倉庫氛圍營造的方法與技巧

① 怎樣營造良好氛圍

一、創造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕松、愉快的環境中工作，這樣的工作環境會使他們更有效率、更願意工作下去。

所謂「快樂工作」是一種心理狀態，首先是讓員工在這個企業工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個行業在這個公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優美、舒適的辦公環境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會輕視自己的工作，他會把工作當作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會盡心盡力，努力去做好的。把工作當成榮耀，員工就有了工作的動力，即"精神向心力" 。

第二，要讓員工有成就感。他願意從事這份工作，在從事這份工作的時候，比如能夠得到社會的認可、公司的認可、同事的認可甚至親朋好友的認可，比如能夠得到很好的學習與培訓，使員工有一定的擔當，敢於面對不同的事物。
第三，企業要營造一種歸屬感。就是使員工對這個企業有一個情感寄託。國內很多私營企業都實行家族式管理，跟著老闆創業的基本都是當年的同鄉、同事、親戚，在草創階段同鄉、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵、傾心扶持，一旦企業上了規模，特別是戰略模式發生變化，業務「跨界」擴張，導致企業商業模式、贏利模式發生轉移，部分創業元老們由於綜合管理素質、文化素質等已經不適應企業的可持續發展。但很多老闆由於感情維系，還希望事業由創業元老或者自己的兒女來承接，實際上，如果創業元老或者自己的兒女確有定國安邦之才，企業員工當然可以忠心耿耿，繼續輔佐；如果創業元老或者自己的兒女是扶不起的「阿斗」，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進來的高級管理人員設置障礙，而一些老闆又不願得罪老員工，甚至一些老闆喜歡玩弄權術搞「平衡」，這時候公司的處境會非常尷尬，公司上下彌漫 「復雜」的氛圍、人際關系緊張，導致新進員工沒有歸屬感，員工們無所適從，就會蠢蠢欲動准備跳槽。

面對這種尷尬、復雜的處境，作為老闆應該怎麼做才能使企業之樹常青呢？

1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。

郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是「裁員」。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：「你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為『冗員』，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。」

不解僱政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。

裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：「有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。」

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的復興之路。

「裁員」是經常見到的事情，只有裁掉不適合企業發展的部分員工，企業才有可能發展，很多人已經是處變不驚了。

作為老闆必須清楚：公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。因此，「裁員」只是一種不得已的手段，為了少「裁員」，那就要讓員工和企業共同成長，為員工多提供學習和培訓的機會，使他們不斷成長，以適應公司可持續發展。

作為員工來說，公司是努力證實自己業績的戰場，證實自己的唯一法則就是業績，無論何時何地，假如你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，為了避免被「裁員」，應該主動多學習，多參加培訓。

一般來說，一個企業的員工離開，只有三個原因：

第一，沒有自豪感；

第二，成就感缺失；

第三，沒有歸屬感。

可以說，不懂得培育自己企業的管理者，等於不懂得帶兵的所謂將軍，這樣的將軍怎能不打敗仗？

一個企業，要想把優秀員工留住，企業就應創造快樂工作的良好氛圍，解決「三感」問題。

② 如何營造氛圍

一個賞心悅目的照明環境，會為你的家庭增添氛圍和光彩。如何營造呢？

1.光源較低的位置，產生沉穩感。倘若空間較大，可採用立燈等低光源設備。

2.絢麗的燈光從高處投射而下，顯得富麗堂皇。

3.若想要目光保留處的固定光源，可加設投射燈，可使某物體得以凸顯。

4.為滿足氛圍的需要，應避免光源的呆板、單一。可根據房屋結構、面積、不同需求，採用一室多燈的設計，在不同的位置增設燈飾。明暗有致，且可任意改變不同的需要和情調。

5.餐桌上的照明，高度要不妨礙進食，採用接近自然光的光源，以營造一種愉快、喜悅的進餐氛圍。

6.為適應不同季節和環境的需要，可在房間內，裝上兩種不同的光源。日光燈光色偏冷，能給人涼爽之感；白熾燈光色偏暖，給人以溫暖的感覺。在不同季節，使用不同的光源，是科學的選擇。

7.運用色彩的反射知識，精心構思、巧妙安排。（1）淺淡色牆面，宜配有陽光感的黃色或橙色為主色調的燈光，使室內環境給人以溫暖感。（2）若是褐色傢具，則宜選白色或黃色燈光。（3）夏季室內燈光最好為藍色、綠色，給人以涼爽、舒適、安靜的感覺。

③ 展廳設計氛圍營造技巧有哪些

在企業展廳中我們經常看到展廳裡面陳放著多種產品，展廳空間設計中的產品美感的建立是非常重要的。在展廳內展示產品的時候，我們的目的是讓客戶快速看到我們的好產品，那麼此時氛圍建設就需要進行重點規劃，讓整個展廳產品的擺放更加吸引人眼球，應該注意以下幾點。

1.合理擺放高度

觀眾進入展廳內部，，經常會進行觀看整個展廳，根據人體工學研究，人的視覺效果最好的展望高度是在0.7米-1.7米之間，因此我們進行產品展示位置設計時候，一定要注意高度。

2.保證商品的數量

客戶進入到展廳內部，視覺肯定是哪裡比較吸引它就會看那邊，產品展示的話，其實首先數量就要齊全，各類型擺放就要齊全，不要零零散散的擺放，給人沒有什麼數量，顯得比較少，因此在這個時候，我們就需要進行保證商品的數量和種類充足。

3.產品美感的建立

每個產品都有其外觀特徵，在展廳內部展示產品時候，我們要保證其本身的獨立美感前提下，要學會利用藝術造型讓整個產品巧妙的布局，從而達到整體美感的藝術效果，這種藝術造型可通過形象式，藝術字方法，單雙層式，多層式，均衡式，斜波式等多種設計組合方式進行擺放產品，賦予產品展示更高的美感，從而對觀眾有巨大的吸引力。

最後在展廳擺放空間內，環境氛圍和背景建設是非常重要的，恰到合適的燈光可以營造很多的展廳氛圍，還有獨特的展廳造型設計和材料使用的配合，能夠讓整個展廳空間給人一種比較好的環境氛圍。