如何調整合作方法

1. 怎樣提高團隊的合作能力

團隊是一個生命體，它就像人一樣，需要不斷進步和發展。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思和溝通，並且有自我批評的承受力和能力。在團隊建設過程中，要能不斷找出自身的不足之處，並加以改進，這是團隊成熟和有信心的表現。下面為大家帶來怎樣提高團隊的合作能力，快來看看吧。

包容成員

團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊的效率在於配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作就不可能成功。為此，對待團隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態，討論問題的時候對事不對人，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責。同時也要經常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，坦虛蔽不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。

獲得支持

要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。

保持謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。

資源共享

團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協作能力，也是一個團隊能力的客觀提現。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發展，穩定發展的基礎。

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分工合理，責任明確

團隊是由個人組成的，團隊中的個人往往經歷不同、背景不同、性格有差異、水平有高低。在團隊形成後、正式開工前，首先應該進行合理分工，要結合每個人的特點和愛好，充分發揮出每個人的特長。因為如果工作不愉快、不順手的話，效率自然低下。分工完成後，每個人對應的職責也就確定了。這時應該同每一位團隊成員進行明確申明，最好以文字形式落實到個人並與日常績效考核掛鉤，以避免互相推諉、相互等待的情況出現。

制定高效的溝通機制

分工完成後團隊即開始工作，此時必須保證信息在整個團隊內的暢通，特別是互相之間有工作關聯的同事，在發現問題時需要及時提出，以免造成不必要的工時浪費。 但軟體開發本身是一種需要精力集中並且安靜的工作，多次臨時性的打斷會造成開發思路的停滯，因此團隊負責人最好能夠每天在固定的時間段內組織大家進行溝 通，並了解工作的進度。而固定的時間也會讓大家形成習慣，使效率得到提升。

發現團隊瓶頸

大家往往會陷入一種誤區，認為團隊中每個員工效率發揮到極致的時候就是這個團隊效率最高的時候。但經過企業管理實踐不斷的論證，這種想法其實是非常可怕的謬 論。正確的做法應該是將整個團隊看譽春成一個整體，再去談效率問題。

團隊的分工協作就好比是生產的流水線，流水線的整體生產效率不取決於流水線上效率最高的環節，而取決於效率最低、速度最慢的環節。當流水線上某一環節出現故障而停滯時，整個流水線也就停滯了。這也是常說的木桶原理。所以我們必須時刻去發現團隊 中的短板，盡一切力量幫助它，提高它的效率。

這樣，也許會犧牲局部某些個人的效率，但經過一段時間的實施後，你可能會驚奇地發現整個團隊的效率變高了。

定期檢查，及時調整

流水線的機器是死的'，而程序員們是活的。因此團隊的瓶頸也許讓州會因為調整而發生變化，這時需要團隊負責人審時度勢，及時進行調整。也許需要修正前期的分工，也 許需要改變正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員。讓整個團隊的工作效率保持在一個較高的並且能夠相互匹配的水平，這樣做非常重要。

如何培養自己的團隊合作能力

尋找團隊積極的品質

在一個團隊中，每個成員的優缺點都不盡相同。你應該主動去尋找團隊成員中的積極品質，學習它，並克服你自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。

團隊強調的是協同工作，一般沒有命令和指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

對別人寄予希望

每個人都有被別人重視的需要，有時一句小小的鼓勵和贊許，就可以使他釋放出無限的工作熱情。

時常檢查自己的缺點

你應該時常檢查一下自己的缺點，比如，自己的態度還是不是那麼冷漠，言辭還是不是那麼鋒利。在單兵作戰時，這些缺點可能還能被忍受，但在團隊合作中，都會成為你進一步成長的障礙。

如果你意識到了自己的缺點，不妨就在某次討論中，將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。當然，當眾承認自己的缺點可能會讓你感到比較尷尬，但你不必擔心別人的嘲笑，因為真正值得依賴的團隊成員只會給你理解和幫助。

讓大家喜歡你

你的工作需要得到大家的支持和認可，所以你必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢？除了和大家一起工作外，你還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。總之，你要使大家覺得，你不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。

保持足夠的謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。你可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，你才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家，所以你必須保持足夠的謙虛。謙虛會讓你看到自己的短處，這種壓力會促使你在團隊中不斷地進步。

制勝職場箴言

要想成為21世紀的高效能人才、未來的成功者，你就一定要具有與人合作的好習慣，這是新時代的要求，也是每一位欲成大事者所必須具備的。

2. 談合作的方法與技巧

談合作的方法與技巧是主動坦激表明自己的身份，然後說明自己談合作的目的，接著講清楚對方會獲得何種益處。

在拜訪客戶之前，首先需要充分對客戶的個人情況和行業情況進行調查和了解。比如客戶的實力、銷售情況、人際關系以及性格等等要盡可能多方面的了解，須做好前期准備工作。初次和客戶見面時，在對方沒有接待其它拜訪者的情況下，可用簡短的話語直接將此次拜訪的目的向對方說明。

與客戶洽談時，更要時刻彰顯自己的專業水平。以「利」誘導，將公司品種齊全、價格適中、服務周到、質量可靠、經營規范等能給客戶帶來長遠利益的優勢，讓對方感覺到做生意既放心又舒心，還有錢賺。

談合作需要注意的事項

對合夥人的身份背景最好是很熟悉的，至少是了解的一個狀態；彼此之間要保持信任，互相的猜忌不信任一定會影響到生意的正常運作以及擾鏈發展的；親兄弟明算賬，對賬目合夥人都要瞭然於心，不要緩信孫賬目只有其中一人或幾人知道。

志同道合才能走得很遠，所以在正式建立合作關系之前，可以通過溝通來確定對方與你是否有共同發創業目的與目標。如果你們之間的創業目的與目標是相悖的，那肯定不適合一起合作，因為即使一起創業了，中途可能也會產生矛盾，影響雙方感情。

3. 如何做好團隊合作

如何做好團隊合作

如何做好團隊合作，在職場上的時候，我們通常都是組成一個小團隊的，但是團隊裡面難免會有一些事情發生，導致不和諧相處的，我和大家一起來看看如何做好團隊合作的相關資料，一起來看看吧。

如何做好團隊合作1

1、團度成員要有共同的目標；

2、團隊成員要相互信任；

3、要有良性的沖突；

4、 要求強烈的責任感；

5、 要重視行動和結果；

6、團隊合作的基礎是有共同的目標，其中相互的信碧歷任是基礎，良性的沖突是發現問題和解決問題的途徑，強力的責任感是行動力的源泉，重視結果和檢查執行力是合作的手段；

7、了解團隊成員的性格品質，團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。沒有完美的個人，在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，學習它，並克服自己的缺點和消極品質，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅。如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那麼團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

如何做好團隊合作2

企業的工作需要團隊才可以做好，尤其是業務類的工作，其實全世界的每一個人都需要群體，有了群體性人類才可以生存，這樣的道理是很簡單的事情，做好自己的團隊工作十分重要，大家一定要重視起來。

大家可以看看我們國家的改革開放的幾十年裡取得了舉世矚目的`成就，這離不開黨的領導和人民的支持，這就是團結的力量，企業也需要這樣的力量，才可以做好企業的工作，任何企業團結才是真正的力量。

群龍無首的團隊是絕對不會成功的，我們要首先明白團隊都需要有一個核心的領導者，這個領導者需要具備一定的領導能力，沒有領導者的統一指揮，那麼什麼樣的團隊都不會維持很久，這點大家一定要知道。

團隊的合作需要大家在工作中有一個相同的目標和理念，團隊必須有自己的核心目標，這個核心的目標是團隊團結一致合作的理念，有了這樣的理念，團隊的合作才可以達到目的，這就要工作的每一個人都真心的參與進來。

做好一個企業的團隊工作，還需要有一定的企業制度規定，有了一定的制度，企業的團隊才可以有紀律，這樣的團隊才可以做好事情，所以大家在工作的時候要了解團隊的以上概念，做好自己分內的工作。

團隊工作想要做好，必須要有一個對團隊人員的清晰認識，也就是說要合理的分配每一個人員合理的工作，因為每一個人的個性不同，所以要根據做到因人而異，不能所有的事情都是一樣。

一個團隊的必須有一個公平的環境，每一個人有一個相同的晉升機制，這樣大家才能發揮各自的熱情，將工作做好，團隊內部才能夠有一個很好的氛圍，團對工作才能夠進一步落實！

如何做好團隊合作3

一、什麼是協作？

首先，我們先來了解一下什麼是協作。

協作（collaboration）在英文里意思很明確：跟一些人在一起完成某項事情。這里有兩個關鍵條件：

1、跟他人一起；

2、實現一個共同的目標。

只有同時符合這兩個條件的才叫協作，缺一不可。在中文裡卻往往有些模糊：比如，經常跟協作混用的一個詞是「合作（cooperation）」。合作的雙方雖然也在一起工作，但目標各不相同，合作最終實現的是各自的目標。

二、為什麼告談協作很重要？

每個企業都有自己的目標，這一目標需要所有人一起努力來實現，這就是協作。協作如何發生？每個公司都有組織結構圖，它是一個公司的骨架。但是人們真正在一起工作的時候，工作的流程很少是按照組織結構圖一步一步進行的。當組織結構復雜的時候，就更不用說了。真正get things done 的，不是這些骨架，而是分布在各種隱形的錯綜復雜的工作關系和人與人悔友搜之間的交流，它更像是中樞神經系統。

面對復雜的型業務，解決辦法不是增加條條框框，而是促進人們之間的相互作用，讓他們能在一起把事情做好，甚至是自發的，主動的來做，這就是高效的協作。當人們進行協作時，就會互相取長補短，用更少的資源更好地完成事情，以最少的成本和時間實現企業目標。

三、舊的管理方式如何促進協作？

既然協作如此重要，那麼如何促進協作呢？在傳統管理模式下，通常有兩個方法。

一是硬性的方法

即通過加強制度，設置更多的流程、結構和要求。現實中很常見，比如，銷售和財務之間沒辦法很好的溝通客戶付款的問題，我們就設立一個助理。讓他/她來協調雙方間的溝通。這樣問題就解決了嗎？往往適得其反：原來只要處理銷售—財務這個關系，而現在要處理的`是銷售—助理，助理—財務兩個關系。結果便是流程變得復雜，每件事情都需要聯系很多人，一旦一個環節出了問題，整個事情進展就被拖累，效率變得低下。

二是軟性的方法

就是通過增強人們之間的情感聯系。人們很容易認為，人們互相之間越喜歡對方，就越願意也就越容易協作。而事實並非這樣。比如一個家庭可能會買兩個電視。這樣做的原因是因為夫妻兩個人很愛對方，不想為了電視節目而爭吵。結果呢，兩個人各看各的，沒有協作而言。工作中也是如此，很多情況下，過近的情感聯系非但沒有促進作用，反而會阻礙協作。

四、有效協作的法則

通過協作來提高工作效率的理念並不是我們拍腦袋想出來的。BCG的高級合夥人&總裁Yves Morieux博士早就提出，「協作」才是企業適應現代社會復雜的商業格局的方法。

他進一步提出了三條「工作簡化原則」，分別是：

1、精簡組織結構，減少層級。

2、減少官僚主義，簡化工作流程。

3、培養個人、團隊以及組織的能力。

基於這三條原則，他解釋了為什麼「協作」才是當今時代新型高效的工作方式，如何實現協作，並用這套原則為無數企業設計了工作方案。這三條原則進一步衍生出了六條協作法則：

協作法則一：了解其他人在做什麼

要想和其他人一起把某件事情做完，你首先需要了解其他人都在做什麼。這就需要一個透明的工作流程，每個人都能很清晰的了解要完成這個目標需要經歷哪些環節，每個環節由誰負責。這能解決兩個問題：

1、減少溝通成本：你不需要去到處詢問；

2、知道要去哪裡找所需要的資源，有針對性地尋求幫助。

協作法則二：加固聯系樞紐

這里的樞紐不是中間辦事處，而是管理層。我們需要管理人員有權力，有動力去讓其他人進行協作。管理層當層級過多時，人們離實際的行動太遠，所以他們需要更多的指標，矩陣、規則去了解現實是什麼樣的。我們需要的不是更多的管理層級，而是更有能力的管理者。更多的管理層級很容易助長官僚主義，這是我們不希望看到的。

協作法則三：減少中間層，去除自給自足的緩沖區

要想實高效現協作，就要消除不必要的中間層，去除一切可能的緩沖區，讓事情進展的每個環節都緊緊聯系在一起。如果兩個人能夠直接發生聯系，就應避免出現中間環節。我要的資源就在你手裡，不存在第三方，這樣，人們就必須協作。為什麼企業越大，協作性就會減弱？大的企業往往有著更多的資源，這時，管理者往往會通過增加資源的方式來解決問題。比如，兩個部門之間事情協調不好，就通過增加第三個崗位，增加更多的人來解決問題。事實上，這樣非但不能促進，反而會阻礙協作。就像當同時出現兩台電視時，人們不會去協調解決看什麼節目，而是各看各的，協作不會發生。現實生活中存在著很多這樣的「第二台電視」在妨礙協作，必須把他們去掉。

協作法則四：授權，培養責任感

將更多的權力下放。要注意，這里要增加的是權力的數量，而不是絕對厚度。如果處理每件事情的權力是一張牌，我們需要將盡可能多的牌發放下去。那就是，把更多的權力授予給員工，讓他們願意承擔協作的風險，把事情做好。其實，授權的最終目的是讓員工有責任感。每個人都應該明白，不論好壞，自己交付給組織的都應該是一個結果，而不是敷衍了事完成過程就好。

協作法則五：讓人們看到事情的後果

培養責任感的好方法是讓人們知道自己工作的價值和承擔後果。與其告訴員工，你做不好會拿不到20%的漲薪，不如直接向他們暴露行為的後果。前者只是對自己產生的影響，而後者是對整個組織的影響。比如，用戶的增長會減慢，我們會喪失預計的市場佔有率，無法與競爭對手拉開絕對的差距。當把每個人的任務和組織的目標聯系在一起時，人們知道自己的工作價值在哪裡，會覺得自己的工作更加重要，因此也更有責任感。

協作法則六：指責不尋求幫助，而不是失敗

當然，為了更有效的促進協作，還需要做到獎懲分明。我們要鼓勵那些願意協作的人，而指責那些不協作的人。樂高集團的首席執行官Jorgen Vig Knudstorp曾說過：「被指責的不應是失敗，而是不尋求幫助。」當人們尋求幫助時，他們的弱點和之前錯誤的預測透明化，項目進展中的問題就會清晰的暴露出來。他們會知道自己需要什麼資源，哪裡是短板，並更有針對性的尋找到資源去彌補。

4. 如何提高自己的合作能力呢

1、要學會關心他人

跟別人合作就要先學會關心他人，還要經常參加集體的活動，這樣可以增加友誼，但是也要接受別人的關心，讓自己從心底熱愛團隊，榮辱與共,互相關心,是所有優秀團隊的基礎。

2、要學會尊重他人

尊重他人是保證合作成功的基本，要讓他人充分地表達自己的觀點,不會去表現出不耐煩，以及隨意打斷,需要做出必要的讓步和妥協。

3、要學會給予

跟人合作前要想能給予別人什麼，而不是我能得到什麼，如果做事宴銷從來都是第一個想到自己能得到什麼好處跟利益，那麼就不會有人願意跟我們合作的，即使相互合作也很難成功。

4、要學會顧全大局

失敗的人總是把自己的利益當目標,不顧別人的利益,這是很難取得真誠合作的，只有懂得個人的成功來自於其他人的成功,因此大家都彼此幫助對方達到目標，彼此互勉,真誠合作，有共同的利益,才有真誠的合作。

5、要積極參加團體活動

在團體活動如果我們只是做一個旁觀者，那麼就會失去了培養自己社交能力和展露才華的機會,不但不能贏得團體中其他成員的尊重,而且還會沒辦法顯示自己的能力。只有積極地參與團隊活動,為團體的發展做出貢獻，合作的能力也會得到提高。

6、要模塌准確認識團隊中的角色和關系

在一個我們不熟悉的新團隊中，旦祥圓我們要知道團隊中的角色以及彼此之間的關系,例如球賽中，如果沒有號碼就沒辦法分辨運動員，以及彼此關系的性質，所以一個團體要想有效地發揮作用，弄清這些情況是特別重要的。

5. 工作中如何與他人更好的進行合作呢

我認為在工作當中，與同事合作的方式，會讓我感受到同事間的不夠關心。
比賽工作當中，我們要調整自己的心態，要學會和同事友好相處與合作，這樣工作才會達到更出色的效果，提升與他人溝通的能力，以下幾點可以做到：
1.充分認識自我
我們要睿智安靜地反省下自己，徹底地認識下自己，自己的優缺點列舉出來，明白自己哪些方面已經做得很好，哪些方面還存在努力不足，更客觀的認識自己，有哪些方面現在就能夠解山含正決，哪些需要比較長時間的努力才能夠解決等等，充分認識自己後才能夠有效的提升自我，找到改善的目標，才會有源源不斷的動力。
2.把目光放長遠一些
我們做任何事情，不要老橋只看眼前，而是要把目光放長遠，當我們做一些重大決定時，能夠考慮到五年以後的境況，我們就能夠更自主和自律起來，一個人的眼逗悔光越是長遠，他的目標越是明確，越是能夠堅持一些良好的習慣。
3.目標要符合實際
目標不現實而且過於理想，這就導致了努力一段時間依然看不到希望的不良狀況，因而就會失去努力的動力，無法繼續堅持，所以我們訂立目標一定要實際，每天多進步一點點，進而才會讓自己越來越優秀。
4.敢於改變自我
當你想變得自律更優秀，一些不良的習慣就會隨之而進行改變，而想改變不良的習慣，就一定要，經過不斷的努力和自我調整，所以堅持自律是非常重要的，只有堅持，才能培養出新的優良的良好生活和工作習慣，這樣才可以有效提升自我，讓自己變得越來越優秀。

6. 團隊協作的協作方法

團隊協作的重要性已經不言自明，那麼怎樣才能做到團隊協作呢？
1. 建立和諧關系，創設良好的人際氛圍；
2. 個體積極參與集體活動，增強團結協作精神；
3. 營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍；
4. 充分信任同事；
5. 充分發揮企業的主導作用。

7. 促進有效合作的方法

當我們了解到與人合作的重要性時，與人合作的方法就被提到了個關鍵的地位上來。習慣於單打獨斗的人很難在短時間內學會與人合作。這就需要去改變原來的觀念，學會與人溝通、合作，在成就團隊的同時成就自己。不改變獨行俠的觀念，永遠都只能是一個弱者。所以，必須具備與人合作的能力和方法。

(1)准確認識自己在團體中的角色和與他人的脊租關系

就如在一場球賽中「沒有號碼牌你無法分辨運動員」一樣，一個團體要有效地發揮作用，也需要你識別出誰是「運動員」，他們彼此關差野雹系的性質，以及決策權是如何分配的。在一個你不熟悉的新團體中，弄清這些情況是特別重要的，它可以為你提供一個你在其中能說話和回答的「思考環境「。


(2)尊重團體的每一位成員

這是保證合作成功的基本准則。雖然你可能確信你比其他的參加者更有知識，但重要的是，你要讓他人充分地表達自己的觀點，而不要隨意打斷，或表現出不耐煩，做到這一點對於團體正常地發揮功能是很有必要的。也許在某些場合，其他成員不同意你的分析或結論，即使你確信你是正確的，當發生這種情況時，你需要做出必要的妥協和讓步。如果做不到這一點，就接受現實，盡你所能闡述自己的觀點，力爭使他人能夠接受。

(3)積極參與團體活動

在團體中，每個成員都應該具有奉獻意識，並有責任做出自己應有的貢獻。培養自己的社交能力，贏得團體中其他成員對你的尊重，或者對團體的決定施加影響，都是你必須努力做到的。既然你同樣對團體的最終決策負有責任，無論你態度積極或保持沉默，你都可以貢獻你的聰明才智。如果你不敢拋頭露面，大膽地表述自己的觀點，或覺得你的觀點不如他人的有價值，那麼，你需要首先排除這種消極認識。如果你感虛帆到憂慮和焦急，那麼，你需要迫使自己邁出第一步。

8. 如何有效提高團隊合作能力

如何提升團隊協作能力?然而，高效的團隊是如何睜滲構建和運作的?團隊成員怎樣才能做到相互信賴、協作和進步呢?下面我為大家整理了提高團隊合作能力的方法，歡迎大家閱讀參考!

提高團隊合作能力方法

團隊是一個生命體，它就像人一樣，需要不斷進步和發展。團隊進步的基本條件是能持續的學習、反思和溝通，並且有自我批評的承受力和能力。在團隊建設過程中，要能不斷找出自身的不足之處，並加以改進，這是團隊成熟和有信心的表現。能學習、善反思的團隊表現出的是對大目標的深刻理解和執著追求，以及對實現目標的過程的堅忍不拔，特別是在實現目標的過程中遇到困難和挫折時的應對能力和奮斗精神。

第一，加強團隊協作能力，提升團隊綜合能力，改進不足之處。

滬通店面總經理悉答脊徐志祥提出要求：“店面要不斷優化服務流程、不斷提升服務質量、不斷強化6S管理”。有了這個方向後，各部門迅速溝通、反思，並做好改進計劃，各崗位如火如荼開始大整頓。從客服部門反映的問題出發，前台作為對外的主要窗口，重點加強流程的演練和對客戶的`細節關舉棚懷，車間與配件相互協作，重點支持前台工作，同時做好自身不足的改進。車間秉承“保生產、做質量、美環境”的方向，著手當下最緊迫的任務，制定車間新的考核方案，組織全員學習。

第二，調整以往管理和執行模式，提高團隊執行力。

白天火力全開，將事故車、大修車的維修統一推後，保證客戶進店及時完成生產作業，減少客戶因時間等待而產生抱怨。重點抓6S現場管理，一切以客戶體驗為主，以愛惜客戶車輛為重點。通過專題會議總結和現場及時改進的方式，使廣大員工腦海形成一種良好的意識。

通過持續的團隊建設和運作改進，現在的滬通已形成良好的團隊意識，正向高效率的團隊目標邁進。滬通的目標不僅是大大提高顧客滿意度，更是希望在以後的工作中，大家能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，從而實現公司長遠發展的目標。