『壹』 醫葯公司倉庫應該怎麼管理
倉庫主管工作職責內容
每日工作內容：
1. 主管倉庫管理工作，協調處理倉庫工作事項
2. 簽署審核倉庫工作記錄，有異常處理之或報上級解決
3. 巡視倉庫管理區域，發現解決倉庫各項管理工作
4. 查詢倉庫5S管理工作
5. 督促倉管員做好帳務管理工作和倉務管理工作
6. 督促帳務員做好電腦帳務管理工作。
7. 如有進料工作在進行，督促倉管員及時點收；如有收料工作在進行，督促倉管員抽查一定數量點收；如有發貨工作在進行，督促倉管員按單備貨，及時准備好出貨工作。
8. 督促倉管員每月進行盤點工作
9. 與外界或司機聯系，負責公司貨車的調度
10. 如有倉庫報廢事項，與品質部門聯系處理之
11. 其他工作事項：
完成上級交辦工作任務
完成其他部門交辦的工作配合事項
主持參加部門內部會議
每周月工作內容：
督促倉管員每月進行盤點工作
每周參加公司部門會議
每月完成部門目標管理工作
所用表格：
1.負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。
3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行
8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
1. 負責所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細的明細，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。
2.負責倉庫各類材料的入庫登記審查復核工作。
3.負責各類材料按計劃發放及控制工作。負責各類材料的定置管理及安全工作。
4.勤檢查庫存物品，保持庫房乾燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。
5.及時向采購員報告物品庫存情況，提出物品采購計劃，對采購回來的物品進行驗質檢量。保管員簽字驗收合格後的物品的數量和質量由保管員負責。
6.負責倉庫帳物卡相符、進出庫手續明確工作。
7.負責倉庫每月盤點的順利進行、實物的盤存工作順利進行
8.配合各部門做好協調工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。
專業培養目標：培養有較強實際操作能力，在市場經濟條件下能從事醫葯商品的購銷、調儲、檢測、養護及質量控制的技術應用型專門人才。
專業核心能力：葯品經營理念與管理技能技巧和動手操作能力。
專業核心課程與主要實踐環節：葯材商品學、方劑與中成葯、葯物商品學、葯理學、葯品GSP技術、中葯飲片鑒定技術、方劑與中成葯、醫療器械常識、貿易學概論、市場調查與預測、推銷與談判、葯事管理與法、葯物制劑實習、中葯材炮製實習、中葯材GAP種植、養殖、採收加工實習、畢業實習、畢業設計等，以及各校的主要特色課程和實踐環節。
可設置的專業方向：中葯商業企業、醫葯商業企業及醫葯工業企業和醫葯外貿企業等。
就業面向：中葯經營、醫葯經營、醫葯工業、醫葯外貿等企業部門。
葯品倉庫管理制度
一、庫內嚴禁煙火，非管理人員不準隨便入庫。
二、庫內應備有有效的消防器材，並按照學校有關的安全規定執行。
三、各類葯品庫房根據葯品性質採取有效的降溫通風措施、各庫房應備有溫度計，注意觀察室溫，室溫超出規定時要及時採取措施。
四、不同的葯品要分類存放管理。對毒、麻等管制葯品要存入保險櫃，有專人保管，專人發放。使用劇毒葯品的單位要建立用量登記。
五、進出葯品庫的葯品要進行登記。建立專門賬目，做到日清月結，賬物相符。
六、要保持葯品的密封及標簽的完整，封口開裂及標簽脫落要及時處理。
七、性質不穩定，容易分解、變質、自燃等易引起爆炸危險的葯品和需在特殊條件下存放的葯品應經常檢查，保證其存放條件安全可靠，防止一切事故的發生。
倉儲管理標准化操作手冊
1. 收貨流程
1.1. 正常產品收貨
1.1.1 根據供應商到貨通知在貨物到達後，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。
1.1.2 收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知主管和物流經理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格註明，並保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的情況須及時上報主管及生管，以便及時通知客戶。
1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風，冰雹等），必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。
1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單，並填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交主管。
1.1.6 接單後必須在當天完成將相關資料通知記入台帳。
1.1.7 破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。並存入相關記錄。
1.2. 退貨或換殘產品收貨
1.2.1 各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司或司機不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。
1.2.2 退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，並且有完好的包裝。
1.2.3 換殘產品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。
1.2.4 收貨人員依據單據驗收貨物後，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交。
1.2.5 依據單據記入台賬。
2. 發貨流程
2.1.1 所有的出庫必須有公司授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。
2.1.2 接到公司出庫通知時，倉管進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢後，通知運輸部門安排車輛。
2.1.3 倉管嚴格依據發貨單發貨，如發現發貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知主管，並在發貨單上清楚註明問題情況，以便及時解決。
2.1.4 倉管依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，並檢查承運車輛的狀況後方可將貨物裝車。
2.1.5 倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫，並與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等。
2.1.6 裝車後，司機應在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。
3. 庫存管理
3.1. 貨品存放
3.1.1 入庫產品需掛好庫存卡後入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。
3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標准整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。
3.1.3 破損及不良品單獨放置在擱置區，並保持清潔的狀態，准確的記錄。
3.2. 盤點流程
3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對A類貨物須每月盤一次。B類三個月盤一次，C類半年一次。
3.2.2 針對每天出庫的產品進行盤點，並對其他貨物的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的准確性。
3.2.3 盲盤：針對每次盤點，接單人員列印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數量填寫在空白處，盤點後由二人共同簽字確認數量。將盤點表交於報表人員，報表人員將盤點數量輸入盤點表，進行數量的匹配，如有數量的差異，需重新列印差異單，進行二次盤點，二次盤點後無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發現有收發貨錯誤的，需及時聯系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。
4．倉庫日常管理
倉庫日常運作審計表
檢查內容
1、庫區和庫內地面是否無淤泥、雜物等？
2、作業工具在不用時，停放在指定區域。
3、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。
4、倉庫照明設備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）
5、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據擺放整齊；b、有清晰的分類）
6、倉庫地面是否清楚標明堆碼區和理貨區。
7、空托盤在指定區域堆放整齊。
8、貨物堆碼無倒置和無超高現象。
9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區存放的貨物除外）
10、倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位。（活動貨位：用活動的標識表示的貨位，根據 需要，可以在倉庫里靈活移動）
11、各類警示標識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規范？
12、每次收貨，是否正確、清晰填寫並張貼「庫存卡」？
13、破損、擱置、禁發貨物是否分開存放並張貼相應標簽？
14、破損、擱置貨物是否在3個月內處理完畢？
15、可發貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態及位置轉移？
16、所有退貨的處理必須在2天內完成，並且退貨上必須貼有「退貨通知單」。
17、倉庫無「四害」侵襲痕跡。
18、台賬庫存和實際庫存是否一致？
19、倉庫是否完全按「發貨單」備貨發貨。
20、同庫、同品種的貨物必須堆放於同區域或相近區域；同品種的貨物應該存放於同一倉庫。
21、同一客戶的產品，如果可以共存於一個倉庫，且一個倉庫能夠存放的下，那麼該客戶的產品 必須存放於同一倉庫。
22、收貨時，是否按規定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現場按批號分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物）
倉庫的保管原則
1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。
3．根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4．同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5．根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6．依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。
倉庫安全防火責任制
1、 要認真執行《消防法》關於倉庫防火安全管理的有關規定。
2、 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲存物資的性質、數量、分布情況等問題。
3、 不準在倉庫周圍堆放易燃可燃物，並要經常清理雜物。
4、 要根據儲存物的性質，按規定安裝所需要的照明設備，不準隨便亂拉線，安裝電氣設備、電加熱器。
5、 電閘要設總閘、分閘，並應將電閘安裝在室內，工作結束應立即拉掉電閘。
6、 禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批准，並採取安全措施。
7、 不準在庫內住人，無關人員禁止入庫。
8、 管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養滅火器
倉庫值班室管理制度
(一)堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。
(二)熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。
(三)重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。
(四)加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。
(五)維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。
(六)堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。
(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。
(八)按規定時間交接班，不得遲到早退，並在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。
配送倉儲的管理人員應注意哪些事項？
倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售准備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量
1．倉庫作業管理規范
倉庫作業管理是指連鎖企業門店商品儲存空間的管理作業。
倉庫管理作業應注意以下問題：
（1）庫存商品要進行定位管理
其含義與商品配置表的設計相似，即將不同的商品按分類、分區域管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：
①大量存儲區，以整箱或棧板方式儲存；
②小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；
③退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
（2）製作區位配置圖
區位確定後應製作一張配置圖，張貼在倉庫入口處，以便利存取。
（3）商品存入不可直接接觸地面
一是為了避免潮濕；二是為了堆放整齊；三是由於某些商品（如生鮮食品）還有衛生規定。
（4）要注意倉儲區的溫度和濕度控制
應保持倉儲區通風良好、乾燥、不潮濕。
（5）倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證儲存商品的安全。
（6）為了加強庫存商品的管理，及時了解所儲商品的數量動態，防止差錯，必須建立商品保管帳卡和卡片。
商品保管帳卡內容包括：收發貨日期、品名、憑單號碼、入庫數、出庫數、結存數、商品堆存貨位等。由於商品保管帳卡是用於記錄所儲商品的數量動態，它必須真實反映庫存商品情況，便於倉庫清查、盤點。商品保管卡片內容包括：品名、編號、規格、等級、出入庫日期、數量、結存數等。商品保管卡片通常一貨一卡，懸掛在貨垛或貨架明顯處。
（7）倉庫管理人員要與訂貨人員進行及時地溝通，以便保證到貨商品的存放。此外，倉庫管理人員還要適時提出存貨不足的預警通知，以防商品缺貨。
（8）倉庫儲存取貨原則上應配合賣場銷售的實際需要，因而要做到隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制定作業時間規定。
（9）商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。
（10）倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內逗留，且倉庫人員下班後倉庫須上鎖。
2．庫存控制方法
制定庫存定額，以控制周轉量。
最低庫存定額=（進貨在途天數+銷售准備天數-+商品陳列天數+保險機動天數）×平均日銷售量
最高庫存定額=（最低周轉天數+進貨間隔天數）×平均日銷量
平均庫存定額=（最低庫存額+最高庫存定額）/2
3.配送收貨應該按規定的質量標准和驗收項目驗收，確保沒有假冒偽劣、過保質期的或不符合要求的商品，從而保證售出商品的品質和數量。
『貳』 倉庫貨位優化管理方法有哪些
傳統的倉庫作業管理常常把貨品放在貨品到達時最近的可用空間或不考慮商品動態變化的需求和變化了的客戶需求模式，沿襲多年習慣和經驗來放置物品。 傳統型倉庫貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。 然而，現代物流尤其是在供應鏈管理模式下的新目標是: 用同樣的勞動力或成本來做更多的工作；利用增值服務把倉庫由資金密集轉化成勞動力密集的行業；減少定單履行時間，提供更快捷，更周到的服務。
一種與所謂的「倉庫關鍵業績指標 (Warehouse Key Performance Indicator)」，即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度緊密關聯的貨位優化管理（Slotting Optimization）已經被提出。 貨位優化管理是用來確定每一品規的恰當儲存方式，在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。 貨位優化管理追求不同設備和貨架類型特徵、貨品分組、貨位規劃、人工成本內置等因素以實現最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節約最大化。貨位優化管理為正在營運的倉庫挖掘效率和成本，並為一個建設中的配送中心或倉庫提供營運前的關鍵管理作準備。
由於很少的倉庫管理軟體系統(WMS) 和計算機系統能夠支持儲位優化管理，因此當前大約80%的配送中心或倉庫不能夠進行正確的貨位優化。 究其原因主要在於基礎數據不足，MIS資源尚不能支持，沒有正確的貨位優化軟體和方法。 針對倉庫現代化的實際需求，若幹家有實力的專業軟體公司已成功開發出倉庫貨位優化管理軟體。 軟體通過對貨品的批量、體積、質量控制、滯銷度、日揀取量、日進出量等數據進行分析與計算，分析中結合各種策略，如相關性法則（Correlation），互補性法則 (Complementary)，相容性法則 (Compatibility) 等進行貨位優化，從而大幅度降低貨品布局的成本。
無論是商用軟體或自行開發的應用軟體，貨位優化必須具有以下基本功能：
● 根據內置貨品屬性或自定義屬性將貨品分組；
● 評估建議每一貨品的最佳貨位和可用貨位；
● 在貨品分類及屬性發生變化的情況下調整設施的狀態；
● 將倉庫從低效率狀態轉化為功能性優化狀態所需的移動執行配置；
● 三維圖形化或數字化的分析結果輸出;
進行貨位優化時需要很多的原始數據和資料，對於每種商品需要知道品規編號、品規描述、材料類型、儲存環境、保質期、尺寸、重量、每箱件數、每托盤箱數等，甚至包括客戶定單的信息。 一旦收集到完整的原始數據後，選用怎樣的優化策略就顯得尤為重要了。 調查表明應用一些直覺和想當然的方法會產生誤導，甚至導致相反的結果。一個高效的貨位優化策略可以增加吞吐量，改善勞動力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產品的破損。以下一些貨位優化的策略可供參考選擇。
● 周期流通性的貨位優化。根據在某段時間段內如年、季、月等的流通性並以商品的體積來確定存儲模式和存儲模式下的儲位。
● 銷售量的貨位優化。在每段時間內根據出貨量來確定存儲模式和空間分配。
● 單位體積的貨位優化。根據某商品的單位體積，如托盤、箱或周轉箱等的容器和商品的體積來進行劃分和整合。
● 分揀密度的貨位優化。具有高分揀密度的商品應放置在黃金區域以及最易揀選的揀選面。
通常貨位優化是一種優化和模擬工具，它可以獨立於倉庫管理系統WMS進行運行。因此，綜合使用多種策略或交替使用策略在虛擬倉庫空間中求得滿意效果後再進行物理實施不失為一種較好的實際使用方法。
貨位優化的計算很難用數字化公式和數字模型予以描述，通常是利用一些規則或准則進行非過程性的運算。 規則在計算中對數據收斂於目標時起到了約束的作用。 大多數規則是通用的，即使一個普通倉庫也不允許商品入庫時隨機或無規劃地放置。 而不同的配送中心或倉庫還會根據自身的特點和商品的專門屬性制定若干個特殊的規則。 例如支持葯品零售的配送中心會把相類似的葯品分開存放以減少揀選的錯誤機會，但存放非葯類時會按同產品族分類放在一起。
規則一：以周轉率為基礎法則。即將貨品按周轉率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三至五段），同屬於一段中的貨品列為同一級，依照定位或分類存儲法的原則，指定存儲區域給每一級貨品，周轉率越高應離出入口越近。
規則二： 產品相關性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡化清點工作。產品的相關性大小可以利用歷史訂單數據做分析。
規則三： 產品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲放於同一保管位置的原則。這樣作業人員對於貨品保管位置能簡單熟知，並且對同一物品的存取花費最少搬運時間時提高物流中心作業生產力的基本原則之一。否則當同一貨品散布於倉庫內多個位置時，物品在存放取出等作業時不方便，就是在盤點以及作業人員對料架物品掌握程度都可能造成困難。
規則四： 產品互補性原則。互補性高的貨品也應存放於鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一品項替代。
規則五： 產品相容性法則。相容性低的產品不可放置在一起，以免損害品質。
規則六： 產品尺寸法則。在倉庫布置時，我們同時考慮物品單位大小以及由於相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應適當的空間滿足某一特定要求。所以在存儲物品時，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲數量和位置適當，使得撥發迅速，搬運工作及時間都能減少。一旦未考慮存儲物品單位大小，將可能造成存儲空間太大而浪費空間，或存儲空間太小而無法存放；未考慮存儲物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無法同處存放。
規則七： 重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來決定儲放物品於貨位的高低位置。一般而言，重物應保管於地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管於料架的上層位置；若是以人手進行搬運作業時，人腰部以下的高度用於保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。
規則八： 產品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險及易腐蝕，同時也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時應考慮。
規則可以根據共性和個性的特點來制定，比如葯品倉庫必須符合GSP規定的要求。當規則制定後，規則間的優先順序也必須明確。
通過進行貨位優化能夠實現在少量的空間里可有更多的分揀面。對於流通量大的商品應滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營運效率；而對於那些周轉不快的商品希望通過優化後占據很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來分揀，從而減少揀選的路程。 簡言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。
『叄』 倉庫合理化建議改善
倉庫合理化建議改善
倉庫合理化建議改善，倉庫對於一個企業來說是很重要的存在，管理倉庫好不好直接影響了公司的效益，那怎麼讓倉庫更合理的存在呢，下面我和大家分享倉庫合理化建議改善方法，一起來了解一下吧。
1、有效的人工管理。
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。
2、通過智能系統和布局使柔性最大化。
應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、與合作夥伴的倉儲管理系統一體化。
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助於決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。
4、不要只局限於收貨、儲存和運送。
零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。
5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。
6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心。
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標准，而不是每一任務的同一標准。建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。
7、准確測量，快速反應。
測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。從軟體方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟體帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。
8、無線射頻與語音技術的結合。
語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對於那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。
9、最優化供應鏈中的倉庫。
有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。
10、不要被技術所迷惑。
根據實際需求引進技術。供應商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。很多人都說，應該讓業務適應軟體，我們認為恰恰相反。
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們採取分組、分批次、重復統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然後對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和准確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今後倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損葯品的處理程序、制度
此次盤點發現了不少破損葯品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損葯品的處理程序、制度，對將來處理破損葯品提供科學、有效的方法和標准。
二、葯品放置的標准(分廠家?分類型)如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的葯品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個葯品集中存放，並形成制度。
三、倉庫盤點的周期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的`管理(不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱)
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，並且和原裝箱批號對不上，建議出台樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該盡快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施捨沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期葯品的預警機制。采購人員的責任追究、創新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損葯品函、廠家換貨、內部認購等)
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關系，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，並嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、葯檢、手續、台帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，盡快建立台帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理葯品意識，因此建議盡快要求倉庫建立台帳。
十一、退貨庫葯品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫葯品應集中存放(目前分兩堆)，過往葯品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、葯品驗收入庫單的規范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。
十三、葯品銷售出庫的程序(出庫、驗貨、放質檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，並謝絕隨意參觀。
十四、葯檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責復印並裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫葯商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養)
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待於提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之後，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，並對以後的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以後倉庫的管理定會登上一個新的台階。
『肆』 醫葯倉庫中，葯品多，訂單多，經常出現葯品短缺，發貨慢的問題，如何解決
可以使用倉儲管理系統來輔助呀。該系統以庫存管理為核心，通過批號和保質期的追蹤，批次或批號存儲，不同產品設專門的存儲區域 ，不同葯品有明確的區分等方式實現葯品高效周轉。這里的庫存管理並非一般意義上的倉庫管理，它是指從企業的計劃、采購、製造、 銷售、成本、財務等多個角度對物料資源進行綜合平衡與控制的一項基礎性、策略性管理工作，並非普通人所顯見的「實物管理、倉內 作業」那麼簡單。
庫存管理是企業資源計劃的核心與基礎，有關庫存管理的各項數據的准確性、變化的實時性，以及與其它業務環節(計劃、采購、製造 、銷售、成本、財務等)的關聯性、集成性，會直接影響到一個企業的生產經營活動能否有效開展，管理目標能否順利實現乃至企業的 生死存亡。以產品入庫為例：產品一旦到達倉庫，便被存放到貨架系統的托盤上，或者分揀到料箱，然後在進貨工作站將產品信息導入 系統內。操作人員可以高效而輕松地重復搬動貨物，由於配備了高效的倉儲管理系統，任何SKU在通過條碼倉儲管理系統時均能夠隨時 確定其准確位置。
醫葯行業通過標領倉儲管理系統自動化方案，提升內部物流的效率，減少差錯率，同時從容地應對訂單峰值，從而提高整個物 流的效率，以實現企業成本低、時效快、服務好的管理目標。
『伍』 出庫入庫流程如何設計更合理
雖然一方面借鑒成熟企業的操作模式可以使後來企業少走彎路，但是照搬別人的流程往往也會帶來始料未及的難題。筆者在幾年的企業內訓生涯中，碰到這樣的實際案例並非少數。
開票出庫莫盲從
銷售開票出庫，是不少醫葯企業的基本作業流程之一，也是許多醫葯ERP系統的基礎流程。因此，不少ERP供應商在兜售其軟體時，一般都會強調其流程的合理性與適用性，但醫葯企業也不能盲隨別人的開票流程。
在我國醫葯商業行業中，一家排名前十位的大型葯企，其銷售開票出庫流程如下「開票員開票→ERP系統鎖庫存並發出揀貨指令→倉庫揀貨→倉庫復核→倉庫確認、系統減庫存」。該流程被支持的理由是：倉庫揀貨後，由復核人員復核；如果發現揀貨無誤，系統再減少庫存。這種模式可以實現由倉庫完全對出庫結果的准確性負責，如果揀貨不準確，復核人員可以在ERP系統減庫存之前進行批號調整、臨時損益操作等庫存動態調整工作，進而實現出庫結果的完全准確。
由於流程可對出庫的准確性負責，江蘇某企業也曾一度照搬該作業流程，結果帶來了始料未及的銷售損失。原來，當時該葯企有種品牌葯非常暢銷，其競爭對手也有該品種，但是價格略高。為了實現搶先銷售，其競爭對手向江蘇該企業訂貨，向其全部采購該品牌葯；但是又借口資金不到位，要求江蘇這家葯企暫停送貨。於是，這批葯被其ERP系統鎖住，實物也暫存在葯品倉庫待運。結果幾天後，競爭對手要求退貨：原來他們利用市場緊俏之機搶先將自身的該品牌葯高價銷售掉後再退貨，導致江蘇這家葯企喪失了銷售機會。
該案例看似是一個普通的商業銷售案例，但卻暴露了這種作業流程的先天缺陷。實際上，經過筆者在數十家醫葯企業驗證，醫葯企業最嚴謹、科學的銷售出庫流程應該如下「開票員開票、ERP系統鎖庫存→系統自動減庫存、並發出揀貨指令→倉庫揀貨→倉庫復核」。
入庫流程有講究
與銷售開票出庫流程對應的，就是葯品驗收入庫流程了。在行業內，一般有兩種葯品驗收入庫流程，國內另一排名前十的醫葯企業採用的是如下作業流程「實物到貨→采購員在送貨單上簽名→倉庫實物質量驗貨→倉庫實物數量驗貨→驗收員錄入並列印入庫通知單→倉庫保管員實物收貨並簽收→驗收員系統操作增加庫存」。說實話，筆者第一次得知某新開辦葯企仿照該葯品驗收入庫流程時，就認為該流程過於復雜，必定會出紕漏。後來，這家新開辦葯企果然是邯鄲學步，自食其果。
由於企業是新開辦的，因此，江蘇某葯企就不假思索的照搬了上述作業流程，但是對其中的若干細節卻鑽研不深，因此開業不久就發生了極大的問題。某天，北京一家葯廠委託一個貨運公司給江蘇這家葯企送貨，等到達江蘇時，運輸商已經層層分包給個體運輸戶了。這家送貨的私人小老闆按照該葯企的規定，找到采購部采購員簽字（確認是其采購的貨）；結果等送貨單被簽名後，該個體運輸商也不到倉庫，直接開著車把貨拉走了。因為他認為，該葯企已經將貨品簽收，采購部與倉庫相離也較遠，他可以將貨物「黑」下來。
此事發生後，葯廠、運輸公司、該商業葯企互相扯皮，最後又鬧到法院；雖然此事最後得到解決，但是三方都付出了不小的代價。其實該現象之所以發生，就是因為江蘇這家新開辦的葯企盲目學步，但卻缺少別人成套的管理制度和手段去補充流程中的不足，自然會自食惡果。據說該葯企開業後半年不到的時間內，又發生了多起數量驗收和質量驗收人員因分工不合理吵架、驗收通知單錄入人員錯錄來貨信息、倉庫保管員抱怨無法及時確認葯品在ERP系統中庫存增減情況等，結果該流程在企業開業8個月不到的時間內被廢除。
其實，筆者認為，無論何種作業流程，都切忌照搬，而是應根據自身企業的發展階段和實際狀況進行設計，否則都無法達到預定效果。
『陸』 醫葯物流倉儲注意事項
醫葯物流倉儲注意事項
葯品的倉儲管理，涉及到質量、物流、信息化、人事、財務等諸多方面，對人才的要求相當高，下面我為大家准備了關於醫葯物流倉儲的文章，歡迎閱讀。
一、 醫葯流通行業倉儲管理初探
葯品作為特殊商品，關繫到人民的生命安全，國家對其有相當嚴格的法律法規的規定，無論是醫葯生產企業必須執行的GMP管理標准，還是醫葯流通企業必須遵守的GSP管理標准，對葯品的倉儲管理都提出了相當高的要求。
隨著我國農村葯品市場逐步被開發，我國醫葯行業在今後相當長一個時期內將繼續保持快速增長的趨勢。有數據顯示，2010年中國的醫葯市場價值將達到600億美元，並在2020年達到1200億美元，超過美國成為全球第一大醫葯消費國。但是另一方面，我國醫葯流通行業也面臨著許多不利因素。如我國的水、電、煤、蒸汽等生產要素仍然處於較高水平，醫葯工業的生產成本仍然在持續增長，僅2005年我國醫葯生產、銷售成本比上年同期提高近8.5個百分點;由於我國葯品行業在生產環節的整體科技水平就不高，造成目前我國醫葯市場上葯品的同質競爭相當激烈，這一現象在相當長的時間內將繼續存在;我國葯品行業面臨著普遍降價的壓力;我國葯品以低附加值生產為主，利潤空間持續降低等等。以上種種，都說明盡快提升我國醫葯流通行業的物流水平，做好葯品的倉儲管理對我國醫葯行業的發展有極其重要的意義。
醫葯流通行業的倉儲管理，主要是指以葯品的出入庫流程為主軸、在庫葯品的GSP管理與養護為核心的物流管理模式。
葯品的倉儲管理，一般包括葯品的入庫驗收、在庫存儲、葯品養護、分單列印、出庫揀貨、葯品拼箱復核、批號調整等主要作業。由於葯品的特殊性質及國家對葯品的批號控制相當嚴格，醫葯流通行業的銷售訂單中小單據比較多等特點，因此葯品的倉儲管理不但要求作業精細，而且也需要有較高水平的信息化系統支持。對於疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味葯品、危險葯品、精神葯品還要專人開票、專人保管與發貨復核，總體而言醫葯流通行業的倉儲員工整體素質應該較高。
二、 醫葯流通行業倉儲管理的難點
1.葯品是特殊商品，國家法律法規要求嚴格
葯品的質量是關繫到人民群眾生命的，因此國家在葯品行業的監管一直是逐步加強的趨勢。最直接的是，GMP、GSP標准分別作為醫葯生產企業、醫葯流通企業的准入標准起到了凈化整個醫葯行業的作用。客觀上講，這兩套標准對保障人民群眾的生命健康貢獻巨大，但也對企業的管理提出了更高的要求。
對醫葯流通企業而言，涉及GSP認證的檢查項目共132項，其中關鍵項目就有37項，每年的GSP檢查成為醫葯流通企業的一次大考。
GSP標准對庫房面積、設備設施、管理制度等方面都提出了具體而明確的要求，對於GSP檢查不合格的企業，國家採取一票否決制，不允許進入醫葯行業。例如，GSP標准在硬體方面要求“企業應按經營規模設置相應的倉庫，其面積(為建築面積)大型企業不應低於1500平方米，中型企業不應低於1000平方米，小型企業不應低於500平方米;企業有適宜葯品分類保管和符合葯品存儲要求的庫房。其中常溫庫為0—30攝氏度;陰涼庫溫度不高於20攝氏度;冷庫溫度為0—10攝氏度;各庫房相對濕度應保持在45%—75%之間”。從上述條款可以看出，進入醫葯流通行業必須有一定實力作為基礎。另外，GSP標准對醫葯流通企業倉庫的現場管理也提出了“三色六區”、葯品近效期掛黃牌等具體要求。
2.葯品批號控制嚴格，管理難度大
葯品與其他商品在管理上有處很大的不同，就在於同一種葯品有多種批號，而國家對葯品的批號控制相當嚴格，要求葯品經營企業能准確掌握每一批號葯品的進銷存。
一家年銷售額在4億元左右的葯品流通企業經營的葯品大概有5千種左右，而算上同一種葯品不同批號的情況則能達到7—9千種品規，每一種批號的`葯品必須按照不同的葯品進行存儲管理，這是葯品倉儲管理難度所在。
由於醫葯行業的經營特性，對同一家葯品流通企業而言，同一種葯品每批次的進價也可能不一樣。如果企業要對葯品的價格實行批次管理，那麼就必須要強大的倉儲管理軟體才能支持。就筆者的了解，南京西構科技有限公司開發的“LINK11供應鏈管理系統”有特色版本實現了該需求，運轉也比較符合企業的實際。
3.葯品的質量管理要求作業規范
醫葯流通行業倉儲管理的重中之重就質量管理。在庫葯品的質量管理，主要集中在葯品倉儲作業的規范性操作，葯品的養護工作，庫內空調、溫濕度儀器的使用並記錄等。
由於GSP對醫葯倉儲管理有明確詳細的管理規定，葯品從進入庫房到離開庫房的規范性操作是質量管理的日常體現。按照規定，葯品從卸下送貨車進入庫房等待驗收一直到揀貨復核離開庫房，都不允許接觸地面，這就要求企業需要配備足夠的托盤、貨架等設施，需要作業人員不能單純考慮作業便利性而犧牲作業質量。這就要求醫葯倉儲管理比其他行業的倉儲管理需要花費更多的時間、精力來抓作業的規范性。
4.醫葯物流人才短缺是醫葯倉儲管理的痛楚
作為醫葯倉庫，其管理人員必須掌握葯品的質量、養護知識，要能對在庫葯品的質量狀態進行監控，能與驗收養護人員進行完全的配合並開展工作。一般上規模的醫葯倉庫普遍實現了信息化管理，這就要求操作人員會使用信息系統，管理人員精通，能夠通過系統准確反映庫房管理的實際，保證財務帳與商品帳的平衡。我國醫葯倉庫總體上還處於人力作業為主的水平，協調一線人員的人事關系是現場管理人員的日常工作。如筆者兼任物流總監的某家醫葯物流中心，有員工一百三十多人，日出銷售訂單量在800至1000張之間，如果管理人員沒有充分的人員管理經驗，可能就無法開展好葯品倉庫的日常工作。
問題是，現在我國既懂醫葯又懂物流的管理人員太少。根據2005年國內幾大知名網站發布的職場數據顯示：醫葯物流人才已經是職場當中三大最緊俏的人才之一。根據我國醫葯流通企業發展概況的最新調查表明，我國合格的醫葯物流人才還缺40000餘人。而有資料顯示，2006年我國醫葯工業將繼續保持較快的增長速度，預計2006年醫葯工業總產值同比增幅保持在20%左右水平，人才培養與市場需求之間的不匹配意味著醫葯物流人才緊缺的矛盾仍將在相當長的一段時間內難以緩解。
;『柒』 醫葯供應鏈優化方法
醫葯供應鏈優化方法
隨著零售終端力量的崛起，電子商務強勢發展，葯品商業企業將服務延伸至供應鏈下游的零售商和醫療機構是必然的選擇，這不但能夠有效規避單一業務的風險，通過優化供應鏈流程，還可獲取更大的利潤空間。那麼，下面是我為大家整理的醫葯供應鏈優化方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
為下游提供增值服務
隨著零售終端力量的崛起，電子商務強勢發展，葯品商業企業將服務延伸至供應鏈下游的零售商和醫療機構是必然的選擇，這不但能夠有效規避單一業務的風險，通過優化供應鏈流程，還可獲取更大的利潤空間。
首先，為零售企業提供采購和倉儲服務，並保證采購葯品的質量。如為葯房進行供應商管理，避免大量訂貨或提前促銷囤貨，使終端零售企業專心於葯品銷售;為醫院提供葯品、耗材以及所需物資的供應鏈管理方案，促成醫院在葯品、耗材及其所需物資的采購、配送、院內流通、科室使用等各方面整體效率提高，降低成本、費用和人工投入。
其次，為零售終端提供營銷培訓服務。從某種意義來說，醫葯商業企業也是銷售企業，也為零售企業提供一系列助其營銷能力的服務，包括自有品牌創建、成本削減、銷售幫助、選址、商品陳列等。通過這些服務，培養了零售終端的忠誠度，鞏固了雙方的合作夥伴關系。
再次，為下游企業提供信息技術軟體服務方案。通過電商平台，隨時提供報價、訂貨、庫存、業務咨詢等服務，並將平台信息加以整合，將有價值的信息貫穿於供應鏈的上下游企業，從而提高服務質量，把握市場主導地位。
醫葯電商整合醫葯物流資源將是醫葯行業未來的發展方向。電商正快速推動產業的創新革命，壹葯網、阿里健康網等各大醫葯電商，成立網路問診平台，建立醫生粉絲團、病患網上葯品采購等，都讓傳統醫療模式產生劇烈變化。兩岸醫療院所與醫葯材分銷商，台灣如台大醫院、台灣“疾管局”、彰化基督教醫院等，大陸如國葯、上葯、華潤、九州通、步長等，正在大力推動醫療供應鏈的創新改變。
制定風險管控機制
企業追求供應鏈效率的同時，容易忽視供應鏈的風險。供應鏈風險往往來自企業在生產經營中的各種不確定因素，造成供應鏈效率下降和成本增加。規避這一風險需要選擇戰略性合作夥伴，對風險有足夠的預測和防範措施。
首先，在優化供應鏈企業時，尤其是選擇葯品供應商時，要提高客戶服務質量，提高產品的市場份額，滿足下遊客戶對葯品退貨問題的處理，必須綜合考慮葯品生產廠家提供的增值性服務。
其次，建立醫葯供應鏈上高效的信息傳遞渠道，優化決策過程，使供應鏈上的信息流、物流、商流、資金流相對透明，順向逆向物流更容易跟蹤，以減少庫存積壓情況。
再次，供應鏈企業在合作過程中，通過合同設計相互提供柔性，可以部分消除外界環境不確定因素的影響。例如九州通供應鏈分銷渠道回款政策，允許客戶在資金緊張的.情況下，進行易貨交易。
最後，重組供應鏈流程。如九州通醫葯供應鏈的下游市場“零庫存”、葯房託管模式，通過供應鏈流程重組，消除非增值環節，保證了供應鏈的安全和高效運行。
物流管理優化資源配置
從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網路的設計和存貨的分布;從運輸工具的配載到承運人的管理，到多式聯運的組織，到貨運路線的安排;從物流技術裝備的應用，到技術和流程的標准化，到物流IT系統的網路化和智能化;從具體物流運作環節的安排，到總體物流管理解決方案的設計等，無不包含以“成本+效益”為中心的技術經濟分析，都是物流管理的資源配置優化的過程。
要實現客戶物流總成本最低，必須對各種物流運作進行統籌安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合要求。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋環節越多，實行統一管理和統籌協調的可能性就越大，降低物流總成本的運作空間就越大，同時對物流企業提出了更高要求。
醫院葯品供應鏈新模式
醫改大環境下，葯品供應鏈在向成熟化發展的同時，也不得不做一些思考。國內的醫院葯品供應鏈涌現出一些創新模式，例如南京葯房的託管模式，上海5+1+3模式，天津眼科的SPD模式等，在融合國際先進模式的同時，突出了中國特色，促進醫葯流通行業發揮其應有的價值。
其實，上述供應鏈還只是起步。根據每家醫院的級別、特色、信息化水平以及醫院管理理念，去尋找適度、適合的方案。到底哪種供應鏈模式更成功?認為，沒有最佳的方案，只有最適合的方案，其過程是循序漸進的。這也需要所有流通企業共同創造，讓上下游企業看到行業價值。
總之，隨著經濟全球化，產業鏈延伸，信息技術日臻成熟，特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念普及，將有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。醫葯供應鏈管理的核心模式是醫葯製造商、供應商、終端銷售戰略合作夥伴關系的建立和管理，這需要建立醫葯供應鏈信息共享系統，實現信息及時傳遞，監督醫葯物流，降低庫存，從而降低整個供應鏈的成本，帶來終端醫葯商品的降價空間。
點評：
中國醫葯物資協會商業分會正在與深圳鑫泉健康網路公司合作，正在搭建為醫葯供應鏈上的工、商、醫療機構(葯店)等企業提供“互聯網+三方物流+金融”服務的平台。在這一平台上，只要入網企業在平台上產生的銷售或采購訂單，可以享受最多60天的無息免費貸款(訂單保理)。這就意味著上游企業可以快速回籠貨款，下游企業可以享受無息資金以支付貨款;同時，作為重要節點的商業公司可以實現為上下遊客戶提供葯品代儲、代配服務。據悉，這一項目擬在全國范圍內選擇葯品三方物流企業合作。
;『捌』 配送制如何有效降低庫存求答案
而葯品庫存在門店銷售波動的情況下，庫存值經常產生偏差，甚至造成經常性的缺貨。很多連鎖葯店都將科學庫存的希望寄託在了企業的信息化改造上。但是多家已實施信息化的企業，結果並不樂觀。
傳統庫存設定的缺陷以A醫葯連鎖公司為 例，該公司下屬門店50多家。公司實施信息化改造後，從整體上講是成功的，部門間的工作效率提高了，但是庫存的固有問題依舊沒有得到解決，究其原因是其庫存上下限的設定，實際是一種手工方式的電腦化操作，依據要設定的該葯品銷售記錄，逐一通過計算機進行統計和計算，確定該葯品的庫存上下限，其操作步驟依靠電腦來完成。這在一定程度上排除了人為干預的可能，但其缺點也是顯而易見的：難以適應銷售波動。連鎖葯店經營的品種差異性很大，受季節、流行性疾病、風俗習慣等因素的影響，這就要求配送中心的庫存也要隨之改變。但是，庫存上下限的設定是依據上一個時間段的銷售記錄而設定的，無法實時反映近期銷售狀況的變化，總是與目前的銷售需求有一定差距。這種庫存方式看似在動態變化，實際則是一種靜態的不能如實反映葯品銷售量波動的庫存。
工作量巨大。連鎖葯店經營的品規數成千上萬，要想對每一品規精確地管理，必須手工在計算機中依次設定每一品規的庫存上下限，其工作量巨大。
統計日均銷量的片面性。每個工作日結束後，連鎖葯店的配送中心必須將各門店的銷售數據進行採集、匯總，並與現有庫存進行比較，然後決定是否批量采購。但是，在各門店的每日銷售中，多數葯品的銷售狀態是比較穩定的，只有少數葯品有輕微波動。但少數葯品的銷售波動往往不十分明顯，易被忽視。以日均銷量來作為庫存上下限設定的主要依據則掩蓋了這種變化的趨勢，一旦變化趨勢顯現，缺貨帶來的成本暴增將難以預期。
被忽略的重要因素連鎖葯店的特點之一是利用規模優勢，最大限度地降低成本。
因此門店的庫存量不能太多，否則勢必影響到流動資金的佔用與庫存管理費用。那麼，門店中存放多少葯品的庫存才合適呢？業內普遍認為在門店中僅保持現有的陳列數量是最佳的方式，即「零庫存」。有人說，門店「零」庫存與配送中心的庫存似乎是一對「冤家」。兩者對企業的成本起著此消彼長的作用，如何能平衡兩者之間的關系，確實是一件很頭痛的事。筆者認為，管理者在此問題上往往忽略了兩個重要的因素———葯品的銷量與采購時間。
葯品的銷量。由於同一葯品在各門店的銷量是不一樣的，要想在門店中實現「零庫存」，最直接的依據就是從上一次配送到下一次配送期間門店的銷售量。盡管在相同配送間隔這個銷售量是變化的，但對配送中心的庫存而言，以此作為依據，統計匯總所有的門店葯品銷量後並將此庫存值作為配送中心庫存的下限，是庫存實現精確管理、降低庫存成本的首要依據。
采購時間。當葯品正常銷售時，總庫存是在減少的，如果減少的幅度在合理范圍內，配送中心的庫存就能支持各門店銷售。但是，如果庫存減少到接近或低於庫存下限的時候，再進行采購就來不及了，畢竟每個品規的采購在途時間和空間距離是不一樣的，采購的成本也因此而更加不可控制。
加一條警戒線的庫存模型綜上分析，筆者認為，配送中心的庫存管理應該增加一條警戒線，形成三條線：庫存上限、庫存下限、庫存警戒線。將采購時間內所需的葯品銷售量的總和加上庫存下限庫存值做庫存警戒線，當配送中心的庫存葯品的庫存值到達警戒線，配送中心馬上采購，將庫存值采購到庫存上限。當采購葯品配送到門店時，庫存值則剛好接近庫存下限，這時的庫存值又可以維持企業正常的銷售周轉。
此模型的各個庫存上、下限和庫存警戒線的設定都是依據企業的銷售情況與配送情況而定的，當企業銷售情況或配送情況發生變化時，其上下限和警戒線也隨之而變動，是一種動態的反映。庫存上限的設定，一定要結合企業銷售的實際情況設定，通常來講，這個值的正常范圍一般是一個配送周期的2倍或3倍庫存量。
此模型應用到安徽蚌埠的一家B連鎖葯店，經過近6個月的使用，通過各項數據對比，使該企業30多家門店的庫存管理得到了有效的控制，配送及時度與准確率達到87％；采購及時率上升了34.2％；缺貨率降低到1.5％；連鎖配送的庫存成本降低了30％；保管費用下降43.5％；庫存管理人員精簡了二分之一。企業的效益無形中上升了一塊。
但是這個庫存模型也有不足之處，在統計期內，對某些變動采購在途時間超過配送時間，如進口葯品和此時間段內銷售異常的庫存葯品，特別是在突發性疾病流行期間，都不能機械套用。對這部分葯品，要採用人工預測與協調的方式，進行人工監控與跟蹤。
『玖』 多頻次，小批量物料如何給這些倉庫送貨
最後一條！如有未盡事宜，請參考以上內容~~~
中泰倉庫收貨時間：
夏季：早上09:30，下午2:30；
冬季：早上10:00，下午3:00。
1、只是提前一天預約送貨。把送貨人和身份證號碼、聯系電話和車輛車牌信息發到指定郵箱。但未收到是否預約成功的信息，具體進入廠區排隊時間和具體收貨時間。例如預約上午送貨，大致提前到廠（倉庫）時間；上午沒有預約成功下午送貨的，需要提前多久到廠（倉庫）。
2、送貨時十一點前就到了廠（倉庫），卻通知下午兩點後收貨。
3、下午兩點之後，卻又說，改到三點以後。而且毫無延遲理由！
4、真是夏令時和冬令時分不清楚，毫無規章制度可言。
5、而且這些送貨制度無處詢問，無處申訴；導致各供應商辛苦培養起來的送貨公司和送貨司機，只送一次貨，做一錘子買賣（貨已進廠，收貨時間不定，送貨送一天；貨未送出，沒有出廠通知單，不能出門）。
『拾』 能否再提供點怎麼優化運輸路線得方法！
1.建立物流信息系統，提供物流管理平台。 現代化的管理主要體現在物流信息化的開發與應用上。物流管理信息化必備條件主要有三點：（1）一套完整的物流信息管理系統，為物流運作提供電子化管理；（2）一個能快速、方便、安全、可靠的交換數據的方法電子數據交換平台。（3）為用戶提供個性化的物流信息服務。為此，企業應加大投入，建立計算機支持的物流信息系統。美國聯合速遞公司是一家百年老字型大小，目前它已經由一家擁有技術的貨車運輸公司演變成了擁有貨車的技術型公司。這一轉變在於企業創立了一個強有力的信息技術系統。在最近10年中，該公司在技術方面投入110億美元，配置了主機、PC機、手提電腦、無線數據機、蜂窩通信系統等。這個投入不僅使其實現了與90%的美國公司和96%的美國居民之間的電子聯系，同時也實現了對每件貨物運輸即時情況的掌握。 2.不斷改進物流過程，增加新的服務內容。 首先，實現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到?零庫存?。沃爾瑪公司通過與供應商的計算機化連接，讓供應商自己對沃爾瑪的貨架進行補充。沃爾瑪為這些供應商分配了貨架空間，並且在商品售出後向供應商付款。對於這些商品，沃爾瑪是零儲存費。其次，優化運輸。研究表明，運輸成本一般占商品總成本的10%左右。如果缺乏優化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或採用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制訂合理的運輸批量。選擇經濟的運輸路線和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務的內容，讓顧客?參與?物流。基地設在舊金山的美國哈波爾公司，是擁有4.3億美元資產的運輸公司。盡管它並沒有自己的輪船或飛機，但卻向全世界的顧客銷售和運輸商品。哈波爾深受顧客歡迎的原因就在於提供了一個吸引力特強的服務系統。在這個系統中，顧客被授權通過聯機直接進入哈波爾公司的資料庫，隨時了解貨物運送的時間、目前的地點，並可對運輸狀況提出自己的改進建議。最後，建立科學、合理、優化的配送網路和配送中心，產品能否通過供應鏈快速地到達目的地，這取決於物流配送網路的健全程度。缺乏健全的配送網路，電子商務也只是紙上談兵，不可能取得真正的成功。 3.實行企業物流的全部或部分的分離或外委。 當前，企業應打破自辦物流傳統觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供合作。其優勢在於從庫存方面看，使用?第三倉庫?可以一方面節省資金投入，減小企業財務方面的壓力；另一方面也減少了企業的投資風險。如對季節性生產而言，因為需求的季節性，生產往往提前於消費季節，並要求市場反饋能及時進行生產調整，生產計劃具有很大的靈活性，這樣對倉儲活動的需求也是季節性，企業可以根據市場形勢的變化自由地進行倉庫租賃的決策。因此，TPL不僅能夠減少倉儲活動的投資而且還能增加對市場的反應能力。此外，第三方物流提供能夠利用精心策劃的物流計劃和適時裝運手段，最大限度地減少企業庫存，甚至實現?零庫存?，從而大大降低成本。 隨著國民經濟的迅速發展和人民生活水平的提高，消費者的需求日益向多樣化、個性化方面發展，企業也從單一品種大批量生產轉向多品種小批量生產。與企業自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來獲得規模經濟效應，打破各個客群之間界限，在客戶之間統一組織運輸，統一組織配送，不僅可以更節省車輛，還可以更充分利用車輛。這樣將比在原來的各個客戶群內部組織運輸、配送更節省。物流外包可以使一個公司從規模經濟、更多的門對門運輸等方面實現運輸費用的節約並體現出利用這些專業人員與技術的優勢。 引進第三方物流服務是企業經營方式的重大改變，使用第三方物流可以使內部物流部門人員削減，但使用第三方物流同時需要新的物流成本核算體系，並要求整合雙方的信息系統。因此，企業必須作好合作前的各項准備。 但是由於我國第三方物流剛剛興起，多數第三方物流企業條件尚有待於進一步完善。對此，企業選擇第三方物流是應考慮以下因素：一是TPL的核心競爭力是否與企業的實際需求相一致；二是TPL供應商服務地理范圍是否與本企業的業務范圍相一致；三是TPL供應商的服務水平；四是第三方物流服務的成本。同時企業將物流活動外包給TPL提供者後，應定期或不定期或不安期地對TPL提供者進行績效評價，以確保外包物流的質量。 4.設立專門的物流管理部門，進一步完善企業物流體制。 企業內部屬於物流業務的主要內容有：（1）采購：采購方式、采購談判、供應商管理等；（2）倉儲設施：倉庫數量與地點的決策，倉庫的類型與設備的選擇；(3)庫存管理：庫存數量的決策，庫存物品保管；(4)物料處理：物料的分裝與揀選，包裝材料選擇與包裝設計等；（5）運輸：運輸方式的決策，路線的選擇，時間安排等，包括采購運輸與銷售運輸；（6）信息管理：與物流有關系的信息管理；（7）供應計劃：根據生產需求制訂原材料。這些業務大多數早已客觀存在，只是分屬於各個職能管理部門，如物資供應部門、運輸部門、市場營銷部分等，現在需要對這些業務重組，統一到物流部門實行系統管理。在物流重組中，要求企業對從原材料進廠、中間過程存儲、到最終產品出廠交給用戶的物流全過程，統一實施計劃、組織、控制和管理，形成企業內部物流一體化。為此，企業要成立專門的物流管理機構，行使產前、產中、產後的物流管理職能，並對供應鏈實施具體的規劃設計和組織管理。