⑴ 如何跨行業跳槽才能成功
如果你的跳槽是要跨行業或者跨崗位來進行的，那麼在 面試 的時候，基本上逃不過一道 面試題 ，就是你為什麼要換一個行業或者崗位。那麼你知道如何跨行業跳槽才能成功嗎?我就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
【1】如何跨行業跳槽才能成功
一、梳理自己的底層能力
工作起來所需要的底層能力無非是：溝通力、 總結 歸納力和表現力。
溝通力在 職場 上的重要程度，不言而喻，以至於我想把它歸為核心競爭力。在職場上要完成一項工作，只有極少數是可以單槍匹馬完成的，大多數都需要協作。這個時候，能把資源都協同起來推動工作的進展的人，就是最「有能力的人」。
總結歸納力很好理解了，能在繁多的信息中准確抓出to do list 的人，哪個領導不愛?如果開個會，你連自己要做什麼都沒能弄明白，那還是先練基本功吧。
表現力指的是能夠將自己的想法和工作成果展現出來的能力。很多人其實腦子里是有想法的，但就是說不明白，word、ppt 通通不管用，那在別人眼裡，這就是沒想法。沒有辦法准確表達出來的想法，就是沒想法。展現工作成果這也是職場的核心競爭力之一吧，如何體現自己在工作中的作用，如何能把團隊和個人的產出都平衡展現好，是一門很大的學問。
梳理出自己的底層能力，其實也是重新評估自己的一個過程：到底有沒有資本去換個行業或者工種生存下來?我想要的這個突破到底是不是我能勝任的?
如果三項底層能力都及格，那我覺得你真的做什麼都可以的。
二、無限靠近自己想要從事的事業或者崗位
如果你想跨行業、換崗位去工作，那你知道你要換過去的崗位和行業，工作起來到底是在干什麼嗎?面試的時候人家問你，你能應對嗎?
這個時候，你就應該去找人聊，廣泛的去找不同行業不同崗位的人聊天，看看這個行業、這個崗位究竟是在做什麼，以及了解基本的崗位需求和行業信息。
如果不是我的朋友提醒我，我差點就忘了我當時為了找不同的人聊天有多努力了。
我當時先是掃了一圈朋友圈，不管跟人家熟不熟，只要是我覺得ta發過的工作內容是我想了解的，我都會去私聊這個人，要麼請吃飯，要麼約一個電話的機會。不僅跟這個人聊，我還會問他有沒有相關的朋友可以推薦給我，語氣誠懇，姿態很低，畢竟你是在請人家幫你。
最重要，不斷散發你想要跨行業換工作的想法給身邊的人，除了你現在的同事領導。這種信號的釋放能聚集到很多你想像不到的人的幫助，我就是這樣換到第二份工作的。
這么說起來，整個過程很像找對象。看中你喜歡的人，想各種 方法 去了解ta，不斷散發自己要找對象的信號，最後通過信息的收集和整理來為下一步做打算。
三、一崗一 簡歷
如果你已經經歷了上面兩步，到了寫簡歷就是真實上戰場了，不要想著一份簡歷投遍天下，你甚至需要做到給每一個你想投的崗位都寫一份簡歷。
我換第一份工作的時候，因為行業和崗位都想換，真的走了很遠的路。後來有一天我不小心打開了那個找工作的文件夾，發現裡面不同版本的簡歷和cover letter，有40多個文件，不可謂不努力。
你需要把你所有的經歷都先列下來，然後根據崗位的要求和崗位的特性把你的經歷挑出來一一對應。
有的同學會問了，那都是換行業和換崗位了，怎麼還能一一對應呢?
這里就需要你的思考了，你需要根據你掌握的信息，對這個職位進行分析，然後再進行可以轉化的能力匹配。
比如你以前是銷售，其實銷售無論賣什麼，都是在賣一套解決方案，那麼形成這套解決方案的你，就應該具備文案撰寫能力、溝通能力、客戶信息獲取能力和交易判斷能力，這些能力都是可以轉換的。
你如果要去應聘策劃一類的，那麼文案撰寫能力和客戶信息獲取能力就是很重要的可以轉化到這個崗位的能力;如果你要應聘項目管理一類的，銷售在成單的這個過程本身就是一個項目管理的過程，只是項目大小的區別，這個時候只要展示出你有項目的統籌能力和溝通能力，就能很好地激發招聘者的興趣。
總之，如果你已經走到了這一步，那你對自己和要去應聘的崗位是要有一定的認知和了解的，如果連簡歷的技能轉化都做不到的話，說明你可能還沒有為轉行和轉崗做好准備。
【2】為什麼要跨行業跳槽
第一， 職業規劃 決定。這就是走務虛的路線，你可以說自己經過幾年的工作沉澱，對自己的職業發展與定位有了新的思考。說白了就是你當年做學生那會的想法過時了，現在打算重新來過。
第二，行業現狀所限。這就要求你對打算去的新的行業得有點了解了，然後把這個行業給它誇一誇。那本著趨利避害的想法，自然是希望能奔向一個更好的、更有前景的行業來謀求發展。那用這點做說辭的時候，要注意一個對比程度的問題。你要把回答的重心放在想去的這個行業的優勢上，別去吐槽所在行業的劣勢或者不堪。這會給人一種卸磨殺驢的感覺，另外也不太客觀。畢竟再怎麼落寞的行業都有人混得風生水起、賺的盆滿缽滿，你做不到只能說明你能力不行。
第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老闆們變仁慈了，而是越來越多的證據表明，一個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導致自己的生活一團糟，不僅會嚴重影響本職工作，甚至還說明你這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都一般。所以，你要是說為了更好的去平衡工作與生活的關系，也是一種可以接受的原因。跳槽路線圖，讓換工作更有價值 - 網易雲課堂第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老闆們變仁慈了，而是越來越多的證據表明，一個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導致自己的生活一團糟，不僅會嚴重影響本職工作，甚至還說明你這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都一般。所以，你要是說為了更好的去平衡工作與生活的關系，也是一種可以接受的原因。
第四，收入壓力。說白了就是想賺錢，這個理由乍一聽有些赤裸裸，但其實在這個面試題上也不是一個不錯的選擇。至少，沒什麼可以去讓人吐槽的。你比如我之前在金融行業工作的時候，有一次社招面試了一個小夥子，他原來在一個種子公司工作。問他為啥要跳槽時，人家就很直接的回答，原單位雖然比較穩定清閑，而且跟他大學的專業對口，但行業的整體薪酬水平太低了。一個月四千多元的收入，在這樣一個新一線城市，對於男生而言實在太低了。所以，必須要趁著年輕轉行，通過自己的努力去博取一個高薪酬的機會。未來才有可能安家置業、娶妻生子。這番說辭，雖然有些直接，但很有信服力。
第五，謀求多元發展。這個說辭呢，比較適合那些在原行業、原崗位做了比較久的，甚至已經取得了一定成績或者認可的跳槽人士。說白了，你在之前那個圈子吧，已經做的不錯了，但如果自己在職業發展上想進一步，那麼過分單一的職業經歷可能會有限制，所以要跳出來挑戰一下自己。舉個例子，我有一位老同事，他呢是做培訓出身的，當時在業內已經是小有名氣了。後來他跳槽到了一家人力資源服務機構，從事乙方的工作。又幹了五六年後，現在自己出來做人力資資源服務，主要就是做其中的培訓外包。說白了，人家非常清楚知道自己要什麼，而要想得到自己所求的，又必須得積累什麼樣的 經驗 。那這種說辭吧，用的時候要謹慎，別給新東家一種你就是來鍍金的感覺。所以，不建議工作僅五六年之內的職場新人來採用。
第六，自然轉變。這是啥意思呢?就是你的跳槽乍一看是跨了行業與崗位了，但實際上在你們的行業圈子裡，這種跳槽的路徑是非常普遍的。換成學生的話講，就是專業也對口。你比如，一些汽車 修理 廠或者4S店的維修人員，他們很多會跳槽到財險公司去從事車險查勘理賠定損等工作。這乍一看是從汽車業跳到了 保險 業，從維修崗位換到了理賠崗位，但實際上兩者的性質有很多相似的地方。而在實際的工作場景中，這兩類人員基本就是以一種合作的方式同時出現的。所以，這種轉變本身就具備合理性與正當性。
【3】跨行業跳槽要注意什麼
一、拆解：在基礎框架內，拆解到影響企業的利益關系為止
以研究消費者為例，你必須將消費者分解為更多的身份。
消費者僅僅是購買的人嗎?但你有沒有想過購買的人只是跑腿，壓根沒有決策權呢?
很多TOB的市場不就是這樣嗎?底下的人負責去買，具體審批還是領導。
所以，你要學會看你行業的屬性，正確拆解消費者。一般來講，消費者可分為決策者、影響者、購買者、使用者、傳播者和分銷者。
你可能覺得這只是概念上的分類，並沒有多大意義。但現實中確實有意義。
比如一些社區賣菜的項目，都是通過團長的模式分銷和傳播，團長本身就是通過買菜也就是說消費者發展而來的，所以這個團長既是消費者，又是傳播者和分銷商。
那到底要怎麼拆解呢?
拆解到能夠影響到企業的利益關系為止，沒有利益關系的則不必拆解了。
比如童裝行業，你要研究爸爸媽媽以及小孩的喜好，但是爺爺奶奶就不用了，老人影響購買什麼衣服的作用小，掏錢的可能性也小。
所以，要學會拆解，就必須有基本的框架常識，第二個學會根據行業特點，選擇哪些為最終的分析要素。
二、深化：以品牌為中心，研究哪些是更好的交易關系
我們很多時候做行業研究都搞錯了，以企業為中心，企業只是一個組織，方便商業往來和政府監管。
行業分析真正的中心是品牌，研究品牌主體，研究更好的交易關系。
比如研究競爭對手，競爭對手有哪幾個品牌?分別定位是什麼?底下有哪幾款產品?對應消費者哪些需求?他們在哪些方面比競爭對手更好地滿足了消費者需求?
記住，研究品牌只要抓住一個根本：更好的交易關系。
行業內為什麼有些企業這方面表現好，有些企業另一方面表現好。歸根結底是消費者會為企業某些優勢買單，並且這種關系是共贏的。
三、閉環：以企業內外連接為重點，看有沒有斷檔
更好的交易關系分為兩點：一個是對消費者更有利;一個是企業能夠持續這種關系。
說白了，企業好比後台，消費者好比前台，兩者通過品牌連接，但要能夠形成一個閉環，品牌才能夠持續。
舉個反例：為什麼有些共享單車連押金都退不起了呢?歸根結底是因為只吸引了大量用戶，甚至獲得了很多押金，但是沒有解決企業盈利問題。
本質上還是資本驅動下的盲目擴張，以獲取用戶為主要目的，一旦各路資本達不成統一共識，再加上自身造血功能的缺失，就難以運轉了。
可以這樣說，能夠形成良性閉環的公司，即使小一點，未來也能夠做大。反之，即使是大公司，也會最終被淘汰。
四、維度：不同維度看問題，更能識別廬山真面目
研究行業要跳出行業看行業，從更高維度或更小視角，往往能夠有更多的收獲。
比如從產業看行業，你會發現供應鏈、政策、社會關於行業的輿論等，也是影響一個行業的風向標。
再比如從人才看行業，往往企業的CEO職業背景和個性心理，某種程度上決定一個企業的方向和風格。
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⑵ 如何實現跨行業，跨標準的智慧互聯
信息技術在經濟增長中的作用 眾所周知，21世紀已經進入高速信息化的時代，手機，互聯網等信息終端無時無刻不在干預著我們的生活，據統計，整個中國的手機用戶突破5億，互聯網用戶達到2.1億，兩項數據均在世界位列第一，如此龐大的信息市場，對中國的經濟發展也起著舉足輕重的作用。 經濟全球化的深入發展，以信息技術為代表的科技革命不斷取得突破，信息化已經成為各國經濟社會發展的強大動力，推動了人類社會以前所未有的速度走向新的歷史高度。以信息技術革命為基礎的第三次浪潮幾乎沒有遭遇到地域的限制，這是一次全球性的浪潮。新的經濟不再以傳統工業為產業支柱，不再以稀缺自然資源為依託，而是以高技術產業為支柱，而發展高技術又離不開信息技術的發展。 信息技術為經濟發展的貢獻，主要表現在以下幾個方面： 一、信息技術是經濟增長的源動力 國外一些發達國家對目前經濟的分類有這么一種說法：一是朝陽經濟，另一種是夕陽經濟。多數傳統產業已成夕陽經濟，現代經濟的主要職能是知識和信息的生產和分配，而不再是物質的生產和分配。也許，對於某些國家或企業而言，今後的生產對象主要是「比特(Byte)」，而不是具體以原子構成的產品。 信息經濟是自90年代以來伴隨信息技術迅猛發展而產生的新的經濟形式。數字革命、互聯網、電子商務和通信技術在這種新經濟形式中扮演著重要角色。可以說，信息產業是知識經濟的重要載體和經濟發展的原動力，信息技術產業已成為發達國家經濟新的增長點，是人類社會邁入知識經濟時代的加速器。 (一）、信息技術使知識和信息成為國民經濟的重要戰略資源。信息技術，尤其是微計算機革命和數字化革命使信息資源計算機化，把浩如煙海、雜亂無章的信息變成有序、有用、有經濟價值的信息。人們可以以任何方式進行加工處理，以任何方式按用戶的要求進行檢索和利用，並可以在任何時間、任何地點獲取自己所需要的任何信息，真正意義上和使用價值上把信息變成資源，進而成了現代國民經濟的主要經濟資源。信息技術的應用使經濟中的知識性日益明顯，知識已經成為最重要的生產要素和資源，企業中最關鍵的資產並不是資本而是智力。由於創意、信息和技術越來越成為產品的構成成分，產品和服務中的知識含量增大。國家的經濟發展和繁榮在很大程度上將不依賴於自然資源和勞動力的數量與價格，而取決於所擁有的創造知識的能力和技術水平。 在新經濟的客觀現實面前，許多專家學者都提出了把信息作為獨立於資本、勞動之外的生產要素。一般說來，經濟系統活動過程中都有三股流，即由生產資料、勞動資料等組成的物流；由勞動力和其他能源組成的能量流；以及由組織、計劃、指導、協調、控制、管理等組成的為達到一定目標的信息流。信息在這里發揮著最重要的戰略資源的作用，因為人們可以通過信息流中的反饋信息調節物流和能量流的數量、方向、速度和目標。信息流可駕馭經濟系統中的人和物做合乎目的、有規則的活動。在同樣的物質和能量的輸入情況下，不同的信息輸入會引起不同的經濟效果，創造出不同的價值，經濟系統中的信息可以轉變為價值增值的一種手段。 (二)、信息技術促進傳統產業的更新與改造，進而優化產業結構。信息技術已成為推動人類文明進步的強大動力，它正在創立新的產業，全面改造和提升傳統工業。設計、製造和營銷管理都已經或正在實現自動化、智能化、信息化。由計算機控制的機械和生產線代替或減少了勞動者的工作量，提高了效率。計算機虛擬技術的應用加速了產品的設計和生產過程，提高了產品質量和可靠性，降低了成本。網路技術使人們的生產和生活超越了時空和地域的限制，實現跨行業、跨地域、跨國界的合作與集成，逐步走向全球化。工農業和服務業的生產方式和組織形式也相應發生了重大變化。從而導致國家實力的增長、生態環境的改善和人民生活水平的普遍提高。 (三）、信息技術顯著提高國民經濟效率與效益。在信息時代，由於知識的大量產生、創新的不斷進行、信息的迅速傳遞、經濟生活節奏的日益加快，因而技術與產品的生命周期愈益縮短。在信息技術領先的美國，30年來美國的國民經濟生產總值一直居世界首位，但從事體力勞動的工人的比例卻由30年前占勞動人口總數的33%減少到17%。再過10年，還將降到12%。到了2020年將只佔不到2%。現在一些自動化程度高的工廠，幾乎已經不使用從事體力勞動的工人了。事實上，由於信息產業和信息技術的發展，90年代以來，美國持續實現高增長、高就業、低通漲，預算赤字減小，利率降低，宏觀經濟環境穩定。美國聯邦政府商業部發表的關於信息技術革命及其對美國經濟影響的年度報告稱：信息技術產業是推動美國目前經濟發展最主要的動力，在過去5年中，雖然信息技術產業的規模只佔整個經濟的8％，但美國經濟增長的1/3歸功於該行業的發展。信息技術產業的驚人發展已從根本上改變了美國人的生產、消費、通信和娛樂方式。 二、信息產業的建設成為各國經濟發展的重點 隨著全球信息技術的飛速發展，信息化建設已經成為國家經濟的重頭戲，先進的IT產業將帶動整個國家的經濟發展，這已是世界各國的共識。日本將信息化的成敗、IT產業的興衰與日本經濟競爭力的強弱緊密聯系，訂下信息化立國目標，力爭在5年之內成為世界上最先進的IT國家。韓國認為，21世紀是知識和信息決定國際競爭力的時代，信息化、網路化不是一個選擇的問題，而是決定國家興衰存亡的根本大計。歐盟則把建立信息社會與統一歐洲市場和推行歐元等重大項目並列，當作一項具有歷史意義的大事來抓。 雖然信息化已成為各國的普遍需要，但是各國的信息化戰略仍然有各自鮮明的特色。事實證明，立足本國或本地區的歷史和實際情況，揚長避短，不隨波逐流，才能在滾滾大潮中立於不敗之地。 下面，我們看一下芬蘭這個以信息化帶動經濟增長的個例： 芬蘭是世界上信息化程度最高的國家之一，信息技術已融入芬蘭整個社會。在近幾年的國際競爭力評比中，芬蘭一直名列前茅。究其原因，除了芬蘭政府長期重視發展教育，建立國家科技創新體系並增加科技投入外，還與其廣泛應用信息技術提高勞動生產率帶動經濟發展密切相關。 芬蘭從20世紀90年代末開始在信息技術方面進行大量投資，目前已獲得巨大效益。隨著信息技術的廣泛使用和新技術的進一步推廣，芬蘭全國的勞動生產率目前正以創紀錄的速度增長。與其他工業化國家相比，芬蘭勞動生產率增長速度相當快，其工業勞動生產率在交通和信息產業方面甚至已超過美國。 對信息技術的投入已成為芬蘭企業提高生產效率的主要途徑。目前，90％的芬蘭企業已在互聯網上建立了網站。芬蘭企業普遍認為，企業可以通過互聯網獲得大量有關生產活動和市場銷售等方面的信息，這些信息為企業的經營決策、技術改造、產品研發和銷售提供了充分有力的依據，並且大大提高了企業的工作效率。目前，芬蘭所有工業企業都已廣泛使用電腦和互聯網，服務行業的絕大部分公司企業也已開始普及使用電腦。信息技術的普遍應用，使企業的勞動生產率和雇員的工作效率提高了8％至18％。 過去10多年裡，芬蘭在大力發展信息與通信產業的同時，還利用信息技術改造其傳統的森林工業、金屬及機械製造業，實現產業結構的整體升級。20世紀90年代以來，芬蘭國家技術開發中心先後協調和資助相關企業和研究機構，實施智能系統應用計劃、芬蘭中小企業信息化計劃等項目，大大促進了芬蘭傳統產業的信息技術改造和整體技術水平的提高。通過信息技術改造，芬蘭森林工業、金屬及機械製造業的技術密集程度得到加強，成為信息技術、人工智慧技術和自動化技術的綜合體，生產效率明顯提高。 在當前全球競爭進一步加劇的情況下，芬蘭政府於2003年9月通過了一項進一步發展信息社會的規劃，力爭通過全社會充分利用信息技術，進一步增強芬蘭在國際上的競爭力，提高本國的勞動生產率，消除地區之間的差距，確保全民的福利和生活質量。 芬蘭政府力求通過這一規劃達到以下目標：所有公民都有機會享受信息社會所提供的服務，並能有機會學習和掌握利用信息技術的基本技能；芬蘭所有的公司企業、團體和組織都能充分利用信息技術，以改進其服務並加強其競爭力；各行各業的員工都能具備較高的信息技術水平，確保芬蘭不斷獲得能夠適應信息社會發展的高質量的勞動力；進一步加大在科研和產品研發方面的投入，以確保芬蘭在利用信息技術方面繼續走在世界前列。 三、我國信息技術的產業戰略 我國傳統的信息產業是隨著社會主義市場經濟的發展和國民經濟對傳統信息新產品與服務需求的增長而不斷增長的。國家一系列推動信息產業發展的方針政策、法律法規的不斷完善和信息與信息產業理論研究的不斷深入，以及信息產業管理水平的不斷提高，促進了我國信息產業的快速發展。目前，我國的信息產業正處於蓬勃發展的歷史階段，不僅需求旺盛，發展迅速，而且競爭激烈，效益提高，在國民經濟發展和社會進步中的倍增作用與重要地位日益突出，成為21世紀新經濟的戰略產業。但也不難發現，我國信息產業的許多領域在國際上並沒有什麼競爭力，在這新形勢下，我國要在21世紀進入世界信息產業大國和強國的行列，必須採取相應的對策： (一)、推行工業與信息化相結合的方針，研究信息產業與信息經濟的發展規律，處理好信息產業發展過程中統一決策、多層次分級管理、多元化和多樣化經營的關系。 我國正處在工業化中期向後期過渡的發展階段，又面臨著全球信息化的挑戰和機遇，發達國家已開始從工業社會向信息社會過渡，「建立網路社會」的呼聲日益高漲。在這種情況下，我國決不能埋頭工業化而置信息化於不顧，也不能脫離工業化現狀盲目追求信息化，而應實施「機遇戰略」，把工業化與信息化結合起來，用信息化促成工業化，引導新世紀的工業向高增值、高競爭力、高信息含量的方向發展，用工業化支持信息化，為信息產業的發展和信息基礎設施的建設提供物資、能源、資金、人才以及市場。 (二)、分析國內外環境，注重研究和開發，抓好大型企業集團和放活中小企業相結合，運用市場機制與依靠政策法規相結合，加強協調，及時調整產業發展方向與結構。 收集技術、市場等信息，分析國際國內影響各部分信息產業發展的環境變化，捕捉機遇，供宏觀決策和微觀經營參考。這種工作在我國相當薄弱，亟需加強。增加研究和開發費用，加強研究和開發力量，使企業逐步成為研究和開發的主體。 在信息產業中既有競爭性產業又有基礎性產業。對前者而言，引入競爭機制是天經地義的事情，對後者而言，近幾年來的國際經驗表明，適度引入競爭機制也是提高服務質量、抑制價格上漲的有效手段。過去被認為是「天然壟斷」的行業，由於技術變革和市場變遷，現在已開始程度不同地加入競爭行列。所以，運用市場機制對發展信息產業來說是絕對必要的。但反映市場規律的政策法規同樣是不可缺少的和十分重要的。因為政府在信息產業發展全過程中扮演著越來越重要的角色，沒有政府的干預和協調，市場是不會自行發揮正面作用而無負面效應的。當然，政府的干預必須合理，協調必須恰當。同時，這種干預和協調要及時、靈活，並富於彈性。任何盲目指揮的後果不會亞於市場的失敗。政府是幫助而不是代替企業，解決企業不能解決的問題。例如，為產業指明發展方向，在全球生產鏈中找到本國產業的定位，積極擴展本國產業的營銷渠道，並根據世界行情不失時機地調整本國產業的相應結構。 (三)、從領導、規劃、管理、政策等各方面，積極加強信息產業的薄弱環節，即信息服務業的發展，使其與信息產業其他部分發展相適應，並逐步發揮它對信息產業的引導和推動作用。 信息服務業包括資料庫服務、軟體服務、網路服務、系統集成服務等行業，它們在整個信息產業中的地位和作用，至今未被我國社會各界所充分認識。信息產業的其他部分都有相應的管理部門，惟有這一部分處於多頭分散管理以至無人管理的狀態。由於信息產業各個部分的相互滲透和融合，電子工業和郵電事業等部門開始把業務范圍向信息應用服務或信息增值服務延伸，出現「電子信息產業」和「信息通信產業」等新稱謂，而且這兩個部門在數據聯網服務的領域相互交叉重疊，有所爭奪。事實上，信息服務業同電子工業和郵電事業既有密切聯系又有明顯差別。為了遵循信息服務業的發展規律，推進信息服務業的發展，理應有單獨的管理部門。同時還應加強組織領導和統一規劃。雖然國家計委的長期規劃和產業政策司在規劃信息服務業的發展方面做了大量工作，我國信息協會也對加快信息服務業發展問題多次呼籲和寫報告，但是由於沒有對口的管理部門，全國性的業務協調和規范化管理以及有關投資、財稅、信貸、資費（價格）等等政策扶植，遲遲難於落實而告吹。信息服務業滯後對國民經濟的影響，短期內似乎不甚明顯，但時間越長後果的嚴重性將越來越清晰。因此，需及早解決信息服務業的管理和發展問題。 (四)、人才為本，教育為先，為發展信息產業加強人力資源的開發和利用。 我國在20世紀50年代的工業化初期，曾大規模培養工業化所需的人才，並源源不斷地從其他戰線向工業戰線輸送人才。當時的一個口號是，「要造就一支產業大軍」。那麼，在現今信息化啟動時期，我國同樣需要高瞻遠矚，培養和造就一大批為信息化所需要的發展信息產業的技術人才和管理人才。在高等學校的專業設置上，應適當增加信息科技、信息工程、信息經濟、信息管理等院系。在信息產業的各部門和單位內，應大力加強從業人員的在職培訓。在企業實踐中，應物色和造就一批信息企業家。同時，還應創造條件吸引海外留學人員歸國工作，使他們致力於信息產業的發展；合理規范信息產業領域各類人才的流動，使他們更好地發揮自己的聰明才智，為發展信息產業效勞。 信息產業是21世紀的戰略產業，它的發展不僅關繫到利潤，而且關繫到一國在世界經濟、政治乃至軍事中的能力和地位。我們應當清楚地認識到時代的規律，加速培育自己的信息產業，發展信息經濟，使我國經濟保持健康快速增長，在國際競爭中立於不敗之地。
⑶ 工作幾年，你是如何實現跨行業轉行的
①找工作是選擇一種生活方式，在某種程度上，不僅僅是選工作，是選擇周圍的人、文化和氛圍； ②專注能讓一個人的價值得到最大的提現； ③沒有對比就沒有傷害，這句話是對的，不要關注太多周遭，關注和專注自己的狀態，並且識別問題和解決； ④轉行，一般是相關專業和相關行業，在轉數據分析的情況下，一般來說在畢業1年內，轉是可以，如果工作相關，應用數據分析，也可以，但是垂直行業，垂直技能領域，工作3年以上，並且在工作中不涉及數據分析，很難再轉。（目前我失手過一次，我們的學員，1年工作經驗，紡織領域，應聘數據分析師，西安，我們沒有找到比較適合的崗位，這個小夥伴到現在我都記得，同樣，一個專科生畢業一年學習的是汽車後服務專業，最後轉到國美去做數據分析，坐標杭州），轉行到互聯網\數據分析師，在某種程度上和城市有很大關系，這座城市的包容性，這座城市的公司分布等等。
⑷ 員工跨行業跳槽的方法有哪些
1、清晰定位，評估自身的含金量
不能准確地為自己定位，不清楚自己的各項能力孰強孰弱，只是盲目跟風或跟著感覺轉行是肯定行不通的。自己的核心競爭力、職業性格、職業傾向等一系列因素都要考慮到，以及怎樣讓自己過往的從業經歷實現可持續發展，這都是要考慮的問題。
2、充分准備，深入了解目標行業
大多數人都會「這山望著那山好」，實際上每個行業都有它的優、劣勢。只有深入了解該行業的現狀、前景及發展趨勢，選擇可持續發展的行業，才不會誤了前程，也能給自己提供更大的發展空間。
3、運用工具，分析新平台適合度
尋求自己進入新行業的崗位切入點，即通常意義上的共同點。一般來說知識技能、客戶群、工作模式三項中有一項具有共同點則轉行難度較小。如果心存疑慮的話，可以藉助一些專業的測評工具，對自我進行深入的認識，通過職業規劃專家的測評解讀後能發現，自己在新平台的適合與匹配度有多高，以免因個人特質與新職位不符，跨錯行跳錯槽，造成職業生涯發展受阻。 4、藉助外力，制定長遠職業規劃
在同一領域做得時間越久，年齡越大，有時意味著轉行難度越大。但一旦認定了新的方向是正確的，就要積極行動，等待、觀望的時間越長，付出的代價也可能越大。如果將跨行跳槽看作是職業生涯的一次再投資的話，事情就變得相對簡單——「我並不是在換工作，而是在對一個新領域進行投資」。
5、當自己拿不準決定時，最好能尋求專業的職業規劃機構的幫助，藉助專業人士的力量，確認跨行跳槽的可行性，請教如何更好地規避風險，並結合新行業的特點，盡早為自己制定長遠的職業規劃。
⑸ 跨行業溝通的切入點
老話說隔行如隔山，我們通常認為不同行業之間難以互相理解，但是在當下分工社會中，跨行業溝通是我們從事生產活動必須面臨的問題。要想有效地讓對方清晰理解一個非自身專業領域的概念，要怎麼做？
在回答「如何讓人理解概念？」這個問題之前，需要先從信息接收者的角度回答兩個問題：
「什麼叫理解了一個概念？」
「人是如何理解概念的？」
基於這兩個問題的答案，才能反推具體溝通方法。
人對世界的認識由概念的有機結合組成，不同概念的結合組成定理，不同定理的結合組成理論。我們對於一個概念的把握，基於這個概念與我們原有概念之間的鏈接，鏈接闡明了概念之間的關系與區別，就像我們通過他人來認識自身，通過明確梨子不是蘋果來強化梨子這個概念。因此對原有概念的不清晰，會導致與它鏈接的其他概念也不清晰。
因此可以說，當我們明確了陌生概念與原有概念的關系時，我們就進一步理解了這個概念。
人理解概念的過程也是通過樣本理解整體的過程。紅蘋果、青蘋果、壞掉的蘋果之所以都叫蘋果，是因為我們通過樣本提取歸納出蘋果的共性，這個共性與顏色無關，與腐敗程度無關。我們通過歸納，過濾掉那些與當前概念無關的概念，將概念與概念的關系建立起來，以此明確新的概念。歸納作為人類底層的思維過程，是高效無障礙的。
通過對兩個問題的解答，可以得出跨行業溝通的兩個基本方法。其一，普遍抽象定義；其二，恰當類比。下面依次解釋。
前面說到，新概念的建立基於與舊概念的鏈接，當新概念難以與舊概念產生聯系的時候，就造成理解困難。為了盡可能地避免這樣的理解困難，需要幫助接收方尋找概念上的鏈接。
雖然在不同的專業方向上，每個人發展出了不同的概念體系，但是在一些基礎且普遍的概念上，我們是具有共識的。如果我們可以用這些基礎概念來詮釋新概念，那麼就會顯著降低理解難度。
例如要向一個外行解釋「音樂」這個概念是什麼的時候，從業者可能會說：
是創作層面上通過旋律、節奏型、和聲、復調、配器法等技術的搭配進行動機發展，表現層面上通過對樂音的響度、EQ、壓縮擴展、reverb等參數的精確控制，在理性與感性的共同作用下而產出的藝術性聽覺產物。
而更合適的表達為：
是不同頻率和形態的聲波在時間和空間上有機且規律性的排布。
可以看出，前者雖然定義更細致更具體，但是對於一個外行來說，包含了太多無法與自己原有概念鏈接的陌生概念，「動機」、「樂音」以及大量的專業名詞，在信息接收者眼中都是無效且冗餘的信息，無法幫助他構建「音樂」這個概念。而後者的表達則將前者的闡述進一步抽象，把所有實操性的技術概念歸納到「空間」和「時間」兩個維度，把「創作上」和「表現上」的劃分歸納為「排布」。後者所有的概念「頻率」、「聲波」、「時間」、「空間」、「有機」、「規律性」、「排布」對信息接收者來講，都是有意義的，因為這些概念是普遍的共識，他們都有著相對穩定且清晰的意義，而舊概念的清晰才能保證新概念的清晰。
除了直接闡明概念與概念間的關系，理解概念還有一個很重要的方法就是通過類比。
我們通過「輸在起跑線」這樣的隱喻來表達體育競賽和教育學習的類比關系；通過「生活的重擔」來揭示體力勞動與生活壓力的類比關系；通過「突破了最後的防線」來暗示戰爭與愛情的類比關系。
既然概念的明確依賴於概念與概念之間的關系，那麼就可以直接從關系入手，將這個關系結構打包為一個整體，用其他相似結構的概念組合來揭示這個關系。
這種方法的優點在於直觀和高效，缺點在於可能出現不當類比的情況，導致揭示的關系與想表達的關系產生偏差。這種偏差可以通過直接指出或者多次類比修正。
例如，說人和小孩的關系就像魚和魚卵的關系，那麼一個不了解人的人可能將這個關系理解為：卵生母子關系。直到你直接指出與是否卵生無關，或者說出另一個類比：就像馬和馬的孩子一樣時，卵生這個概念才被過濾掉了。
回到正題。基於以上，如何保證跨行業溝通解釋中進行有效類比？需要注意一下幾點：
1）不使用己方專業相關的類比。類比的前提是舉出的例子對於信息接收方來說關系是明確的，用一個對方難以理解的類比來詮釋關系是無效的。
2）不使用對方專業相關的類比。使用自己不熟悉領域的例子來進行類比的時候，容易出現類比不當，因為在這個類比表達的關系結構中，可能包含著你尚未了解到的其他隱含關系，這個隱含的卻並非你想表達的關系或許被對方捕捉到，從而造成誤解。
3）不使用不恰當的類比。通常我們對一個人說「你這個例子舉得不好。」，其實也在說，這個例子結構中的某些關系不符合要表達的意思。不恰當的類比通常充斥著這些冗餘的錯誤的關系，這些尚待解決的關系需要我們反復作出進一步解釋，這無疑會大大提高溝通成本，降低溝通效率。
跨行業溝通當遵循教育的思路，需要像一本教科書一樣，建立在對方已有概念的基礎上進行闡述，為信息接收者提供鏈接概念的條件。
⑹ 跨行業-如何進行項目管理
飛馬管理網幫您解答：項目管理的核心是整合管理，所以需要掌握的是一種綜合管理技巧，所謂的跨行在前期會有一些困難，因為我們以前長期從事的大環境和小環境都比較熟悉的過程（包括行業，人員，公司制度等等），但是對於項目管理來說，難度應該也僅僅體現在前期，一般來說半年到一年的時間，就應該到基本能掌控的程度了。我前期從事連接器項目（主要是小型的電子鏈接產品），後來從事大型機械設備製造項目（HP3噸列印機），現在又在光通訊產業從事項目管理，應該說是跨越了3個不同行業的項目管理。轉行並不可怕，只要我們找到方法了，熟悉規律後，很多事情就會比較順了。我給出自己在跨行中間的一些建議，希望對你有幫助: 1.首先調整好自己的心態，既來之則安之，沒有什麼問題是解決不了，事情是人在做，辦法也是人想的，既然從事項目管理，就應該拿出你的看家本領，充分運用你的溝通技巧，在具體的做事的過程中，去了解產品，了解大環境，對外包業務不熟悉，就多請教相關熟悉相關流程的人員，從中取得你需要的信息，理多人不怪。多看看產品，既然是自己生產的，那外包在實際運用曾經出現的問題，都可以成為你的參考依據。 2.學會運用項目的工具，將項目任務分解，與團隊成員確定關鍵點（Millstone）,項目分階段任務，逐步在執行過程層層細化，如果現公司已經有通用的項目計劃模版，建議你先搞清楚，裡面的階段任務，並與先關責任人確定，在以前具體執行項目最容易出現問題的外包業務發生在哪些階段和會出現什麼樣的問題。問題的出現有差異性也會有相識性，以前公司的組織工程資產，對你了解和熟悉做好跨行項目是有幫助的。學會翻看公司的資料，有重點的選擇自己需要的內容，你不必什麼都看，但是你要選擇與你項目相關的部分。 3.更多的快速掌握還是需要你在實際的工作中去發現和解決。前期你可能考慮不完全，遇到問題就會多些。沒關系的，只要你按照制定出解決方案，中間你就一定會還有成長，經驗多了，自然就在以後能靈活運用。把遇到的問題舉一反三，逐步豐滿你的經驗庫，你就會發現一段時間或一個項目做下來，下次再做另一個新項目就容易得多了。 4.給自己制定階段目標，每段時間都成長一點，每天一小步，成就將來一大步。