如何應對棘手的解決方法

❶ 生活中遇到棘手的困難，要有怎樣的心態去面對，應該有

1、面對困難穩住心態

現在的大多數情況下，我們可以預先得知自己將會面臨什麼樣的問題，那麼不必遲疑，既然知道了即將會面臨什麼樣的事情，那麼在那之前，何不為此做足准備，不斷的詢問自己：准備好各種措施了嗎，有勇氣面對即將發生的事嗎，可以把即將發生的事在腦海中進行推演嗎。通過不斷的詢問自己來不斷的優化應對措施，以求精益求精。

2、困難來臨時切莫慌張

遇到困難時，人們總會急得如熱鍋上的螞蟻，但是反過來想想看，再急困難也會如約而至，何不放輕松，積極應對困難。害怕時，不斷的鼓勵自己，尋求朋友的鼓勵、尋求長輩的鼓勵、尋求陌生人的鼓勵……有何不可，暗自給自己打氣，別氣餒，別因為成功門檻的高度而退縮。告訴自己，自信的人運氣不會太差。聽一聽音樂，讓自己靜下心來認真思考，不讓自己留有遺憾。

3、困難歷經後切莫鬆懈

面對成功的喜悅，人們總會釋放與之對應的喜悅，但是不要鬆懈下來，「敵人」可能會垂死掙扎檢驗著你的准備是否全面，享受著成功之後喜悅的同時，更要認真審查自己的在對抗困難過程中的過錯，直至最後一刻也不放鬆。回過頭來，細細品味自己的經歷，體味其中的酸甜苦辣，猛然發現，自己當初所畏懼的不過「紙老虎」。你如何對待困難，它也會給予同等的對待，畏懼退縮還是迎它而上，不過一念之間，結局卻差之千里。

笑對生活，在磨礪中不斷前行，在磨難中頑強不息，在喜悅中思考自我，讓生命得以綻放，讓困難變得無畏。 好事多磨，生活每時每刻都會給我們一個「驚喜」，但無一例外，在經歷過過這些重重困難之後，我們的生活都會更加精彩。

❷ 如何處理棘手問題

棘手問題的內部非常復雜，長期的短期的，各種利益集結，像一團亂麻。當我們遇到棘手問題的時候，我們該怎麼辦呢？

今天跟大家分享一個方法叫做董事會法，什麼意思呢？就是假如你是董事長，你在內心給各位董事開會，這些董事，你可以想像成別人也可以想像成不同角度的自己，當你遇到棘手問題的時候，你可以反復的問自己以下這些問題。

如果我一無所有，我會做什麼樣的選擇？如果明天就死了，我會做什麼樣的選擇？如果過幾天冷靜下來後，我會做怎樣的選擇？如果是十年後的自己會做什麼樣的選擇？如果你很敬佩的人在你身邊，他會建議你做什麼樣的選擇等等。

遇到棘手問題時，如果你只是從自己的角度去考慮，那你可能永遠也解不開了，但如果你換一種角度，跳出來，看所有人是怎麼想的，說不定你會找到解決這個問題的黃金法則。

❸ 怎麼處理棘手的問題

第一步：必須搞清楚問題的症結所在，一定要明白比較棘手的環節和步驟具體是什麼。很多職場人最容易犯的錯誤便是不知 道問題出在哪裡，總之是搞不動了。這就是最被動的處事方式。最起碼我們弄明白在哪裡摔倒，為什麼摔倒的原因，這是需要花時間思考並逐漸積累起來的思維習慣。也便於自己以後不會出現類似的問題。

第二步：一定要養成借力打力的習慣。雖然有自己可以解決不麻煩別人的說法。但是很多人在遇到真正解決不了的困難時，還是硬著頭皮撐著，浪費了時間和也徒增壓力。要敢於邁出那一步，畢竟人外有人，天外有天，向前輩請教學習，可以大幅度縮小自己的時間，可以起到事半功倍的效果。

第三步：一定要將事情的處理方式記錄下來。寫成屬於自己的工作文檔，為自己建立一個資料庫。一方面可以作為自己後續的工作參考和指導，另一方面，這樣的做法會逐漸將自己的工作素養和解決事情的能力提高。

❹ 遇到棘手問題處理方法之一

一進門，地上好多水，水多到養魚的節奏！

01沖動是魔鬼

遇到事情，越急越亂、越亂越慌，越慌越糟，然後就沒有然後了…

人在急躁的時候，處理事情也是一頭霧水，容易沖動，摸不著頭緒，就容易把事情整的更糟糕。

02調整好心態

心態決定一個人的處事狀態、辦事效率。

告訴自己可以解決，不能小看暗示的力量，有時候不是自己不能搞定，不能解決，而是被眼前的困難嚇到、壓倒，不太相信自己的能力！

相信才能產生力量。

03解決事情

先冷靜下來，將事情簡單分析一下，步驟如下：

1、事情是自己能解決還是不能解決，如果不能解決，找誰能幫助解決，打電話，如果不知道電話，打查詢電話，因為打完電話等別人來還需要時間。

2、做一些自己能解決的事情，事情很多很大，先進行分解，一小步，一小步完成！

3、找找原因，從根源找出問題所在，解決，不重復掉進一個坑裡！

然後用了以上方法，打電話給修水管的專業人士，在師傅來之前，把地上的水清理干凈，將水管加固，又檢查了其他的管子，以備防患於未然。

你也試試看，你會臨危不亂～

❺ 很棘手的問題，怎麼解決

我們在生活中，經常會遇到一些比較棘手、比較那處理的問題，有時候絞盡腦汁也想不出解決的辦法，不僅給我們造成了巨大的壓力，而且，事情解決不了，可能對我們的事業、生活、家庭等都帶來一定的不良影響。那麼，遇到棘手問題怎麼辦呢？遇到困難該如何處理呢？下面，小編和您一起來分享一下，該如何處理棘手的問題。

❻ 當面臨刺手的問題時,你如何處理

當面臨棘手的問題時，如果一時間無法解決，我會讓自己冷靜下來，仔細的去思考，努力想出解決的方法。同時也會向領導和同事求助，求他們的幫忙，最後慢慢的找到突破口。

❼ 職場中遇到很棘手的事情怎麼辦

職場中遇到很棘手的事情怎麼辦？

分清楚分清主次，特別是在工作上的事兒，既然是十分困難的事，一定是心急的，要取出一些時間來集中統一處理這種困難的事，而關鍵的日常工作也不能放棄，有水平就盡早解決掉繁雜的事，隨後致力於重要的事情；自然也不能把時間和精力都放到重要的事情上，或是先抽出來時長處理難纏的事。總而言之，分清主次的定義要有。所有的工作中都應該有一個預測，也就是吸取經驗。當我們的工作上發生十分困難的事兒時，一定是以前我們自己沒搞好預測，並沒有充分考慮臨時性緊急狀況等，因此處理完這一件十分困難的事兒以後，要吸取經驗，得到一些結論，才不枉費自己的努力。

❽ 在工作中遇到棘手的問題，該如何保持冷靜從容應對呢

無論是生意創業，工作還是努力工作，都免不了遇到困難。能否處理好這樣的事情，也就是考驗我們的能力，又影響著自己的前途。那麼，我們如何提高成功的概率呢？中國傳統兵法中的幾句口述對這很有幫助。

及時防備滿清和吳三溪的勾結，在山海關戰中敗北。在工作中遇到棘手的事情怎麼辦？學這幾種方法，就能輕松解決！中國傳統文化博大精深，大體體現在「美言時代」中。也就是說，通過非常短的話，可以闡明非常精彩的方略，解決非常復雜的問題。因此，我們必須重視全賢留下的精神財富，只有朴高通才能看得更遠。

❾ 干貨|學會這3點讓你在處理棘手問題面前淡定從容

生活里人人都會遇到棘手的問題，但很多人不是在棘手問題的背後去發現棘手問題產生的原因。

大多數朋友的只是簡單盲目的去試百種方法，越嘗試越混亂，從而導致自己的生活一團糟，或者因此失去了前進的動力。

其實解決棘手問題是有一套有跡可循的方法的。主要的還是我們自己對事物的看待方式，盡量不只用單一的看法和眼光去處理事務。

棘手的事情之所以是棘手，主要的還是要看透它背後的底層邏輯是出於什麼樣子的，根據機制原理自發的向自己提問一些問題。

如果你有看過柯南·道爾創作的《血字的研究》，你就能知道為什麼福爾摩斯他能本質的看到現象背後出現的原因。

小說里開頭就寫到了第一次見到的華生，福爾摩斯就可以很快的說出他剛去過阿富汗，並且也確實如福爾摩斯說的那樣。

福爾摩斯是如何看出來的呢？這主要得益於他對對象的仔細觀察。對方擁有了醫務工作者的風度，同時有一副軍人的氣概，那麼顯然他就是一個軍醫。

並且身體的膚色還有手腕都明顯的黑白分明，這么差異化的膚色只有從熱帶地區才能有顯現，並且他的左手臂看起來挺僵硬的，可見他的左手必是受過傷。這種種的事例暗示下來，他去過的地方也就自然只有在阿富汗了。

可能你看到這里會說是作者根據對象去進行的一個自我推理演繹。這種方法其實最早亞里士多德是有說過的，並且這種方法就是還原推理模式，說的就是我們接下來要說的「溯因推理法」。

溯因推理法主要的原理還是在於我們敢於大膽的做出假設，並且在假設的後面能夠准確地去求證。

這背後的一系列求證原理都需要我們去建立一個理性心態，不以摻雜過多的個人情感為主要前提。接下來將和你分享大膽的假設和小心的求證都有具體的哪些方法。

就拿我們為客戶提供服務這件事來說。如果你是盲目的推銷自己的產品，以為客戶會需要你的產品，實則你在這里就大大踏入了一個錯誤的方向。

就比如洗頭水這個行業，我們最為知曉的就是海飛絲的廣告。曾經有一個叫蘇大昌的網友就曾說過：他第一次拜訪他的岳父岳母的時候，肩上都是頭皮屑，為此他的老丈人也是一臉的嫌棄。當他遇到海飛絲這個廣告的時候，上面的廣告詞就可以算是非常的打動到她他，因為他需要的是去屑服務，是一款適合針對性他痛點的洗頭水。

所以說當你迷茫不知如何解決事物的問題的時候，你得深入的去探究自己的內心，你的痛點是在哪裡？你害怕什麼？隨後你就會想到你想得到什麼樣的幫助，解決什麼樣的問題。

根據這個出發點去了解你的解決初衷，為此就會找得到你想解決的方式，或者來自其他渠道的幫助。

這就是做出大膽假設的第一步，即痛點就是恐懼。

五次「為什麼」的提問方法，主要就是為了幫助我們撥開雲霧和情感導向，從結果開始不斷地沿著因果關系的鏈條去找到原有問題發生的根本本質原因。

就拿咱們平常生活的起居習慣來說：你早上起不來，那為什麼會起不來？是因為你睡得太晚，你為什麼睡得太晚？因為你的工作還沒有完成，為什麼你的工作？因為自己的效率極其低下，為什麼你的效率極其低下？因為你在工作時候總是開小差。

當你根據這五步疑問為什麼提問自己下來之後，你就能清楚的知道你的問題出發點歸因於什麼方面出了問題，然後你根據你的最終歸因問題去解決歸因問題，那麼後面的問題就會相應的好解決的多了。

這樣子的方法下來，總比你一味的不斷自責，然後在循環的日子裡不斷晚睡的結果更有實質性。

上述的五步提問法多數解決於我們較為簡單的問題適用性比較廣泛，但對於復雜性的問題來說還需要進一步的根據有結構的模型去詳細的規范化自己的問題所在。

想要根據金字塔模型去規范自己的問題所在，你首先得知道金字塔原理的三大規則。

規則一：金字塔模型下的任何一層的內容，它一定是下一層內容的總結。

規則二：金字塔下的同一層的內容，它必須具有相同的特徵。

規則三：金字塔下的同一層的內容必須是按照一定的邏輯和排列順序來的。

那麼簡單來說金字塔模型的原則就是相互獨立不重疊，完全窮盡無遺漏。

打個比方：為什麼有些人總是很容易早醒或者睡眠潛，這里我們可以概括為兩個主要原因，可以外因，內因。

外因：你可以根據睡眠的環境或者睡眠的設備去定義。內因：可以根據生理因素，心理因素和干擾因素去定義。

當你根據一層一層的原因去展開影響的因素的時候，你就能發現哪些因素是主要影響的。值得注意的是面對同一個問題，很多時候會是多種因素的綜合原因導致的不斷擴大和影響的。

所以，當你運用好金字塔模型的結構去分析你當下的問題時候，可以清晰瞭然的知道你需要解決的問題是什麼和主要問題是哪些，列出主次因素進而一個個攻破原因。

當你根據問題做出了以上的三大步驟去假設之後，找出了自己的問題所在，接下來就需要想辦法去求證這個問題是否真的如此重要或者需要付出一定的時間精力去解決。

求證的原理需要我們做到以下的三大步驟幫，助你去求證自己的問題根源。

當你的根據問題做出了全面假設後，你還要再反問自己，除了這個假設還有其他替代的假設嗎？

如果你不確定的話，你可以根據以下的三個小標准去對標一下：

標准一：邏輯上的是否具備合理性？

標准二：與你所學的其他知識之間這個假設是否具備一致性？

標准三：如果你這個假設能夠解釋過去的事情的話，那麼能否能夠預測未來的事件？

比如當你下班回來後發現地上多了一灘水的時候，你可能會有以下幾種的想像：會不會是家人不小心把水灑在了地上？或者是馬桶的漏水？或者是天花板漏水？

當你把同一個事件做出了不同的多個假設的時候，你就會參照假設與結果能否有機的吻合，進而逐一的排除不可能出現的假設，以求證自己其中之一假設成立的可能性。

當某種假設不能僅僅依靠上述的三個標准去解釋的時候，你就得需要通過實質性的驗證去得出結論。

就如同上述的案例，關於睡不著覺是更多的因為外因因素影響還是內因因素影響，你需要多方面的去拆解求證。

興許你可以改變一下睡眠環境中的光線，或者睡眠設備的床墊枕頭。如果是內因當中的生理因素的話，你或許可以試著去增加運動量或者減少夜間看電子設備的頻率。

這些在你不知道是因為什麼原因導致的情況，你都可以一一的通過驗證去確定導致問題發生的原因，而實驗就是最好的確認方式。

事實上，大多時候我們做出的假設很多時候是可以找到反例的，並且越是普遍使用的底層邏輯，找到的反例的可能性就會越大。

反例的意義就在於否定你這個假設，當你的假設不足以完全立於不敗之地的時候，說明你的問題是存在於多方面的質疑的。

就拿那些研究物理的大師們來說：愛因斯坦他的一生到死都一直在反對一個量子力學。為此，每當他得出一個實驗結論的時候，支持量子力學的泡利和海森堡都會極力的找出論據中的錯誤，狠狠地反駁愛因斯坦。

而這反駁的時間過程也是非常的漫長，直到愛因斯坦的生命最後他都沒有辦法給出一個有效的反例去加以證明量子力學的錯誤。

所以說，當我們的問題讓人有足夠的證據去反例自己的假設時候，那麼問題的假設就是站不住腳的，也不具有可靠性。

也正是有這種勇於反例的精神，世上的偉大成就才足以不斷的突破，這也是一個時代不斷成長的產物之一。

生長在這個和平時代的我們，如果只是一味的只想而不拿出實質性解決問題的態度去做假設求論證的話，問題始終是問題。

要知道，解決問題的背後一定是有一套嚴謹的底層邏輯。當你具備了解這些底層邏輯之後，你的生活和思想都可以得到一個有實質性的提升。

❿ 遇到棘手的事情，我應該如何處理

民事糾紛
既然他已經封殺了帖子，雖然對他的生意沒造成嚴重影響，但是由於你的帖子過於詳細，連對方的詳細信息公布出來已經造成事實。這是你理虧的地方
老闆也不能用這種方式來解決這種問題，他沒有私自扣押他人財產的權利和義務，這是他處理不恰當的地方。
他的店應該屬於個體營業，而這種行業的價格從來都沒有統一的規定，因此這應該是買賣雙方的討價行為。
各人覺得他讓你公開道歉也只是屬於消氣或者想要玩弄你的行為，你要想通過這樣的渠道得到你的東西太傷神了。最後也不會痛快收場的
雖然你有過錯在先，但是他也沒有完全占理，因此如果通過執法部門處理對你也沒有多大的危害，比起老闆的方式來講來的痛快多了。
各人建議你採取後者，他自己也不是沒考慮到通過執法部門他不佔優勢的情況，他說要找到你這么樣這么樣的事情屬於恐嚇，你完全可以告他·這就從民事上升到了刑法。
老闆說可以通過派出所的熟人查到我家的住址，說我就算是不去拿u盤，她也會自己去「登門拜訪」
這句話你可以告他兩條罪，恐嚇、賄賂執法部門，通過不正當渠道獲取他人隱私
同時可以告當地派出所執法犯法、泄漏他人隱私
這就已經夠嚇死他的了
精神損失費\扣留私人財務，造成各人的經濟損失，耽誤工作等等·完全可以告他，對於這樣的人千萬不要手軟
就算當地他的人際關系網大·能把事情壓下來，還有上級，還有媒體。當今這個社會還是比較公平和透明的，沒那麼黑暗，採取正當措施勢在必行的。
祝你順利處理此事