如何來復盤的方法

① 復盤的兩種方法

有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。

當我們剛開始復盤的時候，最好用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為最常用的方法，而情境重現法則成為補充。

復盤有兩種方法：情境重現法和關鍵點法。

情境重現法

2010年，美國名校的網路公開課開始在新浪、網易等中國主流網路媒體上發布，一時間引起網路追捧熱潮。哈佛大學的《幸福課》高居新浪公開課頻道人氣榜榜首的位置，耶魯大學的《心理學導論》、普林斯頓大學的《人性》以及哈佛大學的《公正》都受到網友的熱捧。[插圖]《公正》課程視頻的網路點擊量超過1000萬次，授課老師桑德爾教授在2011年的中國行，遭遇到了如樂壇巨星演唱會一般的豪華陣仗。[插圖]他在清華大學和復旦大學的兩次演講，都吸引了大批粉絲到場。

但是，在接受《三聯生活周刊》采訪的時候，新浪教育頻道總監梅景松揭示了火熱公開課的另一面。梅景松說：「學習還是需要強迫性的。公開課更多的是一種具有觀賞性的課程，一個有23節課的課程系列，幾乎沒有人能堅持看到第5節。我曾經對耶魯大學的羅馬建築課很有興趣，但是也沒能把所有視頻看完。如果能夠有一些線上交流的配套內容，情況可能會有所改善。公開課的價值在於，讓更多人開闊眼界。」

情境，包含著遠遠超過背景、環境等信息，一般來說，它包括三種「場」或者「流」。三種「場」是指信息場、思維場和情緒場。三種「流」是指信息流、思維流和情緒流。

「場」主要是強調空間狀態，「流」主要強調時間變化。

「信息場」告訴我們，當時現場的外在環境「有什麼」。

「思維場」告訴我們，當時現場每個人自己「是什麼」。

「情緒場」告訴我們，當時現場的人員之間「為什麼」。

對於信息場的復盤，有助於釐清項目或者行業的事實。對於思維場的復盤，有助於判斷方法和思路是否正確。對於情緒場的復盤，有助於認識自己和他人。

關鍵點法則

所謂關鍵點法則，是說在復盤的過程中，通過首先確定復盤事件的關鍵點，然後圍繞關鍵點進行重現、思考和推演的復盤方法。

一般說來，時間關節點（里程碑時刻）和內容關節點（里程碑事件）是統一的，它們之間具有較強的一致性。

逆向關鍵點法則是說在復盤的過程中，根據以前的經驗，先行確定事件成功必須滿足的關鍵成功因素，然後圍繞關鍵成功因素進行復盤。

聯想通過對比復盤，找到的是行業成功的關鍵因素：流程、庫存、客戶偏好、組織結構優化等。通過在這些關鍵因素對標桿對手和市場的分析，找出問題的所在，也就找到了解決問題的方法，最終贏得了市場競爭。

在復盤的關鍵點法則中，還有一種方法，我稱之為疑問法。

關鍵點法則之所以可行，與數學上的完全覆蓋的理論是一致的。我們可以將整個事件看成一個集合，然後每一個時間節點或者流程節點，都可以是小集合的節點，通過對這些流程中小集合的復盤，從而實現對事件大集合的復盤。

【簡寶玉分享會日更寫作打卡第13天】

② 股票如何復盤

從哪年可以在家裡用電腦交易a股？
多數新手總是盯著強勢股看，卻忽略了大盤的因素，也不去思考強勢股為什麼會強勢，是單日強勢還是階段持續強勢，在買入賣出的時候仔細思考過，而不是匆忙下決定，盤後回顧看看操作判斷是否正確，有什麼可以總結的地方，如果錯了需要及時的修正，避免下次犯同樣的錯誤，天天都應該堅持復盤，然而認識到問題所在並且採取應對措施才是最重要的，否則一直重復同樣的錯誤就沒有價值了。

先上一張復盤的思維導圖，再來學習其方法。

股票復盤的作用是什麼

復盤工作的重要性體現在三個方面：交易總結、策略修正、選擇新標的。

交易總結：每筆交易進出場依據的合理性，是否與策略一致。有沒有盲目操作的部分。進出場位置的選擇是否合理。每日盤面變化的總結，有沒有超預期的異動，觀察異動是否對形態造成明顯影響等等。

策略修正：驗證策略是否與行情發展表現一致，有沒有主觀因素干擾。如果策略與行情發展不一致了，分析行情變化是質變，還是短期異動，並調整策略。

選擇新標的：翻一遍股票，把符合自己模式的票加到自選股，去除掉自選股里走壞的票。

當然復盤最大的作用是「市場會獎勵你的勤奮」。盡管復盤對投資者把握市場脈搏非常重要，仍有很多朋友並未深刻理解其含義。所謂知易行難，得到市場最終獎賞的往往是做到知行合一的投資者。

良好的盤感是投資股票的必備條件，盤感須要訓練，通過訓練，大多數人會提高。如何訓練盤感，可從以下幾個方面進行：

1.保持每天復盤，並按自己的選股辦法選出目的個股。復盤的重點在閱讀所有個股走勢，副業才是找目的股。在復盤進程中選出的個股，既符合本身的選股方式，又與目前的市場熱門具有共性，有板塊、行業的聯動，後市走強的概率才高。復盤後你會從個股的趨同性發現大盤的趨勢，從個股的趨同性發現板塊。

2.對當天漲幅、跌幅在前的個股再一次認真閱讀，找出個股走強(走弱)的原因，發現你以為的買入(賣出)信號。對符合買入條件的個股，可進入你的備選股票池並予以跟蹤。

3.實盤中更要做到跟蹤你的目的股的實時走勢，明白了解其當日開、收、最高、最低的具體含義，以及盤中的主力的上拉、拋售、護盤等實際情形，了解量價關系是否正常等。

4.條件反射訓練。找出一些經典底部啟動個股的走勢，不斷的刺激自己的大腦。

5.訓練自己每日快速閱讀動態大盤情況。

6.最核心的是有一套合適自己的操作方式。辦法又來自上面的這些訓練。

③ 復盤的8個步驟

《復盤：對過去的事情做思維演練》

第7章復盤的步驟 

陳中. 復盤:對過去的事情做思維演練 機械工業出版社

聯想復盤的4大步驟：回顧目標；評估結果；分析原因；總結規律。簡稱（GRIA，Goal，Result，Insight，Analysis）

本書加工成可以理解的8個步驟：①回顧目標；②結果比對；③敘述過程；④自我剖析；⑤眾人設問；⑥總結規律；⑦案例佐證；⑧復盤歸檔。

第一步：回顧目標 

目標是判斷是否達成任務的最好標准。

第二步：結果比對 

找到目標和實際結果的差距，然後做調整優化。

第三步：敘述過程

了解事件的背景和對等信息，讓大家站在同一個信息通道上，沒有遺漏的情況下，一起復盤，找到解決方案

第四步：自我剖析 

自己對做過的事情進行反思和分析，看看有哪些問題，有哪些成績，並試著去找出原因，發現規律。

第五步：眾人設問 

打破個人思維局限，通過頭腦風暴，眾人補充問題，完善復盤流程和方案。

第六步：總結規律 

總結規律，方便以後應用。但是總結的規律未必都是對的，需要多次驗證。

第七步：案例佐證 

案例佐證，驗證規律的可行性和適用性。

第八步：復盤歸檔 

將復盤經驗或規律總結成文檔，或書籍等，方便後人借鑒和套用。

這樣的8個步驟的復盤，在公司層面上有過類似的復盤。

個人層面上還沒有，其中這六步，在個人復盤中有體現過。以社群運營的小活動為例，簡單做一句話說明，實際復盤會比這個復雜一些，內容多一些。

第1步：回顧目標 

活動目標：促活，群內30人，目標影響20人參與。

第2步：結果比對 

實際參加的就是10人，比目標少了10人。預期不達標。

第3步：自我剖析 

通過反思發現，該活動發生在春節，很多人都回家過年，家裡網路不好，未參加活動；出去走親戚和春節等活動，很少看手機；部分有娃的家庭，長期幹活，不看手機。

第4步：總結規律 

總結規律，如通過社群里回復老鐵問題，鼓勵並艾特老鐵，可以增加社群的活躍度。

第5步：案例佐證 

案例佐證，將此方法應用在其他不同類型，相關的社群里應用，查看效果，發現很好用。

第6步：復盤歸檔 

將此方法歸檔，放入促活的方法里。方便未來借鑒和調用。

往期復盤文章：

001 《復盤：對過去的事情做思維演練》前言

002 復盤，什麼是復盤

003 復盤，為什麼復盤

004 復盤的三種類型，自我復盤、團隊復盤和復盤他人

005 復盤的兩種方法

006 復盤的3個需要注意的內容

007 復盤的8個步驟

④ 怎麼「復盤」

復盤是什麼意思？如何復盤呢？復盤思維導圖

定義：盤就是把當時「走」的過程重復多遍，並且主動思考為什麼這么「走」，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎麼走。

1.為何要復盤？

復盤沒有任何損失，而且可以隨時反饋當下的情況不讓下次的「更好」和自己擦肩而過。

復盤對於參與的所有個人而言，有時候也是一次殘酷的自我解剖的過程。

復盤的好處：1.不在同一坑裡跌倒，避免重復犯錯。

2.知道團隊強弱項，合理分工。

3.知己知彼，磨練內心。

4.知道如何能更好，勝在細節。

2.如何復盤？

第一回顧目標：當初的目的或期望是什麼？

第二評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足？

第三分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面？

第四總結經驗：需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些項目？

3.具體復盤方法流程：

1.回顧目標：就是回顧復盤事件的目標。將手段當成目標是我們常見的錯誤。回顧目標時，需要將目標清晰明確地在某一個地方寫出來，以防止參與復盤的人員中途偏離目標。

2.結果對比：結果與目標的對比，有四種可能產生的情況——結果和目標一致，完成所設目標；結果超越目標，完成情況比預期還更好；結果不如目標，完成情況比預期要差；在做事的過程中新添加了預期沒有的項目。結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。

3.敘述過程：過程敘述的目的是讓所有復盤參與人員都知道事件的過程，這樣大家才有共同討論的基礎，不要浪費時間在信息層面。

4.自我剖析 ：自我剖析的時候，要客觀，要能夠對自己不留情面。

自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因為自己掌控的部門出了問題，還是別的部分出了問題。

5.眾人設問：通過眾人的視角來設問，這樣可以突破個人見識的局限。

設問要探索多種可能性以及其邊界。

6.總結規律 ：時間是檢驗規律正確與否的唯一標准。

7.案例佐證：自我剖析，就是自己對做過的事情進行反省和思考。

自我剖析是一個自我成長的機會。

8.復盤歸檔：進行復盤和歸檔， 將這些認識知識化，方便傳播和查閱。

好的經驗心得可以讓人少走彎路，工作更順暢。

4.復盤總結規律得出結論的可靠性判斷三原則：

1.結論落腳點是否發生在偶然事件上？

當復盤的結論落腳在偶然因素上一定是錯誤的。

復盤沒有進入到邏輯層面，沒經過邏輯驗證，結果一定不可信。

2.復盤結論是指向人還是指向事？

復盤是要總結客觀規律，人是變數。指向事，則復盤到規律的可能性更高。

復盤的結論是從事物的本質去理解分析，這是驗證復盤結論是否可靠的標准之一。

3.是否是經過交叉驗證得出的結論？

「孤證不能定案」是法律上的術語，用來比喻復盤得出的結論通過其他事情交叉驗證，也可以為結論的有效性提供一定的保障。

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其實對於小散來說就是每天關注自己的股票不要跑偏！！及時調整自己的持倉！

出現這樣的股票及時離場！！

⑤ 如何復盤

復盤這一概念其實是出自圍棋，在一盤棋結束後，很多大師都是要復盤的，復盤是非常關鍵的一步。

復盤更多的是用於公司和團隊，但是個人復盤也是非常重要的一件事情。堅持階段性復盤，能夠帶給我們意想不到的驚喜。

如何復盤以及要點：

1.復盤可以隨時隨地進行，不需要太糾結時間問題。

2.復盤的意義：避免犯同樣的錯誤；提升能力；提升自己的人品和組織性。

3.復盤的主要內容：目前狀況、當初計劃、再次審視和思考。

4.復盤步驟：回顧目標-結果對比-敘述過程-剖析自己-反思設問-總結規律-存檔隨時翻看。

5.復盤的關鍵點：

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復盤五求，求真、求實、求學、求內、求道。看下圖

如果你想開展復盤，以上幾點可以幫助你順利復盤。復盤可以讓我們不知不覺中變得更優秀，小夥伴加油！

⑥ 如何進行復盤

復盤的操作:復盤的六個步驟：

1．回顧目標。2．敘述過程。3．評估結果。4．分析原因。5．推演規律。6．形成文檔。

第一步：回顧目標

【需要注意的問題】當一個目標被敘述的時候，要多問幾個問題：這是自己當時做事的真正目的嗎？這是最終的目標嗎？會不會是用手段替代了目標？

【容易犯的錯誤】將手段當作目標或者是替代目標，是我們常見的錯誤。這就是把動作當作了目標，而沒有理解動作的目的。

第二步：敘述過程

只是寫下來，只要寫下來，就可以給你帶來思考。

第三步：評估結果

第四步：分析原因

方法有：

從「與預期不一致」的地方入手

從「事情的關鍵點」入手

「5why分析法」和層次圖

豐田公司的「5why分析法」，又稱「5問法」，就是當出現問題的時候，連續追問5個為什麼，以探究問題背後真正的原因，找出真正的解決辦法。

一般說來，問題可以分為三個層面：信息層面、邏輯層面和假設層面。

有意識地去審視思考的前提，可以看清楚某些被我們當作公理而被無意識使用的東西是否正確。分析到邏輯層面才能找到事情的根本。

第五步：推演規律

導致復盤結論出錯的原因之一，是將相關關系當作了因果關系。

根據可控性指標，可以將事情分為三個類別：可控、半可控、不可控。根基實際情況，對比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因還是不可控制的因素。

第六步：形成文檔

形成文檔，有助於復盤認識和結論知識化。很多復盤，得出結論就完了，得到認識就散了。散了就散了，好像從來都沒有發生過。形成文檔，將認識和結論固化下來，就會變成知識。只有寫才是真的在思考，而且方便第二次的復盤和總結對比。

⑦ 如何復盤

復盤原是圍棋術語，本來指的是在一盤棋下完之後，重新在棋盤上把整個對弈的過程擺上一遍，看哪一步棋走的比較高明，哪一步棋犯了錯誤，然後想想關鍵的那幾步有沒有更高明的走法。概括起來對棋局的還原、研討和分析的過程就叫復盤。

《刻意練習》就研究了復盤對一個棋手水平提高的關鍵作用。聯想公司的CEO柳傳志是一個復盤的推崇者和踐行者。

復盤有一個前提就是有目標有記錄，目標可以是一個項目的目標、工作目標、一天安排的目標……

其次是你對整個事件過程如實的記錄，這樣在復盤的時候才有了真實的依據。

復盤的結果一定是運用到下一次的實踐當中的，這是復盤的關鍵所在。不是簡單的對一個項目進行總結，而是要得出切切實實的下一步的行動方案。這也是復盤與總結的關鍵區別。

復盤與總結的區別

總結是對一件事的結果進行評價，是事實加評價。

復盤指向的是我們要挖出事情背後的原因，並且對以後做同類的事情給予充分的指導。

萌姐給出了兩種復盤模型：學習復盤模型和行動復盤的模型。分別回答三個問題。

學習復盤模型

通過學習收獲了哪些新新知識新知？

通過學習改變了哪些舊知就有的認知？

通過學習如何把這些新知應用到實踐當中？

行動復盤模型

哪些值得推廣的方法？

有哪些需要反思的做法？

可以做出哪些改進？

具體來說，復盤包含5個步驟：

1.回顧目標

2.評價結果

3.分析原因

4.總結經驗

5.下一步行動

關於復盤的5點建議：

1.定目標。

從復盤的5個步驟可以看出復盤的前提是要堅持制定目標，要主動設計自己的目標與期待。這樣做事的時候才能覺察實際情況與目標之間的差別，並做出調整。要養成「事事定目標，天天訂目標」的習慣。

2.跟別人一起復盤。

3.給自己一段時間讓自己排除干擾，坐下來進行深度梳理。

4.持續堅持，堅持才是復盤的靈魂。

5.找到一個小夥伴。

再給一個復盤模板

每日復盤三步走：

今日目標與期待

今日評分

今日感想與下一步行動

復盤模板很多，核心其實就是對事件進行評價、總結、分析，得出經驗，指導下一步行動。無論採用哪種模板，只要能在復盤之後對下一次行動有所指導就是成功的復盤。

⑧ 復盤方法

復盤的操作:復盤的六個步驟：

1．回顧目標。2．敘述過程。3．評估結果。4．分析原因。5．推演規律。6．形成文檔。

第一步：回顧目標

目標要本質，最終目標由多個維度構成進一步進行維度上的拆解。

【需要注意的問題】當一個目標被敘述的時候，要多問幾個問題：這是自己當時做事的真正目的嗎？這是最終的目標嗎？會不會是用手段替代了目標？

【容易犯的錯誤】將手段當作目標或者是替代目標，是我們常見的錯誤。這就是把動作當作了目標，而沒有理解動作的目的。

第二步：敘述過程

只是寫下來，只要寫下來，就可以給你帶來思考。

第三步：評估結果

回顧目標結果

回顧過程和手段的達成情況

第四步：分析原因

方法有：

從「與預期不一致」的地方入手

從「事情的關鍵點」入手

從"過程目標分析"入手

「5why分析法」和層次圖

豐田公司的「5why分析法」，又稱「5問法」，就是當出現問題的時候，連續追問5個為什麼，以探究問題背後真正的原因，找出真正的解決辦法。

一般說來，問題可以分為三個層面：信息層面、邏輯層面和假設層面。

有意識地去審視思考的前提，可以看清楚某些被我們當作公理而被無意識使用的東西是否正確。分析到邏輯層面才能找到事情的根本。

第五步：推演規律

導致復盤結論出錯的原因之一，是將相關關系當作了因果關系。

根據可控性指標，可以將事情分為三個類別：可控、半可控、不可控。根基實際情況，對比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因還是不可控制的因素。

第六步：形成文檔

形成文檔，有助於復盤認識和結論知識化。很多復盤，得出結論就完了，得到認識就散了。散了就散了，好像從來都沒有發生過。形成文檔，將認識和結論固化下來，就會變成知識。只有寫才是真的在思考，而且方便第二次的復盤和總結對比。

PDCA：

P代表Plan，計劃

D代表Do，執行，指具體的運作，實現計劃所確定的內容。

C代表Check，檢查，看看執行情況如何

A代表Action，改，指對檢查過程中所發現的問題進行處理，對於成功的經驗進行總結。如果可能，對於成功的經驗和失敗的教訓，應該通過模式化或者標准化予以推廣。

⑨ 如何復盤

復盤雖然比較簡單，也有不同的流派，經過這幾年的摸索，華木戰略咨詢將它總結成復盤七步法。

1.回顧定性指標

去年，我們幫助貝殼復盤4個項目，第一步就是復盤定性目標和定量目標，復盤完後，其中2個項目的Leader說：「如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標。」

這是復盤根本的方法論，復盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當初有定性目標嗎？第二，它合理嗎？

2.回顧定量指標

基於這樣的定性目標，我們再來看：

第一，有定量指標支撐這個定性目標么？原來定的KR1、KR2，能支撐「O」嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標還會是這兩個指標嗎？還是會出來第三個指標？

第二，當時定的指標里的量值合理嗎？有時候我們定目標真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理，有沒有達成呢？到底是目標定的量值不合適，還是下面的能力不足，還是其他原因？

所以，你真正找到了所有能夠完全衡量「O」的KR嗎？定的指標真的合理嗎？一個合理的目標，應該是「激進且務實」的。

3.評估實際結果

在公司層面，需要大家拿出真實的結果和真實的數據，把關鍵結果拿出來看一下，評估真正結果是怎樣的。

4.分析關鍵舉措

每一次的成功都有精心的策劃和預謀。在這一步上，一定要問：「當時定的那個關鍵目標，有為它精心設計關鍵舉措嗎？」

很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現在我碰到問題B，方案還是ABC。沒有心力進去，價值沒有凸顯，只是按照習慣推著往前做事情。

所以你要問自己，當時有為目標去精心設計關鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來，如果沒有，那就反思一下自我，為什麼這么重要的目標，沒有花心力和資源設計關鍵舉措？

針對關鍵舉措，我們要問：關鍵舉措真的能支撐目標實現嗎？如果不能，還少什麼？

經過半年戰略落地後，我要重新設計關鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是應該有KR4或者KR5才能支撐我的「O」？我當時定的KR1是不是定錯了，不應該是KR1、2、3，而應該是KR2、3、4？

5.定義真問題

當定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什麼？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少，還是要把安保問題提升到極致？

復盤的目標之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。

6.發現根因/規律

當你定了真問題，就要去發現根因和規律。對於有差距的，就去找根因，到底是什麼原因造成差距？

對於做得還不錯的，就去總結規律，就像「東方甄選直播間3331」這樣的規律就要把它總結出來，以便後續去應用。

7.設計KISS計劃

KISS指的是：Keep——持續要什麼、做什麼；Improve——改進的是什麼；Stop——停止做什麼；Start——開始做什麼。

在Improve這一點上，我曾經把它優化成調研，因為復盤結束之後可能有一些事，它既不是持續做，也不是要改進的，而是要被持續驗證。它還是個假設，還要持續驗證它是不是合理。

總之，無論是個人復盤、組織復盤，還是業務復盤，都要用到這七步，只不過復盤的內容不一樣。這是一個根本的方法論。

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⑩ 如何進行有效的復盤

背景：年前公司年會原定Plan A，因疫情原因臨時調整成了PlanB，且在年會前後陸續安排了業務復盤會，當周共舉辦了三場大的會議，事後HR團隊針對會議周進行了總結復盤，復盤效果大家一致認同，以下分享當時去做復盤的邏輯和方法；

第一步：回顧目標

（這個過程中，可能會發現，做之前是否把目標梳理的足夠清楚？）

原本的目的和目標是怎麼樣的？

重要用戶（員工/業務/公司/HR團隊）對這事的期待是怎麼樣的？

目標是否足夠清晰、且合適？是否有潛在的目標？

是否有階段性的目標？ 階段性的目標是否合適？

第二步：評估結果

基於上述目標的結果評價分別是什麼？

和目標相比，well和less well 分別是什麼？ 那些地方是待優化改進？

原本的目標和結果是否相符？

第三步：分析原因，討論對策

哪些因素導致了well與less well？

根本原因是什麼（表象下深挖至少兩層）？

外部因素影響了哪些？內部因素影響了哪些？哪些可控哪些不可控？

影響因素中最重要的是什麼？這些因素分別如何解決？

第四步：總結經驗，抽象規律

我們學到了什麼，下次可改進的是什麼？

哪些是要去做的，哪些是要繼續保持的，哪些是不能做的？

我們可以怎麼應用總結的規律？有哪些可以分享給其他團隊的？

接下去要去應用的最重要的三個經驗是什麼？

實操小tips：

1-復盤的心態要開放、客觀，坦誠表達，有話直說且好好說；

2-數據呈現，目標和結果都盡量用數據表達；

3-大家都要說，要集思廣益，且讓大家積極參與，並自我復盤；

4-每一步只反饋和梳理這步的信息，不混淆結果和原因；

5-記錄輸出，復盤過程和結論及TDL做好記錄存檔和共享；

寫在最後，學習的目的在於帶來行為的改變，工具和方法更是輸能生巧，復盤的邏輯適用非常多場景，希望能給讀完的大家帶來實際的幫助。