方法如何影響創新

❶ 五大類創新方法的關系

五大類創新方法的關系相互影響、相互制約。
五大創新思維?原則，創新思維或稱?創造性思維，是指人們在思?維過程，中能夠?不斷提出新問?題和想出解決?問題方式的獨?特思維，其關系為相互影響、相互制約。
創新，是指人類為了滿足自身需要，不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行為的過程和結果的活動。

❷ 如何藉助產品創意方法輔助產品創新

在目前這個求新、求變、充滿機會、充滿競爭、充滿挑戰、事事講求創意的年代，似乎很多東西只要加上「創意」兩個字，就好像自動升級一般，可以賣更貴、獲得更多注意。或許很多人會想，自己並不是個創意家、也不是個點子王，創意離自己很遠。不過，創意其實就在我們生活的每個角落。舉例來說，嘗試走不同路線上班、結合不同食材煮飯等、出門旅行發現新事物，試著結合不同生活經驗並拓展生活經驗，用不同角度看事情等，每個人都可以是創意家。

談到創新、創意，就不得不提到蘋果教父——喬布斯。喬布斯認為，創意家之所以有很多想法、創意，不是因為他們有比較多的經驗，而是他們掌握了獲取創意發方法及工具，才能夠從自身經驗和工作中挖掘出點子。喬布斯說：「好的創意來源於生活，設計不出好產品的原因是因為缺乏方法及工具。」。創意不是知識的累積，而是看事物觀點與眾不同且有深刻的驚奇點。以下為大家介紹8種創意工具，供大家在進行「創意」時參考使用，如圖4-5所示。

圖4-6 賓士法SCAMPER檢核表

創意者可以運用上述7種啟發方式，針對現有的每一個產品創意或概念進行提問，引發思考。可以藉助該方法產生更多的靈感或概念，然後再運用其他方法對所有的創意進行分類、排序，進而選出最具有價值前景的想法，之後再進一步深入設計。

5. 六頂思考帽

六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下6種基本思維模式。

l白色思考帽：白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

l綠色思考帽：綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

l黃色思考帽：黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

l黑色思考帽：戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

l紅色思考帽：紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

l藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

六頂帽思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。使用六頂思考帽，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六頂帽使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。

6. SWOT分析

所謂SWOT（S是優勢、W是劣勢，O是機會、T是威脅）分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中發現機會。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的產品策略。

7. 大環境分析（PESTEL）

PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析宏觀環境的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素：政治因素（Political）、經濟因素（Economic）、社會文化因素（Sociocultural）、技術因素（Technological）、環境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。

政治的穩定性及其所採取的政治主張及行為，將直接對整體的經濟環境帶來不同程度的正、負面影響，經濟水平所處的不同階段和經濟發展的不同速度又對其 所屬的社會文化及生活方式等產生不同程度的影響，經濟為科技發展提供了物質保證，同時，技術革新又推動了經濟不斷向前發展，經濟、科技的飛速發展，就要新增剛涉足領域的相關立法以及完善和健全已知領域中相關法律法規，而環保是人類及世界經濟實現可持續發展的根本。

8. 德爾菲

德爾菲法，也稱專家調查法，1946 年由美國蘭德公司創始實行，其本質上是一種反饋匿名函詢法，其大致流程是在對所要預測的問題徵得專家的意見之後，進行整理、歸納、統計，再匿名反饋給各專家，再次徵求意見，再集中，再反饋，直至得到一致的意見。該方法是由企業組成一個專門的預測機構，其中包括若干專家和企業高級管理[張樂飛1] 者，按照規定的程序，背靠背地征詢專家對未來產品的意見或者判斷，然後進行預測的方法。

德爾菲法是為了克服專家會議法的缺點而產生的一種專家預測方法，依據系統的程序，採用匿名發表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發生橫向聯系，只能與調查人員發生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題的看法，經過反復征詢、歸納、修改，最後匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。這種方法的優點主要是簡便易行，具有一定科學性和實用性，可以避免會議討論時產生的害怕權威隨聲附和，或固執己見，或因顧慮情面不願與他人意見沖突等弊病；同時也可以使大家發表的意見較快收集，參加者也易接受結論，具有一定程度綜合意見的客觀性。例如某公司研製出一種新興產品，市場上還沒有相似產品出現，因此沒有歷史數據可以獲得。公司需要對可能的銷售量做出預測，以決定產量。於是該公司成立專家小組，並聘請業務經理、市場專家和銷售人員等8位專家，預測全年可能的銷售量。 [張樂飛]

❸ 從方法論的角度,談談如何進行科技創新

主要觀點：

1、堅持勇於創新，積極引領科技加快發展。

2、堅持服務發展,積極推動科技與經濟緊密結合。

3、堅持創新為民，積極促進科技成果造福人民。

4、堅持銳意改革，積極推動科技發展體制機制創新。

5、積極培養與提攜優秀青年才俊。

6、堅持建言獻策，積極發揮決策咨詢重要作用。

科技創新要有明確的目的，要有正確思想作指導。對於年輕人來說，應早立志，立大志。因為志向是人生的燈塔，有什麼樣的理想和信念，就會有什麼樣的人生。

所以搞科學研究，首先應以祖國建設的發展作為自己的奮斗目標，立志為中華民族的偉大復興而奮斗，同時，在這個進程中實現自身的價值。我在從事研究生學習和研究時，專家要求我們把「科學院院士作為我們奮斗目標」沒有奮斗目標的人生是糊塗的人生，很難有大的作為。

搞科學研究同樣要有明確的目標，所謂目標就是科學研究的方向，方向正確,不會走錯路。

科技創新方法論的特點：

1)有現代科學哲學思想，即科學發展觀作指導。

2)有明確的目標。

3)有具體的要求。

4)有切實的內容。

5)有正確的態度。

6)有理想的程序。

7)有科學的方法。

8 )重視主觀潛能的發揮。

9 )重視客觀因素的影響。

10)重視動態因素的作用。

❹ 如何激發創新的六種方法

要想真正發揮創新潛能，除了要有敢於嘗試與創新的勇氣，還必須精心地培育你的創造力。這里羅列的，是許多成功人士常用的方法。

1．及時記錄下來一些創新想法

人們在工作、生活、交際和思考過程中，常會出現許多想法，而其中的大部分都會因為不合時宜而被人們放棄直至徹底忘卻。

其實，在創新領域里，從來就不存在「壞主意」這個詞彙。三年前你的某個想法也許不合時宜，而三年後卻可以成為一個真正的好主意。更何況，那些看來是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發你的創新意識。

如果你能及時地將自己的想法記錄下來，那麼，當你需要新主意時，就可以從回顧舊主意著手。而這樣做，並不僅僅是為了給舊主意以新的機會，更是一種重新思考，重新整理的過程，在這個過程中，可以輕易地捕捉到新的創新性的思想。

2．自己提問自己

如果不問許多「為什麼」，你就不會產生創新性的見解。

為了避免這個常犯的錯誤，成功者總是透過所有的表面現象去尋找真正的問題。他們從來不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。

那些不明確的，看來似乎是一時沖動之中提出來的問題，往往包含著更多的創新性思維的火花。

3．經常表達出來自己的想法

如果你有了想法，不管是什麼樣的想法，你都應當表達出來。如果是獨自一人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進行探討。

一個人一生中的大多數想法，都被無意識的自我審查所否決。這種無意識的自我審查機制將一切離奇的想法都當作「雜草」，巴不得盡快地加以根除。

循規蹈矩的心境里沒有「雜草」，但循規蹈矩的心境也沒有創造力。你想要有創造力，就必須照料好每一株「雜草」，把它們當作有潛在經濟價值的新作物。

把你的不尋常的離奇想法說出來，把它們從頭腦中解放出來。一旦它們進入到交流領域之中，便能夠免受無意識領域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使你有機會更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發現它們真正的實用價值。

4．永遠充滿著創新的渴望

滿足於現狀，就不會渴望創造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現而不去追求，都會妨礙創造力的發揮。

發明家和普通人其實是一樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。

系鞋帶時，他們希望有更簡便的方法，於是便想到了用帶扣、按扣、橡皮帶和磁鐵代替鞋帶。

煮飯時，他們希望省去擦洗鍋底的煩惱，於是便有了不粘鍋的塗料。

所有這一切，都來源於改進現狀的願望。

5．換一種新的方法來思考

墨守成規不可能產生創新力，也無法使人脫離困境。

有人喜歡用比較分析法來思考問題。面臨抉擇，他總是坐下來將正反兩方面的理由寫在紙上進行分析比較；也有人習慣於用形象思維法，把沒法解決的問題畫成圖或列成簡表。能不能換一種方法去思考，或交替使用各種不同的思考策略呢？

試試看。也許，最困難的抉擇也會迎刃而解。

6．有了創新性的想法。一定要努力去實施

有了創新性的想法，如果不去努力實施，再好的想法也會離你而去。

想努力去做，卻又因為短期內收不到成效而不持之以恆，你也會同成大事者失之交臂。

愛迪生說：「天才是1％的靈感加99％的汗水。」這是他的至理名言，也是他的經驗之談。

堅持努力，持之以恆，才會如願以償。

另外，創新與創造的能力與年齡有一定的關系。

心理學家在研究中發現，創新與創造的最佳年齡是在25歲至40歲之間，這是一個最容易取得成功的黃金時代。

美國學者萊曼從20世紀30年代開始。一直從事人的創造力發展的研究。他曾研究了幾千名科學家、藝術家和文學家的年齡和成就，他的結論是：一個人25歲至40歲是事業成功的最佳年齡。

而另一位學者麥爾斯則認為：在18歲至49歲這個年齡段，人的各種能力的發展幾乎都處於最高水平，尤其是比較和判斷能力，這對於創新與創造是非常有利的。

一個權威機構曾做過一次統計，發現在公元600年到1960年之間做出過1911項重大科學創造的1243位科學家和發明家，獲得成就的最佳年齡，也是在20多歲至40多歲之間。

創造與創新有個最佳年齡段，並不等於排斥人們在其他年齡段做出成就的可能性。莫扎特5歲時就發現了三度音程，並據此譜寫了小步舞曲。而摩爾根發表基因遺傳理論時，卻已是60歲的老人了。一些科學家、政治家和企業家50歲以後的智力水平甚至高於他們生活的時代。

在這里，我們惟一的希望就是：每天都不能丟棄創新思維的理念！

❺ 影響創新成功的因素

創新是一個復雜、牽涉組織方方面面的活動。它需要一整套相互呼應的實踐 方法 和流程來架構、設計和激勵。那麼，影響創新成功的因素有哪些呢?我精心為大家搜集整理了影響創新成功的因素，大家一起來看看吧。
影響創新成功的因素1：領軍人物
創新想要成功，它涉及到很多因素，首先就是人才，通過許多案例我們可以看出，沒有像田中更一、王選等這樣領軍型的科學家的作用，漢字激光照排系統等創新是不可能取得成功的，所以說人才是第一要素，創新的關鍵在人才。
影響創新成功的因素2：創新團隊
創新他需要把多方面的知識結合起來去實現某一個目標去解決某一個問題，它需要團隊作業，也就是將一個團隊的知識背景合成在一起，進行跨學科、跨領域的攻關，這樣才能夠取得成功，以領軍人才為中心形成一個緊密合作型的公關團隊，進行互相交流、互相促進，才能取得創新成功。所以團隊非常重要。
影響創新成功的因素3：知識儲備
除了領軍人物、創新團隊，想要取得創新成功還要有一個條件，那就是需要知識儲備這個條件，我們應該有很龐大的科技文獻的 收藏 機構，不僅是單純的搜尋，還要把這些東西用很簡短的語言把它提煉出來，讓各個企業參考利用，更方便科研人員的利用。所以沒有一定的知識平台，想要完成創新也是很難的。
影響創新成功的因素4：工業技術
因為如果我們很多工業基礎技術跟不上來，我們要的一般原器件沒有，它需要進口，而且進口的 渠道 往往還不暢看，就是說一個買不來，第二個就是買得來它很折騰人，如果我們國內能夠生產的話，顯然我們的創新就要容易得多，所以提升創新能力，我們可以看到，其實整個一個國際的工業技術基礎非常重要。
影響創新成功的因素5：創新體制
創新需要一個好的保護體制，有了這樣的專利保護，那麼我們才能使創新取得成功，創新能夠獲益，就是那個制度非常重要。今天我們在制度設計中間需要考慮很多原因，很多因素，其中包括專利法恐怕還是需要重新審視它的價值。
影響創新成功的因素6：科學儀器
科學儀器設備也非常重要，這一點我們感慨是非常深刻的，因為巧婦難為無米之炊，沒有一個好的科學儀器設備，一般來講解決重大發現，解決一些創新，想要有大的突破，有大的創新，其實是比較困難的。
影響創新成功的因素7：創新 文化
第一，崇尚創新的文化。文化環境對一個國家，一個企業對於創新的影響是巨大的。第二，追求卓越。所以一個創新的文化，一個追求卓越的文化的形成非常的重要，還有寬容失敗。第三，團結協作。團結協作的這種文化氛圍非常重要，只有這樣他才能夠更容易取得成功。
影響創新成功的因素8：人才培養
一個創新想要獲得成功的話，我們的著力點有很多，但是在所有的這一切中間，最關鍵的還是人，還是人才，人才是第一要素，創新成功的關鍵在於人才。所以創新更重要的一點就是創新人才的培養，很重要的一點就在於給於他提供實踐的機會，讓他在實踐中成長，讓他在實踐中冒出來，通過實踐去選拔人才，通過實踐去發現人才，通過實踐去培養人才。

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❻ 簡要說明什麼是創新，影響創新成功的因素有哪些

創新是利用現有的知識和物質，在特定的環境中，改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新成功的因素
一、開拓創新要有創造意識和科學思維
1、強化創造意識：
（1）創造意識要在競爭中培養
（2）要敢於標新立異：第一要有創新精神，第二要有敏銳的發現問題的能力，第三要有敢於提出問題的勇氣。
（3）要善於大膽設想 ：第一要敢想，第二要會想。
2、確立科學思維：
（1）相似聯想（2）發散思維（3）逆向思維（4）側向思維（5）動態思維
二、開拓創新要有堅定的信心和意志
1、堅定信心，不斷進取
2、堅定意志，頑強奮斗
3、當創新活動誤入歧途，需要調整方向時，它能夠強迫自己「轉向」或「緊急剎車」

❼ 影響我們創新的因素有哪些

限制創新思維的主要因素：
傳統觀念是思維創新的重要障礙，它頑強地維護著它賴以存在的實踐和社會基礎，反對思維對現存事物進行超越。受傳統觀念的影響，人們就會因循守舊，墨守陳規，用老眼光、老套路、老辦法去面對新問題。它使人的思維受原有的思維空間的限制，跳不出原有的框框，因而就無法實現對原有認識和現存世界的超越。因此傳統觀念是阻礙思維創新的重要因素，是思維創新的大敵。
除了傳統觀念之外，還有一種固定觀念。它指的是人們在特定的實踐領域和學科領域內形成的觀念。在該實踐領域、該學種范圍內某種觀念是適用的，但是超出這個范圍，它們就可能變得不適用了。但是由於觀念在思維中的慣性作用，人們總是習慣於用現有的觀念去認識、評價面對的問題，而不管這個問題是否超出了現有實踐和經驗的范圍。於是就產生了所謂固定觀念。固定觀念與傳統觀念的區別在於，傳統觀念是側重於從時間角度，從歷史性方面加以界定的，而固定觀念則是側重於從空間角度，從共時性方面加以說明的。與傳統觀念一樣，固定觀念也是思維創新的大敵。因為在經驗范圍以內解決那些常規性問題，是不需要思維有什麼創新的。一旦思維超出了原有的實踐和學科的范圍而進入了一個新的領域，那麼只適用於原領域的固定觀念只能起排斥新思想、扼殺新觀念的作用。
（2）思維和思維定勢。
所謂思維定勢是指心理活動的一種准備狀態，它影響人們思考，解決問題的傾向性。當人們思考問題時，或多或少就會在人們頭腦中留下一種思維慣性，這種思維慣性使人們在新問題面前仍然習慣地依據原有的思路進行思考。
思維定勢與上面說的傳統觀念或固定觀念不同。雖然觀念也會形成定勢，但這里所說的定勢則更多地是來自以往思維過程形成的習慣。觀念是對認識的內容的積淀，而定勢則是對認識的形式、方法的積淀。思維定勢本質上就是思維習慣。
思維定勢和思維對於解決經驗范圍以內的常規性問題是有用的，它可以使我們的思維駕輕就熟，簡捷、快速地對問題作出反應。但是它們對於創造性地解決問題，則只能成為一種障礙。它使人們局限於某種固定的反應傾向，跳不出框框、打不開思路，從而限制了人們的創新思考。
在思維習慣和思維定勢中，特別值得重視的是那種唯上唯書的習慣。這種習慣使得人們不管遇到什麼問題，首先去想：書上是怎麼說的？上級是怎麼說的？企圖在書上、在上級指示里找到解決問題的現成答案。由於「書」與「上」，都是一種權威，政治上的或者學術上的權威，因此，唯上唯書的習慣也是一種盲目信從權威的習慣，是一種權威定勢。

❽ 創新的方法與途徑由什麼決定

創新的方法從有到優」的原理是在同一條路上越走越優秀，「重新定義」則是換了一條路，避開了與優秀者的直面競爭，獨辟蹊徑。
創新的途徑由三方面決定。
第一是原始創新，原始創新是為未來發展奠定堅實基礎的創新，其本質屬性是原始的和第一性，
第二是集成創新，它與原始創新的區別是集成創新所應用到的所有單項技術都不是原創的，都是已存在的，其創新之處就在於對這些已經存在的單項技術，按照自己的需要進行了系統集成並創造出全新的產品或者工藝。
第三是引進消化吸收再創新，它與集成創新的相同點在於都是利用已存在的單項技術為基礎，不同點在於集成創新的結果是一個全新的產品，而引進消化吸收再創新的結果，是產品價值鏈某個或者某些重要環節的重大創新。