成本預測的方法如何記住

① 怎麼做銷售成本預估

1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般肢卜管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理歷喊穗想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許滲納會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。

② 管理會計簡答題，成本預測的步驟主要有哪些

1、根據企業的總困拆體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生汪型棗產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各租蔽種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。

③ 收藏|造價「老手」談投標成本預測方法

建設工程的投標成本是施工單位根據自己的施工能力結合設計圖紙、現行規范對投標工程的一個預估成本。這個工作是非常重要的，因為成本計算是否准確將會直接影響施工含茄單位是否中標，同時會影響後期工程施工的利潤，所以掌握投標成本測算的方法和技巧非常重要。

一、 投標成本預測方法
熟悉招標文件和圖紙
這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快准備好其材料價格或分包價格。
搜集材料價格
主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那麼我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料輪野價格信息比較靈通。
多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商可能被某些企業壟斷，臘老喊導致價格高出市場平均價格。總之，這一關要多花點心思。要不然要出大錯的，另外注意留點餘量。
確定人工價格
按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工、粉刷工、鋼筋工、木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙後給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的。按照我的經驗，混凝土工主體階段普通的框架結構一般是35元/㎡左右，包括基礎主體混凝土、填充牆（一般基礎按一層建築面積計算），鋼筋工280元一噸含扎絲，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質量要求、工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力牆結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔牆較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現場經驗較少或剛畢業的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。
計算工程量
這個工作很簡單沒什麼好說的，就是一點：統籌計算，事半功倍！
組綜合單價
這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
測算綜合單價
工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪裡去了，其他的小項直接按定額並調差就好了。這也符合「該粗的粗，該細的細」一說！
利用算量軟體在極短的時間里對一些重要項目（如鋼筋、砼等大項目）進行測算還是可以的。

二、熟悉談判技巧，掌握談判策略
在以往的工程合同，預算談判實例中，一般來說誰的知識面寬，誰的談判策略運用得當，誰就能在工程合同及預結算中，做到游刃有餘，掌握主動權。
1、先讓對方開口
讓對方先表明所有要求，你可以做到心中有數，並隱藏住自己的觀點，拿對方提出的重要問題做交涉，爭取他讓步。如果願意也可以在較少的問題，做一些讓步，以獲得對方心理上的平衡，但不能輕易讓對方獲得，不要讓步太快，因為他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做無謂的讓步，每次讓步都要從對方那兒獲得更多的益處。有時不妨作些對你沒有任何損失的讓步，如「這件事我會考慮一下的」這也是一種讓步，讓對方從心理上有所緩解，或給對方留下余念。
2、要好意思說「不」
在談判桌上，雙方各自代表本公司的利益。如果感覺有必要說「不」，就應該勇敢地提出來，只要你說的有道理，會使對方相信你說「不「是認真。必須始終保持全局有利的總體觀念。記住自己的每個讓步都是你利潤的組成部分，如果有些讓步想反悔，也不要不好意思，因為那樣也會給對方造成一種到底線的印象，一切談判在沒有簽字之前，都可以重新再來。
3、說服對方，自己要有譜
誘導對方，說服對方的方法技巧，要抓住對方的心理動態，先說什麼，再說什麼，該說什麼，不該說什麼，要心裡有譜。不要因為說錯一句話，而前功盡棄，在談判的開始階段，一般盡量先討論些容易解決的問題，不要一開始氣氛緊張，不利於解決問題。
4、用互惠互利說服對方
在談判中，強調對方許多有利的因素，激發對方在自身利益認同的基礎上接納你的意見和建議。在定額定價上意見相左，互相猜疑，達不成協議是常見的事，要想成功，就要拿出讓對手信服的依據，但絕對不要攻擊對手，傷對方的自尊，這樣反而達不到目的。
5、用謙虛有理說服對方
在談判中，總會各種情況產生。雙方都會極力克服對方的反對意見，但這需要以正當的理由去說服對方，讓對方覺得有道理。若對方提出建議，你要認真去聽，並要復述對方的建議或記筆記，表示尊重。然後，根據你所掌握的情況，再據理力爭，讓對方充分了解實情，用詳實的數據、資料，去說服對方，比用空洞的語言更能打動人心。
6、好的口才也是資本
談判中，善於傾聽，善於表述，都是口才的展示。用心找出對方的價值，適當地加以肯定，是獲得對手好感的一大絕招。自己口若懸河，讓對方插不上嘴。在適當的時候，表述你的意見，才是正確的談話方式，也是合同、預算談判中的重要方法。

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④ 什麼是成本預測成本預測的一般方法有哪些

成本預測是指運用一定的預測技術，綜合考慮各種因素，來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一簡信棚種勞務)未來的成本目標和水平。
方法：
定量預測法
趨勢預測攔則法
因果預測法
定坦念性預測法
成本預測的高低點法

⑤ 不可比產品成本預測主要採用哪些方法

不可比產品成本預測主要採用技術測定法、產值成本法和因果預測分析法。
1、技術測定法是根據先進合理的生產技術、操作工藝、合理的勞動組織和正常的生產條件，對施工過程中的具體活動進行實地觀察，詳細記錄施工的工人和機械的工作時間消耗、完成產品的數量及有關影響因素，將記錄的結果加以整理，客觀分析各種因素對產品的工作時間消耗的影響，據此進行取捨，以獲得各個項目的時間消耗資料，從而制定勞動定額的方法。
2、產值成本法是指按工業總產值的一定比例確定產品成本的，產值中的售價是按公允價格計算的。工業總產值是以貨幣形式表現的，工業企業在一定時期內生產的工業最終產品或提供工業性勞務活動的總價值量。工業總產值包括本期生產成品價值、對外加工費收入，在製品半成品期末期初差額價值三部分。企業是否增收，主要看利潤總額的增長，利潤總額是企業在報告期內實現的利潤（虧損以「-」號表示），它集中反映企業生產經營活動各方面的效益，是企業最終的財務成果。
3、因果預測分析法指通過影響產品銷售量(因變數)的相關因素(自變數)以及它們之間的函數關系，並利用這種函數關系進行產品銷售預測的方法。因果預測分析法最常用的是回歸分析法。
拓展資料：
成本費用預測是根據歷史成本資料和影響成本的各種技術經濟因素，結合農村企業的發展目標，採用科學的方法，對一定時期、一定產品或某一項目方案的成本費用水平及發展趨勢進行預計和測算。成本費用預測是農村企業成本費用管理工作的重要組成部分。搞好成本費用預測既是農村企業進行成本費用決策和編製成本費用計劃的基礎，也是農村企業不斷降低成本費用，提高經濟效益的重要途徑。

⑥ 成本估算方法有哪些

關於成本估算方法有：成本計算的基本方法；成本計算的具體方法；產品製造成本的計算

一、成本計算的基本方法
1、直接成本計演算法：直接材料、直接人工的計算。

2、間接成本計演算法：解決間接費用如何計算成本的方法。製造費用分配的計算一般以生產工時、機動工時、產值、直接成本為標准。

某種產品應負擔的間接費用額 = 該種產品分配標准數×間接費用分配率

二、成本計算的具體方法

1、品種法。按產品品種組織成本計算，適用於大量大批單步驟生產。

2、分批法。按批別產品組織成本計算，適用於單件小批生產的企業及企業新產品試制、大型設備修造等。

3、分步法。按產品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用於大量大批連續式多步驟生產企業。又分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法。逐步結轉分步法是指按照產品生產加工的先後順序，逐步結轉產品生產成本，直至最後一個步驟算出產成品成本。

平行結轉分步法是指按照各步驟歸集所發生的成本費用，最後從各步驟一起將應計入產成品成本的份額結轉出來，再匯總計算產成品成本。

4、分類法。按照類別產品匯集生產費用，計算出各類產品的總成本，然後將總成本按一州銷定標准在該類產品的各種產品間冊並游進行分配，計算出各種產品成本。適用於產品品種、規格繁多，並且可以按一定標准蔽顫將產品劃分為若干類別的製造企業。

⑦ 物流成本預測的方法

物流成本預測的方法有以下：

時間序列預測法。

時間序列預測法的基本思路是把時間序列作為隨機變數序列的一個樣本，應用概率統計的方法，盡可能減少偶然因素的影響，作出在統計意義上較好的預測。

物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計劃指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物流成本指標與同行業先進水平對比。

⑧ 成本預測與決策

(一)成本預測的目的意義

成本預測是成本控制的前提和有力保障。現代經濟活動日益復雜且瞬息萬變,為了規避風險,在競爭中取勝,就要很好地進行科學預測。鑽探工程投標前應進行成本預測,以利於中標;施工前應對材料、勞動力需要量和供應量以及工期等做出預測,以便制訂合理的施工計劃。

鑽探工程成本預測是根據成本信息和工程項目具體情況,對項目未來成本水平與趨勢作出的科學估計。使鑽探工程項目在滿足業主(或地質設計)和自身要求的前提下,為降低項目工程成本提供決策和依據。

(二)成本預測的基本程序

科學、准確的工程項目成本預測程序如圖12-9所示。

圖12-9 工程項目成本預測程序示意圖

1.制定成本預測計劃

制定成本預測計劃是保證預測工作成功的基礎。主要包括:確定預測對象,做好組織部署,確定配合的部門及搜集材料的范圍等,以提高成本預測質量。

2.搜集和整理成本預測資料

搜集成本預測資料是成本預測的重要條件。要廣泛搜集以往同區域同類鑽探工程的成本水平及相關資料(地層、設備、工藝技術、施工環境、交通、能源供應、主要材料價格與消耗、人工費等)作為項目成本預測依據。在搜集過程中,應分析資料的可靠性,盡可能排除資料中偶然因素、虛假因素對成本的影響。

3.成本預測方法的選擇

成本預測有定性和定量預測兩類方法,可根據工程已知資料的翔實程度來選擇。定性預測是在資料不足或沒有可比性時(如汶川地震斷裂帶科學鑽探的地層復雜程度國內罕見),需根據經驗和專業知識來判斷成本的方法。定量預測是在歷史資料基礎上利用成本與影響因素的數量關系估算未來成本的預測方法。

4.初步成本預測

初步成本預測的基礎是定性成本預測及一些橫向成本資料的定量預測。該預測的結果往往比較粗糙,需進一步結合工程項目現有成本水平進行修正才能保證預測結果的質量。

5.影響成本塵薯宏水平的因素預測

影響成本的因素主要有物價、勞動生產率、物料消耗、間接費用等。一般根據近期類似工程實施情況和市場行情來推測未來影響項目成本的因素,必要時可做不確定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。派冊

6.成本預測

根據初步成本預測及成本水平變化因素預測結果,確定鑽探工程項目成本,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。

7.分析預測誤差

成本預測的結果常與實際成本有出入,而產生預測誤差。對這種誤差進行分析,有利於提高今後工程項目成本預測工作的質量。

(三)成本預測方法

鑽探工程成本預測常用估演算法、反推法和參照法三種方法。

1.成本估演算法

在項目所鑽地層復雜程度、岩石可鑽性等情況不太清楚,終孔深度難以確定(只給定寬泛的孔深范圍,根據鑽探過程所獲地質成果來確定孔深)的情況下,採取成本估演算法。其預測的成本精準性相對較差。

例:某地質普查項目設計單孔孔深范圍1000m～2000m,岩石可鑽性Ⅴ～Ⅸ級,地層復雜程度不詳,終孔口徑≥Φ75mm,全孔取心,鑽孔質量指標按《地質岩心鑽探規程》執行。需測算單孔成本。

運用成本估演算法測算如下:

1)測算依據:鑽前工程費用(如設備能力、青苗賠償、供水、供電、場地平整、道路等)以最大孔深2000m測算;施工鑽進直接費用以終孔孔深1500m,鑽進岩石級別平均Ⅷ級,地層復雜程度為中等測算;施工台月效率以經驗數據估算,確定金剛石鑽進平均台月效率為500m/台月;耗材、人工費按現時價估測。

2)估演算法成本預測結果如表12-4所列,不同孔段的成本估測列於表12-5。結果表明,以最大孔深測算的不變成本與實際孔深無關,但與成本構成相關,鑽孔越深不變成本占總成本比例越低,反之越高;可變成本和間接成本隨孔深變化的幅度不大;在一定范圍內孔深較淺單位成本高,較深反而降低,但深孔鑽探風險較大,對孔深≥1500m的鑽孔應考慮10%～15%左右的風險及不可預見費。

表12-4 成本估算結果

表12-5 不同區間孔深成本估測對比表

注:表內估測數據以表12-4估算標准為依據。

實際估測綜合成本時,還應列入國家法定稅金和企業利潤兩項,從而構成工程總費用。

2.成本反推法

成本反推法是在鑽探工程項目總費用已確定的情況下,根據孔深、孔徑、地層情況、工程質量及工期要求等給定條件,反推手賣算出該項目將投入的各項費用,預測成本的一種方法。該方法預測成本較為精細,誤差較小,但計算過程要對總費用進行分析、對比、分解、評估,以增加成本預測的准確性。其步驟如下:

1)根據給定條件,進行鑽孔施工詳細設計;

2)分析工程總費用中可支配的鑽探施工費用;

3)列出鑽探施工所要支出的全部明細項目清單;

4)分析哪些是固定成本支出項目,哪些是可變成本支出項目;

5)計算可能的最高成本、常規成本或最低成本;

6)評估確定成本預測結果。

3.成本參照法

成本參照法是參照以往所施工的類似鑽探工程項目(區域,地層、孔深、孔徑、工程質量要求等條件相似)的近期工程成本來預測成本的一種方法。該方法測算簡單,與上述兩種方法相比預測准確度較高。

成本參照法通過算術平均值對歷史成本數據進行統計,計算出預測值。

深部岩心鑽探技術與管理

式中:M為待施工鑽孔單位成本預測值,元/m;D_R為第R鑽孔單位成本實際值,元/m;n為鑽孔統計數。

例如,某地區已施工10個用Φ75mm繩索取心鑽進的地質勘探鑽孔,其終孔深度及鑽探成本如表12-6所示。試求鄰近區域1800m孔深鑽探預測單位成本。

表12-6 已施工鑽孔成本統計表

成本預測計算:

深部岩心鑽探技術與管理

即待施工的1800m深鑽孔預測單位成本為907元/m,總成本約163.26萬元。

(四)成本決策

項目成本決策是在成本預測的基礎上,通過分析對比多種可行性方案,運用決策理論選出最優方案。在成本決策前必須詳細進行下述可行性評估。

1.施工裝備技術可行性評估

根據將承擔的鑽探項目要求,認真選擇適用的工程設備,以保證施工安全、高效、經濟。應對本單位現有設備進行摸底,對需添置設備進行投入與收益論證評估。常言道「沒有金剛鑽不攬瓷器活」,設備選擇不能「小馬拉大車」,設備能力不足不能盲目施工,否則會延長工期、加大成本,甚至無法施工。

選定鑽探設備後,還需評估本單位技術水平能否滿足工程要求。如果鑽孔取心、孔斜控制、護壁堵漏、深孔事故處理等技術中有1～2項欠缺,則存在一定施工技術風險。

2.地層復雜性評估

眾所周知,所鑽地層對鑽探難易程度、成本高低起著關鍵性作用。所以預測成本時要對地層復雜程度進行充分的評估。避免因地層因素造成成本決策失誤。

3.不可預見風險性評估

鑽探屬於地下隱蔽工程,除材料、人工費用可能隨時上漲外,還存在地層變化風險,鑽孔護壁、取心、孔內事故等不可預見因素將使成本大幅度增加。以3000m深的鑽孔為例,處理一起中型孔內事故少則十幾天,多則幾個月,耗資近百萬元。所以在鑽探工程成本預測和決策時必須充分考慮不可預見性風險。

4.項目收益率評估

項目收益率是項目凈收益與項目總產值(總投資額)的比率。其計算公式為:

深部岩心鑽探技術與管理

式中:E為項目利潤率;P為正常情況下的工程利潤;I為工程項目總產值(或投資金額)。

若E_b為工程標准收益率,則當E＞E_b時,該項目預測方案可以實施。

例:某鑽探工程項目總投資100萬元,預測工程總支出為70萬元,不可預見費為15萬元,若標准利潤率為E_b=10%,評估決策該項目是否可行?

評估計算:

深部岩心鑽探技術與管理

E＞E_b,故該項目可行。

評估項目實際收益時,還應考慮項目資金投入渠道,投資者的企業性質和守信度,以及項目完工後能否按時支付工程款,墊付資金的利息和出現部分呆賬的可能性等因素。它們都是成本預測與決策的重要內容。

⑨ 知識點丨如何通過定額預測成本教你幾招，高效又實用！

無論市政工程，工用、民用建築工程都是通過各種相應的定額為依據進行招投標，並且中間計量和決算一般都以定額為基礎進行，然而很少有人分析預算，並在此基礎上進行成本核算，控製成本，使施工企業獲得最大利潤。

而施工企業在日趨激烈的市場氛圍中，立足之本不僅僅是質量和信譽，而歸根結底的關鍵是如何控製成本，在種類繁多的施工項目中，如何預測成本，控製成本成為關鍵中的關鍵。

小編收集整理了一些如何通過定額預測成本的方法，供大家參考。首先我們必須掌握一些費用和價格的計算方式。

回收金額的計算
（1）旅運臨時房屋及構築物回收金額的計算，一般包括折舊費和殘值計算。A、折舊費=原價×年折舊率×使用年限B、殘值（使用後需拆除）=原價×材料占原價百分比×材料使用折扣×拆下材料的價格折扣率-拆除費；殘值（使用後需交其他部門使用）=原價-折舊費註：臨時房屋及建築物在全部建設竣工後移交建設單位使用的，因其轉為固定資產，不計算殘值；竣工後不能移交使用或拆除且無殘值的也不計算殘值。（2）施工過程中獲得材料回收金額計算。A、建設場地原房屋、構築物拆除回收金額，按各主管部門規定的殘值指標計算，並需扣除銷售費用B、砍伐樹、挖掘樹根的回收金額，按變價收入減去砍伐挖掘費計算（3）進行工程時所獲得的副產品（礦產品、建築材料）的回收金額=預計數量×銷售價格-銷售費用（4）聯合試運轉產品純收入回收金額=試運轉產品銷售收入-試運轉費用房屋及建築物折舊年限的計算
房屋及建築物的折舊即固定資產折舊，通常採用年限法或稱直線法，計算公式為：年折舊額=（固定資產原值-預計殘值+清理費用）÷固定資產使用年限實際核算工作中，通常採用固定資產折舊率來計算，計算公式為：固定資產折舊率=固定資產折舊額÷固定資產原值×100%建築稅金的計配鎮穗算
該項費用，由各省、市地區根據稅務部門的營業稅、城市建設維護稅及教育費附加的規定計算。如一般建築稅城鎮為3.35%，商品混凝土為6.6%，PC梁預制工程為6.6%，高速公路及市政工程按3.56%計取。施工管理的測定計算
施工管理費計算基礎，一般有三種：一種是按占工程直接費的百分比確定，如土建工程；一種按占人工工資的百分比來確定，如一般機械、電氣設備安裝工程；再一種是按人工和施工機械費之和占直接費百分比來確定，測定施工管理費定額關系計算如下：1、以直接費為取費基礎：L=M÷[T-（D+M）]×100%其中：L―施工管理費費率；M―為施工企業全員每人每年費用開支額；T―為施工企業每人每年完成的建築安裝工作量（全員勞動生產率）；D―為其他直接費中的冬雨季施工費、遠征工程費、夜間施工增加費之和；T-（D+M）―為直接工程費。2、以人工費為取費基礎：L=M÷[T-（D+M）]÷V×100%其中：V―為人工費占直接費的百分比。3、以人工費加施工機械費之和為基礎：L= M÷[T-（D+M）]÷H×100%其中：H―為人工費加施工機械費之和占直接費的百分比。掌握了以上一些基本費用計算方式後，我們就能更准確的預測我們的成本，下面我就介紹一些我在施工和預算時採用的一些預測成本的方法。基礎粗演算法
基礎粗演算法即利用定額預算的造價初步預測施工成本的方法（一般適用土建工程），即：工程成本=預算造價×（1-下浮比例）。一般市政工程和高速公路、一級公路按一類工程計費，可按預算造價下浮20%～25%；二級公路及二級改建路則下浮15%～20%；民用建築則可下浮15%～22%。例如：一段高速公路預算價格為1123萬元，而投標報價在845萬元，下浮比例為24.8%，幾乎為本工程成本價。該報價中含項目部向公司上繳的3%的管理費用。在施工中採取了就近取材，回填土內轉等措施節約成本0.5%，採用不平衡報價增加收入75萬元，最終本工程利潤近100萬元。工程量清單法
工程量清單法即將工程分解成單一工序，然後按市場價格進行計算，也是最簡單和常用的一種預估成本的方法。例如：一段橋梁共計355榀梁需預制，預測其預制費用，也就是說每榀梁預製成本為47968元。工、料、機預測法
即將工程分解成人工、材料、機械費用。須遵循一些基本原則，如人工費包括基本工資，工資補貼，生產工人輔助工資，生產工人的福利費以及生產工人勞動保護費等費用。材料費包括材料購買價，供銷部門手續費，包裝費，運輸費以及采保費等培卜。當有了材料原價時，可在原價上加5～7%的增大系數（即供銷部門手續費1%；包裝費1～1.5%；運輸費2～3%；采保費2～2.5%）。機械費不僅指使用施工機械作業所發生的施工機械使用費，還包括大型機械進出場費及安裝拆卸費。如預測三高爐樁基筏板砼C20單價：（1）每100 m3該砼各種材料用量為：（堆放材料消耗按各種材料性質確定）水泥：280 kg×100=28000 kg=28 t×101%=28.28 t×300元/t=8484元；簡陽砂：742 kg×100=74.2 t×102%=75.68 t×105元/t=7946.4元；碎石(5～16 mm卵碎石)：106.6 t×102%=108.73 t×5元/t=5436.5元；水：195 kg×100=19.5 t×101.5=19.79 t×2.68元/t= 53.04元；外加劑：4.2 kg×100=0.42 t×4800元/t=2016元；F(粉煤灰)：100 kg×100=10 t×101%=10.1 t×55= 555.5元。材料費：8484+7946.4+5436.5+53.04+2016+555.5=24491.44元。（2）施工運輸消耗按2%計：即每100 m3砼的材料費為：24491.44×102%=24981.27元（3）洗石所耗水量按每10 m3石用水2 m3，100 m3砼石為28 t，共計18.7 m3，用水量為：18.7÷10×2=3.74 t×2.68元/t=10.02元，清洗用工為2工日×25元/工日=50元：費用：10.02+50=60.02元。（4）砼攪拌站按6 h1台班計，生產能力按80%計：攪拌能力按90 m3/h，則每100 m3為：=0.23台班費用：0.23台班×4500元/台班=1035元。（5）運輸費用按5 km運輸時效為25 km/h，車載系數0.8，機械利用0.8，罐車每罐7 m3：機械台班系數：7×0.8×0.8=4.48機械台班：=1.49台班費用：1.49台班×1450.17元/台班=2160.75元。（6）裝卸車輔助用工：每100 m3為4工日， 4工日×25元/工日=100元。（7）砼輸送，每台班取6 h，效率台班取0.8，泵排量取60 m3/h，機械台班：=0.35台班費用：0.35台班×1427.04元/台班=499.46元（8）各項合計：（2）+…+（7）=24981.27元+60.02元+1035元+2160.75元+100元+499.46元=28836.5元（9）工程綜合費按15%計取，工程利潤按5%計取，勞動保險費4.26%計取，稅金按6.6%計：工程綜合費：28836.5元×15%=4325.48元，工程利潤：28836.5元×5%=1441.83元，勞動保險費：28836.5×4.26%=1228.43元，稅金：（28836.5+4325.48+1441.83+1228.43）×6.6%=2364.93元。每100 m3砼總合計為：28836.5+4325.48+1441.83+1228.43+2364.93=38197.17元。人工費測定法
利用施工定額預測人工費成本的一種方法。在施工過程中，會遇到很多類型的單項工程，如何控制人工費也是降低成本的一種方式。我們可以參考《公路工程施工定額（1997）》如：目前市場行情梁的鋼筋制安為250元/噸，而施工定額中T梁為（4.98+8.3+5.44）=18.72，按每工工日為15.87元計算，可知按施工定額計算人工費為18.72×15.87=297.09元，也就是說按施工定額計算人工費高於市場行情（297÷250-1）×100%=18.8%，出去管理費和勞務分包老闆所計取的利潤，基本接近項目部人工費的控製成本。配合比比較法
利用預算中的定額配合比耗量和實際施工配合比相比較來控製成本的一種方法。如定額中特細砂混凝土C25粒徑為5～20 mm的配合比為：水泥425#為461 kg，碎石為1364 kg，特細砂為399 kg，水為230 kg，按材料價格確定該混凝土價格為：0.461×280+1.364×50+0.399×38+0.23×1=129.08+68.2+15.16+0.23=212.67元；而商品混凝土的施工配合比C25為：水泥290 kg，碎石1180 kg，粉煤灰90 kg，特細砂450 kg，機制砂193 kg，泵送劑6.1 kg，水190 kg，其價格為：0.29×280+1.18×50+0.09×55+0.45×38+0.193×40+6.1×4.8+0.19×1=81.2+59+4.95+17.1+7.72+29.28+0.19=199.44元，而商品混凝土C25價格為245元，預算價格為212.67+142.09（定額基價）×（15.73%+6.64%）=244.46元（按三類工程計算）預算價格和商品混凝土的市場價格接近。工程量清單單價可以結合現行地區、行業定額子目與施工方案進行,清單計價規范中措施費要單獨計算,與以往有很大的不同,而與施工方案緊密結合。這里就清單計價中的措施項目費的計算談一些個人的經驗和看法。工程實體消耗的工程量清單,作為招標文件的一部分由招標人提供給投標人,是不可調整的閉口清單,投標人對投標文件提供的工程量清單必須逐一計價,對清單所列內容不允許作任何改動;措施項目清單是可調整清單,投標人對招標文件中所列項目,可根據工程特點及施工方法作適當的變更增減。其它項目清單由招標人部分和投標人部分兩部分組成。但工程量清單報價中,實際工程量發生變化後,結算時措施項目費亦發生變動(如模板、腳手架),工程量固定單價合同須明確措施費變動方法。措施費的組價方法
1、環境保護費環境保護費=直接工程費*環境保護費費率環境保護費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安產值*直接工程費占總造價比例)2、文明施工措施費文明施工費=直接工程費*文明施工費費率文明施工費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安產值*直接工程費占總造價比例)3、安全施工費安全施工費=直接工程費*安全施工費費率安全施工費費率=本項費用年度平均支出/(全年建安產值*直接工程費占總造價比例)具體內容如下,可根據施工具體情況進行計算:(1)樓板、屋面、陽台等臨邊防護:用密目式安全立網全封閉,作業層另加兩邊防護欄桿和18cm高的踢腳板。(2)通道口防護:設防護棚,防護棚應為不小於5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。(3)預留洞口防護:用木板全封閉;短邊超過1.5m長的洞口,除封閉外四周還應設有防護欄桿。(4)電梯井口防護:設置定型化、工具化、標准化的防護門。(5)樓梯邊防護:設1.2m高的定型化、工具化、標准化的防護欄桿,18cm高的踢腳板。(6)垂直方向交叉:設置防護隔離棚或其他設施。(7)高空作業防護:有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。4、臨時設施費臨時設施含以下內容:(1)現場辦公生活設施;(2)施工現場臨時用電;(2)配電箱、開關箱;(3)接地保護裝置:施工現場應設置不少於三處的保護接地裝置。5、夜間施工增加費夜間施工增加費是指根據設計、施工技術要求和合理的施工進度要求而必須在夜間連續施工發生的工效降低、夜班補助、夜間施工照明設備攤銷及照明用電。建築工程中夜間施工增加費=(1-合同工期/定額工期)*直接工程費中的人工費合計/平均日工資單價*每工日夜間施工費開支6、二次搬運費二次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發生的二次搬運費用。二次搬運費=直接工程費*二次搬運費費率實際發生時可按實際計算,如增加裝卸及運輸費用,確定人工裝運還是機械裝運。7、大型機械進出場、安拆費大型機械進出場費可參照建築定額第十五章內容,根據工程具體需用大型機械型號、規格、數量而定。由於市區禁止現場攪拌混凝土,故建築工程混凝土採用商品混凝土。不用考慮混凝土拌和站的安拆費用。8、混凝土模板及支架費混凝土模板及支架費是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷或租賃費用。具體計算可根據地區行業定額及企業自身特點進行,在此不再一一詳述。9、腳手架費腳手架費指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷或租賃費用。腳手架包括:外腳手架、里腳手架、滿堂腳手架、懸空腳手架、挑腳手架、護架腳手架、依附斜道腳手架、安全網腳手架、煙囪腳手架、電梯井字架、架空運輸道。普通腳手架工程量計算:(1)腳手架高度小於15m時,按單排腳手架計算,大於15m或門窗及裝飾面積超過60%時,按雙排腳手架計算。(2)對於高度小於3.6m的內牆和圍牆,按里腳手架計算,大於3.6m時,按單排腳手架計算。(3)石砌牆體高於1m時,按外腳手架計算。(4)框架柱樑按雙排腳手架計算。(5)室內天棚裝飾面距設計室內地坪3.6m以下時,按滿堂腳手架,牆內裝飾不再計算。(6)砌築儲倉按雙排腳手架。(7)儲水池、儲油池、大型設備基礎大於1.2m時,按雙排腳手架(8)整體式滿堂混凝土基礎,寬度大於3m時,按底模面積計算滿堂腳手架。10、已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費是指竣工驗收前,對已完工程及設備進行保護所需費用。已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費11、施工排水、降水費施工排水、降水費是指為確保工程在正常條件施工,採取各種排水、降水措施所發生的各種費用。如為降低水位進行井點降水所發生的費用,含機械費、材料費、人工費。12、建築裝飾工程中的垂直運輸機械費垂直運輸機械費不含機械場外運輸、一次安拆及路基鋪墊和軌道鋪拆費用。13、裝飾裝修工程中室內空氣污染測試費空氣污染測設費屬檢驗試驗費的一種,根據需要按市場價。14、結語預測控製成本的方法有很多種，但歸根到底都是要以市場為導向，加以認真仔細的分析，不斷總結，才能比較准確的預測控製成本。

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⑩ 成本預測的步驟主要包括哪些

1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。