如何激勵00後員工的方法

1. 激勵員工的13種方法

激勵員工的13種方法如下：
1、榜樣激勵，為員工樹立一根行為標桿，在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正，不可求直影。」要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
2、目標激勵，激發員工不斷前進的慾望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
3、授權激勵，重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能乾的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
4、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
5、溝通激勵下屬的干勁是「談」出來的，管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
6、信任激勵，誘導他人意志行為的良方，領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
7、寬容激勵，胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
8、贊美激勵，效果奇特的零成本激勵法，人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
9、情感激勵，讓下屬在感動中奮力打拚，一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
10、競爭激勵，增強組織活力的無形按鈕，人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
11、文化激勵，用企業文化熏陶出好員工，企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
12、懲戒激勵，不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
13、做到一馬當先、身先士卒，用自己的熱情引燃員工的熱情。

2. 新生代年輕員工的激勵方式

新生代年輕員工的激勵方式

在管理新生代的年輕員工的過程中，除了了解法定賦予管理者的權力之外，管理者本人更要加強在「個人權利」方面的鍛煉。新生代員工不再聽命於權威，而更在乎上司本人的品行，因此管理好年輕員工更要學會「以德服人」。不妨看看。以下僅供參考！

總結激勵新生代年輕員工的`三大原則和大家分享。

第一： 要做好新生代年輕員工的激勵，先要充分了解他們。新生代年輕員工個性張揚、學習能力和適應能力強，同時某些時候不服從權威、情緒不穩定等特質，也會令管理者感到頭疼。只有在充分了解他們的特質的基礎上，才能找到符合他們需求的管理方法。

第二： 人從本質上是不能被「管理」的，他們只能被「激勵」。對年輕員工而言更是如此，他們不會願意被外力和制度束縛，去做一件管理者認為重要的事情，他們更願意去做他們認為重要的事情，因此管理者要學會傾聽員工的心聲，實現組織目標與個人目標完美結合。

第三： 人員激勵的能力來自於「法定基礎」和「個人基礎」的綜合運用。僅僅靠法定基礎，新生代的年輕員工往往不願意發自內心去服從，而單純地依靠個人基礎，又會令團隊形成一種服從於人，而不是組織的幫派文化。因此，作為團隊管理者，我們要了解各類科學化的管理方法，例如精益運營，績效管理等專業工具，同時也要加強個人的職業素養，以及知識和能力的提升。兩條腿同時走路，才能成為一名真正優秀的管理者。

3. 如何管理00後員工

管理00後可以用「你開心就好」管理哲學，其中有3條做法，具體做法如下：
第一條就是鼓勵公司內部戀愛。辦公室戀情普遍被禁止的情況下，支持員工放手去愛，「談戀愛就是年輕人的必要需求，攔也攔不住」。據不完全統計，公司內部認識結婚的成功率接近50%。
第二條是注重年輕人的小眾愛好，生活條件相對優越的00後們，從小就個性鮮明，愛好小眾文化，公司要專門組織活動、聯系各種資源：比如開展內部的王者榮耀比賽、開設cosplay變裝日、開美妝穿搭課等等活動，一些非主流的愛好，才是這屆年輕人彰顯個性的方式。
第三是企業管理「游戲化」，00後們討厭說教，不喜歡束縛，要把企業文化和當下最熱的劇本殺做了結合，年輕人在游戲中毫無抗拒的完成了企業文化培訓。還用星座星盤來進行性格測試、用盲盒來發節日福利、用蹦迪來代替年會聚餐。現在見過世面的年輕人，可能會為了一句話、甚至一種心情，明天就不來上班了；工資在他們眼裡如浮雲，要的就是一個開心，因此公司在管理員工的時候，經常要做的是「你開心就好」。

4. 00後員工進入職場，怎麼管理00後員工

這個問題我來回答。如今的90後已經是職場中的中堅力量了，00後也即將進入職場。但是90後00後也被社會貼上了一個標簽，那就是叛逆。在職場當中，如何才能更好的管理好這一代人呢？以下談談我的想法。

4.給員工樹立目標或者夢想。

每一個員工都是很優秀的，也都是願意成為優秀的，作為管理者，你要引導他們樹立正確的人生價值觀，要有正確的目標和方向，每個人都有夢想，我們要善於去發現他們的目標與夢想，並要給與他們指導性的意見或者建議，正確引導他們去實現他們的目標或者夢想。

所以我認為沒有管不好的員工，只有不會管的管理者。員工不是要你去管的，而是要你去引導他們的。

5. 激勵員工的方法分別有哪些

激勵員工的方法分別有哪些

行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，接下來我整理了激勵員工的方法分別有哪些的相關內容，文章希望大家喜歡！

1、尊重激勵法——發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那麼員工對企業的回報將是驚人的。

2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是誇出來的。

3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的.需要，那麼榮譽就是一種終極的激勵手段。

4、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。

5、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。

6、興趣激勵法——恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。

7、危機激勵法——灌輸危機觀念，激發工作熱情。

8、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍。

9、末位淘汰法——勇於向能力低下者亮紅牌。

10、環境激勵法——營造良好的工作環境。

11、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻。

12、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的

13、目標激勵法——有目標才會有激情。

14、後院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拚命。

15、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務。

16、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。

17、授權激勵法——把別人能乾的事交給別人去干。

18、清除激勵法——果斷清除團隊中的「爛桃子」。

19、示範激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。

20、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。

21、願景激勵法——為員工編織一個美麗的夢。

22、培訓激勵法——為你的員工打造金飯碗。

23、責任激勵法——讓員工自己對自己負責。

24、激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。

25、情感激勵法——激發員工，從經營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動員工的積極性，情感投入尤為重要。

6. 激勵員工的10種方法有哪些

激勵員工的10種方法有哪些

激勵員工的10種方法有哪些，員工的激勵是許多企業老闆和管理人員關注的一個重點，激勵員工才能讓我們的企業更加的強大。一起來看看激勵員工的10種方法有哪些吧。

激勵員工的10種方法有哪些1

一、娛樂激勵法：在歡笑中提前完成任務

幽默不但可以減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對那些從事重復性勞動的人最有效果——他們如果能在輕松愉快的氣氛中工作，往往能夠超額地完成任務。

二、地位激勵法：告訴員工他對公司很重要

把你的員工當作大人物來看待，比直接給他們物質方面的激勵更能激發士氣。因為任何人在得到別人的認可和重視時，心理上都會得到一種莫大的安慰，這是金錢激勵所不可比擬的。

三、授權激勵法：把別人能乾的事交給別人去干

管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把下屬能乾的工作交給他去干吧，這不僅能夠減輕你的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。

四、清除激勵法：果斷清除團隊中的「爛桃子」

「爛桃子」的可怕之處在於它那驚人的破壞力——一個正直能乾的人進入一個混亂的部門可能會被湮沒、同化，變得一無是處；而一個「爛桃子」式的人物能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。

五、示範激勵法：與其吼破嗓子，不如做出樣子

如果你想擁有什麼標準的員工，那你首先得以什麼樣的標准去要求自己。正人先正己，做事先做人，領導者想要管好下屬就必須以身作則、率先垂範。

六、寬容激勵法：嚴以待己，寬以待人

如果企業領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。

七、願景激勵法：為員工編織一個美麗的夢

企業願景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的最有效手段之一。一個企業只有擁有真正的企業願景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。

八、培訓激勵法：為你的員工打造金飯碗

人力資源專家認為，員工是企業發展的第一資源，如果能用合適的方法加以培訓或引導，其價值將越來越大。

九、責任激勵法：讓員工自己對自己負責

企業管理者應該明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作就意味著責任，責任的意識會讓我們表現得更加卓越。

十、激將激勵法：遣將不如激將

逆反心理人人都有，你越不讓他干什麼，他越干什麼，尤其是在氣氛激烈的情況下，對於那些好勝心強並且脾氣暴躁的人，用激將法來激發他的潛力是最好的方法。

激勵員工的10種方法有哪些2

激勵員工的方法有哪些

一、改變工作場所——變成一個愉快的工作場所

沒有人願意在一個昏暗無聊的空間里待上幾個小時。擁有美觀，光線充足，功能齊全，充滿樂趣的空間，會使工作更加愉快。特別是現如今任何工作都需要使用到電子設備，所以需要及時更換已殘缺的辦公設備，這不僅是對員工的一種重視，也是一種激勵的形式。

二、提供員工獎勵

提供員工獎勵無非就是物質激勵和非物質激勵。

物質激勵：如果想留住優秀的人才並保持他們的積極性，可以是月/季/年度獎金。或者給他們提供了額外憑證的賬單，如年終雙薪、過節費、績效獎勵等等。

非物質激勵：組織一次工作總結，邀請領導參加，藉此組建團建活動或者帶薪旅遊等。

三、為員工做職業規劃、擴展發展空間

如果此時企業面臨招聘人才，或者企業業務正在迅速擴展，為員工提供在企業內部成長的空間是激勵員工最好的方式。他們會感受到自己的工作、自己的能力被認可，被信任，從而會對工作充滿激情。

四、認可員工的工作

員工都希望得到認可，有時候領導的一句表揚，都有可能激勵著員工向前奮斗。據統計，有88%員工在獲得成就後，他們能從工作中獲得了更高的享受。試想，如果員工的工作犧牲被認為是徒勞的，那麼他們怎麼可能會為企業繼續努力呢？

五、分享積極的反饋

每個員工都可以透明的對問題提供反饋，並參與重大決策。這有助於維持動力，提高企業的忠誠度和自豪感。另外，通過積極反饋，與員工分享所有積極，鼓舞人心的反饋意見，讓員工感受到自己與企業業務建立了深層次的聯系，也是激勵員工的一種有效方式。

六、提供靈活的安排

互聯網時代下的移動辦公改變了企業的運營方式，也改變了我們的工作方式或我們的工作方式。但是，試問作為高管的你們，有多少次能聽到，「我非常感謝我的老闆如何對我工作的各個方面進行微觀管理」。因為，大多數企業領導擔心，給他們自由、寬松的工作環境，員工將會占據優勢，認為員工就應該在自己的眼皮底下做事，才能防止懈怠。

其實，只要員工能夠按時完成工作，至於工作地點無需要太過牽制。如企業急需銷售人員，是要求能天天完成考勤打卡重要，還是帶回

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創業型企業激勵員工的9個方法

1、不吝贊揚

每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚，會遠遠超過你的想像。對你團隊成員取得的`每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣於對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。

2、把你的想法變成他們的

人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把「我想你這么做。」轉變成「你認為用這樣的方式做好嗎？」

3、擺脫管理者

項目沒有項目管理者？這對嗎？Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然後彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望的更糟的是什麼？是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。

4、從不批評或更正

沒有一個人願意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，並且改正他們。問，「這是解決這個問題最好的方法嗎？為什麼不是？有什麼想法你能做什麼改變？」然後你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。

5、讓每個人成為領導

強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你願意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。

6、一周一次帶一個員工一起午餐

給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關注，並且感謝他們所作的工作。

7、提供贊譽和小的獎勵

這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，並顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家盪產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。

8、分享榮譽和痛苦

當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。

9、舉辦公司聚會

當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。

7. 激勵員工的10種方法

激勵員工的10種方法

員工激勵是許多企業老闆和管理人員關注的焦點，如何最有效的激勵員工？簡單的歸納有以下10種員工激勵方法，供大家參考：

1 、榮譽激勵

每個人內心都渴望被認同，榮譽就是對員工的認同，方式多種多樣，可以是「優秀員工」稱號，也可以是一張「崗位能手」的證書，能夠讓員工感受到對自已的肯定，也能讓員工在「榮譽」領域里不斷追求領先。因此對員工不要吝嗇名頭和稱號，這些能夠激發員工的追求和積極性。

2 、成就激勵

企業員工特別是專業技術或中高管理者，他們的追求往往不只是物質上的滿足，同時會追求個人成就的滿足，就需要企業能夠提供展顯能力及取得個人成就的平台，做好這部分人的職業生涯規劃，讓他們看到在企業里他們能夠提升的空間，不斷支持他們在自已的領域里取得成就，因為成就感比晉級加薪更能令到他們興奮。

3 、競爭激勵

在企業里營造良性的競爭環境，也是激勵員工的一種，贏的感覺對每個人來說都是妙不可言的。競爭激勵通常與榮譽激勵結合進行，在企業里組織競賽活動，可以是小型的班組之間的產能競賽，也可以大型的企業技能競賽，對取勝一方進行獎勵，可以是榮譽上的也可以是物質上的，取勝者得到的物質獎勵並不多，但得到的榮譽及贏的感覺才是最重要的，同時也能夠激起落後者的鬥志。

進行競爭激勵設計時，首先要注意必須營造良性的競爭環境，避免破壞企業內部的凝聚力；其次設計的競賽必須能持續進行（讓落後者能夠有機會翻盤），才能取得持續的激勵效果，否則就會成為三分鍾激情。

4 、興趣激勵

興趣是每個人對事物的特殊傾向，決定每個人對待事物的不同態度，培養興趣是成功的重要因素。每個人都有自已特殊的興趣愛好，可能來自小時候的理想，也可能是性格取向。在工作的興趣激勵中，管理者必須為員工尋求工作的內在意義，將員工的個人興趣與工作的內在意義相聯系。

例如：一位員工小時候的夢想是做圖書管理員，但他現在做的工作是報紙發行員，如何進行興趣激勵？圖書管理員的價值在於能夠讓別人的知識得到提升，而報紙發行員的價值也能豐富閱報者的知識，兩者的價值取向是一致的，當員工體會到工作的內在價值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發揮自己的最大能量。興趣激勵的目的是讓員工「樂在工作」。

5 、溝通激勵

溝通激勵是高層管理者能夠日常使用的一種激勵方式。企業員工特別是基層員工，大多希望能夠有機會與高層主管進行溝通，更希望自已的貢獻被認可。這種溝通方式可以是高層主管與基層員工之間的例會；可以是公司的集體聚會；可以是意見反饋機制；也可以是簡單的日常見面的一聲招呼或問候讓員工有機會與高層主管接觸，把他們的意見、工作成果向高層主管反饋，接受主管的關注與認同。

溝通激勵中需要注意的是：指責/教訓要關門；嘉許/贊賞要公開。

6 、參與激勵

人們對自已有份參與的決策或項目通常認同的程度會較高，態度也會積極。參與激勵是指讓員工有機會參與企業的管理或者項目決策，最常用的方式是「頭腦風暴會議」，在管理或項目決策時組織員工集思廣益，徵集員工的意見，就算最終可能他的意見沒有被採用，員工也會因為有份參與，而提升擁有度；也可以是讓員工以助手的身份參與項目運作，可能是做一些簡單的工作，在員工看來也會有一種被嘉許的自豪。

參與激勵能夠提升員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力，更能培養員工決策的技能和膽識，有效推動員工的職業規劃與自我管理。

7 、培訓激勵

培訓激勵是很多企業經常使用的激勵方式，包括企業的內部培訓及外請專業培訓機構的培訓，主要內容包括專業知識、綜合素質、團隊等。通過培訓滿足員工自我提升的需求，不斷引起員工的學習慾望,促使員工不停地追求知識,不斷學習,以適應職業發展、知識技術更新和社會進步的需要，同時創造持續學習的企業氛圍。

盡管目前培訓已經被認為是企業生存和發展的基礎之一，但部分企業的培訓機制老化、手段單一/僵化使培訓激勵的效果大打折扣。

8 、感情激勵

感情激勵是通過強化感情交流溝通，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。在進行感情激勵時需要融入企業老闆或管理者的領導魅力，讓員工對企業的歸屬感和認同感提升到情感信賴的'層面，從而真正實現員工與企業「共存共榮」的主人翁精神。

感情激勵首先要做到尊重員工，真正把員工看作是企業的主人，尊重員工的選擇、創造和勞動成果；其次要信任員工，讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源，要學會適度放權，放手讓員工去做；最後要關心和支持員工，要時刻關注員工的工作和生活，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。

9 、目標激勵

目標是對員工的一種心理引力。目標激勵就是設置適當的目標，激發員工的動機，達到調動員工積極性的目的。總目標可使員工感到工作有方向，階段性目標可使員工感到工作的階段性、可行性和合理性。

進行有效目標激勵的關鍵在於要發掘、引發員工的個人目標，讓員工的個人目標與企業目標一致，否則員工會對企業目標產生事不關已的心理，或者把目標看成是強加在自已身上的任務，不但不能激發員工積極性，而且會產生消極、抗拒及負面的情緒。同時在進行目標設計時，目標的難度要適當，切忌目標設置過高，令員工望而生畏。

10 、物質激勵

物質激勵是企業最常用，也被認為最直接、有效的激勵方式，在這里把物質激勵放在最後，是因為個人認為物質激勵所產生的效果兩極分化最嚴重，正面的效果是物質激勵能滿足員工最基本的需求，在短期能夠有明顯的激勵效果；負面的效果是物質激勵操作不當或過度，會讓員工產生物質及利益的信賴，凡事把物質利益放在首位，甚至產生內部的利益沖突，破壞企業的內部團結和凝聚力。

要發揮物質激勵的正面效果，規避其負面影響，首先物質激勵要與相應的制度相結合，企業應通過建立一套制度，以減少不必要的內耗，使員工都能以最佳的效率為實現組織的目標多做貢獻，例如，物質獎懲標准在事前就應制定好並公諸於眾且形成制度穩定下來，而不能靠事後的「沖動」，想起來則獎一下，想不起來就作罷，那樣就會適得其反；其次物質激勵必須公正透明，必須對員工一視同仁，執行統一標准，但應防止平均主義，否則將會產生負面效應。

上述歸納的10種激勵方法，需因人因時運用，並不是每一種方法都適用於所有員工，最關鍵的是做為企業的老闆或管理層要清晰了解員工的需求，選擇能夠滿足員工需求的激勵方式，才能產生最大的動力，發揮最佳的激勵效果。

8. 如何有效管理00後員工

正確對待和管理00後員工。00後員工的出現，確實給企業及其管理者帶來了很多「麻煩」，但00後員工還必須要想辦法予以「錘煉」和「雕琢」，以讓他們能夠成為企業有用的「棟梁之材」。
對00後員工的管理，筆者有如下一些建議：第一、尊重。尊重是人之心理需求。00後員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。比如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足，對於一點點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定，即使犯錯，也要委婉地「關起門」來批評，同時，作為企業和管理者，要願意為其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。
第二、做督導、教練和顧問。對於00後員工，最忌諱的就是「看不慣」，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看00後的缺點，這對於他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作為企業管理者，必須要做「督導、教練、顧問」三種角色。所謂督導，就是要對00後員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大後盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業及團隊的方向；作為教練，管理者還要不遺餘力地對00後員工進行「傳幫帶」，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇於實踐，通過言傳身教，讓00後員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當00後的私人顧問，比如有的企業，採取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚00後對企業的忠誠度。
第三，培訓。培訓是讓00後快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓00後認同企業文化，規范和約束自身行為，提升自身素質和操作技能。對於00後，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業文化培訓，讓他們意識到企業發展的歷程、企業文化的形成、企業文化對個人有哪些作用和熏陶；二是企業制度培訓。要告訴他們管理制度對於維系一個團隊的重要性，模範遵守對於個人發展所產生的好處。三是職業技能培訓：包括與其職業相關的產品知識、營銷發展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態培訓、拓展訓練、沙盤演練等。比如，某企業通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓練營，以及戶外拓展訓練，強化00後員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。同時，對這些00後培訓，要注意因勢利導和循序漸進，要把它作為一項系統工程持續深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。
第四，做好00後員工的職業規劃。00後之所以成為高跳槽率一族，一個方面的原因是他們進入企業後，由於管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對於未來在企業能做到什麼程度，更是沒有一點方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最後，便一走了之，因此，作為企業管理人員，尤其是主管人員，要做一個好的職業規劃師，要告訴他們在企業的職業發展路徑是怎麼樣的，讓他們知道，要達到目標，需要補充哪些方面的「營養」，從而能夠讓他們有一個努力的方向，可以用日事清幫助他們安排每天的計劃進程，養成提前規劃的好習慣。並對他們進行1、3、5年的職業發展目標，以及要通過哪些行動和計劃，來達成這些目標。比如，作為一個營銷人員，他的職業發展路徑一般是業務員—主管—經理—總監，當然，這中間每個層級還會有進階，為了達到級別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標，為了達標，就要圍繞達標而學習，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實現個人及團隊的目標，達到無為而治的目

9. 10種激勵員工的詳細方法

激勵員工的詳細方法如下：

1、為員工提供職業發展的途徑

沒有什麼比能在職業生涯中邁出下一步更具有激勵性。 優先考慮學習和發展機會並定義清晰的職業道路，這是激發員工積極性並提高留任率和投資回報率的關鍵要素。

2、通過授權來展示對員工的信任

員工必須對自己的領導有信心，反過來說也一樣，對於領導者而言表現出對員工的信任也同樣重要。 管理者可通過賦予員工更多的工作自主權和獨立性來有效激勵員工。 盡管所有團隊成員都需要對他們的期望有明確的目標和方向，但當他們對自己的工作擁有更多的控制權時，他們會變得更加滿意和充滿動力。

3、建立「透明」的企業文化

在組織的各個級別上實行透明可建立信任並有效激勵員工。 沃里克商學院和蘇黎世大學的教授進行的一項研究發現，當組織透明時，「相對於不披露信息，員工的努力程度幾乎翻了一番」。

4、為員工設定目標

目標對於激勵至關重要，因為它們提供了前進的道路，並給員工帶來一種切實的進步感。 當員工達到目標時，長期目標可以提供重大的成就感，而短期目標則能隨著時間的推移來保持動力的漸進成就。

5、升職激勵

通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五個等級（工種帶頭人、優秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工），逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是一種新的中小企業員工激勵機制，已經在不少企業中運用成功。

6、讓員工得到更多的信任

比如說給他更多的授權，更多的工作內容，讓他去充分地發揮工作的價值。

7、尊重激勵

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

8、溝通激勵

管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

9、寬容激勵

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

10、競爭激勵

人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。