① 怎樣當好新排長
首先給連長指導員把馬屁拍起，其次是鍛煉自己軍事素質和管理能力，再就是善待班長班副，最後就是要把士兵們當兄弟伙對待；做到了以上幾點，保證你能當好排長，而且還可以步步高升的哦
② 怎麼當好一名排長【轉】
對於怎 樣當好排長，新學員集訓時師政治部主任謝堅立的幾句話。讓我有種醍醐灌頂的感覺，幫助 我到連隊後迅速打開局面，建立威信，結合我自己的工作經驗，具體講有以下四點： 一、對連隊主官要聽從不要盲從 連長、 指導員是一個連隊的最高首長，相對來說，資歷較老，經驗較多， 職務軍銜較高， 作為一名排長，沒有理由不聽從連長、指導員的意見，但我們講的聽從不是一點自己主見都 沒有的盲從。基層連隊，大則上百人，小也有幾十號戰士，每天的日常訓練、公差勤務、思 想動態因人而異，連隊主官不可能人人管、事事問，難免存在情況了解不全面的現象，在面 對某個具體人的態度上很可能有偏見或者錯誤。 排長雖然在對連隊的整體把握和建設形式分 析上不如連隊主官，但天天跟兵吃住訓練在一起，零距離地接觸他們，對戰士們的心理、情 緒、思想肯定比主官了解深，這就要求排長在一些問題上不能盲從連隊主官，只要對連隊建 設有益，就應當堅持自己的主見。這樣，排長的威信提高了，連隊的風氣健康了，工作也就 更好開展了。 二、對士官班長要依靠不要依賴 士官班長是連隊的骨幹力量，命令的執行，工作的落實都要依靠班長去完成，所以，排 長要正確處理好和班長之間的關系。劉邦與群臣談論諸將之能，劉邦問韓信：我能帶多少 兵?韓信說：能帶十萬。劉邦又問韓信：你能帶多少兵?韓信回答：韓信帶兵，多多益 善。劉邦大笑：你多多益善，為何被我擒拿?韓信說：陛下雖然不善帶兵，卻善制將， 所以我才被擒拿。韓信的話點明了帶兵跟制將的關系， 士官班長對排長來說就是手中的將， 讓他們能為我所用，就達到了目的。當然，排長不能一點本事都沒有，什麼事都依賴班長去 完成，讓班長瞧不起，一旦班長撂挑子不幹，班排工作就舉步維艱。一個排三個班長，肯定 各有所長，這就需要排長積極調動他們的能動性發揮其特長，相互協調完成好各項工作，而 不是依賴他們當中的任何一個人。 三、對自己要自信不要灰心 新排長初來乍到，對環境不熟悉，開展工作會碰到許多意想不到的挫折，比如領導的批 評，大家的質疑。這個時候，要保持信心，千萬不能自暴自棄。在工作中，樂觀精神很重要， 誰都不能保證在工作中不犯錯誤，但要學會犯了錯誤後，不灰心喪氣，認真總結經驗。愛迪 生發明燈泡的過程中失敗了上百次，他的助手對他說，看來我們是找不到合適的辦法了。愛 迪生很平靜的說：不，我們每失敗一次，就會排除一種不正確的方法，這樣堅持下去，只 會離成功越來越近。我們要始終堅信，不是不行，只是暫時沒有找到正確的方法。 四、對戰士要說服不要壓服 管理學中講服從的時候提到兩種服從方式， 一種是依靠職務的權威迫使部屬服從， 另外 一種是依靠自己的人格魅力折服部屬。這就是壓服與說服理論來源。部隊強調令行禁止，我們要辯證的看待。正確的東西，條令條例的有關規定，必須無條件的服從，沒有價錢可講。 但是，人接受一項新事物或者一種新思想是需要一個過程的，要循序漸進，不能一味就快， 不能強迫戰士。 排長應該備有一個談心記錄本， 就是要求我們對戰士要進行經常性思想教育， 在潛移默化中讓戰士接受我們的管理理念。俗話說：欲速則不達。靠排長的權威迫使戰士 服從很簡單，發火誰不會呢，但是這樣的效果就真的好嗎?要的不是表面的服從，排長要的 是和諧連隊，是心服口服。封建王朝的末代皇帝為什麼會亡國?很多是因為他們是暴君，大 臣和百姓敢怒不敢言，憋到最後，就像火山噴發一樣，一發不可收拾。人是有感情的，在管 理的過程中，不要簡單粗暴，要循循善誘，除非萬不得已，不能用壓制的方法、 淺談怎樣當好代理排長本人於 2006 年 9 月任代理排長職務，我忘不了在任命前支隊黨委寄與我們的殷切希望，在 這一年多的工作中，我學到了很多，但也遇到了一些問題。可以肯定的說，每一名代理排長 都是滿腔熱血對待工作的， 在工作努力上是不打折扣的。 但在實際工作中卻或多或少出現想 干不會干、想管不敢管的現象。在此，本人結合自身實際工作，就如何當好代理排長談談 自己的一些粗淺認識。 一、擺正學習的位子，做善於學習型的士兵 帶兵是一門藝術，代理排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自 身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高 自身政治素質、專業素質、管理素質和思想覺悟。要樹立經常學，活到老，學到老，以事 事為材料，處處為課堂，人人為老師的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書 籍，對工作都有極大的幫助。代理排長的職責不僅僅傳達命令，還要監督全隊嚴守紀律，抓 好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作， 防止突發事件， 同時要會做好學習與工作的結合、 學習與創新的結合、學習與實踐的結合。 二、擺正排頭兵的位子，起好模範帶頭作用 代理排長一般來說都是中隊士官中的優秀骨幹， 因此， 身為代理排長要始終用自己過硬 的素質感染戰士、良好形象影響戰士、模範言行帶動戰士，發揚優點，克服缺點。在熱愛本 職、安心工作上，要敢於對戰士喊向我看齊；在軍事訓練、遵章守紀上，要敢於喊照我 的樣子做，看我的、跟我學才是代理排長應該經常對戰士講的話，要讓戰士心服口服， 認為你就是排頭兵，你就是榜樣，只有這樣才能樹立好自己的威信。 三、擺正兄長的位子，更好的發揮紐帶作用 部隊是一個特殊的群體，一個大家庭，有著許多與社會相同卻又不同的的地方。對人際 關系把握上的要求特別高，一點點處理不當，都會造成很大的影響。而我們代理排長畢竟還 是士官，是溝通幹部戰士思想的最佳紐帶，是密切官兵關系的橋梁，要做戰士的兄長，愛 護戰士，做關心戰士的生活、工作、家庭、進步的帶頭人。要及時掌握中隊戰士最真實的情 況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極 進取、昂揚向上的精神風貌。 四、擺正排長的位子，創新、大膽管理 我想代理排長大多是在當班長時能力相對突出， 表現相對優秀在走上代理排長這個崗位上的。 在日常工作中， 如果沒辦法放手大膽管理， 做決定的時候萎萎縮縮， 沒有自己的主見， 在戰士眼中你就會慢慢失去了當排長的威信。所以一切都要從嚴，小到平時的請假，沒有正 當理由請假的，應乾脆回絕；內務檢查被子疊得不合格的，應當機立斷，命令戰士重疊。久 而久之，戰士就會自覺習慣和服從管理，沒有空子可鑽。當然，身為代理排長，在樹立果斷 剛毅的形象的同時，還應注重對戰士的關愛，寬嚴相濟，嚴愛有加，這樣能有助於中隊的 團結和凝聚力的增強。同時，代理排長要學會嚴於律己，堅持做到腦勤、眼勤、耳勤、嘴勤、 手勤、腿勤，要在下功夫提高日常管理能力的基礎上，充分發揮自身主觀能動性和創造性地 去搞好工作，真正使工作出光出彩。
③ 怎樣當好新訓排長
如何當好一名排長
排長作為兵頭將尾，是最基層的幹部，是最鍛煉人的崗位。在新的歷史條件下，隨著社會環境、兵員成分以及管兵思想觀念的轉變，對排長這個職務的要求也越來越高，如何才能立足本職，踢好軍旅生涯的「前三腳」，下面我結合自身的感受和認識談一談如何當好一名排長。
（一）必須起到模範帶頭作用
俗話說「打鐵還得自身硬」。排長不但要向書本學,還要向身邊人學,在實踐中不斷提高帶兵本領。要想使自己在士兵中有威信,必須嚴於律己,要求他人做到的,自己首先要做到。經常性工作中敢向士兵說:「向我看齊!」管理工作中要由傳統的「指導干」轉為「帶頭干」,由傳統的「給我上」轉為「跟我上」;在工作、學習、生活和訓練中,處處起模範帶頭作用,與士兵同吃、同住、同娛樂、同勞動、同工作,在士兵中樹立威信,對他們起到激發和促進的作用。
（二）要成為戰士的良師益友
戰士入伍動機雖然多種多樣，但大多數是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設法為戰士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友；要發揮紐帶作用。排長在調解下級與上級關系中,要真正起到承上啟下的紐帶作用。理解戰士要設身處地,處理問題要將心比心,發現士兵有什麼思想問題,要及時做好士兵的思想工作,幫助士兵克服困難,及時向上級反映士兵的情況。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵談心。同時,還要時刻注意自己的言行。尤其是對士兵要尊重,多了解他們,時刻掌握他們的思想動態,多發現他們的優點,充分發揮「四個知道,一個跟上」的作用,使自己的下級和上級的關系達到融洽。
（三）要有父母心、兄長情，理解士兵的疾苦
十八九歲的戰士遠離父母來到部隊，難免會遇到這樣或那樣的困難和挫折。此時，他們最渴望幹部特別是自己的排長能像父母、兄長那樣關心、愛護自己。作為排長，應用真情去滿足戰士的這種心理需求。新排長要關心體貼士兵,把士兵當作自己的親兄弟,生活上照顧他們,訓練中嚴格要求他們。無論何時何地,對待戰士都要有滿腔的熱情,融感情與道理為一體,只有在理解、信任的基礎上開展工作,才能與戰士產生共鳴。在生活上應努力為連隊營造出家的氛圍,用真摯的情感陶冶戰士的情操。如每逢就餐時,要到各班飯桌轉一轉,看看戰士們吃得香不香;就寢時要到各班走一走,看戰士睡得暖不暖;戰士有病時,做一次病號飯……事情雖小,卻傳遞著幹部與戰士的情感；及時掌握中隊戰士這些最真實的情況，及時向中隊主官提出解決實際問題的合理建議，促進部隊官兵始終保持團結一致、積極進取、昂揚向上的精神風貌。
（四）要樹立清廉的形象
幹部的形象直接關繫到其在官兵心目中的位置。剛從軍校分配到部隊的幹部，只有公道正派、秉公辦事，才能贏得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入黨、考學、選配骨幹、評功受獎等與戰士利益密切相關的敏感問題上，要嚴格按照規定辦；在處理違規違紀等棘手問題時，要以條令條例為依據，敢抓問題，敢「打板子」；在處理戰士涉法問題時，要善於運用法律來維護戰士的合法權益。只要我們為官清廉，處事公道，自然會贏得戰士的信任。
（五）要強化領導的藝術
「帶兵是一門藝術」，排長在部隊管理等各方面的經驗都要有待進一步加強，強化自身組織指揮能力，有不明白的地方，及時請示領導；還要努力學習科學文化知識，切實提高自身政治素質、專業素質、管理素質和思想覺悟。要樹立「經常學，活到老，學到老，以事事為材料，處處為課堂，人人為老師」的為學觀念。多閱讀一些有關軍事、部隊管理類的書籍，對工作都有極大的幫助。排長的職責不僅僅傳達命令，還要監督全隊嚴守紀律，抓好平時的訓練開展和抓好安全防事故工作，防止突發事件，同時要會做好學習與工作的結合、學習與創新的結合、學習與實踐的結合。
作為基層的一名排長,有很多很多東西需要去學習、探索和創新，日常工作中，應始終保持昂揚進取的心態，積極主動、認真負責的對待工作，為部隊長遠建設作出自己應有的貢獻。如果能起到模範帶頭作用、紐帶作用、兄長作用,那麼他會成為戰士的貼心人、領導的好助手、部隊的好乾部。