上級領導如何安排下屬招標的方法

Ⅰ 聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的

聰明的領導，把工作安排的井井有條，談笑間就把事情搞定。因為他們在給下屬分配任務的時候，既要根據任務的輕重緩急，又要考慮下屬的性格特點，還要斟酌與自己的親疏遠近，更要講究交流的方法技巧。

六：重要而又難辦的事，必須知人善任。

一些非常重要緊急，而又難度比較大的任務，一定要派有能力的人去做。隨隨便便指派一個人，往往會陷入被動。

Ⅱ 職場中聰明的領導，都是如何給下屬安排工作任務的

給屬下分配工作中，門道。有的領導幹部分配工作中，屬下壓根沒動，或是迫不得已工作壓力而動一下，實際效果徹底並沒有確保；而有的上級領導呢？則可以把屬下分配得非常好。分配工作中，必須聰慧，表明領導幹部的水準依照管理方法標准開展區分的責任配對，由於領導幹部的崗位等級較高，因此被授予的崗位權利更高。在公司員工的人事任免、職位調整及其日常的工作安排和工作成效評定與鼓勵等領域都激發著很大的功效。這種功效，無論領導幹部是不是故意或是職工是不是認同，都牽制著具體工作中的進行。

增加獎罰幅度。依據公司員工的主要表現、工作目標進行狀況，要開展獎賞和處罰。任務完成好的，要大力的獎賞，精神實質上和物質上，讓勤奮者更有干勁。對工作中敷衍了事、進度遲緩的，要增加督導檢查幅度，導致問題或是嚴重危害的，要堅決處罰。根據獎罰，激發公司員工的主動性和自覺性。聰慧的領導人員，都十分願意和擅於塑造新手；會掌握新手的個人專長與工作能力，剖析新人的個性，把新手放到適合的部位，讓新手快速增長，與此同時也勇於破格提拔，做為屬下最愛的領導幹部便是能為自己升職加薪的；聰慧的領導幹部在給新手分配工作的情況下，通常都特別擅於用破格提拔或是獎賞來激勵新手；新人擁有拼勁，便會全力以赴地去幹活兒

Ⅲ 在職場上，哪些聰明的領導應該如何給下屬安排工作

按照事情的輕重緩解以及下屬的辦事能力方面來給自己的下屬安排工作。

領導都會面臨的一個情況就是給自己的下屬安排工作，但是我們會發現領導安排完工作之後結果方面也是安全不同的，有些下屬會非常快速完成，而且有些下屬則會拖拖拉拉，甚至到最後不了了之。那麼到底領導應該怎麼給下屬安排工作呢？

如果剛好遇到很多事情都需要安排給員工，那麼作為領導我們可以根據事情的輕重緩解來安排。畢竟我們才是安排事情的人，所以我們要分清楚急緩，這樣我們的員工才能根據我們的安排進行做事。

對事情有跟進

很多領導安排完事情後，甚至後期也沒有跟進。如果遇到那種有責任心的員工，他們也會及時報告，但是有些員工卻是慢慢就忘記了，所以就造成事情根本就沒有辦好。

所以聰明的領導安排工作一定是根據員工的能力，做到有安排，有執行，有跟進結果的。

Ⅳ 下級單位的項目,可以由上級主管部門進行招標嗎

可以的。很多集團性公司
都是採用專業招標的方式。
或是自己成立招標公司。
因為集團公司的業務力量雄厚，
更容易符合招投標法規定
的自行招標條件。同時，
對所屬公司的采購管理
更統一、更嚴格。
個人觀點，僅供參考。

Ⅳ 招標的方式和方法有哪些

(1)招標方式按競爭開放程度，招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。 1)公開招標。屬於非限制性競爭招標，這是一種充分體現招標信息公開性、招標程序規范性、投標競爭公平性，大大降低串標、抬標和其他不正當交易的可能性，最符合招標投標優勝劣汰和三公原則的招標方式，常用的采購方式。 2)邀請招標。屬於有限競爭性招標，也稱選擇性招標。邀請招標適用於因涉及國家安全、國家秘密、商業機密、施工工期或貨物供應周期緊迫、受自然地域環境限制只有少量幾家潛在投標人可供選擇等條件限制而無法公開招標的項目，或者受項目技術復雜和特殊要求限制，且事先已經明確知道只有少數特定的潛在投標人可以響應投標的項目，或者招標項目較小，採用公開招標方式的招標費用占招標項目價值比例過大的項目。 按照標的物來源地劃分可以將招標劃分為：國內招標，包括國內公開招標、國內邀請招標；國際招標，包括國際公開招標、國際邀請招標。國際招標文件的編制應遵循國際貿易准則、慣例。 (2)招標方法和手段 1)兩階段招標。適用於一些技術設計方案或技術要求不確定或一些技術標准、規格要求難以描述確定的招標項目。第一階段招標，從投標方案中優選技術設計方案，統一技術標准、規格和要求；第二階段按照統一確定的設計方案或技術標准，組織項目最終招標和投標報價。 2)框架協議招標。適合於重復使用規格、型號、技術標准與要求相同的貨物或服務，特別適合於一個招標人下屬多個實施主體採用集中統一招標的項目。招標人通過招標對貨物或服務形成統一采購框架協議，一般只約定采購單價，而不約定標的數量和總價，各采購實施主體按照采購框架協議分別與中標人分批簽訂和履行采購合同協議。 3)電子招標。與紙質招標相比，將極大提高招標投標效率，符合節能減排要求，降低招標投標費用，有效貫徹三公原則，有利於突破傳統的招標投標組織實施和管理模式，促進招標投標監督方式的改革完善，規范招標投標秩序，預防和治理腐敗交易現象。

Ⅵ 聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的

首先，相對於員工來說，領導具有潛在的「強勢」

1.相對於員工來說，領導具有天然的職權強勢

按照管理規則進行劃分的權責匹配，因為領導的職位級別較高，所以被賦予的職位權力更大。在員工的任免、崗位調動以及日常的工作安排和工作成果評估與激勵等方面都發揮著極大的作用。

這些作用，不管領導是否故意或者員工是否認可，都制約著實際工作的開展。對於居於相對較低職級的下屬來說，領導本身存在職權的威懾性。

正向的積極的態度，代表員工對於該項工作意義的認可，代表員工覺得自己做好這項工作對自己也是有好處的；而負向的態度，則意味著員工覺得這項工作沒有意義，覺得自己做這項工作沒有用或者沒有收獲。

Ⅶ 聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的

一個聰明有水平的領導給下屬安排工作，做到這三點：1，給員工戴一頂「高帽」。2，對於下屬寬厚和仁慈。3，不同重要事情會選擇合適的人。

1，給員工戴一頂「高帽」。

通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這里有一些工作，我認為只有你能做好它。」這個時候你還是拒絕？沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。

3，不同重要事情會選擇合適的人。

優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。

Ⅷ 我們公司需要進行物資自行采購，想採用招標的辦法

企業招標采購程序 第一章 總則 1．秉持公司「公平、公正、透明」的企業理念，為了規范中央采購招標活動行為，提高透明度， 降低業務成本，特製定本規范。 2．公司招標活動，即公司的領導和員工均可以在規定期限內推薦、介紹投標單位，所有被推薦的 單位必須進行資格預審，通過者方具備投標資格。入圍的投標單位一經確定不得隨意變更。 3．參加招標活動的相關人員，必須對有關此次招標活動的保密信息嚴格保密。 4、中央采購招標的同一事項，原則上一次性招標，不能拆成兩次進行招標。 招標適用范圍 第二章 招標適用范圍 5．公司業務開展過程中所涉及的下列活動必須按照本規范規定的流程通過招標方式進行： - 合同金額大於等於 20 萬元的設備、材料、物品采購等戰略合作單位的選擇確定； - 合同金額大於等於 5 萬元的設備、材料、物品的采購 - 公司招標委員會認為的其他公司經營活動和行為。 6．本公司及下屬公司或由公司負責日常經營的關聯公司的招標活動，參考本規定。 招標活動的決策 決策部門 第三章 招標活動的決策部門 7．公司董事長下設招標委員會，負責公司合同金額大於等於人民幣 20 萬元以上的招標活動的領 導和決策，其具體職責如下： 1）審批項目招標計劃； 2）負責投標單位的資格預審，以確定最終的投標候選單位名單； 3）負責招標標底及招標文件的最終審定； 4）召開評審會議，確定中標單位。 8．招標委員會成員由公司董事長、運營總監、財務總監、工程總監以及指定人員組成，其中董事 長為組長，具有對招標結果的一票否決權。 9．公司項目管理部下設招標小組，負責公司合同金額小於人民幣 20 萬以下的招標活動，其具體 職責如下（招標小組流程詳見附件） ： 1）審批項目招標計劃； 2）負責投標單位的資格預審，以確定最終的投標候選單位名單； 3）召開評審會議，初步確定中標單位並報公司招標委員會審批。 10．招標小組成員由財務總監、運營總監、工程總監、采購部經理等人員組成。采購部負責招標 1 小組的日常組織、協調、文件分發、會議安排等工作。 11．招標委員會或招標小組在決策過程中，實行簡單多數原則通過相關議項。在評標過程中，每 個成員負責指定兩個順位中標單位，第 1 順位為 2 分，第 2 順位為 1 分，得分最多的單位為 中標單位。如出現兩個單位得分相同，則按照簡單多數原則再行表決通過（因受投標項目類 型的不同，具體評審辦法將在各招標項目的標書評審表中細化明確） 。 第四章 招標活動的執行部門 12．公司財務中心下的采購部負責招標活動的具體執行工作，其具體工作內容如下： 1）負責制訂擬招標項目的計劃，設定相關要求和指標等，報公司招標委員會審批； 2）製作招標文件； 3）聯系相關單位製作標底並直接報送招標委員會審定； 4）負責招標活動的對外聯絡，如發布招標公告、辦理招標手續等； 5）組織對投標單位的考察、踏勘答疑、技術交底等工作； 6）其他招標委員會要求的工作。 招標程序 第五章 招標程序 13．采購部根據中央采購需要編制各個項目的招標計劃，包括招標項目內容、招標范圍、招標時 間進度、投標單位資格預審條件方法等，報招標委員會審批。 14. 招標委員會審批通過招標計劃後，采購部負責在公司網站上發布招標公告，通知各部門、人 員推薦潛在單位至采購部登記，領取資格預審文件（因受投標項目類型的不同，具體資格預 審要求將在各招標項目的招標公告里公示） 。 15．采購部在規定的時間內收取潛在單位提交的資格預審文件並匯總整理，提交招標委 員會確定最終投標入圍單位。若符合資格的潛在單位不足 3 家，則重新發布招標公告或報招 標委員會批准。 16．根據項目具體情況，采購部自己編制招標文件。根據項目具體情況，招標文件一般由下列部 分組成（可適當進行增減） ： - 招標書，包括項目及招標的一些基本情況； - 投標人須知，包括招投標活動的基本原則和要求等； - 合同主要條款及協議書，包括未來中標合同的全部內容； - 投標人的資格和資信證明、投標保函及附件、履約擔保書、授權委託書的格式和說明； - 投標價格要求及其計算方法； - 技術條款，包括主要技術要求、標准、規模或履約時間等； 2 - 圖紙或者其他資料； - 主要材料及設備的供應方式、價差的處理方法； - 其他需要說明的事項或提供的資料。 17．招標文件經授權招標委員會審批通過後，發放給各投標單位。 18．采購部根據項目需要，按照進度計劃組織現場踏勘和答疑，運營部門，工程部門以及戰略合 作單位須通知招標委員會委派人員參加，並出具評估報告。 19．采購部自己編制或委託第三方專業機構編制製作標底；製作完成的標底，經招標委員會確定 後，作為評標的基礎。 20．采購部負責接受各投標單位在規定時間內遞交的投標書和樣品，並送招標委員會妥善保管不 得開啟。 21． 采購部在招標文件中預先確定好的時間和地點邀集招標委員會組織開標， 製作開標過程記錄， 招標委員會人員對該文件進行簽字確認，並存檔備查。 22. 視招標需要，對於開標結果需組織投標單位答疑回標的項目，則由采購部組織安排議標，對 於在議標會議上所有需澄清的疑問，由投標單位當場或於指定的時間內作出書面回復； 23. 采購部在招標文件中預先確定好的時間和地點邀集招標委員會組織評標，招標委員會根據最 終的答疑意見和標書內容，組織評審以確定中標單位； 24．中標單位確定後，采購部部向中標單位發出中標通知書，同時通知其他未中標單位。 第六章 附則 25．本條例經公司董事長批准後施行。 26．本條例由公司財務中心采購部負責解釋。 3 招標流程圖 招標委員會 /招標小組 采購部 潛在單位 投標/中標單位 第三方機構 制定招標計劃 審批 發布招標公 告，邀請推薦 潛在單位 登記並領取資 格預審文件 匯總登記單位 資料，提交確 定投標方人選 確定投標方人 選 製作或委託第三方 製作招標文件/標底 製作招標文件/標底 領取招標文 件，現場踏勘 答疑 確定標底 接收整理投標 文件 開標 評標/確定中標 單位 向中標單位發 出中標通知書 中標簽約 附 1：招標小組招投標流程 ： 公司項目管理部下設招標小組，負責公司合同金額小於人民幣 20 萬以下的招標活動，其具 體職責如下： 1）審批項目招標計劃； 2）負責投標單位的資格預審，以確定最終的投標候選單位名單； 3）召開評審會議，初步確定中標單位並報公司董事長審批。 招標小組成員：由財務總監、運營總監、工程總監、采購部經理等人員組成。 具體流程： 資格預審 發放標書 投標單位回標 組織開標、議標（如需） 定標 一般直接選取三家入圍投標單位，對於投標單位的資格預審名單由合約審算部提供給招標小組 1、 審核，程序可進行簡化，包括證書材料及實地考察（如需） ； 2、根據中央采購具體情況，由采購部自己編制招標文件和標底；招標文件招標文件經招標小組審 核後，發給投標單位；對於不需要編制工程量清單和無具體要求的招標項目，如咨詢服務、采 購類項目，招標文件和標底可根據情況簡化處理； 3、對於招標文件的發放及投標單位的回標，由采購部負責，並填寫相關的《發標記錄表》和《回 標記錄表》 ；采購部應確保回標文件的密封性、完整性和及時性，並統一保管，直至開標； 4、采購部在預先確定好的時間和地點組織招標小組開標，並視招標需要，組織安排議標，對於在 議標會議上所有需澄清的疑問，由投標單位當場或於指定的時間內作出書面回復； 5、招標小組根據最終的答疑意見和標書內容，組織評審以確定中標單位； 6、中標單位確定後，采購部向中標單位發出中標通知書，同時通知其他未中標單位。 5 支持表單： RF-05-02/1 《招標計劃表》 RF-05-02/2 《資格預審表》 RF-05-02/3 《合格投標單位名單》 RF-05-03/2 《發標記錄表》 RF-05-03/3 《回標記錄表》 RF-05-03/4 《開標單》 RF-05-03/5 《標書評審表》 RF-05-03/6 《招標答疑記錄表》 RF-05-03/7 《招投標結果審批表》 6 招標計劃表 序號 招標項目名稱 招標業務范圍 相關技術指標要求 RF-05-02/1 招標時間要求 備注 編制人： 審核人： 7投標單位資格預審表 項目名稱： 標段名稱： 投標單位名稱 公 司 基 本 情 況 RF-05-02/2 公司人數 資質等級 營業執照 有效期 經營范圍 技術人員數 管理人員數 技工人員數 類 似 工 程 業 績 發展商 工程概況 承包范圍 承包金額 投入人數 完成狀態 甲方評價/獎項 其 他 資 料 1、經審計的財務報表： 2、各類獎項資料 招標委員會意見： 合格投標單位名單 序號 名稱 注冊資金 主營項目 資質等級 基本情況 RF-05-02/3 主要業績 發標記錄表 項目名稱： 標段名稱： 招標文件 投標公 司名稱 日期 時間 設計圖紙 日期 時間 日期 時間 日期 RF-05-03/2 時間 領取標書 人簽字 發標人簽字： 發標人簽字： 回標記錄表 項目名稱： 標段名稱： 回標 投標公司名稱 日期 時間 商務標書 正本 份數 副本 份數 報價圖紙 報價圖紙 正本 份數 副本 份數 技術方案文件 正本 份數 副本 份數 其他 接收標書 人簽字 RF-05-03/3 開標單 項目名稱： 標段名稱： 日期： 時間： RF-05-03/4 投標單位名稱 投標價格 工 期 服務承諾 名次 備注 開標人簽名： 公司/部門 注意事項：應由招標委員會共同開標並簽字 RF-05-03/5 標 書 評 審 表 評標內容 招標方式 網上招標 邀請招標 商務標 評審項目 投標單位 評標意見 得分 S 評標時間 其他形式 技術標 得分 G 其它 得分 J 總分 Z=S*k1+G*k2+J*k3 評標意見 評標意見 評標人員簽字 註：商務標、技術標、其他的得分總分都是 100 分，具體各部分的權重根據具體情況確定。 K1+k2+k3=1 RF-05-03/6 招標答疑記錄表 年 工程名稱： 標段名稱： 工程坐落地點： 招標答疑地點： 月 日 投標單位參加人員 建設單位及招標辦 參加人員 招標答疑記錄： 答疑人員簽字： 招投標成果審批表 工程名稱 建築面積 計劃開工日期 招標形式 投標單位 得分 投標總價(萬元) 招標標底 申報日期 RF-05-03/7 工程情況 備注 投標情況 工程部/運營部 年 采購部/財務部 審查意見 年 月 日 月 日 董事長 年 月 日 評估情況 及 定標結果 招標委員會成員簽字： 年 月 日