❶ 如何做好項目履約管理
合同履約管理要注重以下要點：1.熟悉合同內容1）交易內容：質量標准、備品備件及附加服務、規格數量計量單位、價格、資料培訓等；2）交易方式：產品或服務提供的時間、地點、批次及數量、裝卸方式、運輸方式、儲存方式、保險及費用承擔方式、交接方式、驗收的標准及程序、結算費用類別、程序、付款方式及期限、發票種類及提供方式、售後服務的內容、期限、標准、提供方式、費用承擔、履行的擔保方式、種類、范圍、期限等；3）出現合同約定的違約情形時該如何根據合同約定追究對方違約責任，主張違約責任應履行何種程序規定等。2.執行合同要求一個合同的良好履行是雙方共同遵守的結果，企業如果只向相對方提出要求而忽略自身的義務，則仍不能避免被對方追責的可能。3.預估潛在風險合同履行過程中會受到各種因素影響，比如當事人、第三方、政府政策、自然因素等，所以業務人員要有風險預判意識，注意收集保存證據。4.做好證據收集除了書面的證據之外，還可以採用比如微信聊天、電話錄音等形式固定對企業有利的證據，以防止對方在訴訟時否認相關證據。當下，通過數字化技術提升合同管理水平，已成為企業管理者的共識。藍凌智慧合同管理平台可以精準解決合同履約管理中存在的諸多問題。1）定製多角色工作台。根據合同的業務屬性確定參與人員（法務、業務、領導等），並依據人員崗位屬性，提供職責范圍內的合同信息數據，推進合同履約。2）建立履約計劃管理。結合合同實際情況進行動態履約管理，根據合同履約的關鍵節點，制訂可以修改的履約計劃，包括「執行計劃、付款計劃、收款計劃」等；對關鍵節點進行預警、提醒，提醒相關人員及時完成後續工作。3）付款與結算管理。藍凌合同管理平台與財務報賬系統高度集成，系統自動推送合同付款計劃、收款計劃，記錄應付賬款台賬、應收賬款台賬。4）建立合同管理知識庫。建立合同範本庫、合同資料庫、法律知識庫等，整理具有代表性的合同案例，不斷復盤、提升合同管理水平。5）建立多維度合同台賬。合同管理台帳既是合同履約的依據，又是合同履約的記錄。運用藍凌智慧合同管理平台，對合同履約相關數據進行統計分析，做到數據可查詢、可統計。
❷ 怎樣做好合同管理
【摘要】合同管理的好壞直接反映一個企業的管理水平的好壞，給企業今後的生存與發展帶來重要影響。合同的簽訂，使所有的交易和活動都完美化，合法化，對社會的和諧起到了不可估量的作用，也促進了法制的社會發展。開發、施工、監理等企業面對現在的社會真實情況，合同管理和風險控制顯得愈來愈重要。同時做好合同管理和風險控制也是提升企業的管理水平及經濟效益，減少項目成本，獲取最大效益的最佳途徑。
【關鍵詞】合同管理風險
引言：
在市場經濟體制不斷完善和發展中，企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身的合法權益。合同管理的好壞直接體現了一個企業的管理水平層次，對企業今後的生存與發展有著重要影響。
1.合同管理概述
合同管理全過程從洽談、草擬、簽訂、生效開始，直到合同失效結束。企業只有重視合同管理，才可以最大限度的降低工程風險，提高企業利潤，進行科學的風險預防，保護自身合法權益。不僅要在合同簽訂前重視管理，也要在簽訂後重視管理，在項目管理過程中，合同管理是一個新型的管理職能。將合同涉及的各項事務進行規范管理，充分利用法律制度在運營中的重要作用，利用法律制度的特點與功能，從法律、經濟及科技的視角出發，將合同