老闆如何學會六個方法

A. 姜太公識人用人六法 學會如何做好一個老闆

周文王有一次問姜太公說：「天下紛亂擾攘，時而強盛，時而衰敗，時而天下太平，時而又混亂不堪，導致這些現象發生的原因是什麼？這是人為還是天命難違呢？」

姜太公是不相信天命的，他說：「國家領導人如果非常的賢明睿智，那麼國家就會安定，老百姓安居樂業。如果國家領導人是個白痴愚人，老百姓不能夠安居樂業，老百姓就造反，那麼國家就會走向滅亡衰敗的邊緣。國家興盛和衰敗的根源都在於國家領導人，和天命沒有任何關系。」

現在很多人失敗之後，喜歡把失敗歸結於運氣和宿命，我個人是不相信命運，兩千年前的姜太公都不相信命運，你怎麼能夠相信呢？成功和失敗都源於你自己。

姜太公認為一個領導的成功與失敗都取決於用人。姜太公認為如果用人用對了，就可以興盛發達，如果用人用錯了，就會衰敗。那麼如何正確的用人呢？

正確的選用合適的人，這是歷史上那些皇帝們最頭疼的一件事情。因為人都非常善於掩飾和偽裝，所以你你很難全面去了解一個人。

姜太公提供了六種識人的標准，這六條標准很有值得借鑒的意義，因此本文對這六條標准加以解說，當然文章純屬個人意見，僅供參考。

一富之而觀其無犯

這句話的意思非常簡單，就是讓他富裕起來，觀察他是不是有觸犯禮法。

你觀察一下身邊的人，有些人從一貧如洗變成富貴之人之後，行為是不是有了巨大的差別。有些人還會如平常一樣，沒有任何區別。有些人會完全大變，變得六親不認，完全不記得往事的恩情。有些人甚至去高吸毒賭博這些違法犯罪的事。

一個人從貧窮到富貴之後，最能夠看出他的品性，所以姜太公說這句話真的是非常經典。那些從貧窮到富貴之後，能夠保持一往如平常的人，是值得重用的。

二付之而觀其無轉

這句話的意思是給他賦予重任，重用他看他是不是有轉動私心。

中國人只要抓住機會就會狠狠的撈一把，把自己利益看的高於一切，只要有機會絕不會放棄的，所以中國人做事情往往是夾公帶私的。

所以姜太公這個套路，一下子就能夠看出他的心理，如果能夠忠於事情便重用他，如果他趁機想撈一把好處，不可重用那就拋棄他。

三貴之而觀其無驕

這句話的意思非常簡單，就是讓他身份地位高起來，看看他是不是很驕傲。

百分之九十的失敗都源於驕傲，很多面對突然的富貴，就會驕傲起來，就會變得驕傲自大和不理智起來。

驕傲會使人變得盲目自大，所以很輕易就會走向失敗之路，所以變得驕傲之後的人不可重用，如果還如平常謹慎謙卑，那麼就可以重用他。

四使之觀其無隱

這句話的意思就是讓他去辦事情，看他是不是有所隱瞞不說實話。

領導最害怕的就是聽不到實話，到一定位置的人就不喜歡聽實話，更多的是喜歡聽自己喜歡的話。大部人為了討好領導，就會虛假的去說領導喜歡的話，那麼領導就不能夠了解到真實的信息，就會受到蒙蔽。

因此不說實話的人是不能夠重用的，只有誠實無欺的人才能夠放心使用。歷史上皇帝被架空的原因幾乎都是因為這樣，領導喜歡聽喜歡的話，大臣們不說實話造成的。

五危而觀其無恐

這句話的意思讓他身處危險的境地，看他是不是心生恐懼。

很多人一遇到危險的境地，就慌亂不知所措，開始抱怨謾罵，找不到任何解決問題的辦法，這時候他已經冷靜不下來了，所以心生恐懼的人是不重用的，只有在險境，依舊風輕雲淡的人值得重用。

六事之而觀其無窮

這句話的意思讓他處理突發事故，看他是不是局促不安。

很多人面對突發事件，會突然懵逼了，他不知道如何把事情的損失降到最低，也不知道該怎麼辦了。

這種人是不能隨機應變的，是不能重用的。因為每件事情都會有突發事情發生，如果不能隨機應變的及時處理事情，那麼事情就會慢慢發展到不可控制。所以說只有能夠隨機應變的人，才值得重用。

這識人和用人六法，對於現代管理而言依舊有非常大的借鑒意義，所以這六種方法值得所有領導去學習，也值得普通人用來認識他人。當然文章純屬個人之言，僅供參考。

B. 企業老闆、中高層，應該怎麼去學習以提升自己

企業要高速發展，團隊業績要不斷增長，就需要企業老闆、中高層擁有海量的知識儲備，同時，科技不斷在變化，舊的知識和經驗很快就會被新的知識所取代。這就要求企業的老闆和中高層不斷地學習，不斷的積累新的知識。但是我們發現，單純的看書閱讀，效果非常差，甚至很難用在實際的企業管理當中。那麼，這類人群又該怎麼去學習，怎麼提升自己？這里介紹4種學習方法，供大家參考。

其三，研討式的圓桌學習。圓桌意味著平等對話，你找不到誰是老大，每個人可能都是一個非常重要的人，基本上人與人之間的關系，包括發言的地位都是平等的，但是它意味著每一個人在一個圓桌上都需要發言。你如果能夠經常和高手過招的話，你的成長速度跟現在是不一樣的。

其四，實戰訓練。實戰式訓練包括三大方面。一方面就是關於個人品牌影響力的訓練，它是需要一份計劃書的。一方面為自己打造腦部的鏈接來進行投資。另外一方面是給自己打造渠道方面的投資，比如說你要上一系列渠道，讓自己出名，或者能把自己的影響力輸出。

以上就是我建議的四種學習模塊，希望對大家有用。

C. 如何才是好的領導呢

1、內心一定要足夠強大。

當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。

2、要有組織與協調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家說的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊並為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。

4、要有民主決策的能力。

絕對權力會導致絕對的腐敗，而「一言堂」或決策總想享受自己的絕對權力，總想著自己拍板說了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對溫床，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。

5、要有強有力的執行力。

有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。好的領導會把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得著的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。

6、要有開放的思想心態。

當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑒，不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。

7、要有不斷創新的理念。

創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

8、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件，好的領導會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的

9、要有公關推銷的能力。

當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。化解公共危機也是想讓不了解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。

10、要有身段柔軟的能力。

領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬，最最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿卜加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段游離於問題的解決。

D. 做為領導如何管理好一個企業

做為領導管理好一個企業的方法：
（1）積極主動的意識

（2）優良的控制情緒能力
（3）不斷的行動力
（4）解決困難的能力
作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨幹力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的「觀眾們"，她們還要見到管理者比他人努力大量，更拚命的去演出。而且領著你要的團隊，使之向恰當的方位發展趨勢另外，一定勤奮去進行好自身的每日任務總體目標。那樣至今，假如管理者在想獲得歡呼聲時，他人也不容易絕不苛責的將最朗朗上口的歡呼聲贈給管理者。不然，一切的艱辛與勤奮將會化為水中月和鏡中花。
從「管理者十六條素質涵養誠示"里邊更能從心靈深處冒出對管理方法的最新消息注釋兩者之間遠大內函的再次思索。進而不容易將它簡易的當作是兩三個字而隨便說說和隨意就可以保證那樣簡易。根據「管理者十六條素質涵養"細心深層次的細讀與反復推敲，也使管理者可以從高層次人才和深人生境界獲得一次次內心的清洗。
其他常見問題
要做好一名及格的管理者，一樣必須多種多樣素質的聚合物。依據美國某科學研究組織對全國企業成功者的一次調查問卷統計分析，在本人素質一欄，大家廣泛看中下列五條內容：
第一、完善的邏輯思維(CommonSense)
美國得克薩斯州一位工商界大佬說，「取得成功的重要因素是簡單，不論是匯報工作還是同外部相處，用三言兩語將一個繁雜難題復原出去的能力很關鍵」。第二、專業技能(KnowingOne』sField)
美國田納科股東會現任主席PhilipOxley把他的取得成功得益於當場工作經驗(On-the-jobExperience)，他卻說自身喜愛「坐著油井口旁，觀查(bird-dogging)已經開展地震災害勘察職工們的工作中」，那樣能夠得到生產工藝的第一手材料。「假如要做好一名好主管，你務必具體明白製造行業里的專業技能」。第三、信心(Self-Reliance)
信心與其說是個人感覺如何好，不如說是要有想方設法使事兒進到你工作路軌的開拓精神，它包含細心(willpower)和制定目標的能力。一位會計公司總裁說，我還在這一行業取得成功的工作經驗是，「我不但喜愛我的工作，並且有膽量、信心和堅強不屈的恆心去不斷向總體目標沖擊性」。第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
要獲得突顯的貢獻，一個人理應具備迅速理解、深入剖析難題的能力，這或許包含平時常說的智力(IQ)，但還應包含豐富多彩的語匯、優良的閱讀文章能力和寫作方法。「喜愛探尋的人的大腦再加普遍的興趣愛好都是取得成功的基本前提」。第五、實行能力(AbilityToGetThingsDone)
實行能力最少包含三層面：機構能力、優良工作中習慣性和努力。別的也是許多人挑選了「領導能力、創造力、與人溝通的關聯、運勢」等內容，但比較之下，左右五個層面的支持率最大，來看能夠列入職業經理人應當具有的基礎素質。殊不知應當具有和具體具有之時是有間距間隙的，這都是能夠理解的，使用古典風格繪畫大師安格兒得話而言就是說，「嚴苛地說，古希臘塑像往往跨越成就自身，僅僅因為它匯集了每個部分之美，而當然自身卻非常少可以這種美集大成於一體。」
做為領導想管理好一個企業也可以來陳列共和上管理課程。
在實際公司日常生活，所有人的管理方法專長不徹底一樣，有些人專業技術人員能力較強；有些人熱情如火，填滿信心；有些人做事兒不害怕費力，能「耐煩」。這種都彌足珍貴，但是我倒更看中「完善的邏輯思維」和「理解分辨能力」兩根，竊以為是基本中的基本。說一千道一萬，「管理方法的精粹沒有知而多說英語，它的磨練沒有邏輯性而取決於成效」(德魯克語)，管理者的素質也沒有書籍的學習培訓，而取決於根據長期性磨練去理解，那般獲得的素質才算是真本事。