整自己的工作態度，在以後的工作中有所改善，比如監理單位的選取上，我用心與上級領導溝通按照XX合約部合同管理制度，與公司其他部門收集監理單位，透過對監理單位的資格預審以及就監理費用和對我公司開發項目如何服務。

做了初步洽談，並將預審與洽談結果分析匯總上報上級領導。制定監理單位考察計劃及考察結果評分表，組織工程管理部、設計部對甲級監理單位進行考察，並將考察結果分析匯總上報上級領導。公司初步選定5家甲級監理單位組織公司內部招標，編制了監理招標文件及投標邀請函，於X月X日組織開標，透過綜合評審現已確定監理單位中標人，並將中標結果通知各投標單位。

透過反思，我應從以下幾方面端正自己的`工作態度，時刻培養自己用心的心態：

1、主動改善的態度：

許多人由於對工作不夠熟悉，只一味地像「瞌睡蟲」一樣盲目地服從老闆的命令。應正確領悟上級領導的指示，正確傳遞、執行領導的指示，對領導的指示要舉一反三，不要有任何借口，認真執行、圓滿完成任務。

2、主動進取的態度：

這天的社會，一個高度競爭、充滿機會與挑戰的社會，是一個以績效論英雄的社會。在這種殘酷的環境中，每個公司務必時刻以業績的增長、競爭力的增加為目標。是要到達這個目標，公司員工務必與公司制定的長期目標持續步調一致。而真正能做到「一致」的，只有主動進取的優秀員工。因此，任何時候，你都不能滿足於現有的知識，一味「低頭拉車」，這種不良思想，會阻礙你百尺竿頭更進一步。優秀員工在「拉車」的同時，總是「抬頭看路」，把眼光放在遠處，自我鞭策，自我栽培，自我錘煉，從而不斷把績效平台提升到更高處。

3、注重細節的態度：

職責勝於潛力，細節決定成敗。集小惡則成大惡，集小善則為大善。做什麼事情應做好全面的評估，各種狀況都要想到。所以在工作中我們要樹立一種良好的心態，一種飽滿的熱情，無論我們的工作多麼瑣碎，都不要輕視它，所有正當合法的工作都是值得尊敬的，都值得我們認真對待，用心去做，能做到最好，決不允許自己做到次好。例如合同的起草上，我們不僅僅要資料要完整、條款明確、嚴謹，還要注意雙方簽字蓋章的每一個細節。

有人說，假如你十分熱愛你的工作，那你的生活就是天堂，假如你十分厭惡你的工作，那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯系在一齊。不是工作需要人，而是任何一個人都需要工作。人不能改變過去，但能夠改變此刻；人不能改變別人，但能夠改變自己；人不能改變環境，但能夠改變態度；人不能樣樣順利，但能夠事事盡心。

二、加強主動溝通的協作潛力。

透過溝通參與團隊的討論，能夠了解項目的推進狀況和進展程度，我們每個人工作需要各部門的相互支持、協作與制約，只有透過溝通了解各部門的工程進展狀況我們才可制定合理有序的計劃開展本部門的工作並配合公司其他部門協作完成任務。在平時工作中我往往缺乏主動溝通意識，有問題有想法應主動去找上級領導與同事多溝通，如果自己的想法是對的能夠透過與上級領導及同事的溝通正確表達自己的觀點得到領導與同事的認可與支持，如果錯了，也不應有顧慮，虛心接收別人的觀點全力支持他人工作，也能夠從溝通中了解自己錯在哪裡，在今後的工作中會有所改善與提高。99%的矛盾來自誤會，解除誤會只有透過良好的溝通才能夠消除顧慮與矛盾，避免一些垃圾情緒影響自己的工作。

三、提高自己的專業水平，努力提高自身的綜合素質。

不斷學習業務知識，掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新信息、新工藝。做好一些預算基礎數據的收集、分析，對每個數據要嚴謹、有依有據。合約預算工作需要廣泛的知識面與靈通的信息，需要嚴謹的工作態度與良好的溝通協作潛力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每一天的一點一滴中不斷的總結、反思、改善，多學習、多交流、高調做事低調做人，將自己容入到企業的大家庭中，共同成長與提高。

人的工作生命是短暫的，應對逝去的時光，不要因以前的碌碌無為而悔恨，不要因無謂的抱怨而迷失了方向，而就應以用心的思想不斷地調整自己的心態，不斷地找尋工作中屬於自己的那份快樂，用樂觀、用心的工作態度，應對每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽！