Ⅰ 如何提高領導能力
1、努力提高學習藝術。領導者要在世情、國情、黨情、社情日益錯綜復雜的情況下，領導一方，駕馭全局，必須要有豐厚的理論基礎和廣博的學識。要樹立不斷學習、終身學習的觀念，以如飢似渴的求知慾和不進則退的危機感，克服心浮氣躁、固步自封、閉關自守、淺嘗輒止等思想障礙，發揚鑽勁、韌勁、恆勁，把一切領導工作和社會活動實踐作為學習的過程，全方位、廣渠道地同意新知識。
2、努力提高決策藝術。決策是領導過程的核心。決策藝術是領導藝術的重中之重。領導者深刻把握決策的程序和方法，切實提高決策水平和工作效率，關於正確貫徹黨的路線方針政策，促進事業進展和大局穩定，具有專門重要的現實意義。要掌握決策程序和方法。深入實際，調查調研，是科學決策的前提；實事求是，一切從實際動身，是科學決策的全然。
3、努力提高識人藝術。人是生產力中最革命、最活躍的要素。領導幹部一項十分重要的職責確實是發覺和識不人才，當好伯樂，培養和造就優秀的人才隊伍。識不人才眼睛要向內看，千里馬往往就在周圍。要善於在群眾中發覺人才、選拔人才；要善於在大是大非面前選才，多方造才。識人要全，知人要細，既要識長也要識短，要用其所長避其所短。識人要由表及裡，不以表取人。要通過交談、觀看、調查、考評、激將和試探等各種方法，全方位了解一個人。
4、努力提高用人藝術。科學使用人才是為了促進事業的進展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓舞競爭和考評等項原則。在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要重用年輕同志，也要珍惜閱歷豐富的中年同志的使用；要積極製造人才進展的空間、平台和舞台。
5、努力提高溝通藝術。溝通藝術是領導藝術的基礎。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。認同永久是相互的，相互認同能夠加速溝通，有助於形成良好的人際關系和整體士氣的提高。下屬一旦認同了領導者個人，就專門容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應採取由淺入深的方法，比如先尋求共同的經歷、興趣和思想、情感上的共鳴，逐步縮小感情上、心理上的距離，再達到深層次的共同點，比如共同的信仰、理想、利益、目標等。
Ⅱ 如何提高領導能力 提高領導能力的方法
1、注重能力提升。
領導者要具備很多能力，我們更應該注意能力方面的培養，比如語言文字表達能力，溝通能力，協調能力，還有執行力等。
2、學習全面業務。
作為領導者來說，我們應該注意學習業務，盡量成為一個業務的多面手，在工作上只要業務能夠拿的起來，才能夠服眾。
3、為人公道正派。
我們在做人方面應該是非常公道和正派才行，對於一些日常工作的處理，一定要體現出公平和公正，讓每個人都能夠心服口服才行。
4、做事講究方法。
做事情應該注重方式方法，如果沒有方法，很可能做事的時候出現了很多波折，甚至出現了一些無用功，這樣是不利於工作進展的。
5、懂得獎罰分明。
我們應該注重對員工的獎懲，做到獎罰分明，如果員工認為你是一個不公正的領導，那麼，就會對工作產生不良影響。
Ⅲ 如何提升提升領導能力
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為-個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善於指揮，形成- -股號召力，讓下屬感受管理的領導風范，並相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個領導，你就應了解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養
中國人一向推崇「以德服人」的行為，而好的德行來源於個人的思想品德修養。一個品德好的『人應是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收獲員工的愛護，你首先要愛護員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進次10你布本定業管果領還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續發力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領導力，你必須要提升信任度.因為曾經有一名著名的領導者是這樣說的：「沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。」團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是『下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
不管無診件什麼事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好環影響著你的團隊，雪際備書淑情地工作，你的下屬會備受鼓舞，努力奮進。
Ⅳ 領導者如何提升領導力
1、以身作則
這是管理中最重要的一點，很多人總是會天真的認為管理者主要管理是團隊和自己的下屬，但是，一個真正優秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能夠以身作則！
好的管理者絕不是高高在上的領導者，而是帶著使命感帶領團隊成長的人。你的一言一行，一舉一動，對員工都有教育意義，有示範作用，有影響，起到潛移默化的作用。
在團隊中，你要求團隊不要遲到，那你自己也不要遲到。想要團隊奮勇殺敵，你就得沖在前面，而不是要求下屬天天加班，自己天天准時下班。
樹立榜樣是傳達企業價值觀的重要途徑！
2、擴大自己的格局
決定你發展高度的不是工作年限，而是解決問題的效率。
判斷能力有兩個標准，一是解決現在問題的效率，二是解決未來問題的效率。
高層管理者總是有很大的格局，總能想到一個事物在若干年後會經歷什麼樣的發展，中層管理者只能看到眼前的問題，卻從來不會想到未來的問題，所以最終解決問題的思路也比較狹隘。
如果你想成為一個水平較高的領導，你就必須不斷學習，努力進取；摒棄懦弱，培養冒險精神；積極表現，增加自己「曝光」的機會；揚長避短，從長處突破格局。