A. 中小型製造業企業當今的發展方向跟方法
1、管理結構扁平化：受制於投資規模，中小企業不可能按傳統管理理論要求那樣，設置齊全的管理職能部門及相應的管理層級，通常總經理下來就是幾個單兵的管理中層，這符合了管理扁平化要素；
但是，要在扁平化的結構上實現全功能的管理，對中層個人的管理能力要求非常高；而中小型企業主一般不願意對中層管理職位提供豐厚薪資，這就帶來管理二難悖論；
2、技術力量配置到現場：傳統製造業管理結構中，專門的技術部門從事設計、工藝工作，實踐下來效果並不太好。因為中小型企業通常會配置一個專家級技術主管後，其他技術人員工作能力並不強，這樣技術指導生產時很容易出問題；所以將一般技術人員直接配置到生產現場，可以更快的讓他們接觸產品、生產過程，對問題的考慮也更全面，能更快的處理問題，更快的成長；
3、銷售模式多樣化：中小企業創立初，多是企業主個人的客戶需求保證了企業的生存，要想發展，必須要強化銷售；但是，由於其個人創業經歷，較多的企業主不願意讓別人來掌握客戶；要想解決這個二難問題，則通過網路進行客戶的尋找、交易，而且這種方式有助於削減銷售成本；
4、客戶本地化：中小製造企業，通常都不是暴利型企業，所以限制了對長距離客戶的技術、及時交貨服務，而且在現在支付信用環境沒有得到更大改善前，長距離客戶業務款的回收成本較大，而本地化有助於解決這些問題。