Ⅰ 5W1H分析法
5W1H是在1932年由美國政治學家拉斯韋爾最早提出的一種傳播模式，
後經過人們不斷運用和總結，逐漸形成一套成熟的5W1H模式。
5W1H分析法也被稱為「六何分析法」，它是一種思考方法，也可以說是一種創造技法；
是從原因（Why）、對象（What）、地點（Where）、時間（When）、人員（Who）、方法（How）六個方面對選定的工作或問題進行思考的方法。
這種看似簡單的一套問話和思考辦法所起到的作用卻不容小覷。通過這幾個「W」和「H」，我們的思考可以更深入、更全面，也更科學。
Why——為什麼做？
What——需要做什麼工作？
Where——在哪裡做？從哪裡入手？
When——什麼時間完成？什麼時機最適宜？
Who——由誰來承擔？由誰來完成？由誰來負責？相關人是誰？
How——如何提高效率？如何實施？用何種方法？
當我們去分析一個問題的時候，最先應該審視的就是我們做一件事的出發點。
從最開始的動因的角度去分析，問題產生的原因是否是因為我們忘記了為什麼要做這件事。
最終結果的達成並不是一下子就出現的，而是由眾多事件組合而成的。
在這些眾多的事件中，有些事件對結果的影響很大，我們將這類事件稱為「關鍵事件」。
所以，我們在分析一個問題產生的原因時，需要對整個過程中對結果產生直接影響的事件進行單獨分析。
我們在分析一個問題或事件的原因時，人的因素是我們不得不去面對和考量的，包括我們自己、我們的客戶、我們的領導等。
總之，凡是和我們的工作相關的人員，我們都可以拿來分析。
時間維度是我們在分析問題的時候需要特別關注的一個方面。
時間總是稀缺和有限的，我們計劃30天完成某個項目，而實際可能需要60天。當初對事件的預估不足應該就是一個非常重要的原因，其他原因包括研發延期的問題、銷售的問題等。
我們應該先從時間的維度去思考一下，當初制訂這個工作計劃的時候，時間安排是否合理。
我們可以從部門環境、公司文化、客戶類型等角度去分析某一問題產生的原因。
比如針對國企的員工，我們不僅要處理好工作本身的問題，同時還要兼顧我們與客戶之間的關系因素、政治因素、風險因素等方面的內容。
不同的環境需要我們應對的方式是完全不一樣的。
我們可以從工作方法入手去分析事件成功或失敗的原因，具體可以對系統的工作流程、步驟、工具、技能、指導方案等維度進行分析。
在工作和生活中，我們可以通過5W1H分析法，深入思考，將有助於我們把一件事情分析透徹，做到合理規劃。
Ⅱ 什麼是5W1H分析法,如何使用5W1H六何分析法
5W1H分析法又叫六何分析法，是一種思考方法，在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。
5W1H是從美國政治學家拉斯維爾提出的「5W分析法」發展而來的，最早用於企業生產項目的管理。
5W+1H通過對選定的項目、工序或操作，提出事情（What，何事）、原因（Why，何因）、地點（Where，何地）、時間（When，何時）、人員（Who，何人）、做法（How，何法）等六個方面的問題來幫助思考和分析。
我們先看看在企業生產上，是怎麼運用5W1H分析法的，然後我再給出 2 個與個人發展有關的實例。
1）對象 （What）——什麼事情
公司生產什麼產品？車間生產什麼零配件？為什麼要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什麼？例如:如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的好不好？
2）場所 （Where）——什麼地點
生產是在哪裡乾的？為什麼偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什麼地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3）時間和程序 （When）——什麼時候
例如這個工序或者零部件是在什麼時候乾的？為什麼要在這個時候干？能不能在其他時候干？把後工序提到前面行不行？到底應該在什麼時間干？
4）人員 （Who）——責任人
這個事情是誰在干？為什麼要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5）為什麼（Why）——原因
為什麼採用這個技術參數？為什麼不能有變動？為什麼不能使用？為什麼變成紅色？為什麼要做成這個形狀？為什麼採用機器代替人力？為什麼非做不可？
6）方式 （How）——如何
手段也就是工藝方法，例如，我們是怎樣乾的？為什麼用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎麼干？有時候方法一改，全局就會改變。
每一方面的問題，又可以分四個層次來問：現狀如何，為什麼，能否改善，該怎麼改善。這樣就會形成一個分析表格：
兩個應用實例
5W1H分析法既能用於企業經營，也可用於個人日常生活和工作。我來給兩個個人成長方面的例子：成就事件分析和目標制定。
用5W1H分析成就事件
成就事件分析可以幫助我們挖掘自己喜歡什麼、擅長什麼。但沒有框架的話，往往我們只能說出來一個事件的印象，無法全面總結分析。所以我將5W1H稍作變化，用作我們的分析框架。
先看變化後的5W1H。
1） What，描述成就事件是什麼
事情到底是什麼？還有類似的事情嗎？這些事情之間有什麼關聯？
2） Where，分析成就事件與地點的關聯性
事情是在哪裡做的？為什麼偏偏要在這個地方做？換個地方行不行？到底應該在什麼地方做？
3）When，什麼時候
這件事情是在什麼時候發生的？為什麼是在這個時候？能不能在其他時候？到底應該在什麼時間做？
4）Who，和誰在一起
這件事情是和誰一起做的？為什麼是和他做？能不能換一批人？到底應該和什麼樣的人一起做？
5）Why：原因
為什麼做這件事？為什麼非做不可？為什麼會有成就感？
6）How：如何做
事情是怎樣做的？為什麼用這種方法來做？有沒有別的方法可以做這件事？到底應該怎麼做這件事？做這件事用到了什麼知識和技能？
然後我們來看這個怎麼用。
拿我「大三拿到第一筆稿費」這個成就事件作為例子，5W1H分析如下：
What：在《中國青年》發表第一篇散文，拿到100多元稿費
Where：在學校宿舍寫作；可以是任何安靜的地方
When：2001年；任何時間都可以，沒有特殊要求
Who：自己；想持續發表，應該和編輯建立穩定關系
Why：喜歡寫東西；能發表有價值感
How：寫文章，信件投遞或電子稿件投遞。如和編輯有聯系，可直接提交給編輯。
經過這么一分析，可以發現：
我很看重他人認可，渴望被尊重
我擁有寫作技能，並且願意通過寫作獲得成就和認可
我樂意看到自己的文章發表在公共媒體上，如雜志、報紙等
有了這些發現，可能我的未來發展方向就有了。而且你可以看到，我現在就在做這些事情。
用5W1H明確目標
每年開始我們都採用SMART法則來制定切實可行的目標，但我們遇到的困難是，要麼不會用SMART法則，要麼用錯。
比如SMART法則所說的具體（S，Specific），到底是什麼意思呢？目標定義成什麼樣子才算具體呢？很多人都說不上來。
其實這個具體化，就可以用 5W1H 來定義。只要一個目標滿足下面的5W1H，就一定是具體的：
What：目標要完成的事情是什麼，衡量指標是什麼。
Why：為什麼要設立這個目標。
Where：在哪裡完成目標。
When：什麼時候完成目標。
Who：都誰與此目標相關。
How：怎樣做才能完成目標。
以減肥為例，5W1H分析如下：
What：目標是減肥，衡量指標是體重減輕30斤。
Why：想要苗條的身材，提升個人形象。
Where：健身房、家裡、公園。
When：2019年7月31日達成。
Who：自己和老公
How：每天早晨跑步5千米，晚上以水果代餐。
這樣分析下來，目標是不是非常具體了？
你想到怎麼用了嗎？
記住6個單詞，就擁有了一個框架，是何、為何、何處、何時、何人、如何，六何六大問題，可以幫助我們快速分析一個項目、產品、目標，發現問題，找到改善方向。
強烈建議，找到自己工作和生活中的一件事、一個目標、一項工作任務，分析起來。
Ⅲ 如何在工作中巧用5W1H方法
5W1H是從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個維度來進行思考，那麼如何運用到工作中呢？
what：確定好工作的內容是什麼，據此確定工作計劃和目標，短期內要達到什麼目標，完成多少任務，長遠來看，這項工作要得到的效果是什麼。
where：這項工作要在哪裡完成以及為什麼要在這里完成。確定好這項工作的完成地點，才能去思考周圍是否能提供完成這項工作的便利，以及完成效率。
when：一定要給工作設定時間，何時完成，最終期限都要定好。打好提前量，避免因為突發狀況造成工作無法按時完成。做好能將時間分塊，哪一部分在何時做完，避免拖沓。
who：誰來做，無論是策劃者還是執行人都要知道這項工作是誰來做。工作之間都是有聯系的，知道誰做這項工作，彼此間的分工，才能責任搜空到人，出現問題也知道找誰才能解決。
why：這一點一直是貫穿始終的，為什麼在這個時間做，為什麼定這個人來做，為什麼要這個時間來完成等，只有知道為什麼，才能更好的投入到工作中，並找到方向，彼此間的合作也會更有默契。
how：怎樣去執行，定好人員、時間、地點、任務，怎樣展開工作成為核心世顫瞎部分，要策劃好工作如何展開，怎樣去做，才能順利洞肆開展工作。