A. 怎麼提高醫生的工作效率！
這個問題受千絲萬縷的問題影響，所以很難一下子處理掉，針對不同的醫院、不同的科室、不同的情形方法是不一樣的。這里列舉幾種方法：【影響醫生工作效率的因素太多，從社會體制、醫院本身、區域的患者等等都會影響到】
1、上ERP信息系統，當然信息系統也可以定製；
2、制定醫生業績激勵考核機制；
3、對患者和患者家屬進行正面的宣傳和引導學習，不要影響醫生作業；
4、患者進行分類分科室分醫生診治，標示清楚；
5、對醫生的服務效率和效果進行看板公示；
6、培養醫生的職業道德等；
7、減少醫生診治時影響醫師看病的環節，將非技術含量的環節分解給其他新手和實習醫生來做；
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B. 如何激勵家庭醫生團隊更好地提供簽約服務
用【團隊激勵寶】積分制管理，從人的本性出發，從根源上解決人性問題，對家庭醫生團隊同樣適用，讓家庭醫生們為服務的客戶提供更好更優質的服務，得到客戶的認可，從而為公司推薦更多的客戶
1.用積分制建立健康的企業文化
積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2.用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3.用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4.用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5.用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6.不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
C. 激勵醫生的經典語錄激勵醫生的經典語錄有哪些
你們是美麗的天使。在你們的精心照顧下，一個個被病痛折磨的患者恢復了健康，重新走向了工作崗位，你們的工作，看似平凡卻非常偉大!
您讓我們對美好的生活充滿新的希望，我們大家都發自肺腑地向您表示最衷心的謝意和崇高的敬意。謝謝您，X醫生!
是您讓我再次對我國醫院的醫生改變了看法，您親切的態度，溫暖的話語，無一不給做為患者的我帶來了希望。是您保住了我肚子寶寶的生命，感謝您金醫生!
我多想對你們說聲謝謝，但是，只是一句輕輕的謝謝怎麽回報得了你們的大恩大德?人們都說醫生是白衣天使。我相信，你們就是上帝派來拯救我們的天使!是你們用實際行動讓我明白：我生活在一個充滿陽光，充滿愛的世界裡;也讓我明白，只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。
在這里你們免費為我們病人治療，而且對病人和藹可親，對病人家屬熱情微笑。你們每一個人都面帶微笑。你們的笑給予了我們巨大的力量，讓我們不再害怕病痛，並樂觀地去面對人生。我想我會一直笑下去面對屬於我的未來人生。
醫生每天在查房時都要細心詢問有什麼不適檢查傷口是否長好了，幫助病人做功能恢復，我很感動並感謝他!
醫生對一名素不相識的老人，一名普通的患者能如此熱心細致地給予幫助，不但展現了作為一名醫生妙手仁心的高尚情懷，更體現了她本人心地善良關愛老人的優良素質。對於她熱情無私的幫助，做為家屬的我們，在此深表感謝，同時祝她工作順利，好人一生平安!
感謝所有天鄰基金會的工作人員;感謝醫生精湛的技術;感謝護士無微不至的照顧;感謝心理治療師耐心的開導;感謝所有人的熱情。在這里我想真誠地向你們說一句：臏禮A們，你們辛苦了!
大夫您好：我現在好了，也不流血了，感謝您治好我的病，您為我看病是我最幸運的事，我真的太感謝您了，謝謝!
你們對工作盡職盡責，一絲不苟，對醫術精益求精，對病人就象對親人一樣，我從內心真的好感激你們，我們全家人會永遠記得你們。我沒有什麼可以留給你們，但我把感激的心留在這里!祝你們萬事如意，好人一生平安!