醫院保潔倉庫管理技巧和方法

㈠ 倉庫管理和技巧流程

倉儲管理原則：一、 暫收原則聲明：未列入賬目管理范圍的一切物料、外購件、模具加工件、部門申購的設備儀器代收、保管等。二、入庫原則聲明：進料檢驗單、訂購單、製造指令單等資料內容無誤後方可代收、（不合格、手續不齊全，不給予入庫）。三、保管原則聲明：嚴格執行先進先出、良品、不良品區分隔離擺放，並且做好顏色區標志區分劃管理。1.區域規劃原則A. 劃分----（待檢區、待處理區、合格品區、卸貨區、備料區、出庫區、不良品區、報廢區、退料區、辦公區等）B. 合格品區劃分----電子倉、五金倉、膠殼、件倉、線材倉、包材倉、化學品倉、貴重物品倉、耗材工具配件倉、外發倉、成品倉、輔料倉、報廢倉等。四、品質保全原則聲明：倉儲環境管理庫房的溫、濕度、光線、通風、氣流、雜訊、清潔等因素的條件符合：貨物包裝箱、容器不可直接放置於地板上。五、盤點原則A.庫存的日報表、周報表、月報表等統計資料遞交財務部。B.倉儲部應不定期的進行循環盤點、常時盤點等方式。六、出庫原則A.先進先出的原則B.手續齊全符合相關規定要求。管理規定：一.入庫階段1. 物料入庫---倉管員要求親自同送貨人員辦理交接手續、核對清點物料名稱、數量是否一致、並簽收。2. 貨物送至待檢區（未經檢驗合格不準進入庫，更不允許投產使用）3. 物料歸倉、必須在指定區域進行堆碼、苫墊作業，並作好登記---（物料存量管制卡）。4. 不合格的物料應隔離存放（不良品區域）。二.保管階段：1、物料的儲存保管、應根據物料的特性、用途規劃倉庫區域，定置存放管理。2、物料堆放應盡量做到過目點數、檢點方便、整齊易取。3、倉管員對庫存、代管、暫收的物料、以及設備、容器、工具等均負有保管的直接責任、應作到人各有責、物各有主。4、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧倉管員應如實上報，由部門審批後、方可處理、未經批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。5、倉內儲存的所有物料考慮其特性、注意溫度、濕度、通風狀況、照明等條件，保證物料的倉儲安全和保質。6、物料的堆放應考慮「先進先出』』原則、以便方便出庫。7、未經權責主管批准，倉庫的物料一律不準擅自借出、拆件零發私自挪用等。8、禁止非倉儲人員擅自入庫、並遵守「公司安全規章制度、倉庫 安全管理規定」。三.物料出庫階段：1. 應按先進先出、按單辦理的原則發料。2. 確認名稱、規格、代碼、數量、並有責權人的簽名。3. 超領物料應有「物料超領單」且手續齊全，代用的物料應有「物料代用申請單」調撥物料應有「物料調撥單」方可領料。4. 成品出貨必須有「銷售計劃與出貨通知單」並經權責人審核5. 製作樣品、領用料品、成品須有權責人主管核準的手續方可運做。6. 倉管員發料時應與領料人員辦理手續，當面點清交接，防止出錯。7. 所有的發料單、來料憑證，倉管員應妥善保管、不得丟失。 深圳市今日電器有限公司 倉儲部作業指導書1.目的 為了加強倉庫管理.保證庫房規范、高效、有效運作保障公司財產資源安全。減少不良、呆滯物料損失、降低庫存與資金，滿足生產經營對物料管理要求。2.范圍公司倉儲部的成品倉、半成品倉、原料倉、輔料工具配件倉、五金倉、電子倉、線材倉、包材倉、化學品倉、貴重物品倉、外發倉、報廢倉等。3.目標3.1高效有序地進行物料、產品的收貨作業、保證出入庫數量准確、且合乎質量管理、訂單管理和財務管理要求。3.2 庫房管理科學、有序、貨物擺放整潔、整齊、合乎貨物儲存和安全管理的要求。3.3 單據、存卡管理有序、登賬及時、准確，電腦的出入庫賬准確。3.4 定期盤點、常時盤點、保證賬、貨物、卡、一致。3.5 與加工商、供應商及時對賬、及時查異、維護公司利益。3.6 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失.降低庫房資金佔用。3.7 做好防火、水、盜等安全防護工作、保障倉庫財產物資的安全。4. 收貨驗收4.1貨物進倉----須核實訂單（采購訂單/生產訂單）待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合，方可辦理入庫手續（不符合現象地、拒絕入庫辦理）。4.1.1嚴禁無單收貨。因生產緊急、特殊情況之下的物料，需請示上級和訂單管理部門，並獲得授權、同意後方可變通辦理，但訂單管理部門必須在當天（一個工作日內）補下訂單。4.1.2嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差、機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨、應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。4.2 貨物進倉、必須採用合適的計量方式、清點准確、大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標志數量的，應按最小數量計算接收該批貨物。4.3 貨物進倉需辦理質量檢驗手續：4.3.1 外協、外購物料產品必須填寫--《送檢單》，合格後方可辦理正式入庫手續，列印電腦入庫單。4.3.2 對抽檢不合格而生產部門要求—挑選使用的物料，必須符合相關流程和審核手續、而且倉儲管理人員必須在簽收時註明---《不合格》或《挑選使用》字樣。4.3.3 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的、需符合相關制度、流程規定並獲得物管部門審批，進倉後應在專門的不良品區域單獨存放、並做好明顯標志，嚴禁與正常物料、產品混合堆放。4.3.4 入庫物料、產品必須採用合適、規范的包裝（或裝載物），包裝標志清晰、且與實際裝載貨物相符，同一包裝數量統一、同 批次只允許保留一個尾數。4.3.5 對驗收不合格或未能按要求辦理《挑選使用》、超訂單的物料，車間生產經品質檢驗確認外協商、供應商責任的不合格品，倉庫應及時通知采購部門辦理退貨、補貨、換貨事宜。5 貨物出倉5.1 貨物出倉必須有合法的批准憑證、指令。5.1.1 生產領料憑「生產派工單」或「生產備料通知單」辦理。5.1.2 成品出庫憑「銷售船務通知單」、「訂貨通知單」、「成品出通單」辦理。5.1.3 工程領料憑「工程BOM表資料」辦理。5.1.4 委外加工物料憑「采購委託通知單」辦理。5.1.5 其他非生產領料憑「其他備料通知單」辦理。5.2 貨物出倉需由領料員/提貨員在出庫單上簽字確認。5.2.1 車間領料必須是車間指定人員，本公司提貨人員必須是業務部門指定人員，外協單位自行提貨、必須核時提貨人身份及授權委託。5.2.2 正常領料發料和成品出貨，必須是合格物料。不合格的物料和產品發出，必須符合相關規定、流程有審批手續。5.2.3 所有銷售發貨、發貨單據必須由財務部門審核並加蓋「財務章」方可辦理出倉放行。如果有外磅重量的物品需由倉管員與行政部指定的其他人員陪同辦理、並簽字確認數量、重量等相關手續。5.2.4 公司內部單位領用成品、或生產領料或超定額生產領料、需經部門總監、經理或其他授權人員批准後，方可到相應的倉區辦理領用手續。5.2.5 嚴禁用白條出倉、擅自從倉庫借出物品，確需借用、需經其他授權人員批准並約定歸還時間。6. 貨物堆碼及庫房管理 6.1 倉庫應跟據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規劃倉區、庫位、待、合、不良等標志。6.2 所有物料均需按倉區、庫位分類別、品牌、規格、型號擺放整齊，尾數件唯一、收發作業後及時整理。6.3 物品的狀態標志和存卡記錄清晰，准確且及時更新，擺放於對應的貨物明顯位置。6.4 倉庫設施、用具雜物應整齊擺放於規定位置，嚴禁佔用通道、或隨意亂丟、亂放。6.5 辦公區、庫房整潔、干凈、常時清理、清掃等符合5S管理要求。7. 安全防護7.1倉庫內原禁煙火、堵塞消防通道、設施及器材。7.2 保證庫房通風、乾燥、做好防盜、防銹、防塵、防潮、防蟲等工作。7.3 嚴禁將易燃、易爆的物品帶入倉庫，對應進倉管理的易燃、易爆、有毒危險品放置於符合安全管理要求相應庫位。7.4不得將物料、產品直接放置於地面。7.5 未經許可、除了經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫（送貨/提貨人員需在倉管人員的陪同下進出倉庫、搬運完畢後、不得在倉庫逗留。7.6倉管人員與下班前應巡視倉庫門窗及電源、水是否關閉，確保倉庫的安全。8 . 單據、存卡及電腦數據處理管理8.1 單據管理8.1.1 日常進出倉庫的單據應分類別、處理狀態有序存放。8.1.2 需遞交其他部門、人員的單據應規定時間及時遞送、不允許押單。8.1.3 當天將單據分類別、按順序地擺放在相應的箱櫃內，並且做好目錄標志。8.2 物料管制卡管理8.2.1 存卡記錄規范、及時（日清月結）書寫工整清楚、合法憑證單據。8.2.2 用完的存卡應分別按日裝訂、歸檔保管、年底應配合財務扎賬時間統一更新新的存卡。8.3 電腦數據處理（所有進出事務必須入單並列印為完結、當天的數據當天處理完畢）9. 盤點及對賬9.1 倉庫需根據經管物品重要程度及價格高低、設定盤點頻度，進行盤點。9.2 盤點後及時將實物數與電腦數據核對，如有查異應查證原因並及時，跟進處理。如屬供應商原因造成短少應第一是時間通知采購、財務等相應部門處理；盈、虧損情形時，應呈報財務核准後調整。若為保管責任短少時，由倉管人員負責賠償。10 .呆滯、不良料品處理（倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品審報上交，並且及時跟進直到處理完畢）。11. 倉管員必須具備良好的服務意識、保持良好的服務態度；客戶優先，生產為主。 （采購物料入庫流程）采購入庫管制卡登賬
外觀/質量確認
驗收貨物
數量點收
審核入庫手續
物料歸位
分類堆碼作業
品質維護
接運與交接
不合格（隔離）合 格填寫送檢單
（生產領料出庫流程）采購申請庫存不足單據存檔盤點包裝作業 物料交接雙方簽單確認復 核規格、數量確認備料作業單據審核確認 核查庫存生產領料

㈡ 如何更好的管理倉庫 做好倉庫管理有哪些方法

倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件

㈢ 醫院保潔的管理方法

醫院保潔是確保醫院室內外環境衛生整潔，是後勤保障工作的重要部分、對於醫、教、研等各項工作具有十分重要的意義。用科學的技術和方法提高保潔工作質量，是醫院管理者很值得研究的重要課題。關鍵詞 醫院保潔 環境衛生 操作程序 質量考核 醫院保潔，顧名思義，就是確保醫院環境衛生，隨著社會的發展，文明程度不斷提高，人們對環境質量的要求越來越高，因此維護好公共場所的清潔衛生，就象一個人每天要洗臉，保持衣著整潔一樣重要，現代醫院管理中，如何運用科學的技術和方法，如何規范管理，如何制定質量標准，提高環境衛生的工作質量，是我們醫院管理者很值得研究的課題。 1 做好保潔工作，是醫院生存發展的需要做好醫院室內外的環境衛生工作，是醫院保障系統一項重要任務，是醫院管理者的重要職能之一。保潔人員在日常操作過程中，不僅要清掃垃圾，擦掉塵埃，同時還必須做好消毒隔離，預防交叉感染，這是提高醫護質量的要求，是醫院管理的需要，也是提高醫院整體水平的重要環節。改革開放以來，醫院的各項設施不同程度得到改善，病房、診區日趨家庭化、現代化、有的甚至達到星級賓館的水平，但保潔管理方法依然如故，仍沿用幾十年一貫的模式，不少醫院的清潔工具仍然是靠拖把、掃帚，十分簡陋。少數醫院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作，甚至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開飯，這既不衛生，不規范，又不科學。隨著醫院後勤體制改革的深入，包括保潔工作在內的新型後勤保障服務機制也應運而生。上海兒童醫學中心是20世紀後期建造的現代化綜合性兒童醫院，醫院落成不久，一位國際著名物業公司的總經理參觀後，用行家的口吻說「一流的建築設施，必須有一流的保潔服務，否則將很快失去光彩。」美國HOPE基金會為此捐贈了一批保潔設備，醫院領導對此極為重視，專門委派主管人員去境外對口學習考察，以適應醫院管理和發展的需要。醫、教、研工作離不開保潔工作，保潔工作是順利開展醫、教、研工作的重要保障。搞好保潔工作也是促進醫、教、研的重要手段之一，這是醫、教、研工作的要求，是醫院生存發展的需要，也是醫院整體水平的體現，因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術和樹立保潔工作的理念，對於建設現代化醫院具有深遠的意義。2 提高保潔質量，必須制定科學的操作程序和質量標准美國Service Master是國際著名的全方位物業服務公司，素以超卓的服務管理被美國《財富》雜志評為全球十二個最好的公
司之一。該公司為保潔和後勤支援服務系統制定了一套操作程序和質量標准，被世界各國的賓館、酒店、商務辦公樓、醫院等行業廣泛採用，並獲得ISO9000、9002國際質量標準的認可。我們通過學習與交流，運用其基本原理，結合自己的實際情況，制定出一套比較完整的保潔運 作方法。見表1～6。七步工作法:規范了保潔工作的程序，科學地安排員工的操作步驟。操作流程:把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時間表，便於管理者考核檢查。安全保護:實行保潔安全保護，是維護員工人身安全，在保障安全的條件下讓員工高高興興上班，滿腔熱忱，心情舒暢地工作，平平安安下班。消毒隔離要求:消毒隔離是醫院醫護工作的基本制度，是醫護質量的基礎，是醫護管理工作不可忽視的重要環節，按要求規范保潔工作，是避免交叉感染，積極預防的重要措施，是醫療質量的有力保障。質量標准:質量是保潔工作的生命，達到質量標準是保潔工作的目的，例如門診廁所使用人多，管理難度大，規定質量標准必須上牆公布，並署明保潔員工的姓名，讓用戶監督，增強員工的責任心。工作考核:以「步驟、流程、消毒隔離要求標准」等為准繩，通過考核，評定質量檔次，並與獎金掛鉤，實行目標管理，促進工作質量全面提高。上述運行程序和質量標準的制定，比較科學地規范了保潔人員的操作行為，同時將保潔、運送、配膳分開，改變過去工勤人員既做保潔工作又當運送員，又為病員開飯送水的模式，實行專業化分工與專業化管理。3 提高員工的素質，是提高保潔工作質量的關鍵操作規程和質量標准制定後，僅僅是一個良好的開端，要真正達到目的，還是靠人去完成，萬事以人為本。因此提高員工的素質至關重要，如醫院開業時，有一批農民出身的征地工，按有關政策規定，必須安排合適的工作，同時根據市政府再就業工程要求，社區生活有困難的企業下崗工人也要安排上崗，因此必須把這批文化程度不高的員工訓練成具有一定素質、能為現代化醫院服務的保潔隊伍，如何能使他們勝任工作呢?首先，我們從思想建設入手，教育職工擺正位置，面臨著競爭激烈的勞動力市場，要他們珍惜來之不易的就業崗位，樹立全心全意為醫院為病人服務的思想，熱愛本職工作。有敬業精神，並要求員工在履行職責的過程中，牢固樹立「我要做」，而不是「要我做」的職業道德理念。在業務建設上，我們在員工上崗之前，分批進行操作培訓，從自身的安全保護，到保潔器材的操作使用，從對各類地板清潔保養要求，到消毒隔離知識等進行全面系統的培訓，並一一考核，合格後予以上崗，從思想上改變過去保潔工作是低級勞動，人人都可做的傳統觀念。 表1 保潔操作步驟表3 安全保護安全保護(略）。表4 消毒隔離要求消毒隔離要求（略）表6 保潔工作考核（管理員每天抽查一次，每月總體評估
）
4 嚴格的管理，是保潔工作達標的保證保潔管理，就是使醫院的環境衛生，按質量標准，達到衛生學的要求。作好保潔工作，不僅具有美學上的意義，而且具有衛生學的意義。ISO9000系列質量標準的基本要求是:用科學先進技術手段，設定科學工作的方法、流程、標准，然後依據「方法、流程、標准」進行控制，這種控制就是管理。沒有管理，前者如同虛設、因此嚴格的管理，是保潔工作的核心和關鍵，是保潔工作達標的保證。在保潔管理過程中首要的問題，必須做好員工素質的控制，在人事部門支持配合下，我們改變過去「鐵飯碗」用工方法，與社區再就業部門訂立勞務合同，實行優勝劣汰，能進能出的用工制度，全院設定六十多個保潔崗位，兩年來先後招聘下崗人員八十多人，經培訓後視其工作能力競爭上崗，其中有二十多人因工作不稱職，質量未達標被淘汰辭退，對於征地安置的正式職工，將其工作質量與獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時選派工作能力強的優秀員工擔任日常的管理工作，每天堅持巡視檢查，堅持標准不放鬆。開院五年來，整個醫院保潔工作質量穩步提高，室內地板門窗明亮，廁所無異味，門診和候診大廳給人一塵不染的感覺，室外環境整潔優美，為醫務人員，病人創造了一個人性化的良好環境，多次受到美國HOPE基金會和中外參觀者的好評，新區愛衛會稱贊我院 是「愛國衛生工作精品單位」，並推薦給市有關部門作為樣板，接受國家衛生城市的檢查，先後被評為「社區衛生工作優勝單位」，「浦東新區愛國衛生合格單位」，「上海市愛國衛生標兵單位」，並確定為2001年中國APEC會議參觀單位。由下崗人員組成的保潔隊伍先後受到新區婦委會和市婦聯的嘉獎表彰。總結幾年來的管理經驗，體現了院領導在後勤管理上敢為人先，引入當今世界先進理念
和以人為本銳意創新的改革意識。與時俱進的發展觀念，科學化、制度化操作的管理思路。使後勤保障工作在為醫、教、研第一線，為病人服務的質量躍上了新的水平。經過學習、實踐與探索，我們第一個制定了醫院保潔操作程序（七步工作法），第一個制定醫院保潔工作流程，第一個制定醫院保潔質量標准，第一個規范了醫院保潔工作考核范圍，第一個實行醫院保潔的科學管理。追求優異，追求完美，創造一個安全、舒適、優美的治療環境，是現代醫院管理服務的新理念，也是後勤保障工作的目標。在今後的工作中，我們將堅持後勤保障工作為臨床第一線服務，堅持科學性，堅持實行專業分工專業化管理，永遠保持謙虛好學，銳意進取的精神，努力做好醫院的保障服務，向新的台階努力攀登。

㈣ 倉庫管理的方法 倉庫管理的方法有什麼

關於倉庫管理的有5種方法，分別是合理選址合理規劃，功能單一化，明確庫管責任，定期盤點先進先出和經常查庫認真監督。

1、合理選址合理規劃。倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。

2、功能單一化。避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。

3、明確庫管責任。明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規范化庫管內容，規范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。

4、定期盤點，先進先出。對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。

5、經常查庫，認真監督。經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉庫管理。

㈤ 怎麼讓倉庫整潔

1、日清日結，是倉庫管理中第一道關。倉庫內每天的出庫、入庫、暫估等事情比較多，只有做到當天的事，當天做完，並對帳、卡、物」進行核對，確保三相符。

2、合理擺放物資，做到空間充分利用。利用好空間，做到物資擺放有序，是保證倉庫物資多而不亂的前提。根據倉庫的實際情況，對物資擺放進行了分類，對盤點時也可能分類進行盤點，提高盤點效率。

3、加強庫存物資的日常保潔，維持物資性能。倉庫人員加強對倉庫內的保潔工作的開展，每天對擺放物資的貨架進行衛生保潔，保持物資存放的環境符合要求，另外對一些使用頻率較低及一些（故障）備件，加強維護，以維持其性能不變k

㈥ 倉庫管理和技巧流程

倉庫管理，對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

1、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

2、出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

3、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

4、安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

5、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

(6)醫院保潔倉庫管理技巧和方法擴展閱讀

需嚴格按照」倉庫收貨單據作業管理流程」中有關「收貨確認單」的流程進行作業。采購將「送貨」給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。

收貨時需要求采購人員給到「送貨單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，並填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。

倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數，進行「入庫單」入庫信息的統計，點數入庫。

生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、且需要註明該物料是采購的入庫物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退貨廠通知單」扣除等同入庫數量）。

㈦ 實施倉庫管理系統的7個技巧

倉庫管理系統是為企業的采購、製造計劃、製造執行、客戶服務系統與倉庫或配送中心提供的管理手段滿足企業對低成本和快速處理的要求，幫助不同行業的企業。解決復雜的配送問題並且降低訂單履行成本。下面jy135我為大家整理了倉庫管理系統的管理技巧，希望能為大家提供幫助!

實施倉庫管理系統的7個技巧

第一步，確保倉庫管理成本的合理化。

看起來最方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和最低限度存貨的精確計算等。倉庫管理系統應做到

1、倉庫空間的優化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到最實用和恰當的解決方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

2、把低效率操作減少到最低點，盡量避免重復勞動。

3、反復清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格後方可辦理入庫手續。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對保管物品登記入冊，利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等、標明物品規格型號、名稱與數量做到賬、卡、物一致。只有反復清點倉庫中產品的種類和數量才能確保倉庫管理系統的正常運行提高任何時候的存貨的精確度。

4、強化管理。這是幾乎是每日忙於配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。

5、無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。

6、突出客戶服務始終是公司，乃至倉庫管理系統的.首要任務。

第二步，選用具有“交叉功能”的執行團隊。

不少人認為，倉庫管理系統既不是銷售又不是采購哪裡有必要搞什麼“交叉功能”執行團隊?盡管公司內部各個部門不一定直接與倉庫管理系統發生聯系，但是在工作中常常會聯繫到倉庫業務。因此，下述工作也是倉庫管理系統中的重要內容：

1、采購往往需要在立項的時候認真做好信息匯集、數量清點、質量檢驗、數據核對、收貨到位和反復盤點、保證倉庫管理系統功能的正常發揮達到有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要。

2、銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會影響到公司的業務發展因此倉庫管理系統必須與公司銷售部門緊密聯系，並且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。

3、信息系統必須正常運轉，沒有信息系統強有力的支持，各個部門，乃至每一個管理員之間的內部聯系頓時變得遲鈍，倉庫管理系統。甚至整個公司管理系統將會陷入癱瘓信息系統是發揮交叉功能梯隊作用的關鍵。

第三步、核實負責供貨的賣家。

進貨渠道，尤其負責供貨的賣家是造成產品質量差、數量不足或者加工問題成堆的根源因此在核實負責供貨的賣家的時候不要糾纏於產品的價格而忽視產品的質量等關鍵問題特別要注意賣家的信譽，信譽是貨真價實的決定性因素良好的信譽就是產品質量的保證。倉庫必須有一整套核實負責供貨賣家的規劃和管理措施甚至可以採取“貨比三家”的傳統方法辨別賣家的真偽。

第四步，大力應用先進技術。

今天，倉庫管理中應用最普遍的技術是條形碼等自動識別技術不論物流流向哪裡條形碼都可以自動地記錄下貨物的流動狀況。條形碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間、以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務。條形碼解決方案可實現對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出書面報告，可定期對庫區進行周期性盤存並在最大限度地減少手工錄入的基礎上，確保將差錯率降至零且高速採集大量數據。

倉庫員用手持式條形碼終端對貨位進行掃描，掃入貨位號後對其上的貨物相應的物品編號進行掃描，從而實現倉庫中貨物的清點。然後將條碼終端採集到的數據通過通訊介面傳給計算機。系統中如果配置條形碼列印機可列印各種標簽、如貨位、貨架用的標簽;物品標識用的標簽，並標明批號、數量。條形碼技術像一條紐帶，把產品生命期中各階段發生的信息聯接在一起，可跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。條形碼化可以保證數據的准確性使用條形碼設備既方便又快捷，實現倉庫管理的現代化管理。

因此實施倉庫管理自動化就必須把自動化工程項目像新產品那樣成功地推銷出去而把公司和倉庫作為其推銷產品的內部市場向廣大職工介紹自動化倉庫管理系統的功能、優勢和效益等，讓大家做到心中有數。同時，組織倉庫職工和公司部門職工認真討論，發表意見對倉庫的管理系統提出批評和

建議不斷改進倉庫管理系統。

第五步，總結回顧管理程序。

倉庫管理系統在一般人看來是一種系統的貫徹實施，其實不然，倉庫系統本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統工程項目的制約。其具體部署包括：

1、制訂程序總規劃，凡是必不可少的程序都必須詳細周到。

2、分析各項程序，通過核查對照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統的每一個環節，然後把各項程序寫成文件，以便在日常工作中遵照執行。

3、對過去的管理程序改進或者全面貫徹執行新的管理程序。

第六步，進一步接受考核。

倉庫管理系統程序中的每一步均必須接受考核，測出其精確程度和運行規范預先找出程序或者規劃中存在的隱患根源是軟體供應商還是管理人員的問題?把所有的考核詳情記錄在案這樣做的主要目的就是確保客戶服務不受損害同時為倉庫的日常工作和倉庫管理員的培訓計劃提供必要的資料。

第七步，制定培訓規劃。

培訓的目的就是為了使倉庫管理系統的正常運轉、為此倉庫管理系統的管理人員必須對其員工進行培訓培訓對象。不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工、只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統，發揮其優越

性來。所有的發展培訓規劃必須制定成文件其內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓對象、培訓時間和地點、培訓規模、培訓材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓規劃等，有意識地在培訓過程中創立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機制。

㈧ 倉庫管理方法和技巧是什麼

倉庫管理方法和技巧：

一、貨物保管

1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、對於易破損的物品應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命普退縮短這一原則是十分重要的。

3、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

4、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化商品應放在托盤或貨架上來保管。

二、貨物擺放規劃

1、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

2、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

3、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

三、貨物堆放

1、多利用倉庫空間，盡量採取立堆式操作，提高倉庫利用率；通道應有適當的寬度，並保持裝卸空間，則可保持無聊搬運的順暢，同時不影響物料裝卸工作效率。

2、不同的物料本身形狀、性質、價值等不同考慮不同的堆放方式；貨物的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、肥料的分開處理。

四、倉庫盤點

1、首先、把倉儲整頓和管理功能，一並在盤點中執行，尤其在「預盤」的階段里，更為允當。我們很清楚，主倉庫存放的應該是活料，所以明知是呆料的料項一定要清理出去，不管它的價格貴賤。

2、經過復盤之後，實況資料呈交盤點主持人，一方面由會計部執行結算，作財務報表之依據；一方面由盤點主持人召開「檢討」會議針對料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因。

(8)醫院保潔倉庫管理技巧和方法擴展閱讀：

倉庫管理的五點含義：

1、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。

2、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

5、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

㈨ 倉庫怎麼管理

倉庫的管理方法如下：

1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

㈩ 倉庫管理技巧和方法

倉庫管理技巧和方法有永續盤點法，循環盤點法，重點盤點法，定期盤點法。

一、永續盤點法

永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域裡面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放一個位置，跟保管卡核對。

五、倉庫管理的目的

1、謀求資本的有效運用。

2、保有最小庫存量，保證銷售流動能順利進行，使庫存產品量達到不致存量不足的最小限度，避免積壓資金。

3、及早掌握庫存狀況，以便對庫存過剩、庫存短缺及時處理。

4、節省庫存費用。

5、為了企業的經濟效益。