如何提升執行力有哪些方法

Ⅰ 提升執行力方法有哪些

提升執行力8大方法

端正態度

正確的態度是提升執行力的前提，態度正，則效率高。無論是自上而下，還是自下而上，彼此都應保持一顆赤誠之心，坦誠相對、真誠交流。交辦任務時要細心、耐心，要手把手、心貼心，莫當甩手掌櫃;接辦任務時要誠心、虛心，要勤於發問、不懂就問，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”態度端正，不忘初心，方得善果。

換位思考

上級在擬定文件、發布任務前應當做好調研，盡量搜集各層級的.問題與建議。對一些重點、難點或是下級普遍反映的問題，應當高度重視，並開展專題研究，研究結論也應當在擬定的文件中有所體現。而下級在執行任務過程中，應當學會站在領導的角度來把握上級的思想意圖，要清楚哪些是“必選動作、自選動作”，而哪些動作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標越走越近，而不會走錯跑偏，甚至背道而馳。

謀定後動

古人雲：凡事預則立，不預則廢。工作中，經驗不足之人處理問題時，常常不假思索、拿來便做、做完了事，這樣處理問題通常會事倍功半、效果欠佳;而經驗豐富之人，常常對問題有細致研究、深刻思考。他們總能號准問題的脈搏，找准症結的核心，在腦海中想清楚解決問題的“標准動作”，並在心中擬定好任務清單以及任務執行者，做過大量的事前准備工作。在這種情況下落實工作，便會事半功倍、游刃有餘。

因式分解

在數學計算中，用因式分解可以將一個復雜的多項式化解成幾個簡單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當上級文件拿到手中時，學會做因式分解是很有必要的基本功。上級文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰略指導意義，全面而宏觀;而具體到執行者，應當結合地區實際、工作實際將全面的內容細分化、將宏觀的內容微觀化，要分清主次、辨 析難易，將每一項工作具體化、精細化，盡量做到工作到位、責任到人。

因人而異

高效的執行力得益於合理“調兵遣將”。術業有專攻，好的政策、部署交給專業素養強、辦事效率高、任務完成度高的幹部去完成，往往能得到令人滿意的結果。例如，在安全生產事故調查中，一般由執法大隊依法負責事故調查，但因事故調查中常常涉及危險化學品、煙花爆竹等，在實際操作過程中，抽調其他科室業務骨幹共同參與調查，將有效加快調查進度。

借力打力

實際工作中，一些任務、部署常常需要多個部門協同完成。首先，要學會向上級借“權”，充分利用好上級部門印發的各類指導性文件，尤其是那些寫明責任、任務的文件，以及上級領導在正式場合的表態與發言;其次，要學會向平級借“勢”，每一個部門都具備各自獨特的優勢，在開展聯合行動時，既要突出主體責任，也要強調協同責任，共同進退、共擔責任，如此方能各盡所長，真正實現資源的有效調配，發揮協同作戰的優勢。

精益求精

精益求精是保證執行力質量的“不二法門”。問題是復雜多變的，看待問題的角度、立場，解決問題的方法、途徑都是動態發展的，任務、決策執行過程中要學會動態的尋找解決問題的最佳切入點，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務精分到政策執行、目標實現上，都應深耕細作，追求極致。

善始善終

要善於用督導考核來抓成果落實。領導幹部要堅持一線指揮、一線作戰、一線督導，切忌“隔岸觀火”。實行績效獎懲同考核結果掛鉤，對保質保量、提速提效完成任務者，給予適當的榮譽稱號與物質獎勵;對庸政、懶政、不作為、亂作為，無法如期完成任務者，實行一勸導、二整改、三懲辦的問責機制。最後，要將督導考核中發現的成功典型、新鮮經驗進行歸納總結，並及時同大家分享交流，擴大督導成果。(黃驛翔 來源：中國組織人事報)

Ⅱ 提升執行力的9個方法

提升執行力的9個方法:

一、積極行動起來，勇敢嘗試第一步

我們不斷為自己鼓勁，但還是動不起來，原因是語言的暗示作用比較弱，所以要藉助動作，勇敢做出第一步。

就好比我們第一次參加比賽，場下你是沒有自信的，上了場你才知道原來你也可以。

所以，對於執行力差的人而言，一定要邁開第一步，只要有了第一步，第二步第三步就更容易了。

二、要有目標感、價值感、責任感和崇高感

沒有目標，就沒有方向；沒有價值，就沒有動力。你的四肢也會聽從內心的聲音，停止行動。

所以，要提高執行力，必須要充分意識到做這件事的目的和長期價值。

同時，要深刻認知到，做這件事不僅對自己有價值，對別人也是一種責任，是一種使命罩森，要有這種崇高感，才更能驅動你行動。

三、必須有全盤計劃，不能想一點做一點

之所以不願意執行，不能夠完成怪一個人懶，有時候是不清楚全盤計劃。

看不到後續動作，所以不願意做前面動作，因為人是一種有意義的動物，如果不明白現在這一步為什麼而做，就不願意開困或始做這一步。

四、學會利用「想像中的勝利」

這是一種樂觀精神，就像望梅止渴一樣，也是一種視覺想像心理。成功如果能夠用圖片、電影等視覺藝術想像出來，必定更能激發出一個人行動的熱情。

五、適時給自己獎勵

遙遠的成功可以有，但不能一直畫餅，所以要適時給給自己獎勵，看你自己喜好什麼，比如吃零食，看電影，打球等等，給自己一個短暫的加油！

六、懂得休息才懂得執行

文武之道，一張一弛。會休息才會工作，執行力也要養精蓄銳，這個主要要了解自己的生物鍾。

什麼時候適合休息，什麼時候適合工作，休息多長時間，工作多長時間，懂得科學運轉自己的身體，才能夠持續成功。

七、時刻提醒自己的危機感

很多時候我們只會計算做一件事的利弊，而不會去計算不做一件事的得失。

如果我們經常想，不做會怎麼樣，導致什麼非常不好的後果，就會有很強的危機感，自然能夠提高執行力。

八、創造高效率的環境

環境也會對執行起到暗示作用。亂糟糟的環境，讓人沒有心情，抑制了行動的動力，這就是為什麼工廠要物尺畝搞5S管理的原因之一。

所以，要創造一個干凈、整齊、安靜的環境，以提高執行力。

九、站在巨人的肩膀上

執行有意願，但不知道怎麼執行，也是執行力的一大問題。

所以，我們談到執行力，不能盲目去做，而要看別人是怎麼做的，特別是專家是怎麼看待和解決這個問題的。

Ⅲ 如何有效的提高執行力

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

7.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9.積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

Ⅳ 提升工作執行力的方法

提升工作執行力的方法

公司的發展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰略決策的定製。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。以下我為大家整理了提升工作執行力的方法的相關內容，希望對大家有所幫助！

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。

團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的`滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。

有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的「鑰匙」，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習宏談歷慣，而習慣左右著我們的成敗。

在工作中常有的狀況侍核就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程式控制制，要跟進、跟進、再跟進。

有時一蔽搜個任務的完成會出現前松後緊或前緊後松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

Ⅳ 如何提高執行力

如何提高執行力

提高工作執行力，就是要樹立一種嚴謹的工作作風，端正工作態度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。接下來我整理了如何提高執行力的相關內容，文章希望大家喜歡！

一、企業執行力文化的構建

構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設出一支具有良好執行力的出色團隊。

確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。

二、振奮精神是提高執行力的基礎

樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。

這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利於員工的團結。對於優秀的.團體給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。

三、精神狀態決定工作態度

對事業要有熱情，對工作要有激情，對目標要有豪情，員工做起事來就會有動力。

「現階段，在公司各級領導與各部門同事們的關心協助下，我所在的部門取得了一些工作成績，但仍與公司領導的期望值存在著顯著的差距 」。在這種情況下，需要認清形勢，明確目標，繼續加倍努力工作，始終保持奮發有力的精神狀態。對已做的事，要一抓到底，不能半途而費，力爭做一件成一件，件件落實。

四、講究工作方法是提高執行力的重點

增強執行力，關鍵是解決問題的能力。作為一名項目管理者要在不斷地解決問題中磨練心智，提高能力；樹立形象，增強素質。

抓落實是推進工作的關鍵環節，要增強憂患意識和責任意識。上級部署的每項工作，都要及時向上級領導反饋信息，以便領導隨時掌握工作進展情況，及時作出決策分析，更好的完成工作任務。

想要完成各項目標任務，需要形成系統合力。統一意志，統一行動，調動各方面積極性一起抓。要理順公司內部各部門之間的關系，既要相對獨立，各司其職，又要實現資源共享，互相協助配合。要樹立識大體，顧大局的觀念，圍繞統一目標來開展工作，確保總體目標任務實現。

五、強化責任是提高執行力的必要保證

1、任意識的培育

在公司各部門中營造想事，做事，做成事的濃厚氛圍。同時注重培育創新精神，以創新促進發展，推動工作。充分發揮員工的工作積極性和內在潛力。

2、任機制的落實

要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，明確完成時限，從制度上促進提高工作執行力建設。

3、導檢查的強化

督導檢查是保證決策執行的重要手段。要充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，提高執行效率，要緊緊抓住不落實的事，嚴肅批評不落實的人。督促各級領導在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，真抓實干，切實把工作抓到位，抓到底，抓出成效。