心怡科技如何運用EOQ方法

1. EOQ的推導方法是什麼 經濟訂貨批量EOQ公式推導證明方法,

參數:
Q = 訂單量
Q * = 最佳訂單量
D = 產品年需求量
P = 每單位廳搜進貨成本
C = 每訂單之固定成本（並非每單位成本,而是附加成本）
H = 每單位每年之儲存成本（儲存空間、冷藏、保險等成本,一般與單位進貨成本無關.）
總成扮羨歷本函數
此單一品項EOQ公式求得以下成本函數的最小值：
總成本 = 進貨成本 + 訂單成本 + 儲存成本
－進貨成本是貨物的可變動成本：每單位進貨成本 × 產品年需求量.是 P×D
－訂單成本是下訂單的成本：每次下單有固定成本C,和每年須下訂單D/Q次.是C × D/Q
－儲存成本：平均庫存量（在存滿與提清之間）是Q/2,成本因而是H × Q/2
總成本函數：
TC=PD+CD/Q+HQ/2
要派宏決定總成本曲線的最低點,將其導數設為等於零：
dTC(Q)/dQ=d/d(Q)*(PD+CD/Q+HQ/2)=0
此導數的結果是：
-CD/Q*Q+H/2=0
求Q以得出Q*（最佳訂單量）：
H/2=CD/Q*Q
Q*Q=2CD/H
因此得出Q即最佳定單量Q *

2. 如何確定最佳經濟訂貨批量

基本公式是：經濟訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨准備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)註：Squat()函數表示開平方根。

舉例：

假設每次零件的訂貨量為Q，零件年度需求量為D，每次訂購成本為S，零件的持有成本為H，則零件訂購成本=(D/Q)*S，庫存持有成本=(Q/2)*H，當零件訂購成本=庫存持有成本時，訂貨量Q就是庫存成本最低碧寬的經濟訂貨量EOQ，即(D/EOQ)*S=(EOQ/2)*H，則

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雖然EOQ公式比較簡單明了，但是在實際應用時，還必須考慮其它一些因素。最常見的就是那些與各種費用調整有關的問題，這是為了利用特殊的購買形式和單位化（unitization）特徵而必須做出的調整。與EOQ延伸有關的三種調整分別是：運量費率、數量折扣、以及其它調整。

1、運量費率

一般說來，一次訂貨的份量越重，從任何產地到目的地的每磅運輸成本就越低，因此，大批量裝運的運費費率折扣在卡車運輸和鐵路運輸中很普遍，可以在絕大多數的運輸費率結構中找到。

於是，在其它各點都相同的條件下，一個企業自然希望以最經濟的運輸批量來進行購買，該數量也許大於用EOQ方法確定的購買數量。

2、數量折扣

數量折扣可以用基本的EOQ公式直接處理,它按照與給定的數量有關的價格計算總成本,以確定相應的EOQ值。培啟如果任何數量上的折扣足以彌補增加的維持成本減去降低的訂貨成本，那麼，數量折扣就提供了一種可行方案。

但是，應該注意到的是，數量折扣和運量費率各自對較大的購買數量產生影響，總成本最低的購買並不是總在數量上大於用EOQ方法計算出來的訂貨數量。

3、其它EOQ調整

從製造角度來看，批量生產規模是指最經濟的數量。多產品購買所描述的情況是指當同時購買一種以上產品時，必須要考慮數量折扣和運輸折扣對產品的組合所產生的影響。

3. 經濟訂貨批量(EOQ)的優點和缺點是什麼

一、經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
二、它的主要優點是,它考慮存貨儲囤成本,並由此得出最優成本方案，並通過合理批量才能夠獲得最佳的投模臘資效益。這項處理方法可以隨時加以調整使它能夠適應各種不同的需要，這項方法還可以擴充延伸，以便在復雜的情況中使用。
三、對經濟批量的理論有許多批評，但並不是批評該方法在內容上的指皮不足之處，而是批評那種不顧實際情況而不適當地隨便使用這種方法的態度。伯比奇教授在其1978年的著作《生產管理原理》中，對經濟批量提出的批評大略如下：
1、它是一項魯莽的投資政策——不顧有多少可供使用的資本，就確定投資的數額。
2、它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據這種旦逗滑辦法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它迴避准備階段的費用，更談不上分析及減低這項費用。
4、它與一些成功的企業經過實踐驗證的工業經營思想格格不入。

4. EOQ的推導方法是什麼

１、對於生產調整（或訂貨）成本與庫存持有成本都差不多相同的一個物品系列做胡，它提供一種簡化得多的ＥＯＱ計算方法。首先一次性地計算出所有這些物品適用的Ｋ值，然後分別乘以每一物品年使用金額的平方根，就可算出其ＥＯＱ。
２、如果當前的組織其訂單處理能力有限，則此法可用來計算受此約束的物品系列的最小總批量庫存，
３、如果庫存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，則此法可用來確定中咐受此條件約束時的批量使得總的訂貨次數為最少也就是訂貨成本最小，
４、此法說明把ＥＯＱ概念應用到過去靠直覺手段來確定訂貨量的場合，可以得到若干立竿見影的好處。如前所述，保持訂貨成本不變時可使庫存降低，或保持庫存不變時可使訂貨成本降低。
５、此計算方法說純培攔明一個非常重要的問題：當物品成組研究時，ＥＯＱ的應用要有效得多。人們往往忽視了這一點。

5. 什麼是經濟訂貨批量模型的EOQ方法

經濟批量的計算公式：EOQ=SQR(2*產品年度使用金額＊訂貨成本／庫存持有成本）。

而在實際的管理統計中，庫存成本與訂貨成本是很難界定的。

所以，我們可以把公式變形：

EOQ=K*SQR(產品年度使晌謹用金額）。

經濟訂貨批量概述

經濟訂貨批量（EOQ),即Economic Order Quantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

訂貨批量概念是根據訂貨睜謹粗成本來平衡維持存貨的成本。了解這種關系的關鍵是要記住，平均存貨等於訂貨批量的一半。因此，訂貨批量越大，平均存貨就越大，相應地，每年的維持成本也越大。然而，訂貨批量越大，每一計劃期需要的訂貨次數就越少，相應地，訂貨總成本也就越低。

把訂貨批量公式化可以確定精確的數量，據此，對於給定的銷售量，悉鎮訂貨和維持存貨的年度聯合總成本是最低的。使訂貨成本和維持成本總計最低的點代表了總成本。上述討論介紹了基本的批量概念，並確定了最基本的目標。簡單地說，這些目標是要識別能夠使存貨維持和訂貨的總成本降低到最低限度的訂貨批量或訂貨時間。

6. 如何降低采購成本及供應商談判技巧

降低采購成本及供應商談判技巧：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。

7. EOQ 模型與MRP 方法的應用的前提條件是什麼 有何不同

EOQ又稱為經濟批量或經濟訂貨量,目的是發出訂單的次數有關的成本與同所發訂單的訂貨量有關的成本達鄭姿到最好的平衡.前提條件是如何制定訂貨的訂量,計算公式也很復雜.
MPR是物料需求計劃,與經濟陵腔批量完全不同,在物料需求計劃有五種前提:主生產計劃\期量標准\現有量\工序流程\物料清單,其中期量標准中包括EOQ.
經濟尺叢衫批量是訂貨中的一種方法,MRP是計劃