隊伍建設的方法和技巧

A. 團隊建設有哪些思路和方法

團隊建設思路和方案

團隊建設思路和方案，職場上一般都是會有團隊之分的，而且在職場上，一個團隊是可以發揮出很大的力量的，公司應該對團隊進行一定的培訓，下面看看團隊建設思路和方案。

團隊建設思路和方案1

為進一步落實區教育局關於「實現教師綜合素質的整體提升」的工作思路，加強教師隊伍建設，努力構建一支「業務精、師德好」的教師隊伍，結合我校實際情況，特製定此工作方案：

一、指導思想

以區教育局行政會議精神和呼蘭區師訓工作要點為指導，以教師綜合素質提升為目標，以教師業務培訓和崗位練兵及教研活動為主渠道，以「合作、探究、促進發展」為主題，積極地開展各種教育教學活動，努力把我校教師隊伍建設成為和諧合作、積極探究、相互促進、抱團發展的教師隊伍。

二、領導組織

組長：滕慶河

副組長：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋、王春艷、張永蓮、吳春梅、劉成、劉鳳全

三、團隊建設的原則

1、學科的原則，以本學科教研組為單位開展學習型團隊建設，便於開展學科交流，培訓，學習；

2、教研、科研、師訓相促原則：整個學習型團隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓當中，即整體發展不搞單一形式的學習，空無目標的學習。

3、個體發展與團隊發展的原則：活動以團隊發展為出發點，以個體發展為歸宿，通過整體的團隊活動，帶動個體的發展，最終實現共同發展。

四、團隊建設的目標

通過團隊建設，團隊活動，促進教師綜合素質的提升，形成濃厚的學習氛圍，教研氛圍，科研氛圍，使教研、科研、師訓工作都能有所提升。

五、活動的內容及形式

1、以教研組為單位，開展課表、課改精要、有效教研等內容的學習、培訓、討論。

2、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學經驗心得交流，促進教師發展。

3、開展教研、科研例會，提升教師的教研能力，科研理論知識和科研技能。

六、實施步驟

1、計劃准備階段：研究學習型團隊建設組織形式撰寫計劃，落實各團隊建設。

2、實施階段：各團隊要撰寫計劃，確定學習的發展目標和學習活動要點及創造性地開展各項活動。

3、階段性總結階段。

七、學習型團隊的建設

1、語文學習團隊：組長：梁玉秋組員：楊秀雲張紅傑鄭洪允劉洪波

2、數學學習團隊：組長：張永蓮組員：馬長霞侯麗華徐艷峰沈文波

3、英語學習團隊：組長：王春艷組員：張海燕郭麗臧晶董春影

4、政史地學習團隊：組長：吳春梅組員：徐豁然季國輝

5、藝體學習團隊：組長：劉鳳全組員：叢海玲邵福仁

6、理化學習團隊：組長：劉成組員：段麗娟石曉晨王明月王飛

7、管理型學習團隊：組長：滕慶河組員：褚士柱於冰趙冬

團隊建設思路和方案2

一、活動宗旨：

1、為加強企業團隊凝聚力與團隊協作能力；

2、激發公司員工積極參與公司各項活動的熱情；

3、加強和鞏固員工對公司企業理念的熟悉；

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

二、活動對象：

xx明芯微電子全體同仁

三、活動時間：

三天二晚

四、活動主題：

xx蜈支洲島3天五星精品純玩團隊游（晚去晚回）

五、活動主辦：

行政部（負責方案的制定、與旅行社的接洽、管理與協調活

動的組織實施）

旅行社（xx網提供的導游服務）

六、旅遊線路：

第一天：xx——（乘飛機）xx——酒店入住

第二天：鹿回頭山頂公園——大xx旅遊區——天涯海角——晚餐

第三天：游覽世界小姐選美總決賽會址：美麗之冠——亞xx沙灘——蜈支洲島——xx乘機回xx

七、費用：

1、價格：2210元起/人；

2、費用包含：

（1）往返機票、機場建設費、燃油費。

（2）全程安排空調車。

（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含xx政府調節基金）。

（4）專業導游服務。

（5）全程含三正二早（八菜一湯）

（6）景點第一門票。

（7）旅行社責任保險和個人旅遊意外險。

3、公司費用預算

公司總人數45人×2210元/人=99450元

八、其他說明：

xx網預訂電話

團隊建設思路和方案3

盲人方陣

項目概述：這個項目的名稱叫盲人方陣，也叫黑夜協作，這是一個以團隊挑戰為主的項目。

人數時間：團隊挑戰人數：14人左右

項目完成時間：90分鍾

項目布課時間：10分鍾

項目挑戰時間：40分鍾

回顧總結時間：40分鍾

學習目的：

1、培養團隊成員的溝通意識，提高溝通技巧和決策能力;

2、感受特殊情境下完成任務的合作方式;

3、了解團隊領導人的領導風格對完成任務的影響和重要作用;

4、培養學員科學的思維方式和對知識的運用能力;

5、使學員理解角色定位及盡職盡責的完成本職工作的重要性;

6、理解「失與得」的辨正關系。

游戲規則：

1、為了真實的表現情境，所有的人現在戴上一個眼罩，為了使我們的活動有價值，所以必須確認完全不能看到亮光;

2、現在我向大家介紹你們的任務，在你們附近不超過5米的范圍內有一堆(捆)繩子，在我宣布開始後把它找到，並在40分鍾內，把它圍成一個最大的正方形，組好後，所有人相對均勻地分布在這個正方形的四條邊上;

3、你們所做的這個正方形是一件價格極高的產品，其他許多隊伍也做了同樣的正方形，你們要和他們一起競標，並以足夠的理由證明產品的優勢;

4、整個活動中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩後應將雙手放置身前，不得背手行走，嚴禁蹲坐在地上;

5、當你們確認提前完成後，將繩踩在腳下，並通知拓展教師，得到准許後才可以按照拓展教師的要求摘下眼罩。

安全監控：

1、要求地面平整，周圍沒有障礙物，以保證學員的安全;

2、學員戴上眼罩後應將雙手放置胸前，不得背手行走，嚴禁學員蹲坐在地上;

3、不要讓繩子絆倒學員，不要猛烈甩動繩子以免打到學員面部;

4、及時阻止學員向不安全地帶移動;

5、提醒學員摘下眼罩時背對陽光，先閉一會再慢慢睜開眼眼睛;

6、暑天盡量避免在烈日下或其他惡劣天氣下完成任務。

回顧總結：

1、對學員順利完成任務給予肯定或鼓勵(慎用贊美之詞);學員回顧完成情況，由於比較激動，拓展教師要幫助協調發言順序，爭取讓每個學員有機會發言;

2、學員回顧完成正方形的方法，怎樣確認正方形：四邊形相等、四角為直角、對角線相等，他們是怎樣操作的，模糊的.變數來量邊長是不可取方法，比如拉成四邊形用腳步量。對於3段式、6段式和12段式的結合確定直角的運用。只有用定量來衡量是相對精確的方法，如對折，聯系生活比如評優評獎，用業績判斷還是用「感覺」判斷更有說服力。

3、學員在摘去眼罩後會覺得眼前的「方陣」沒有之前感覺得那麼大，這與心理學中人在相對不安的情況下更希望靠近一樣，這可以和生活中許多情況相聯系。

4、怎樣用不善長的溝通方式表達或接收信息，如有些人在活動中提出正確的方法卻沒人注意，自己也就不再表達了;

5、民主討論與決策，個體決策與群體決策，可以簡單介紹群體決策所做的實驗方法;

6、合理分工，四個人梳理繩子、組方陣足矣，其他人想辦法制定方案、確定檢測方法;

7、領導(隊長)合理授權給「專家」，並維護「專家的領導」，確保任務完成;

8、暫時的放棄是一種勇氣，也是為了長久的收益，可以引入「缺勤理論」，有把握者可以聯繫到「下崗政策」。

9、擁有了知識只有運用才能轉化成有用的能力，如確認四邊形得方法，簡單的知識但在完成任務中有時就想不到;

10、可以讓學員復述拓展教師布置的任務，並讓大家介紹自己的產品優勢，在現有的條件下自己做的是最好的;

11、對當時出現的其他情況進行應變分析與聯系，如在四角的人是否能夠始終握住繩角位置不鬆手，堅守自己的崗位等。

重點細節：

1、布課時強調「一堆繩」「最大」「正方形」「人均勻地分布」。

2、回顧時不要總是圍繞組圖形的問題糾纏不清，盡快引導學員聯系理論與生活進行回顧總結。

3、很多拓展教練喜歡讓學員帶上眼罩走很長的路後再開始項目，經過對10多個隊伍的跟蹤調查分析，結果不好，容易犯「揀了芝麻，丟了西瓜」之事。

B. 提高團隊凝聚力方法技巧

導語：提高團隊凝聚力方法技巧。只有不斷加大工作力度、創新工作方法、總結工作經驗、提高工作水平，把促進團隊隊伍的和諧穩定，不斷提升團隊隊伍的凝聚力、戰鬥力、執行力放在企業發展的突出位置，才能從根本上確保企業安全生產工作水平的持續提升，從而形成良性循環。

提高團隊凝聚力方法技巧

一、把提高班組長自身素質作為起點。

班長在管理中要處處以身作則，充分運用自身良好的處世藝術去影響員工。俗話說“已身不正，何以正人?”因此，在業務管理上要不斷地加強學習和“充電”，不斷提高自身的管理能力。

二、贏得員工的信賴。

在業務知識和能力上的提高，是贏得員工信賴的有效途徑，大家會感到你業務能力強、水平高，有能力幫助和指導他們，尤其在出現工作難題和遇有突發事件時，要勇於出面解決，而不是推卸責任。這樣，才會有感召力，員工才會佩服你。

三、營造融洽的氛圍。

只有加強團隊協作，才能步調一致，從而形成團隊精神。其中，人際關系十分重要，許多成功的管理者，他們都是能充分運用良好的人際關系。班長要主動徵求員工意見，達到集思廣義，可以調動大家參與管理的積極性，獲得許多解決問題的渠道。

四、爭取上級的支持。

尊重上級，不但可以得到上級的信任，而且你還會有意想不到的收獲，那就是：上級會及時指導你的工作，提供他們寶貴的經驗，這樣一來，不但有助於你工作的開展，而且有許多不易解決的問題會迎刃而解。

五、鼓勵員工成功。

人總是要求上進的，然而，能否充分把握他們的“脈搏”，推動他們走向成功，這是件很“藝術”的事。因此，在工作中，不要去埋怨誤解員工，他們工作目標是強調成功，而不是失敗，無論員工做出的大小成績，都要及時地去鼓勵他們。

六、理解人、關心人、尊重人、培養人。

企業競爭人才是焦點，作為一名成功的管理者，要始終圍繞著這幾個方面去做工作。要做到工作上的理解、生活上的關心、人格上的尊重、業務和思想上的培養。當然這並非平時談心所能解決的，而是要讓員工感到：不是工作出了差錯時才找他們談話，你要能讓所有的員工向你打開他們的心扉。

七、嚴格的制度管理。

執行制度管理規章要一絲不苟，平等待人，做到獎罰分明，善用批評和懲罰這種負激勵，去調動他們積極的因素，從而培養自覺遵守制度的良好習慣。

提高團隊凝聚力方法技巧

★認識團隊

◇團隊的組織結構

團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的**，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。

◇團隊的領導方式

由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了**屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。

◇團隊的組織目標

在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，**要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。

★團隊是特殊的企業

◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊**;

◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規范自己的行為。

★團隊建設的方法與技巧

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

◇組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，**是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團隊目標

團隊目標來自於公司的'發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段?組建階段，上升階段，還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何?等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

◇訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：

建立學**型組織：讓每一個人認識學**的重要性，盡力為他們創造學**機會，提供學**場地，表揚學**進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學**氛圍，使團隊成員在學**與復制中成為精英。

搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

◇培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，**首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的**，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

◇做好團隊激勵

激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。

提高團隊凝聚力方法技巧

一、創新思想政治工作手段，增強工作針對性、有效性

目前我們的員工隊伍呈現出不同於以往的顯著特點，年輕員工多、學歷水平高、發展要求高。面對復雜的基層員工隊伍的現狀，過去傳統的單項灌輸式學文件、讀報紙、講傳統的思想政治工作方式已經不能適應形勢的發展，而應該向雙向交流溝通型、教育手段實用型、活動載體多樣型發展。

一是要由灌輸型向溝通型轉變。要堅持“以人為本”和尊重人、理解人、關心人的原則，從教育者的角度向傾聽者的角度轉變，認真傾聽員工內心的真實想法，以誠相待、真誠溝通，少些說教、多些討論，曉之以情、動之以理，才能收到事半功倍的效果。

二是要把抽象的思想政治工作抓出實實在在的內容。思想政治工作作為企業生產經營工作的一個重要組成部分，也需要抓出實實在在的效益，空洞、缺乏針對性的說教，必然難以收到好的效果。思想政治工作要與社會發展的實際相結合，引導員工糾正錯誤思想的影響;要與企業的安全生產工作相結合，引導員工樹立熱愛企業、獻身企業發展的信念;要與組織開展社會活動相結合，引導員工樹立事業心、增強責任感。只有把思想政治工作落實到實實在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。

三是要開拓多種思想政治工作載體。進入信息時代後，人們接受信息的渠道更加多樣，信息傳播的速度也在不斷加快，傳統報刊、影視媒體以及網路媒體無處不在。這就要求我們必須不斷創新教育載體，除了傳統的宣傳板報、報紙刊物、影視資料外，還要充分利用網路信箱、博客、網站等新的教育陣地，提高教育覆蓋率，消除思想政治教育工作的死角。

二、建設學習型員工隊伍，搭建員工成長平台

員工隊伍具有不斷學習、不斷提高的能力，才能保證戰鬥力、執行力的持續增強。因此在員工隊伍建設工作中，要把學習型員工隊伍的建設放在突出的位置上抓好。

一是要努力營造有利於人才成長的良好環境。尤其是對青年員工，要為其明確發展目標，制定清晰的發展規劃，放心大膽的使用，使員工個人的發展與企業的發展有機統一起來，真正做到用事業成就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才，推進人才隊伍的協調發展，使人才各得其所、各盡所能。

二是要落實安全教育培訓，強化全員安全素質。在培訓內容上，要根據安全生產工作的需求，就基礎知識、基本技能以及作業標准、操作規程、危險危害因素辨識與防範、隱患排查治理和事故案例教育等內容進行全面培訓，增強培訓內容的針對性和實用性。在培訓方式上，採取模擬訓練、模擬操作、崗位練兵、技術比武等培訓形式，做到學以致用、以用促學，提高培訓質量。

三是強化績效考核的激勵作用，督促員工不斷學習提高。執行力建設的關鍵在監督考核，通過階段性的監督考核，把外在的監督壓力轉變為員工自覺學習提高的內在動力，才能推動員工隊伍持續提高專業技術水平和執行力。要建立完善計劃管理體系，每個部門、每個崗位都要建立年度、月度、每周的工作計劃，並定期對計劃的執行情況進行檢查考核。考核方案要明確考核內容、評分標准等，使每名員工明確自己該做什麼、怎麼做、做到何種程度，樹立明確的工作目標。

三、充分發揮企業文化作用，凝聚力量推動企業發展

基層員工身處生產經營第一線，他們在做好安全生產工作的同時，本身也在創造著企業文化，是企業文化的“載體”，是企業文化的承載者和實踐者。只有充分發揮企業文化的凝聚力和感召力，才能把員工的力量凝聚到推動企業科學發展的目標上來。

一是要加強企業文化的宣貫，樹立一致的發展目標。無形的文化比有形的機器、設備對企業更為關鍵，“無形勝有形”。把企業文化深深地根植於每一名員工的心中，並使其自覺轉化為自己的工作行為，是企業文化宣貫的關鍵。而這種認同感、歸屬感一旦形成，就會持久地影響員工對企業的忠誠感和對事業的責任感。因此，加強企業文化宣貫，就成為增強員工隊伍凝聚力和向心力的內在要求。

二是要充分發揮榜樣的力量，樹立明確的學習目標。要注重發揮榜樣的示範作用，在員工中樹立起形象化的學習榜樣，將大慶精神、鐵人精神、“三老四嚴”、“四個一樣”等企業精神具體化為可見、可感的具體形象，樹立起看的見、摸的著、夠的到的學習榜樣，避免空洞的說教，激發員工積極向上的進取精神。

四、充分發揮黨群組織的作用，推動員工隊伍建設深入開展

黨、工、團等群團組織是員工隊伍的核心和橋梁紐帶。充分發揮黨、工、團組織的作用，是確保員工隊伍和諧穩定的基礎和前提。

一是推動基層黨建工作制度化、規范化。從事企業基層黨建工作的員工大多為兼職，安全生產工作較為繁忙，要把黨建工作的開展與安全生產工作相結合，在不影響安全生產工作正常開展的前提下，不斷提高黨務工作水平，真正做到兩手抓、兩手硬。要細化黨群工作的要求，對三會一課、黨員聯系點等基礎工作提出具體的要求，使基層黨支部明確工作內容、工作標准，提高基層黨組織處理實際工作的能力，真正發揮基層黨組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模範作用。

二是充分發揮工團組織的橋梁紐帶作用。要大力開展“職工之家”建設，為一線員工購置活動器材，組織經常性的文體活動，豐富基層員工的業余文化生活;深入開展送溫暖活動，對患病、親人去世、子女高考、家庭困難的員工，及時送去慰問金、慰問品，為員工送去企業的關懷。在共青團工作中，要加大人才培養力度，大膽使用已經具備相應專業技術能力和管理能力的青年員工，幫助其盡快成長，為全體青年員工樹立良好的榜樣。

C. 團隊建設的方法與技巧

團隊建設的方法與技巧

1、認識團隊

團隊的組織結構

團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。

團隊的領導方式

由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。

團隊的組織目標

在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。

2、團隊是特殊的企業

團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為准則，無法從根本上解決僱傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：

沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;

沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人;

沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規范自己的行為。

以上特點，使每位在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。

3、團隊建設的方法與技巧

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的`目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

制定團隊目標

團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段?組建階段，上升階段，還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何?等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

做好團隊激勵

這是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作，是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。

激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。我們事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。

D. 團隊建設的常見方法都有哪些

第一個字：比
銷售隊伍內部一定要形成「比」的氛圍：落後的比先進的；業績差的比業績優秀的等等，只有這樣，整個隊伍才能產生一股向前沖的動力，始終保持活力。 想要形成「比」這樣的一種氛圍，可以採取下面的方法：
1、定期公布法：無論是考核銷售額或是開發進度，或者其它指標，在隊伍內部定期的將各人的指標公布。這樣做比較直接，對優秀的人員有很大的激勵作用，同時能夠讓落後者看到差距。但是考核的指標選擇要慎重，如果沒有考慮到各市場差異而一刀切的來考核，反而會適得其反；
2、不定期公布法：這種方法與第一種大致相同，只是指標公布的時間不定期。這種不定期的做法，會使管理者能夠根據情況對隊伍內部進行平衡，掌控隊內氣氛，提高控制力。
3、攻心法：這種方法多用於新進員工比較多的隊伍中。管理者將指標定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬，一方面讓下屬產生領導重視自己的感覺，一方面可以讓下屬有時間通過學習，提高後，再參與競爭，創造公平競爭局面。
這個字的核心是：讓隊伍成員獲知自己的成績及他人的成績，並主動的來進行比較，從而發現差距。

第二個字：學
通過刻意的營造，隊伍內已經形成「比」的氛圍，那麼接下來就要在「學」上面做做文章了。
學分三種：一種是業績差的向業績好的學；一種是業績好的向業績差的學；一種是大家一起學。
不同的學，能夠形成不同的團隊文化，從而打造出不同氣質的隊伍來。
1、業績差的向業績好的學：這種學好理解，業績差的員工去積極的觀察、模仿業績好的員工，學習工作方法，提高業務技能；
2、業績好的向業績差的學：這種學更多的是強調管理者在隊伍內的一種平衡。如果因為市場不同而造成的業績差異，那麼就要將兩者重新拉回同一起跑線。同時將弱勢市場提升的經驗向強勢市場引薦。
3、大家一起學：這種學需要管理者在隊伍內營造學習的條件，比如說每周學習兩小時，或者每天學習十五分鍾等等。這種學習會議，主要以總結經驗，總結教訓為主，管理者進行分析，同時進行針對性的理論學習，讓成員更深一層理解。
這個字的核心是：根據市場的現狀，讓隊伍成員加強溝通，互通有無。從而保持隊伍業務水平的穩定提升。

第三個字：趕
經過對比發現了差距,然後以合適的方式讓隊伍內部加強了溝通，那麼接下來要有「趕」的動作了。
「趕」，自然表示的是追趕、趕超了。這個階段就是要讓後進者將「學」到的東西落地，開始改善自己的不足，同時對市場進行改善。
管理者要努力讓隊伍內部形成「你超我趕」的局面，要為這種氣氛創設條件，必要時以獎懲制度來促進也是可以的。
1、鼓勵。通過「學」，讓後進者看清差距，認識到自己不足。其實在「學」這個階段，更為重要的是讓他知道下一步的方向，同時經過深入淺出的講解，讓他覺得「原來這么簡單啊」。提升趕超先進的勇氣；
2、獎懲。以制度為導向，來引導後進者奮起追趕，就是形成這樣一種認識：我知道該怎麼做，如果不做我會得到懲罰；但是如果我做了，我就會得到獎勵； 這個字的核心是：後進者開始行動。這是很關鍵的一步，如果僅僅「比」、「學」，但是成員卻遲遲未開始行動改善，那麼隊伍內很可能已經開始有灰色情緒蔓延，管理者要盡快的查明原因消除，不然，隊伍的活力會喪失殆盡。

第四個字：幫
後進者開始努力追趕先進，但是市場客觀情況是存在的，並不由主觀而決定。如果「趕」了半天也沒有趕上，甚至連背影都看不到，那對士氣的打擊是很大的，管理者這時候就要開始實施「幫」。
「幫」分兩種情況，一種是管理者幫；一種是先進者幫。
1、管理者幫。
這很好理解，就是管理者在趕超出現困難的時候，對後進者給予的幫助。目的是讓後進者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進者的差距。這其實也可理解為管理者對市場資源分配的一種差異性手段；
2、先進者幫。
這是一種團隊意識培養的結果。首先要以政策來引導先進者來幫後進者，其次對先進者進行教育，提升認識。這種大家相互幫助氛圍一旦形成，戰鬥力極強。但難度也是最大的，難就難在引導上。
這個字的核心是：保持後進者努力的積極性，強化團隊意識。形成隊伍內部凝聚力，使團隊執行力得到有效提升。

第五個字：超
後進者在自己努力和隊伍內的幫助下，終於超越先進，甩掉後進的帽子，這是團隊管理最終的目的。
「超」有幾種情況：一是全面超越；二是局部超越；三是條件下超越
1、全面超越。這個情況是指後進者各個方面都已經超越先進者，從而徹底擺脫後進者的帽子。這是最令人欣喜的一種局面，因為這代表業務全盤都得到了提升；
2、局部超越。
後進者在一個或幾個方面超越了先進者，但整體並未超越。這種情況是存在
於過程中，而且會讓隊伍內競爭進一步加劇，管理者這時要注意引導良性競爭，不要因競爭而產生負面影響；
3、條件下超越。後進者取得了一定進步，但客觀上還未能超越先進，這時，管理者通過一些條件的設定，使其出現局部超越。這種行為主要目的是鼓勵和激勵。
這個字的核心是：使隊伍內開始真刀真槍的競爭，每個成員都保持一定的壓力。同時根據競爭的過程來對業務及市場進行調整，以利於競爭的保持和良性。 以上五個字：比、學、趕、幫、超，是一個銷售隊伍由散到聚，也是隊伍能力提升的一個過程。
如果對應管理模板的話，每個字後面都有相應的模板：
比---------目標考核、信息傳遞流程
學---------培訓設計、業務例會制度
趕---------業務激勵、銷售政策修改
幫---------資源分配、團隊文化建設
超---------市場分級、業務方向調整
憑筆者的經驗來看，這五個字用於新建銷售隊伍管理是最為有效，而且能夠很快的將隊伍塑造成形。

E. 團隊建設10個方法

團隊建設10個方法

團隊建設10個方法， 團隊精神的最高境界是全體成員上下一心，為了共同的目標而努力，個體利益與整體利益統一，提高團隊的積極性。那麼，團隊建設10個方法有什麼呢？

團隊建設10個方法1

給員工更多的鼓勵和認可

員工想從工作中獲得什麼？更多來自管理者的反饋、贊揚和認可。花點時間對你的員工講一些鼓勵的話，這至關重要。利用現代的在線和移動工具每周迅速對團隊提供贊揚。

設置清晰的目標

結果如同你設置的目標一樣強大。利用已經被證實有效的方法，如目標與關鍵結果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在實行。

向未來而不是過去學習

①了解事物發展過程是好的，但是不能太晚。這會導致沒有行動力。

②比起了解員工的計劃，更要關注員工下一步行動的產出。

③計劃-流程-問題是很好的周度團隊即時管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。

尋找建議和創意

64%的領導者做決定之前沒有尋求建議。47%的僱主會經常征詢員工的建議。37%的僱主基於反饋做出改變。你的員工擁有令人驚奇的創意和視角，應該積極並且經常詢問他們的建議。

持續提供反饋

員工希望每周都獲得反饋，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反饋的員工中，43%的人敬業度高，僅18%的人不敬業。

衡量工作滿意度

你能驅動的只是你能夠衡量的。52%不敬業和18%怠業的員工需要改善工作滿意度。僅22%的美國員工是敬業且充滿工作激情的。

節約開會的時間

現場會議可以用在線實時工具替代，人們平均每周會花5.6小時在會議上。39%的人表示他們會在會議中打盹。高管們67%的會議被認為是失敗的。

詢問員工的情感和態度

了解工作計劃和進展是要知道員工的想法，這與知曉任務一樣重要。他們在閑聊時會談什麼？你將驚異於從他們那裡學到的東西。

不要太消極

不要成為讓人只記得你暴躁一面的老闆。要總是提供更多的積極反饋，而非消極反饋。消極偏見指的是：比起積極的方面，人們更加容易回憶起不開心的記憶。

公開溝通

學會每周分享你思考和所做的事情。並讓你團隊的每個人也這么做。通過改善內部溝通的`有效性，公司的市場價值能夠提高29%。

團隊建設10個方法2

團隊建設有以下六個方法：

一、評估自身的領導方式。 每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。

二、了解團隊成員。 了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，並為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和「洞人細微」的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

三、明確定義角色和責任。 只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們了解到「一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團」的協作精神。

四、主動反饋。 反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜後再進行處理。

只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有採用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。

五、重視每個人。 快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。

六、承認和獎勵。 「十指手指有長短」，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

團隊建設10個方法3

團隊是這樣定義的：團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

這要從以下四個方面來理解：

1、團隊是知識經濟時代的產物。 團隊是中小企業里最大的、最重要的「知識倉庫」，因此，團隊的成員必須有知識，這是個很重要的條件。

2、團隊的任務就是創新 ，用「知識倉庫」里的知識，通過對「要解決的問題」事物的本質和事物運行的規律，獲得深入一步的認識和把握，實現創新成果，使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性；開發知識資源是團隊的使命；推動創新是團隊的成功之路；提升企業的知識資本是團隊的終極目的。

3、團隊是沒有「頭」的特殊組織。 打個比方，傳統組織好比傳統的列車，火車頭拉著車廂跑。企業團隊好比現代的動車組。高速動車組的動力，由分布在每個車廂底下的電機提供，每一節車廂在運行當中都出力，因而時速高達300公里、350公里……傳統組織是「火車跑得快，全靠車頭帶」，企業團隊是「動車跑得快，集體力量在」。團隊關鍵在於團隊的每一個人都應該是一個強大的動力源。

4、團隊作為知識的共同載體。 這些知識載體的個體是否願意貢獻其全部的知識存量，決定於這些知識載體個體的情緒、志向和心態。團隊知識資源的開發，要有適當的方法，要講究技巧。

明白了團隊的實質和特點後，在建設中小企業團隊時就有了方向和規律。

F. 人才隊伍建設的思路和方法

人才隊伍建設的思路和方法如下：

思路：

當今社會是知識經濟發展的時代，企業競爭的核心就是人才競爭，應該認真分析並用更加科學的態度與方法來解決人才問題。該文針對國有電力企業人才隊伍建設存在的瓶頸和困惑，提出了具體而科學的有效措施，對加強國有電力企業的員工隊伍培養提出了很好的應對政策。

方法：

1、人才優勢理念，在科技創新推動生產力的今天，人才特別是重點骨幹人才在科技發展中展現及其重要的價值，擁有了人才優勢就擁有了競爭優勢。我們要積極落實和重視人才隊伍培養工作，把培養人才、使用人才、激勵人才作為公司持續發展的動力，特別要做好骨幹人才儲備。

2、人文管理理念，以打造和諧企業和以人為本的管理理念為原則，高度宣貫樹立人才至上的管理思想，從制度上落實好培養、鼓勵、推動、關心企業人才的各項工作，全方位搭建激勵、扶持、發揮人才特長的良好環境和平台。

3、匹配管理的理念，把合適的人放在適合的崗位，使其優勢被充分挖掘，通過知人善用實現人才的最大潛力化，人崗匹配不是單純地適應崗位需求，而是通過以崗養人、因人配崗、人崗融合3種方式，重點把握好懂得人、大膽為員工營造發展平台，激發其成才的積極性。

人才隊伍

人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源，是衡量一個國家綜合國力的重要指標，綜合國力競爭說到底是人才競爭。

G. 如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇1

態度並不能決定一切

劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。

那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。

所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。

有一個雇員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。

我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」

營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。

相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。

還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。

員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。

而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。

在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。

適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會盪然無存。

僱主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而僱主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇2

眾所周知，現在團隊對企業的發展有著至關重要的作用。無論個人的能力多強，但沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的價值也會隨著團隊的價值的升或降而改變。一個人在一個好的團隊里，他的個人價值也會隨之增加，反之亦然。所以，今天就和阿克來談談團隊建設方面的問題。

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

1、組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

2、制定團隊目標

團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段?組建階段，上升階段，還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何?等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

3、訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

4、培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模;其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

5、做好團隊激勵

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的'工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。

如何進行團隊建設-團隊建設的四大方法 篇3

我一直礙於提及「團隊」二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點誇張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實做得不夠好，而且這種不好的東西還根植於每個中國人深層的思維意識中，想去改變並不容易。

中國是一個崇尚英雄的民族，所謂「成者為王，敗者為寇」、「寧做雞頭，不做鳳尾」都是提倡人們要「不甘人後，爭做人上人」，要「赤手打天下」。這種過度的、缺乏信仰的個體競爭，必然導致人們之間的不信任、不誠信和抵觸，甚至相互拆台、相互算計。

不良的基因一直伴著每代中國人血脈相傳，看看我們從小受到的教育：小學就會選出學生幹部協助老師工作，有大隊長三條杠，有中隊長二條杠，有小隊長一條杠，袖標往小胳膊上一帶多威風、多神氣，放學了也是雄赳赳氣昂昂的排在隊伍的第一位，對自己的同學指手劃腳、威風八面；到期末會有「三好學生」、「優秀班幹部」之類的評比活動，小學如此、中學如此、大學也如此、步入社會還是如此，大家只關注優秀、只贊許精英，而往往忽視平凡。

有朝一日我們也廣泛設立「團結獎」、「協作獎」、「平凡獎」、「朴實獎」，那我們的民族會更優秀、更卓越、更強大。因為團隊意識太重要了，對部門如此，對企業如此，對地方如此，對整個國家還是如此。因此，對於飾品連鎖加盟企業來說，建立一支高效的、有戰鬥力的團隊才能確保企業在市場競爭中戰無不勝、攻無不克。遠卓品牌機構通過長期珠寶和飾品行業服務經驗，總結出一套團隊建設的方法和大家探討。

飲水思源，水從何來

有這樣一則廣為流傳的故事，故事大體內容是說，從前有個村子缺水，離村子最近的一處水源也有相當一段路程，村裡人都用木桶去這處水源挑水，每天一次剛夠家庭一天的用水量，後來大家發現有一個人整天在挖渠，就問他為什麼挖渠，那人回答挖渠為了解決用水的問題，渠挖通了，水自然就來了。這反映了兩種不同的思維，一種是沒有整體規劃和長遠打算，目光短淺、得過且過；另外一種思維恰恰相反，他有著大思維和大境界，看得長遠，凡事不著急、不慌亂，心理都有個譜。企業用人也是這個道理，要先建渠後引水。

所謂建渠引水主要是指老闆對企業的發展有清醒的認識和清晰的藍圖，為了配合企業的發展，做好職能部門劃分、崗位職責規劃以及崗位要求和績效考核。在此基礎上，根據企業的實際發展情況，配備不同的合適的人。而不是看到所謂的合適的人，不管三七二十一招進來再說，後來發現只是閑人一個，並不是企業真正需要的人。

先建渠後引水對企業的發展有兩個現實意義：

首先，先建渠後引水能夠幫企業招到合適的人。對企業老闆來說，他很清楚現階段企業需要配備怎樣的人？企業需要的合適的人的標準是什麼？企業應該通過什麼方式來找到這部分人？對求職者來說，當他看到企業流程規范、做事到位，也會增強對企業的信心，留下來安心工作的概率也就大增。

其次，先建渠後引水能夠減少企業風險，降低企業成本。從某種意義上，先建渠道後引水使企業老闆處於強勢的控制地位，他很清楚需要什麼樣的人，這樣的好處是企業能夠恰到好處的找到合適的人，而不是最優秀的人，從而弱化了個人對企業的影響力，減少企業經營的風險。同時合適的人代表了合適的待遇，讓企業花去的每一分錢都物有所值，降低了企業的經營成本。當然企業需要的合適的人一定是具有團隊意識並能夠掌控的人。

管理和領導哪個更重要

招來了合適的人該怎麼用呢？如何發揮出他們最大的價值呢？管理和領導到底哪個更重要，更切合當前的飾品加盟企業呢？

我們先把管理和領導做個簡單的界定，管理的特點是：利用制度管人；層級比較多，每個部門會有負責人和普通員工的區別；執行命令是自上而下。而領導的特點是：在制度管人的基礎上更強調老闆的人格魅力；只有兩個層級除了老闆就是員工，員工只有老員工和新員工之分，並沒有上下級的領導與被領導的關系；所有的指令都由老闆直接發出，組織架構是個圓，老闆在中間，員工圍著老闆轉，聽老闆調遣。

現階段，飾品加盟企業更應該採用領導的方式運作企業，理由如下：

其一，飾品加盟企業規模普遍較小，一般老闆一個人能夠照顧到，使老闆領導成為可能。

其二，領導的方式有利於內部團結。因為品牌加盟企業的員工一般比較年輕，都朝氣蓬勃、充滿鬥志，在他們上面隨便安個頭，會讓他們很不服氣：有什麼了不起啊，不就是比我早進公司幾天嗎，能力還沒有我強呢！這就會造成團隊的不團結。而老闆直接領導，想不服氣也不行。

其三，領導的方式提高效率。每個員工都是直接和領導溝通，省去了中間環節，提高企業運作效率。

獎勵為主，處罰為輔

「棒打出孝子，嚴師出高徒。」這是中國人一貫的思維模式，對人的教育也以懲罰、負面警示為主，以獎勵、正面引導為輔。很多公司也是這樣，動不動就是處罰。領導也是，如果哪天領導要找你談話，那你得小心了，肯定什麼事沒做好，又得挨批了。

研究表明正面激烈的作用比負面警示的作用大得多，因此，在公司規章制度的設定中，在和員工的當面溝通中，企業老闆都應該以鼓勵、贊揚為主，這樣員工才不會產生抵觸的情緒，才會放鬆心態、放下包袱輕松應戰，企業也才能得到快速的發展。

企業培訓是最好的投資

培訓是企業最好的投資，培訓是員工最大的福利。飾品企業必須要做好員工培訓和員工的

職業規劃，才能確保團隊更有士氣，才能確保團隊更有戰鬥力，也才能夠確保團隊更加穩定，因為，員工的滿足感和對企業的歸屬感來自於兩方面，除了得到合理的報酬，最重要的是得到重視和認同，得到自身能力的提升。

做好上述四大類事情，飾品企業就能夠打造一支能征善戰的優秀團隊，飾品企業也才能實現業績的高速成長。

H. 團隊建設的方法有那些

團隊建設有以下六個方法：
一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作為團隊的領導者，必須了解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、了解團隊成員。了解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如了解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，並為員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和「洞人細微」的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們了解到「一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團」的協作精神。
四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得復雜後再進行處理。
只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有採用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵。「十指手指有長短」，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當贊譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。

I. 如何建設團隊的5個好方法

建設團隊的5個好方法如下：

1、目標管理。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

2、執行力。優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的「新生兒」擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。

3、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程，實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標准之一。

4、制度管理。從員工來看，制度管理就是一隻無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰。

5、培養系統思維習慣。作為一個領導和管理者，在帶團隊的時候，一定要講究方法和策略才能夠實現團隊的整體目標，真正高明的領導喜歡用下面5招去帶團隊，才能夠營造每個人干勁都很足的團隊氛圍。