財務工作技巧和方法

⑴ 做統計財務工作有什麼技巧

為了使財務工作更好地為統計事業的發展服務，加強財務管理，完財務制度，做到財務工作長計劃、短安排，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
工作目標：立足基礎工作，深化工作細節;提高人員素質，追求工作質量
第一部分 財務工作
一、財務基礎工作
(一)、制定財務制度及相關流程執行標准。
1、從公司實際出發依據《企業會計准則》制定公司財務制度。
2、制定各項財務工作的執行流程及規范標准。
3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報公司，並對應完善相關制度。
(二)、擬定財務人員配置及崗位職責
1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標准、考核制度。
2、按照規范、精細、科學的標准，提升財務人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。
(三)、會計核算管理
1、進一步規范會計科目
按照公司業務的具體需求，依據《企業會計准則》科學合理地對會計科目進行歸類，規范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經公司財務部總監簽字，方可支付，使現金按標准管理，做到有據可查，避免收付風險。
3、加強財務指標分析力度
①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。
②2013年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。
③對促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。
④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。
二、財務管理工作
(一)強化財務監管職能
1、加強對庫存的監管
庫存是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來說庫存商品佔有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的准確性，財務部每月對各品牌的庫存檔點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存庫存周轉率，減少庫存損失。
2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管
①在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報公司;
②對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，並上報公司，力爭費用支出的合理性;
3、加強對人員調動和工作交接的監督
針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，並由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。
(二)加強安全管理，杜絕安全隱患
安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中;
1、增強全員的安全防範意識;宣傳公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生;
2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發票等安全;
3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患;
第二部分：其他工作
一、完成領導布置的其他工作。
二、配合其他部門完成指定工作。
三、從公司發展的角度考慮問題，勇於創新。

⑵ 財務人員的職場溝通技巧

財務人員的職場溝通技巧

一、財務人員和老闆溝通中最易出錯的話及分析

出現頻率最高的十句話(排名不分先後)：

你不懂財務不要瞎指揮;

這不是財務部分內的事;

他們業務(如銷售)怎麼樣;

哎呀出麻煩了;

這樣差沖不行，不行;

鉛慶歲我不知道……

我很忙，我沒有時間去做;

老闆凈給我找事;

老闆你說怎麼辦，我就怎麼辦;

嗯……啊……(說不清楚，沒有邏輯)。

分析：這十句話反映了財務人的心態有問題，溝通沒有技巧。

1、溝通心態分析：

上述語言背後的心態：財務工作細致繁瑣，各種業務形成的財務結果，最終由財務來承擔，因此，對工作沒有興趣，感覺很累，財務想先把責任推出去。和老闆溝通中，情緒只能帶來負面影響，而和老闆溝通中，最重要的是心態，要關注問題出現在哪裡，要培養不卑不亢的態度。

2、溝通方法問題：

財務專業的方法，和專業能力、素質有關，也和溝通有關。如果對問題有把握，就不會抓狂，只有控制不住了，才會爆發。心態背後是財務需要專業、業務技能的'提升，你的經驗、閱歷足夠強，你的心態就會平和。成功人士同樣面臨著這些問題，甚至更多的問題，但他們的閱歷、能力提升了，很多事情的處理就輕松很多。

3、反映客戶思維導向：

誰是你的老闆，槐睜你為誰服務?如果工作中財務流程如報銷繁瑣，你有沒有考慮改善流程，創造價值?

⑶ 怎樣做好一名財務人員

怎樣做好一名財務人員

如何成為一名合格的財務人員
作為公司的一名普通職員，雖然平凡，但我也會堅守在自己的崗位上，做好自身的工作，因為我們每一個人雖普通，但是整個公司的正常運轉都離不開每一個人的努力，就像是一個很大的機器，我們都是螺配豎旅絲釘一般的小零件，看似不重要，但是少了我們的努力，機器也不會運轉。因此，我們也並不「普通」，既然不普通，那麼如何做一個合格的螺絲釘，成為一名合格的財務人員就顯得尤為重要。
我是一名倉庫保管，每日的工作任務就是驗貨，收貨，照單發貨，並且嚴把質量關，為自己的行為負責，同時也是為公司負責，為顧客負責，這就是我對自己的「三個負責」要求。工作普通，不代表對自己的要求放鬆。我努力讓自己不收錯一貨，不發錯一貨，減少對自己的損失，公司的損失和顧客的損失。
要想成為一名好的財務人員，不是只做好工作就可以了，財務人員的「德才兼備」也非常重要，要做好參與人，成長人，貼心人這三種角色。在工作上積極主動，不消纖讓極等待，對工作、目標都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責；在工作中不斷地充實自己，積累寶貴經驗；此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。
成為一名合格的財務人員，還應具備3種良好的態度。首先應重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個公司的大熔爐，需要我們融入，因此團隊精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現，每人都應保有最溫馨的親和力，保持主動與他人分工合作的自覺性。還有最重要的一點就是，要不斷學習知識來充實自己，像這樣競爭激烈的社會，我們都需要知識作為最有力的競爭力。「活到老，學到老」，為了我們自己，為了公司的發展，全力以赴，做真正有能力擔當這個工作的人。
發展充實自己，培養優秀素質，專心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽，把公司的目標當成自己的目標，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優秀的財務人員。

熟知稅法。背熟條文並充分理解。
熟知會計核算。對科目核算內容熟悉，精準運用，熟悉會計准則，靈活運用。
做到這些，才談得上節稅、避稅。
到這個層次，就培凳是會計的最高境界了。
加強內控，規避風險，合理充分利用企業資金和資源，做到效益最大化，就達到財務總監的要求了。
懂賬務處理，精準核算。
懂稅法，合理避稅。
懂管理，嚴格內控。
懂法律法規，規避企業風險。
懂經濟環境，決策投資。

怎樣做好一個財務人員？

1 、認真做好會計核算和監督 , 保證會計帳務處理及時 , 會計科目運用准確 , 會計核算信息真實完整。
2 、對原始憑證的合法性、金額的正確性和手續的完備性等進行審核 , 對銀行結算票據的印鑒、日期和背書內容是否正確進行審核。
3 、錄入 ( 編制 ) 記帳憑證 , 負責會計憑證匯總、帳簿登記 , 列印輸出記帳憑證和帳簿。
4 、正確、及時編制單位會計報表 , 並根據公司工作需要 , 適時提供有關會計信息。
5 、對會計憑證、帳簿、報表、磁碟和有關文件制度等會計資料 ,定期分類裝訂立卷 , 妥善保管 , 按規定移交檔案室。
6 、會同人勞部門嚴格按照規定執行工資、津貼、獎金的發放。
7 、協助公司編制預算 , 做好財務分析 , 增強服務意識 , 處理好服務與監督的關系。
8 、完成公司領導交辦的其他工作。

很多問題不是非財務專業的面試官能提出的。在會計准則趨於復雜的今天，同樣的經營模式，怎樣處理才能使利潤最高；同樣的業務量，怎樣配置崗位才能少聘用會計人員；同樣的核算方法，怎樣設計才能使購買財務軟體的花費最少；同樣的行業，怎樣設置會計政策才能使連續幾年都滿足資本市場的期望，以及股東們對股價的期望呢？這些都不是外行能知曉的，但也都是外行們所需要的。好會計的標准不是一成不變的，知道什麼樣的會計才是好會計，是每位公司高管必備的常識，也是會計行業初入者必須明了的事情。我們要知道目前的好會計標準是什麼，也要看清，好會計標准在向哪個方向移動。看過了其變遷，看準其未來方向，這對職業發展，甚至人生方向，都是有益無害的大事。建議您去讀一本書《戰略預算-管理界的工業革命》，財務人員應該好好讀讀。網路里搜索戰略預算-管理界的工業革命騰訊博客。
怎樣做一個好會計？好會計是什麼樣子的？
老闆、員工、審計師，不同的人對此有不同的看法，甚至每位會計也各執己見。員工說，報銷時不挑刺的就是好會計，老闆說，能搞定稅局的就是好會計，審計師說，提供資料快的就是好會計。

怎樣做好一個好的財務人員？？

細心，不細心可做不好財務
隨時學習新東西，因為財務很多東西年年都在變，所以你也要跟著學，很麻煩的說。
其實做一個好的財務人員真的很難，如果有個好領導，很容易，遇到那些不負責任亂搞得就很難了。
反正努力吧

財務人員怎樣做好與非財務人員的溝通

很多財務人員都不善溝通，尤其是在跟其他部門的溝通時，動不動甩出幾句:「我們沒有這個預算」、「你們部門的費用額度用完了」、「我們嚴格執行預算，沒有別的辦法」、等冷冰冰硬邦邦的話。這樣結果不是被奚落為「小會計」就是被戲稱為「賬房老大」。想在外企里有立足之地和發展空間，沒有良好的溝通技能可能讓你舉步維艱。在跟財務以外的部門溝通時，要充分理解這個部門的特徵及在公司里的角色，尤其遇到矛盾時要站在對方部門利益以及公司整體財務規劃上，要從大面上看問題，並採取較高的姿態，本著以企業整體利益為出發來共同尋求解決問題的方案。絕不能只知道「我們財務就是這樣運作的」，這樣也只會讓人覺得對你的無知表示無語。與銷售部門的溝通1.1 了解銷售部門的業績管理銷售部門可以是說企業最前線的部門，其主要職能就是實現有盈利的收入增長，是幫助公司達成整體運營目標的重要職能部門。別忘了企業的最終目標其實是利潤最大化，沒有銷售部門的成功,哪兒來公司整體的成功呢?銷售業績最終的評價離不開收入或者毛利的指標完成情況,以及業務增長的指標完成情況。但這個業績評價通常要一個季度才進行一次。而為了達到既定的季度、年度業績目標，銷售還必須注意日常的管理來提高其績效，換句話說，為了達到既定指標，你的戰略是什麼?執行計劃是什麼??? 銷售戰略銷售戰略是達到企業既定目標的有效手段，包括具體的銷售資源管理、客戶管理、銷售周期的管理、區域管理等方面。?? 客戶管理客戶管理的內容包括:將客戶按優先順序別分類，對那些劃為重要或關鍵的客戶，要指派專人負責，並制定銷售發展計劃;客戶開發，要做的則是發展新客戶，可以通過市場本身的擴大,以及從競爭對手哪裡爭取客戶，擴大企業的市場佔有率來達成。而對現有客戶，要保持延續業務，並推進新產品的銷售，建立客戶忠誠度。?? 銷售周期管理銷售周期，是指從一個銷售線索出現一直到這個銷售的完成(也可能是最終失敗)的過程。典型的銷售周期可能經歷產生銷售線索(可能通過企業舉辦的各種市場活動，也可能通過銷售人員主動聯系)、確定銷售線索是否真的存在銷售可能性、銷售機會的孵化、給出報價、進入談判階段、並最終結單等階段。廣義的銷售周期則還應該包括銷售完成後的發貨及收款。在銷售周期管理中應該注意銷售人員的時間管理、銷售線索的來源管理、最終結單的比率分析、結單和丟單的比率分析。?? 銷售團隊的管理銷售團隊里有一個知名的規則叫二八規則(80/20rule)，即大約80%的銷售是由20%的銷售人員完成的，也就是說，一個銷售團隊里通常只有20%的銷售人員是真正為公司創造價值的。企業當然不可能長期容忍那80%的低績效銷售人員，這就是為什麼銷售隊伍流動性比較高的原因。銷售團隊的管理宗旨是如何通過有效的管理來達到理想的銷售行為和銷售業績，包括銷售技能培訓、產品培訓(是指通過培訓讓銷售人員基本掌握銷售必須具有的產品有關知識)、市場培訓(對所在市場的認知)、達到銷售目標所需合理化資源配置、銷售任務的分配、銷售員工激勵制度管理等方面。1.2 參與銷售員工的激勵方案設計過程在西方有一種理論認為:銷售人員是由激勵方案來驅動的。也就是說如果沒有設計合理的薪酬激勵方案，銷售人員就沒有動力。一般來說銷售部門部會為自己部門爭取最好的報酬，但不菲的銷售激勵方案也會讓公司背上沉重的財務負擔,同樣也可能造成銷售人員的懈怠與不思進取，並給公司內部各部門之間的薪酬造成不合適宜的差距等。因此財務人員應該積極參與到銷售激勵方案的設計中去，而不只是事後計算應該支付的金額。銷售薪酬通常包括基本薪酬(固定工資)和激勵薪酬(獎金+傭金+獎勵)。基本薪酬太高會讓銷售懶惰、沒有動力;基本薪酬太低又缺乏市場競爭力;激勵薪酬則與銷售任務及其他目標的達成緊密相連;比如穩定的與收入配比的傭金,對超額完成任務時的一次性或固定數字的獎金,或者對年度銷售冠軍的特殊獎勵等。激勵薪酬還可以是股票期權,家庭假期等。在銷售人員的管理與激勵中，還涉及到兩種理論的並用:趕牛車理論;趕牛車時，一般使用鞭子來鞭策牛往前拉車;趕驢車理論;趕驢車時，則在車頭驢的前方掛一隻胡蘿卜，吸引一直想努力往前吃到胡蘿卜而拉著車往前走的驢。1.3 參與銷售任務的分配銷售任務分配通常與銷售激勵方案相關，在銷售任務的分配過程中，財務人員沒有必要參與具體的細節，但要確保整個銷售團隊的任務不低不於企業的經營目標和收入預算，並達到公司要求的增長水平。銷售任務的分配原則上應該是自上而下的而不是自下而上，因為只有自上而下才能實現公司整體目標的達成。1.4 利潤意識風格的交流方式正是由於銷售業績評價主要是以收入、利潤為導向的，因此不能總是以費用預算、預算限制等為主旨來與銷售團隊溝通。事實上，大部分的銷售人員,尤其是那20%為公司創造利潤的銷售人員，他們心裡覺得公司是靠他們賺錢養著的，最恨在他們花錢時財務人員以各種「借口」阻攔;但財務要承擔公司整體財務控制和資源分配效率的責任，因此，要本著公司收入目標、毛利率目標及預算框架來協商，比如在收入目標沒有超額完成的情況下，有什麼理由要求超額使用費用預算呢?如果在預算之外的項目，也可以視具體情況，看看該項目能給公司帶著多少邊際貢獻。與研發部及後勤部門的溝通2.1 理解部門業務目標與業績評估辦法研發部門(R&D)主要是為企業的長期戰略目標服務的，與其他後勤部門一樣，不直接創造來自外部利潤，在這些部門業績評估中，除了有具體的業務標准應該達成之外，他們還要達到對經濟投入的最佳利用，即物有所值(Value for Money，VFM)。VFM是指花費最低的成本獲得最大的收益。VFM很難量化，但仍然可以從幾個方面來評估:經濟、效率與效果，即3E(Economy,Efficiency and Effectiveness)。經濟:是達到既定工作成果前提下使成本最小化。效率:效率可以被看作是工作成果與所投入的花費的比例。用同等水平的投入獲得較高的工作成果，或者獲得同等水平的工作成果但耗費較低的投入則視為達到更高效率。效果:衡量工作成果的是否達到既定目標。2.2 財政預算約束方式在對各部門的經營目標,以及業績評價原則充分理解的基礎上，維護企業整體的預算體系正確運轉。如何維持預算的合理性則是一門學問。可以結合歷史成本與開支,並考慮現在的行情，比如市場、通脹水平、公司薪酬增長率等，參考成本費用大約占收入的總體比例，也可以是各種模式的組合。在預算制定中，可以充分採納各門的意見，讓部門適當參與,但不應該由部門自己做主導。與市場營銷部門的溝通 3.1 理解部門目標與業績評估市場營銷通常被細分為市場營銷策略管理、市場營銷公共關系管理和交易性市場營銷管理等。市場營銷策略在企業的市場營銷中位居最高級別，負責企業長期戰略、市場定位和品牌戰略管理等;市場營銷公共關系主要負責建立和維護對外關系、維護及提升企業及品牌形象、建立及維護客戶忠誠度等。這里所指對對外關系包括現有客戶、潛在客戶、供應商，以及廣大關注者，可以說幾乎是針對所有大眾。交易性市場營銷主要是促進交易為目的，包括舉辦各種市場活動、推廣促銷、展覽、新產品投放的路演等。3.2 綜合使用預算式、會計及非會計風格市場部門尤其是市場營銷策略部門經常會提出各種花錢的項目，比如新產品線的投入、新市場領域的開發、進入新的行業、多樣化經營等。甚至可能在你看到這些方案的時候，這些提出方案的部門已經做了很完美的評估方案了，比如使用凈現值(Net Present Value，NPV)、投資回報率(Return On Investment，ROI)、會計回收期(Aounting Payback Period，APP)等專業的評估辦法。那一定看上去都是有誘人回報的項目，但別忘記了企業的財務資源總是有限的，而且所有的評價方法都是基於一定的假設條件之上的，因此結果都具有不確定性，要動用你的分析技巧和商業智慧來協助判斷各方案的優劣和是否值得投資。與執行層溝通執行管理層是企業最高管理層，直接對董事會或股東負責的。其關注焦點是企業整體戰略、整體經營目標，而不是細節。
在與執行層溝通時，應該注意:無論是談話還是演示，都要自信;如果你自己都不知道你在說什麼，那不是特意去浪費執行層寶貴的時間嗎??? 對表達的觀點要明確、簡潔。千萬不能拖泥帶水地講了半天卻沒人知道你到底想說什麼。要往大面上看，因為高管層對你所關注的細節、你所關注的領域不一定感興趣。不要呈上一堆數字、比率或者表格，而不說明你想表達什麼意思。這些數字只是用來支持你的觀點的，而不是讓執行層去記住或分析的。確保你的建議是具有建設性的，是以企業整體利益出發點的。
當你提出一個問題時，別只是把問題扔出去，而應該表達你建議處理問題的方案,如果可能的話盡量提供不同的選擇。但記住要有對問題的見解而不只是問題。
望樓主採納
沈陽金蝶財務為您解答

財務人員怎樣做好工作交接

會計交接注意事項：
第一：交接表要寫清楚。看交接表上的內容與事實是否相符。
第二：發票要看仔細。發票本數與事實相符。企業賬要與銀行賬相符。現實和實務往來是否相符。保管賬與實務是否相符。要清點倉庫。固定資產也要盤點。
第三：有時間的話，單位往來賬要相核對。個人賬要核對。
總之，會計交接一定要注意。否則後果自負。所以不要怕麻煩。涉及會計方方面面一定要核實。前任會計交接後沒有責任的。

怎麼樣才能做好一名財務人員了（會計)？

要勤，多學、多問、多練。
1）首先從會計科目入手，背熟科目核算內容，
2）學習記賬規則和記帳流程，學習會計制度，學習基礎知識，
3）多練，多積累實際經驗
4）及時了解各種財稅政策，拓寬知識面
5）注意靈活運用，逐步做到精準核算，合理避稅。

⑷ 財務管理方法的實踐技巧

一、領導重視財會工作
二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
四、加強成本費用管理、控制工作
五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

⑸ 財務工作小妙招

絕招三：

1.樂之,對數字要有興趣,能從數據的處理中得到快感,如果你本身對數字不敏感,不喜歡,最好不要在本行業報太大期望.

2.對行業要了解,這不是專指會計領域,而主要指公司經營的行業,如你在電器企業,就一定要對TCL長虹春蘭海爾等等的大勢有所了解,如果你從事通訊行業,就要對華為中興UT等有所了解,如果在汽車行業更要對一汽二汽的動勢了如談伏指掌.然後從會計到CEO的轉化就在其中

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多,做永遠比不做好,不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態,全力投入,你上司不喜歡,但上司的上司一定會欣賞,一定要讓更高層的領導認識

4.要學會取巧,如何讓領導認為你在稅務領域很精通,又為公司合理避稅多少(也許是個會計含塌攜都知道衫顫,但不知道說成是自己的功勞)

5.如果人事處理不熟練,千萬不要答應在財務部安排領導親信,拒絕只需要一下子,而對抗卻要幾年,如果搞得身心疲憊,得不償失,當然有些猛人會青風憑借力,藉此與上層更好溝通,但一般人是做不來的,至少長江以北的人士是不擅長的.

6.給你機會永不放棄,哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說,NO PROBLEM.我行!

7.會計業務水平的提升那是技巧的提升,只能保證你再找工作更容易些,決不是提升的關鍵,就是一個農村婦女,只要在CFO 位置上干兩年,大體的技巧也能掌握,不要太迷信各種證書,我認識的大部分財務總監,真還沒什麼證書.

8.永遠不要說不會,沒有人願意教你,不會就偷偷地去搞懂

⑹ 怎樣做好一名合格的財務人員

對於一名財務人員來說，如何能成為一名優秀的財務人員呢？

一：擅長溝通，熟練掌握溝通技巧。

作為一名財務人員，你需要面對的不再是幾個會計科目，幾百份憑證，你需要面對許許多多的人。企業外部如政府部門、客戶、供應商、審會中價機構、社會簽證機構；企業內部如投資者、企業高層領導、直接上司、平級別的同事、其他部門。內外部關系處理不好，往往會讓你很難處理各種各樣的事情。比如你不能處理好部門同事的關系，你就不能很好的將財務最基本的事情完成；如果你不能與財政、統計、工商、稅務搞好關系，那麼從現實來看，他們會給你設置好許多難處。這里總結溝通的幾點。

第一：對上司尊敬而不盲從，不卑不亢。上司只是工作中的一種關系，不代表他比你優秀或說比你高貴，所以沒有必要對上司過分巴結或者害怕或者排斥。但是將心比心，如你的下級也不與你協作，你也會很難處理，所以得表示應有的協作。

第二：對政府部門要以整體利益為重，該送就送，該給就給。如今的財政、工商、稅務哪個都是大爺，誰都不能得罪。喝酒吃飯、休閑娛樂這種平常投資會在關鍵時刻幫你的忙。

第三：對同事要平心靜氣，理解為本。人心都是肉長的，如果你是以朋友的心態對待同事，相信你會有許多的朋友。不是有句話：「人生難買是朋友，朋友多了路好走嗎！」其實天下的事情很難料定，今天你是領導，明天別人是領導，或者後天人家已經是大老闆，大資本家。皇帝輪流做，今年到我家嗎！

二：精通專業知識。

作為一名財務人員，如果你只會溜須拍馬，對上司奉承，而沒有堅強的實力做後盾，那麼你不可能會贏得別人的尊敬。那麼一名合格的財務人員應該伏旁行精通哪些知識呢？

第一是會計知識。這是最基本的東西，作為財務人員，你必須對會計專業知識精通。從基本的報表要素到會計報編制、從國家最近的會計法律、法規、規章制度到企業內部會計制度，你都必須爛熟於心。只有這樣你才有了基本的素質。

第二是稅務，尤其是熟悉稅法。企業對於財務的要求很高，尤其對於稅務。稅務的專業有三個不同的層面。最基本的是知道如何報稅、如何處理稅務會計問題，這是最基本的知識。其次是知道如何為企業進行稅務籌劃，在實際審核過程中把關。最高層次的就是如何運作大型企業集團的稅務籌劃。只有這樣，你才能游刃有餘。

第三是金融。有的人以為財務人員不需要學習金融，其實這是不對的。隨著現在金融改革的加快，國際金融的變化，企業結算的方式、資金運轉都需要你熟悉金融。否則，如果你不懂信用正、出口保險、押匯，你怎麼去做國際結算，把握大的方向呢？如你不懂票據結算、銀行之間結算的問題，你怎麼降低理財費用，增強資金運做效果呢？

第四是計算機。尤其是MIS，管缺嘩理信息系統、ERP是現在主流的企業數據處理、交換模式；網路是目前數據傳遞極重要的手段，在特定的時候，企業進行帳務處理完全就是在拼計算機能力，會計電算化能力。現在國內比較好的如用友、金碟，國外的如ORACLE、SAP，都是需要花費一定時間去掌握，才能保證數據的准確及時。

第五是財務管理。隨著企業的發展，各行業都在比。在九十年代初期，大家還在比質量，比如何降低成本來提高企業利潤，現在更需要啟枯的是管理出效益。財務管理作為企業管理中重要的地位，具有特別的地位。這里談談幾個方面。首先是預算管理，這可能是目前很多企業沒有做到，或者做了但是沒有好好執行，其實預算與成本費用，到最後與利潤關系密切。好的預算，通過有效的執行，能為企業產生好的效益。其次是資金運作，資金是企業的命脈，沒有資金的企業，就象沒有血液的軀體，如何有生命力呢？

第六是統計。統計學從來就不是一個孤獨的學科，現代的企業數據量相當大，不再是以前的幾個會計，幾把算盤就可以整理出來所需要的東西。現在管理的要求使得我們必須將統計學應用到財務管理中，加強信息提供的能力。

三：熟悉財務各種崗位。

有的人以為財務人員只要保證報表准確就可以了，其他的不需要太熟悉，其實現實完全不是這樣的。你只有熟悉每個崗位，才能從數據中發現問題，同時知道別人的工作。否則你就是看出不對的地方，你也不能有什麼解決的辦法。這里將幾個重要崗位說說。

1.出納崗位：現在很多會計畢業後都沒有做過出納，這其實是有缺陷的。其實出納是有很多東西需要學習的。比如信用證結算，出納就必須懂國際結算、外匯核銷、外匯管理；又比如銀行承兌結算，對於票據的審核，可能是任何出納必須掌握的技巧。最基礎的，就是出納應該是一個能夠編制會計憑證的崗位，這樣，從理論到實踐的步伐你已經開始走了。

2.費用會計崗位：這是一個看上去不需要專業實力，但是實際上關系企業資金與制度運行的關鍵性崗位。企業財務活動，簡化下來就是收入與支出、成本與效益，所以，一個理性、專業的費用會計崗位，會讓你的理財觀念逐步建立。

3.成本會計崗位：實話說，成本會計應該是企業最辛苦的一個位置，商業企業可能好點，工業企業不僅僅是商品、產品的進銷存，還有成本核算、分配，其中艱辛不能用言語形容。如果你能做好成本，那麼你的會計功底就已經初步成型了。

4.往來會計崗位：現在，只要是財務核算規范的企業都設置往來會計崗位，用來審核收款發貨、進貨付款，銷售與采購入賬，與企業核對往來。這個崗位在於鍛煉會計人員的耐力、溝通能力與承擔責任的能力。

5.稅務會計崗位。企業核算，到年終審計，匯算清繳，平時的納稅申報、發票開具，對於以後的稅務籌劃有很重要的作用。

6.材料會計崗位。存貨會計與成本會計息息相關，核算準確與否，直接影響成本消耗和指標。另企業發展到一定階段，存貨資產占很大一部分資金，從而對於存貨會計來說，如何保證存貨資產安全、完整，可能是一個很重要的功能。

7.資產會計崗位。固定資產作為企業運行的硬體環境，重要性不可言喻，固定資產、無形資產、在建工程及折舊的核算如實反映企業控制下非流動資產規模，也是進行投資決策和效果評價的一個依據。

8.報表會計崗位。報表會計主要從事的是財務分析工作，企業管理水平的高低離不開財務部門對經營狀況和財務狀況具體、准確的分析，這對報表會計的分析能力提出了很高的要求。

9.總賬：一個好的總賬會計，理論上應該直接由財務部門一把手領導，對於其他崗位具有知道權。他需要對所有會計科目的核算了解，也需要知道每個科目的具體情況。到最後出具報表、財務綜合分析、控制會計流程與會計制度都需要總賬來執行，只有經過總賬崗位，你才能有可能是一名好的會計主管。

四：熟悉企業業務流程，了解業務。

會計說到底，是對企業經營活動的核算、反映與監督。如果企業沒有任何業務，那麼你光談財務，其實就是紙上談兵。書生從軍——白瞎了！我們要對資本進行保值增值、資金運作、預算管理、費用控制、成本控制、稅務籌劃都會因為沒有載體而無效。所以一個好的財務人員，必須熟悉企業的業務。

1.熟悉企業產品線。這是最基本的要求。企業利潤來自產品銷售，來自企業報表中的主營業務收入。你只有熟悉產品線，才能告訴管理者什麼產品銷售業績好、什麼產品不好，什麼產品需要進一步關注、什麼產品的銷售波動情況。為企業業務提供准確及時的信息，才是企業財務人員的最基本要求。