快速掌握問題解決方法

1. 如何快速解決問題

簡單的說，就是先想想，再去做。決定好了方向，再去朝那個方向努力。
第一步：你真的想解決的問題是什麼？首先得對問題進行界定。
很多時候，我們誤把問題的初步解決方案當做了知問題本身，忽略了問題的本質，因此也錯過了最佳方案。但如何發現問題本質呢？在這不詳述，5whys分析方法。

第二步：界定完問題，就正式進入分析問題構建框架。

分別是自下而上提煉框架和自上而下選用框架。這個很重要，有框架直接有了思路。金字塔原理和視頻：《五道步，成為問題解決高手》都有詳述。

第三步：專明晰關鍵

由於資源有效性和需求無限性是必然存在的，根據二八法則，學會抓主要矛盾，合理分配時間和精力。

第四步：進入解決問題，高效執行

第五步：優化方案，直至問題解決。

你清楚方案要不斷驗證、優化才能達到最優效果，而這就是系統思維中分析和解決問題的五屬大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。

2. 快速找到解決問題的方法:頭腦風暴

編者按：頭腦風暴是一種激發性思維的方法，頭腦風暴是一種技能，一種藝術，頭腦風暴的技能需要不斷提高。下面我們一起看看這篇《頭腦風暴》。

3. 如何學會處理問題的方法

一定要把問題的性質先定位清楚——是重復性的問題還是偶然發生的問題。問題有兩種，一種是偶然發生的問題，一種是重復性發生的問題。這是解決問題的第一步，對於偶然性發生的問題，你要用排除法去解決，對於重復性發生的問題，你必須考慮這個問題解決之後帶來的新的問題，你一定要考慮這個問題，要不要解決的問題要知道，如果解決了一個問題，帶來了更多的問題，那麼這個問題只好用發展的眼光來看待，通過時間來解決，這一步叫做對問題的定性。

【2】要把問題放在具體的環境里，先解決局部的問題，再解決整體的問題——任何問題都是個性化的。很多管理者在解決問題的時候，動不動就會把問題放大，本來是局部的一個小問題，搞得聲勢浩大，要在全公司進行全面的排查，這對於公司的資源來講是一種極大的浪費，所以必須結合具體的環境，先解決這個環境里存在的問題，也就是回到現實中來，先救火，當把火撲滅了之後，再去考慮整體的問題，再去考慮從整體上怎麼去解決？怎麼才能舉一反三，甚至舉一反十，如果不沿用這樣一個解決問題的思路，你就會陷入到解決問題再發生問題，再解決問題，再發生問題的惡性循環當中。

【3】解決問題禁止用通用的辦法——個性化的解決方案才有效。這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。要知道，問題的發生一定是和人相關的，而是人，無論從素質上，工作經驗上，還是人的態度上，差異還是很大的，所以你用通用的，解決問題的辦法，就沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題，離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當中去，可能解決的問題，自己認為方法很得當，措施很得力，結果時間過去不久，問題再一次的出現，甚至比之前更嚴重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結果。

4. 處理問題的方法與技巧

今天閱讀了一篇文章，是教給我們遇事如何處理的方法。文章總共從五個方面去讓我們樹立信心，端正態度，找對方法，非常值得思考。很多時候，當我們總以為自己已經具備處理問題的能力的時候，但是遇到很多事情，似乎還是不能非常完美的解決。想信，讀了此文後，一定能夠對自己有所啟發。

1、善於麻煩別人。對於這個問題，昨天我還在探討呢，一定要學會借力打力。有時候要善於去麻煩別人，才可以讓自己成功。就像一個小男孩一樣，老爸叫他搬開，小孩使出全身力氣就是沒有搬開，就說自己已經盡全力了。老爸告訴他並沒有盡全力，因為老爸就在身邊，而他沒有請他幫忙，所以不算盡力。我們人啊，都一樣，需要適時的藉助別人的力量來成就自己，也是一種智慧。

2、不要老是想當初。每個人在成長過程中都有著自己曾經的光輝的一面，所以不值得用來炫耀。但是在工作中，總有人會說，以前我怎麼怎麼樣，曾經我認識認識誰，相當年，我如何如何的。其實一切都是過去式，那隻能代表過去的某一個階段你的成就，但並不能代表自己現在如何，未來如何。所以一個人在做事的時候，要學會忘記過去，立足現在，腳踏實地，從身邊做起，從小事做起。

3、遠離負能量。要做好自己，就得遠離負能量。在我們每個人身邊，總有一些人喜歡抱怨，喜歡散播負能量。當自己對一件事有看法的時候，自己抱怨，而且還會慫恿他人去提問題。另外還有一部分人，總是會讓這個辭職叫那個離開，自己卻活得依然瀟灑。這一些就是我們工作道路上的負能量。只有遠離這些，你才可以有信心重新開始。

4、不要拒絕新事物。這是一個日新月異的時代，如果憑借老經驗，對新事物拒絕，往往就會失去機遇，讓自己後悔莫及。所以，我們要學會去接受新事物，學會去理解，起碼不要去拒絕。當然，我們也要學會辨別，都說實踐才是檢驗真理的唯一標准，所以還要學會實踐，用實踐來證明新事物的可操作性，切不可操之過急。

5、收住脾氣。這也是處理問題的一個重要態度。無論遇到什麼事，都要控制住自己的脾氣，凡事不能用脾氣來說話。有些人脾氣一上來，就會立即放棄很多的機會，脾氣過後，又後悔，這真的是得不償失。所以遇到問題的時候，要三思，要冷靜，慢慢處理。

以上五點，只有學會，再放在心裡，就可以更好的去解決所有問題了。這些都是基礎，是所有問題處理的前提，希望此次分享對你對我都有更好的指導。

5. 如何快速找到解決問題的方法

用系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。
第一步：首先得對問題進行界定：我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。
但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。

第二步：構建框架：自上而下運用框架，需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程。
第三步：明晰解決問題的關鍵：列好框架後，分析找出最關鍵點，合理分配利用時間和精力。
第四步：立即行動，解決問題，優化方案，直至問題解決。

如果有愛學習的小夥伴，想系統掌握這些方法，可以看下書和視頻：《金字塔原理》、《思維力：高效的系統思維》，騰訊課堂視頻課程：《五步，成為問題解決高手》

6. 有效解決問題的方法有哪些

之前看到一本書里也是類似的案例

，書中介紹的解決方案是用系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。第一步：首先得對問題進行界定：我們要區分問題的初步解決方案與問題本身。但如何發現問題本質呢？這里有一個比較經典的5whys分析方法。第二步：構建框架：自上而下運用框架，需要平時積累框架。還有自下而上提煉框架，這是一個先發散再收斂的思考過程。第三步：明晰解決問題的關鍵：列好框架後，分析找出最關鍵點，合理分配利用時間和精力。第四步：立即行動，解決問題，優化方案，直至問題解決。如果有愛學習的小夥伴，想系統掌握這些方法，可以看下書和視頻：《金字塔原理》、《思維力：高效的系統思維》，騰訊課堂視頻課程：《五步，成為問題解決高手》

7. 如何高效解決問題

想要更好地解決問題，首先要明確問題、搞明白自己問題的核心、實質，而不是表象。你可以試著問一下自己：問題只有一個還是多個？能用自己的話復述問題嗎？解決這個問題的關鍵是什麼？一層一層的找到問題的實質和解決問題的方法。
其次要學會拆解和分析問題。就是把復雜的問題拆解成一個個具體的、可動手操作的小問題。拆解問題可以激發我們我們去思考問題，找到一些解決問題的關鍵因素。舉個例子，假如你想要提高閱讀能力，你可以把提高閱讀能力拆分成幾個小問題，比如「提高閱讀速度、提高閱讀理解、提高閱讀記憶」等，然後再拆分，比如把提高閱讀速度拆分成「訓練打開視幅、訓練感知能力、減少回視、多讀」等等。以此類推，在不斷拆分的分支下面，問題會越來越聚焦，從一個大而難的問題變成了容易解決的小問題，慢慢的你會發現「提高閱讀能力」這個問題可能變成用「精英特速讀記憶訓練軟體」來訓練，以及用「提問閱讀法、便簽讀書法、九宮格筆記法」來讀書等具體實際的問題上。
其三要不斷提升自身各方面的能力。你自身的能力如果不足於解決你遇到的問題，壓力、焦慮、胡思亂想就會接踵而來。所以要多讀書多學習提升自己的知識和見識、多練習提升自己的技能。

8. 怎樣快速找到解決問題的方法

第一步：你真的想解決的問題是什麼？首先得對問題進行界定。
很多時候，我們誤把問題的初步解決方案當做了問題本身，忽略了問題的本質，因此也錯過了最佳方案。但如何發現問題本質呢？在這不詳述，5whys分析方法。

第二步：界定完問題，就正式進入分析問題構建框架。
分別是自下而上提煉框架和自上而下選用框架。這個很重要，有框架直接有了思路。金字塔原理和視頻：《五步，成為問題解決高手》都有詳述。

第三步：明晰關鍵
由於資源有效性和需求無限性是必然存在的，根據二八法則，學會抓主要矛盾，合理分配時間和精力。

第四步：進入解決問題，高效執行

第五步：優化方案，直至問題解決。

你清楚方案要不斷驗證、優化才能達到最優效果，而這就是系統思維中分析和解決問題的五大步驟：界定問題、構建框架、明晰關鍵、高效執行、檢查調整。

9. 如何快速高效正確的解決問題

R:【主 題】：如何用空雨傘思考法解決問題/【片段來源】：《麥肯錫工作思維》P92

I：便利貼（准確/致用/清晰/詮譯）；

✍️使用3W1H來重述知識；

【WHAT】這個片段說了什麼？

該片段作者通過講解空雨傘思維三步法，讓我們知道了，在工作出現了難題之後，該如何正確高效的處理難題，順利的完成工作～

【WHY】你為什麼會得出這樣的結論？這么做有什麼好處？如果不這么做有什麼壞處？

風險：在工作上面一旦出現了問題，我們很多時候都是先想著怎麼快速的才能解決問題，沒有去追尋問題的本質，所以很多時候實際上，都只是暫時性解決了難題，治根不治本，過一段時間後，問題可能會越來越大，可能還會一發不可收拾～

好處：但是我們運用了空雨傘思維三步法之後，我們就知道了，應該先追本溯源，找到難題的本質，並分析難題的前因後果，才能制定出一個適合的完美的解決方案，這樣子我們才能高效又快捷的解決難題，高效快捷的完成工作，還永絕後患～

【HOW】具體做法是……（提煉步驟）

01.空：認清現狀。當我們遇到了難題的時候，我們要明確一下自己身處在什麼樣的狀況之下，認識現實的處境和難題事實的狀況～

02.雨：深度分析。在認清了事實之後，我們就要深度分析一下難題的前因後果，深度分析為什麼會結出這樣的惡果，到底是哪一個環節出現了問題，出現了偏差？深度分析之後，再問問自己到底想要實現一個什麼樣的一個目標，因為這樣才不會迷路～

03.傘：行動方案。在認清現狀以及深度的分析了前因後果之後，我們就可以思考適合的解決行動方案，並按照行動方案執行，從而解決難題。

【WHERE】適用於……（明確適用邊界）

適用於職場人士在工作上面遇到問題之後，知道該如何高效的快速的解決問題～

A1便利貼（鮮活/故事/反思/對應）

在4月份到6月份的時候，因為我想著和別人合夥很容易被別人坑，所以想一個人單打獨斗，而且想著這樣子也能提高自己的個人能力，但是想法很美好，但是現實是很殘酷的，因為在行動的過程中發現，一個人單打獨斗還是不行的，對於工作的進展非常緩慢，因為一個人的認知和能力終究有限～

️反思：

為什麼我一個人單打獨斗會進展緩慢呢？因為我當時沒有認清楚現狀，沒有認清現在是一個抱團取暖的一個時代，是要互相協作的一個時代，一個人單打獨斗的時代已經過去了，所以現在首先我要認清楚現狀，現在是需要藉助他人的力量，他人也需要藉助我的力量，從而進行高效協作，互相幫助，而且還可以採取合作不合夥的狀態，這樣子就可以一舉兩得了，達到一個共贏的狀態～

A2便利貼（目標/行動/關聯/可控）

目標：

明天去找有意向合作的人談一下相關的合作事宜。

行動：

01.空：認清現狀。明天見面後明確的和對方說清楚我們當下的現狀，以及說清楚大家目前都遇到的難題～

02.雨：深度分析。和對方進行深度分析，我作為設計師，我主打的能力是做設計以及洽談和簽單，但是工程施工是我的弱項，我也沒有那麼多時間去親自監督施工，而對方是項目經理，他熟悉工程的施工與管理，但是他缺少設計人員以及談單的設計師，表明我們都需要藉助彼此的力量，這樣就會1+1大於2～

03.傘：行動方案。在認清現狀以及深度的分析了之後，我會提出解決彼此難題的行動方案，就是我們進行分工合作，我負責進行設計和洽談及簽單，對方負責現場的施工和管理以及質量的把控，而業務來源表明要兩個人共同努力，各自在做好自己工作的同時，盡最大的可能去尋找客戶資源，把蛋糕做大，最後得到的利潤平分～