財務高管的技巧和方法

1. 企業高管需要掌握哪些財務知識和技能

企業高管需要掌握的財務知識方面列舉：一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告；二、系統了解企業財務運作體系、分析方法及控制重點；三、建立起清晰的成本控制意識；四、增強成本控制意識和分析能力；五、強化搏拍碧現金流管理基舉，提高資產周轉效率與財務安全；六、賀彎掌握預算編制與跟蹤控制方法；七、運用財務思維解讀企業運作，增進與財務部門的共識和有效溝通。

2. 財務管理方法有哪些

問題一：財務管理有哪幾種有效方法 一、領導重視財會工作 財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求 財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，歲數更重乎指首要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。 要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過採用商品化會計軟體，使會計憑證的製作更加規范。入賬及時，數據准確，系統能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變，實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制 1、企業必須建立有序的資金循環機制。 強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部逗瞎使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借――還――借的良性態勢。 2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。 合理的資金佔用結構是保證資金發揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，採取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。 3、加強對外投資的管理。 盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。 4、加強資金補償積累。 財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我流動發展。四、加強成本費用管理、控制工作 企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。 要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手......>>

問題二：企業財務管理的方法有哪些 企業財務管理創新是指由於企業財務管理在實現了量的漸進積累之後,由於相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。那麼企業財務管理創新的方式有哪些?
企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:
要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
企業財務管理創新的必要性
首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企......>>

問題三：財務管理主要包括哪些內容？ 財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為「公司理財學」或「企業財務管理」。
財務管理的內容
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1、籌資管理
2、投資管理
3、營運資金管理
4、利潤分配管理
財務管理在企業中的地位
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1、財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。
2、它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。

問題四：什麼是財務管理的管理方式？ 5分 財務管理以價值形式對企業活動進行管理、控制和監督，既能嚴格掌控按預定目標支出和耗費，又能監督其是否合理、合法和有效。因此，財務管理是企業搞好經營管理的核心，是企業實現可持續發展的命脈，是企業充分發揮經濟效益的前提。財務管理的管理方式有以下六種： 憨 一、加強財務管理團隊建設； 二、樹立全員預算管理新理念； 三、建立完善的財務管理制度； 四、不斷優化企業負債結構； 五、最大限度降低財務風險； 六、完善企業會計信息系統。

問題五：財務管理的主要環節包括哪些 財務管理的基本環節是指財務管理工作的各個階段，包括
（1）財務預測。是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。它既是兩個管理循環的聯結點，又是財務計劃環節的必要前提。
（2）財務計劃。是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制訂主要計劃指標，擬定增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實企業奮斗目標和保證措施的必要環節。
（3）財務控制。是在生產經營活動的過程中，以計劃任務和各項定額為依據，對資金的收入、支出、佔用、耗費進行日常的計算和審核，以實現計劃指標，提高經濟效益。它是落實計劃任務、保證計劃實現的有效手段。
（4）財務分析。是以核算資料為主要依據，對企業財務活動的過程和結果進行調查研究，評價計劃完成情況，分析影響計劃執行的因素，挖掘企業潛力，提出改進措施。
（5）財務檢查。是以核算資料為主要依據，對企業經濟活動和財務收支的合理性、合法性和有效性所進行的檢查。它是實現財務監督的主要手段。
以上這些管理環節，互相配合，緊密聯系，形成周而復始的財務管理循環過程，構成完整的財務管理工作體系。
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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知

問題六：財務管理 資金來源的方式有哪些 資金分為股權籌資、債務籌資和混合籌資三類
股權籌資主要為吸收外來投資、股票資金等
債務籌資主要為銀行借款、發行債券等

問題七：財務管理包括哪些方面 內容：①籌資管理
②投資管理
③利潤（股利）分配管理
⑤成本管理
共包含4大功能模塊：
◆ 憑證處理 填制憑證、審核憑證、記賬、科目匯總、憑證查詢、列印憑證、常用摘要、常用憑證；
◆ 帳簿管理 總賬、科目余額表、明細賬、序時帳、多欄賬、日記帳、日報表、帳簿列印；
◆ 報表處理 資產負債表、利潤表、現金流量表、自定義報表；
◆ 期末處理 轉帳定義、轉帳生成、試算平衡、月末結帳；
具體書上比較明確。這只是簡單的，最好仔細把書好好看看。

問題八：財務管理專業包括些什麼 根據我的經驗，一般學校的財務管理專業與會計學專業相差不大，可能會計學對會計實務多側重一些，而財務管理對管理會計、財務分析方面多側重一些，一些基本的學科這兩個專業應該都能涉及。
學習財務管理專業報考注冊會計師沒問題，注冊會計師所考的課程財務管理專業在學習時應該都會涉及。但財務管理與會計學相比理論性的東西更多一些，而且多了一些投資分析、財務分析、籌劃等方面的知識。內容比較深，入門不難，但真把這些內容在實際中應用並不簡單。所以我覺得如果你想畢業後從事會計方面的工作可以選擇會計學，如果還想繼續深造的話倒是可以選擇財務管理，因為個人認為本科四年不足以研究明白財務管理的全部內容，尤其是想應用到實際工作中就更困難了。當然其實如果選擇了財務管理專業在工作時想從事會計工作也沒有任何問題，就是怕一些企業並不真正明白這個專業學習的內容，他們在招聘從事會計工作的人時會首選會計專業。
個人意見，僅供參考。
下面是一個學校對財務管理專業的介紹，你可以參考一下：
業務培養目標：本專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業單位及 *** 部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
業務培養要求：本專業學生主要學習財務、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務、金融問題的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學和財務與金融的基本理論和基本知識；
2．掌握財務、金融管理的定性和定量的分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；
4．熟悉我國有關財務、金融管理的方針、政策和法規；
5．了解本學科的理論前沿和發展動態；
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
主幹學科：經濟學、工商管理
主要課程：管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、中級財務管理、高級財務管理、商業銀行經營管理等。
主要實踐性教學環節：包括計算機模擬、教學實習等。
希望能解決您的問題。

問題九：財務預算方法有哪些 一、固定預算與彈性預算 固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。 彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。 二、增量預算和零基預算 增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。 零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。 增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。 三、定期預算和滾動預算 定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。 滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。 定期預算與滾動預算的區別：錠期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

問題十：誰知道落後的財務管理方法有哪些的？來些具體的 10分 （一）資金使用效率低，預算執行缺乏約束力
行政事業單位預算與實際支出常常存在較大差距，主要原因可歸結為三方面：基本費用支出控制不嚴，單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，常常出現公款吃喝、公款高檔消費的現象；為了彌補日常基本支出的不足，專項資金支出和基本支出常常界定不清，專款專用沒有落實到實處；在專項資金的使用當中，單位沒有追求社會效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用也沒有按照預算進行嚴格的審核；財務部門對基本經費和項目經費的管理是事後核算，並且只停留在表面，對資金的濫用監管較為疏忽，對資金使用效率的評價和考核也沒有真正落實。
（二）會計核算不恰當，使財務管理功能弱化
行政事業單位的財務管理大多數只落實在會計核算上，而忽略了管理會計的職能，具體可表現在以下幾方面：會計核算僅僅以收支為主要內容，不進行成本核算，更加無法據此分析項目的效益以及資金的使用效益；對基本資金支出、不同項目支出不進行分類核算，不利於項目分析工作的進行，在項目當中也沒有按照不同的科目對資金花費進行歸集，不利於項目資金的管理和整體控制；在會計核算過程中會計科目的設置於分類與預算編制科目不一致，為後期決算工作的開展與對資金的統一管理與控制帶來了一定的麻煩。
（三）財務制度不健全
財務制度不健全主要表現在一下幾個方面：專項資金的把關不嚴，沒有在事前規定相應資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為項目的費用，在項目的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨意性，最終影響預算的剛性，並給挪用資金提供可乘之機；往來款項的管理不當，沒有相應的管理制度，商品的采購預付貨款支付時間過早，收款不及時，結算不及時，易形成呆賬壞賬或因責任不清產生債務糾紛；職能分工不明確，造成了不合規定的兼崗現象，給資金的濫用提供了機會；內部稽核制度不健全，按照財務制度的相關規定，項目資金的花費需要先審批後審核，但由於制度的不健全，許多單位只進行事後審核，不進行事前審批，可能造成資金的使用不當；關於票據的管理制度不規范，主要包括票據的領購與使用沒有按照相關規定，為管理造成一定麻煩。

3. 財務管理方法的實踐技巧

一、領導重視財會工作
二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
四、加強成本費用管理、控制工作
五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量

4. 財務人員的職場溝通技巧

財務人員的職場溝通技巧

一、財務人員和老闆溝通中最易出錯的話及分析

出現頻率最高的十句話(排名不分先後)：

你不懂財務不要瞎指揮;

這不是財務部分內的事;

他們業務(如銷售)怎麼樣;

哎呀出麻煩了;

這樣差沖不行，不行;

鉛慶歲我不知道……

我很忙，我沒有時間去做;

老闆凈給我找事;

老闆你說怎麼辦，我就怎麼辦;

嗯……啊……(說不清楚，沒有邏輯)。

分析：這十句話反映了財務人的心態有問題，溝通沒有技巧。

1、溝通心態分析：

上述語言背後的心態：財務工作細致繁瑣，各種業務形成的財務結果，最終由財務來承擔，因此，對工作沒有興趣，感覺很累，財務想先把責任推出去。和老闆溝通中，情緒只能帶來負面影響，而和老闆溝通中，最重要的是心態，要關注問題出現在哪裡，要培養不卑不亢的態度。

2、溝通方法問題：

財務專業的方法，和專業能力、素質有關，也和溝通有關。如果對問題有把握，就不會抓狂，只有控制不住了，才會爆發。心態背後是財務需要專業、業務技能的'提升，你的經驗、閱歷足夠強，你的心態就會平和。成功人士同樣面臨著這些問題，甚至更多的問題，但他們的閱歷、能力提升了，很多事情的處理就輕松很多。

3、反映客戶思維導向：

誰是你的老闆，槐睜你為誰服務?如果工作中財務流程如報銷繁瑣，你有沒有考慮改善流程，創造價值?

5. 財務主管需要的技能是什麼

我們將財務主管憑借有效運行的體系、制度、機構設置等進行管理的能力稱為「硬能力」，將財務主管憑借個人主觀意志進行管理的能力稱為「軟能力」，即財務主管的各項基本技能和素質。財務管理的有效性不僅取決於「硬能力」，更取決於「軟能力」。

財務主管應該注意培養以下一些「軟能力」：

一是財務計劃能力。要制定出有效的財務計劃，從而合理、適度地傳導財務目標壓力，關鍵一步是要完成企業、部門、個人之間對於財務計劃承諾的一致性。也就是讓員工和管理者對財務計劃達成共識，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管與領導、其他管理者、員工應就財務指標的確定、考核的標准，存在的疑惑、可能遇到的困難以及需要的支持等多個方面進行溝通。

良好的溝通能力應該是財務主管重要的「軟能力」。

二是財務管理實施能力。財務管理實施效果的好壞，與財務主管作喊雹為「教練員」水平的高低密不可分。好的教練員，不會將財務計劃束之高閣，也不會事必躬親，而是在整個過程中與領導、其他管理者、員工充分地溝通，認真地提示、指導，發現偏差，及時調整。

在這個過程中，財務主管還可以借機收集信息，為下一步的財務評估、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。

三是財務評估能力。財務主管要提高財務評估的有效性，就必須提高自身的各項素質，拋開個人感情、拋開個體差異，不受財務績效考核過程中容易犯的暈輪效應、近期效應等不利因素的影響，公正客觀地對各部門進行財務評估，實現財務考核的公平公正。

四是財務績效評價反饋與面談能力。財務績效評價反饋與面談的過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、情緒控制、傾聽、說服、移情等能力的綜合考驗。這些能力是一個優秀的財務主管所必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保障。

隨著我國加入世貿組織和經濟體制改革的不斷深入，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能准確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。鏈滲畝因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個「綱」，方能收到「綱舉目張」的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。
一、財務主管職能
職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：
1、進行財務分析
對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析棚森，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。
2、測算現金流量，合理運用資金
財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷於破產或倒閉境地。
3、適時籌措資金
企業經營過程中出現現金流出量大於現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的「血液」不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。
4、編制財務計劃
編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利於控制計劃期內現金流入量與流出量，有利於資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。
5、參與投資管理
財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對於金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對於實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。
6、協調財務關系
財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。
二、財務主管的素質
1、職業道德素質
一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：「道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。」
財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念並重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。
前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以「誠實、守信」作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。
職業道德主要內容：
（1）良好的道德修養
財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴於律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要幹事，二要干凈，幹事就要勤幹事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。
（2）較強的敬業精神
財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利於企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。
2、知識素質
現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決於個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。
理財過程中應當掌握的知識主要包括：
（1）必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計准則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。
（2）應有的相關專業知識
財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。
（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識
微觀與宏觀經濟學知識有助於財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對於正確地進行財務決策同樣至關重要。
此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。
三、財務主管的能力
有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：
1、組織能力
組織能力是財務主管的重要才能之一。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們「人盡其才，才盡其用」變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員「撒」出去，放手讓他們工作，「各盡其能，各司其職」，而且要能夠採用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行「遙控」，從而形成以他為中心的「內核」集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人願意合作，及時做好各自崗位的本職工作。
財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標准對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因並加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要採取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2、表達能力
表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。
財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易於協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。
3、分析判斷能力
企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方

6. 財務人員必知的職場溝通技巧

作為一個公司的財務，在努力負責公司的所有賬務的同時，也需要注意一些職場的溝通，不僅是對老闆的，還有對員工的，要處理好在公司的人際關系。很多財務人在跟同事交流的時候，由於沒有注意一些方式沖拍，造成了一些適得其反的作用。下面是我為大家整理的一些財務人員必知的職場溝通技巧，希望能幫到大家!

一、財務人員和老闆溝通中最易出錯的話及分析

出現頻率最高的十句話(排名不分先後)：

你不懂財務不要瞎指揮;

這不是財務部分內的事;

他們業務(如銷售)怎麼樣;

哎呀出麻煩了;

這樣不行，不行;

我不知道……

我很忙，我沒有時間去做;

老闆凈給我找事;

老闆你說怎麼辦，我就怎麼辦;

嗯……啊……(說不清楚，沒有邏輯)。

【分析】：這十句話反映了財務人的心態有問題，溝通沒有技巧。

1.溝通心態分析：

上述語言背後的心態：財務工作細致繁瑣，各種業務形成的財務結果，最終由財務來承擔，因此，對工作沒有興趣，感覺很累，財務想先把責任推出去。和老闆溝通中，情緒只能帶來負面影響，而和老闆溝通中，最重要的是心態，要關注問題出現在哪裡，要培養不卑不亢的態度。

2.溝通方法問題：

財 務專業的方法，和專業能力、素質有關，也和溝通有關。如果對問題有把握，就不會抓狂，只有控制不住了，才會爆發。心態背後是財務需要專業、業務技能的提 升，你的經驗、閱歷足夠強，你的心態就會平和。成功人士同樣面臨著這些問題，甚友判源至更多的問題，但他們的閱歷、能力提升了，很多事情的處理就輕松很多。

3.反映客戶思維導向：

誰是你的老闆，你為誰服務?如果工作中財務流程如報銷繁瑣，你有沒有考慮改善流程，創造價值?財務要兼顧服務和控制，找到平衡。

二、溝通的6個問題

你的選擇是什麼：悲劇?或是喜劇?關鍵詞：心態、客戶、問題、觀點、感情、邏輯

1.心態：你說什麼話，你就是什麼樣的人。

公 司每一個人都面臨著自己無法掌控的事情。家庭案例：丈夫喝醉了，回家將鞋子亂扔，妻子張口就罵"你要害死我啊，絆倒我了";換一種說法"你喝多了，萬一你 起床沒注意被絆倒了怎麼辦?"案例公司，領導分配一個任務，"怎麼又輪到我了，公司就這樣被你們折騰沒了!"換一種說法"大家提的建議挺好的，咱們是不是 可以有一些想法，給銷售減輕一些負擔……"你願意和那一種人相處?沒有人是願意和一個焦躁、煩惱的人打交道的。

如何做到?給自己貼一個正能量的標簽，盡量讓自己平和。工作中如何做到平和?必須努力提高自己的專業技能，還要提高看問題的高度。財務很多工作是細節的，要從事務中跳出來，用更高的視角看問題。

2.客戶：比你的老闆更關心他的目的

在溝通中要有客戶意識。

第二種說法"你隨便扔鞋子，把你自己絆倒了怎麼辦?"——態度不一樣，切入點也不一樣，從他人(客戶)角度切入的，這樣更容易讓人接受，感到溫暖。

將 心比心，你的老闆也一樣希望得到關心。好態經常，財務是不太了解老闆的思路的。如：應收賬款的工作做了很多，老闆一直不太關心，因此此項工作變得淡化，當突然 被老闆問及應收賬款並要求在半小時內給出答案時，覺得很委屈，一天才能完成的工作，半小時就要。事實是：目的是什麼?因老闆和人聊天突然受啟發資金很重 要，因此想起要財務給一些支持和幫助。如果平時就將應收賬款的情況作好分析，需要時將上月的結果報給老闆，做一些必要說明，就能滿足老闆的要求。知道老闆 突然要應收賬款數據的原因，就能採取更恰當的解決辦法了。

3.問題——問題越具體，回答越省力，信息越明確，倒退幾步問(溝通技巧)

老闆要你們把成本算清楚，老闆具體要的是什麼成本?和財務上的成本是一致的嗎?如果不同，你必須搞明白老闆的成本是什麼。案例：老闆讓做資金審批許可權?其實老闆要的是如何將手機銀行上資金支付業務轉移到出納的業務，而又不讓出納卷錢跑了;

要和老闆聊天或溝通，明確老闆的具體需求。通過一連串的問題，問到老闆的真正需要。

倒退幾步問：如成本，老闆說要進行費用控制，財務如何和業務說?怎麼發通知呢?梳理：老闆不高興，因為費用花超了，真的發超了嗎?和歷史比較;是市場變化了還是股東要求高了?是收入提不上去只好控制費用嗎?當明白老闆的壓力來自哪裡，你就可以去想辦法解決。

4.觀點：觀點決定事實;數據很重要，但沒有觀點，就僅僅是數字。

不要硬生生的報數字，觀點決定事實：數字背後的含義是什麼?

不要只報數字，如你的每頁Excel表中有標題嗎?不管你報的數據是什麼都要有觀點，中國民企老闆還沒有養成從數據中分析的習慣，習慣於用觀點來探討。要培養自己的觀點，不要硬生生的報數字。

5.感情：不要只顧發射，沒感情，要贊賞。

有 不同意見的時候，強勢的財務人員很直接的就說不;財務人員弱勢的，就嗯啊了事，他們都沒有感情，在溝通中要注入感情，營造一種工作中的氛圍。最低也要做到 贊賞，你的老闆同樣需要贊賞、欣賞。贊賞不是拍馬屁，真正發現周圍的同事身上的閃光點，欣賞他，贊美他，會有一個很好的工作氛圍，要真誠，不貶低自己，不 拍馬屁。

6.邏輯：學會有邏輯的說服別人。

溝通之前准備，組織你的邏輯，如何切入、觀點是什麼，有哪些證據?“像准備彈葯一樣准備你的談資”《黑格爾的小邏輯》、《金字塔》。

三、如何提高溝通能力?只有一招：練!

練習任務：

每天贊揚一個人

事急人不急，暫停6秒鍾

說話之前，自問自答3個問題

我要表達什麼觀點?一句話

我希望對方談話後記住什麼?一句話

怎樣支持我的觀點

7. 怎樣做好CFO

做好CFO工作，首先應當界定好財務總監的責、權、利和工作內容。一個好的CFO，應當不僅是一個好的財會專家，而且應當成為一個優秀的管理者。財務總監應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業的位置和自身價值。下面，就一般性CFO的日常工作內容、CFO的管理許可權和CFO的責任，我們進行總結羅列，使已經或即將成為CFO的財會精英們可以對照參考，檢查自己的工作。一、CFO的日常工作內容： 1、主持編寫企業的財務工作計劃，財務預、決算，並組織實施。 2、監督、指培隱配導、調控企業的財務工作。 3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。 4、定期將財務系統出現的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。 5、參與企業重大生產經營決策，及時掌握財務信息，為生產經營決策提供可靠的依據。 6、設計完善公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式。 7、制訂各種財務考核指標，定期將考核結果報公司最高管理層。 8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。 9、掌握最新的財政、稅務、金融政策，使企業財務工作向正規化方向發展。 10、強化會計基礎工作，規范帳簿記載，憑證製作，報表填制及財務活動分析等內容。 11、組織企業定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要， 不斷更新內容，制定檢查標准，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規范。 12、對成本控制，費用降低及降能節耗等諸事項提出自己的合理建議，並制訂相應的目標，加以實施。 13、掌握整個企業的財務狀況，對諸如資產負債率，存貨應收帳款，流動資金，成本，費用等項目制訂相應的安全警戒線，實現異常及時報警， 14、定期了解直接下屬的工作動態，交流思想感受，關心他們的生活要求。 15、經常向直接上級溝通思想，匯報自己的個人情況，融洽上下級之間的關系。 16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進行一次綜合評價。 17、掌握下屬財務人員的情況，積極發現挖掘配指人才，作好財務人員儲備。 18、加快企業的會計電算化進程，最終實現甩掉手工帳，實現無紙化辦公。 19、招聘高層次專業人才攜跡，充實壯大企業財務力量，提高業務技能， 20、完成管理層及董事會交代的其他工作。