❶ 管理紀律的方法與技巧
紀律是任何組織勝利的保證。每個企業都不可避免地會遇到一些棘手的問題，如員工不服從命令，不願意與同事協調合作，要求調職或相繼離職等。這些問題都與人有關，其中一兩個經常會讓人感到頭痛和焦慮。因此，在企業管理過程中必須有嚴格的紀律。那麼如何才能讓員工自覺遵守紀律呢？
一、促進遵守紀律的自覺性
軍有軍法，山有山規。公司制定的各種規章制度不能成為擺設。作為一個領導者，我們應該用有效的手段來保證它的實施。一旦我們發現有人違反規則，必須及時懲罰他們，絕不手軟。為了營造遵守紀律和自覺的良好氛圍，領導者應採取以下明確措施:
二、紀律至上，令行禁止
紀律和制度是組織成功的保證。因此，為了使組織有一個統一的行為，組織的領導者需要做的第一件事就是「建立規章制度」並確定游戲規則。
20世紀70年代，日本伊藤洋貨有限公司董事長伊藤突然解僱了有著出色表現的岸田文雄。這在日本商界引起了震動，甚至媒體也以輕蔑和苦澀的語氣批評了伊藤。
人們熱衷於岸信一雄，指責伊藤踢倒梯子，解僱了第三次護理人員邀請的岸信一雄，因為他所有的東西都被擠出來了，沒有使用價值。在輿論的抨擊下，伊藤自信地反駁道:「紀律和秩序是我企業的生命。」那些不守紀律的人必須受到嚴厲的懲罰，即使他們會降低他們的戰鬥力。」
那麼，事件的真相是什麼？
岸信一雄由「東方食品公司」遷至伊藤洋貨有限公司。伊藤洋貨有限公司從銷售服裝開始，所以食品部門相對薄弱。因此，伊藤將從「東食公司」挖來了一雄。一個有能力有魄力的人來到伊藤洋貨有限公司，就像給伊藤洋貨有限公司注射了一針強心劑..
事實上，一雄的表現相當不錯，他做出了很大的貢獻。在過去的十年裡，他的表現提高了幾倍，這使得伊藤洋貨有限公司的食品部呈現出一派欣欣向榮的景象。
然而，從一開始，一雄和伊藤的工作態度和商業銷售理念就有很大的不同。伊藤採取傳統保守的路線，把顧客放在第一位，不與批發商和零售商溝通和社交，對員工有嚴格的要求，要求他們充分發揮自己的能力，把嚴格的組織作為經營的基礎。這樣的伊藤無法接受伊藤的大膽直白，所以伊藤要求伊藤改善工作態度，按照伊藤洋貨銀行的管理方法去做。
然而，一雄仍然按照自己的實踐去做，他的表現達到了標准以上，甚至有了飛躍。他說:「一切都很好，這證明這條路線是正確的。我們為什麼要改變它？」就這樣，雙方的意見分歧變得越來越嚴重，最後他們失去了控制。伊藤不得不