1. 您認為黨內政治生活常態化的途徑方法有哪些
持之以恆地運用好堅持民主集中制、開展批評與自我批評、嚴格黨內生活、保證黨的團結統一「四大法寶」。要嚴格執行黨的政治、組織、財經、廉政等紀律，決不有令不行、有禁不止以及打折扣、作選擇、搞變通。要嚴格開展批評與自我批評，敢於動真碰硬、觸及問題、觸動靈魂，敢於揭短亮醜，敢於自我解剖，敢於同錯誤和消極現象作斗爭。要嚴格落實黨內組織生活制度，做到該開的會、該上的課、該說的話、該辦的事，樣樣不少。所有的黨組織和黨員都這樣，一代代、一茬茬，保持好這種良好氛圍，黨內政治生活自然而然就步入了「新常態」，最終成為常態。
2. 什麼是常態化管理
常態化管理是企業追求完美和實現卓越的有效措施，是企業實現持續和諧發展的重要管理理論，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是提高企業經濟效益、永葆企業生命力的必然要求。常態化，就是日常工作的標准要求，是管理的過程和措施。其實質是在「常」字上提要求，在「態」字上下功夫，在「化」字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
一、「常」字要求
「常」是經常，是習慣，是要求。就是要建立有效的常態化運行機制，按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，教育職工始終保持居安思危，未雨綢繆，確立「不進則退，慢進也是退」的責任意識。對所有的規章制度進行梳理整合，把每項管理活動所涉及的機構、崗位協調起來，明確承辦、協辦的關系，管理者介入的環節和程度，對有關職、責、權、考核內容與方式明確規定，實行業務操作流程和行政工作流程的閉環管理，加大對企業安全、成本、效益和各項指標的監控力度，將各項指標落到實處，並讓職工明白在平時實際工作中，做什麼、怎樣做、何時做、何地做、何人做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現象，使整個工作流程常態化。
二、「態」字功夫
「態」就是一個人態度和素質要求，就是要堅持「以人為本」。「以人為本」已成為現代企業的中心思想，良好的素質是企業生存與發展的不竭動力。所謂在「態」字上下功夫，就是要不斷提高職工的政治素質和職業道德，使每一位職工都具備一定的政治修養和道德觀念；就是要讓職工學習國家的大政方針、政策，了解公司的發展目標、思想理念和所取得的成果；就是要從側面研究職工的政治傾向、思想意識的發展變化規律，並以此確立職工的政治信念；就是要不斷提高職工的思想政治素質，樹立崇高的職業理想，用正確的人生觀和價值觀來調控自己的職業行為，立足做好本職工作，進一步提高服務意識，在社會上樹立起電力企業職工的良好形象；就是要讓職工懂得並掌握職業道德的標准、要求，樹立崇高的品質和職業理想；就是要樹立職工愛崗敬業的觀念，激發職工的高度責任感，樹立「服務於社會，服務於公司、服務於生產」這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，勤懇工作的職業道德服務理念，發揚「個人事小、公司事大，一切以公司的利益為重」的工作作風，更好的為企業的發展作出貢獻。
三、「化」字文章
「化」就是管理目標具體化、責任明確化、資料規范化、服務人性化，它是常態化管理的過程式控制制，是衡量常態化管理工作的標准。所謂在「化」字上做文章，就是創造一個管理環境或平台，並設置相應的職位，規定明確的目標及標准、運行程序和考核獎懲等，建立貫穿安全、生產、經營、服務、計劃、組織、監控等一系列管理活動全過程的管理程序和規范制度；就是樹立「規范自己，方便客戶」的核心價值觀和「用心把工作干好」的服務理念，為客戶著想，體現對客戶的尊重和關懷，使每個人的行為，每項工作都遵循一定的標准和程序運行。以「價值標准」、「事實標准」和「人民是否滿意」這個尺度為依據進行考核、評定等級，並對考核結果合理運用，保證獎懲得以兌現，達到忠於職守、創造業績、強化管理，確保各項工作任務的圓滿完成。通過常態化管理對人的行為過程和行為結果的記錄和反映，實現「管人」與「管事」的有機結合，達到組織和個人的價值取向趨同。
總之，常態化管理只有始終堅持以人為核心，增強執行力，明確目標，責任到人，控制過程，規范管理；提高員工學習力，注重創新力，不斷激發員工的內在潛能，才能發揮出企業最大的效益，才能起到推動經濟社會發展的先行作用，真正做到「無需揚鞭自奮蹄」的效果。
3. 如何做好績效常態化管理行動方案
一、實行量化管理和量化績效考核是建立科學完善的績效考核評價體系的基礎。
其一，績效考核應對廈門國稅各項工作實行較為科學的量化管理和量化績效考核。建立包括公共職責績效考核、工作崗位職責績效考核、重點工作責績效考核，並將公共職責中的文明創建、行風效能等「一票否決」的項目，作為一項專門考核內容的績效考核管理辦法。
其二，績效考核管理的基礎是科學合理的確定統一的考核指標。應結合稅收征管改革的工作實際，制定了全系統績效考核目標、崗位責任制、各區局(直屬局)績效考核目標、崗位責任制。
其三，在充分征詢意見和調研論證的基礎上，突出可操作性。設定切實可行的、共同認可的績效考核指標，確保績效考核的執行力，做到了定性與定量指標相結合、共性與個性指標相結合。
二、及時修正考核方式方法是確保績效考核公平公正的途徑。
其一，目前許多類型的考核、各級次的考核、各部門的考核都是將一年來的要完成的工作不加分析地作為考核標准。考核標准、考核解釋、考核時限也是一成不變，很有甚者，有些上級機關或相關部門存在制定某些指標時，不調查研究，脫離實際的閉門造車。因此，改變過去考核時間過於集中，考核標准、考核時限與實際情況脫節的不足是確保績效考核公平公正的途徑。根據實際情況，因勢利導地進行考核，將考核合理分解到每季度，或者每半年內完成，既可以減少年底集中考核的項目，分散考核壓力，也可以及時發現問題，及時調整考核指標，確保考核工作的客觀公正。
其二，改變以往考核僅僅是「上級監督下級」的傳統模式，績效考核應具有「雙向性」，實現對決策者進行監督，對執行者進行約束。對上，注重「考核內容」的科學性，「考核指標」的可行性;對下，更加註重工作成績，不偏信工作匯報。讓真幹事、干實事、干成事的單位和個人通過績效考核辦法得到肯定和認可，讓腳踏實地干實事成為工作的主流，改變文牘主義，從而符合中央有關改變工作作風的要求。
三、探索績效考核與提高幹部素質、激發幹部隊伍建設活力之間的聯系是績效考核的關鍵。
新的稅收征管改革方向確定以後，幹部就是決定因素。加強稅收執行力的建設，關鍵是要建設一支善於治稅理政的高素質幹部隊伍。在績效考核已經提到議事日程的前提下，如何提高幹部的整體素質、改變行政幹部管理形式是有效的執行績效考核制度的重中之重，它直接影響到稅收執行力的建設，影響到績效考核的順利實施，影響到整個單位的工作效能、工作氛圍和外部形象。因此，在進行績效考核之前，各級領導班子都應把提高幹部隊伍素質做為一項主要工作來落實。
其一，目前幹部隊伍的文化素質水平，掌握的知識深度存在缺陷，學習熱情相對較低;幹部經過長時間的實踐工作，思想已形成了固有的定式，工作的靈活性、積極性和主動性都存在明顯不足，尤其是接受再教育、再學習的難度較大。因此，領導班子成員帶頭提升自身素質、建立保障機制是加強幹部的培養和教育，調整幹部整體的知識層面，防止幹部思想老化的核心。
其二，建立健全物質激勵機制、政策激勵機制和輿論激勵機制。要圍繞求實務真，注重工作成績來健全激勵機制。將稅收征管質量評價考核、文明創建和納稅服務的開展情況、廉潔自律的遵從程度等納入其中，這樣的考核方法既能客觀公正地評價不同崗位的工作質量，又有利於績效考核突出重點，更能激勵幹部學習業務知識，積極工作，有效激勵工作人員開拓進取、爭先創優，增強工作的責任心和事業感。
其三，落實好責任、效率與服務的三大管理要求，防止績效考核管理過程出現「考核」重於「管理」的問題。當前，管理員平台的上線提高了管理崗位的人員使用效率，如何將績效考核，以及各類型的考核、各級次的考核、各部門的考核進行整合是激發幹部隊伍活力，加強績效考核管理的關節點。筆者所在單位，在提高文明創建的工作效率上進行了探索，利於計算機網路將不同部門、不同層級的考核進行整合，把需要集中加班的突擊性工作變為日常事務，提高了人員的單位使用率，盡管是一種嘗試，但不失為有一定的啟示。因此，將績效考核變成幹部日常工作管理的需要，可以使考核和管理常態化，同時突出了績效考核的重要性。
其四，轉變思想觀念，修訂以往相對注重考試的單一用人模式。通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創造、尊重人才、尊重知識工作環境。採取舉廉選優、競爭上崗等多項機制創新工作，讓具有豐富工作經驗、良好知識結構的優秀人才脫穎而出，提升人力資源管理水平，努力營造以人為本的用人氛圍。為幹部職工實現個人的目標搭建公平的舞台，真正做到從待遇、事業、感情、制度、環境等五個方面營造栓心留人的氛圍。
4. 如何建立黨的作風建設的常態化機制
作風問題具有反復性和頑固性，必須經常抓、長期抓，新時期、新形勢下，黨對作風建設提出了更新的、更高的要求——黨的十八屆三中全會提出的要健全改進作風建設常態化制度，特別是要建立健全促進黨員、幹部堅持為民務實清廉的長效機制。那麼，如何建立健全這些長效機制來推進作風建設常態化？
作風教育要常態化。思想是行為的先導，轉變幹部作風，根本是要從思想教育入手，首先要提高幹部的思想認識，而正確的思想認識需要靠教育來實現。一要突出實踐培訓教育，建立健全系統性開展作風教育引導的培養機制。要系統設置作風教育內容。突出理想信念、黨的宗旨、群眾觀念、道德情操、艱苦奮斗教育，引導幹部自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，打牢改進作風的思想根基。要以多種方式落實作風教育。依託主體班次，把調研走訪、現場講解、教師點評、案例分析等結合起來，不斷改進教學方式。將作風教育融入各類專題培訓班必修課，做到辦班必講、開班必學。要以務實的作風抓教育培訓。把作風教育納入幹部常規教育體系，做到有計劃、有部署、有考核、有檢查，促進作風教育常態化、長效化。二要突出主題活動教育，建立健全定期性開展作風教育引導的運行機制。要突出重點對象。領導幹部位置特殊、影響很大，既是各項事業的組織者、推動者、監督者，更是主題教育活動的參與者。作風教育重點要抓好縣處級以上領導機關、領導班子、領導幹部的學習。要科學設計活動載體。選擇一個好的活動載體，對於培育形成良好的工作作風有著重要的推動作用。開展好教育實踐活動，既要貫徹中央要求、體現時代主題，也要結合本地實際設計科學的載體和抓手，把理念、概念變成具體實踐行動，實現趕有目標，做有抓手。要堅持分類指導。針對機關、企事業單位、農村、社區等不同領域、不同部門、不同層級情況，找准各自需要解決的突出問題，提出適合各自特點的目標要求和辦法措施，不搞一刀切，在活動對象上、解決問題上、環節方法上分類指導，把「規定動作」做到位，使「自選動作」有特色。要把握重點環節。要完善黨委中心組學習制度，採取專題研討、主題發言、專家講座和互動交流等形式開展學習。要完善民主生活會測評制度，邀請「兩代表一委員」、下級黨政主要負責人等列席民主生活會。三要突出行為規范教育，建立健全日常性開展作風教育引導的約束機制。一言一行顯品行，一事一文見作風。要按照中央八項規定的要求，從調查研究、會議活動、廉潔從政等日常工作行為規范方面，細化改進工作作風的要求，明確提出黨員領導幹部應該做什麼，不應該做什麼，違反的承擔什麼樣的責任和後果。通過健全約束機制，在遵守日常行為規范中，潛移默化進行作風教育，促使領導幹部自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、遵章守紀、廉潔自律。四要突出示範帶動教育，建立健全各領域開展作風教育引導的激勵機制。要堅持選樹培育先進典型。以選好典型、樹立榜樣為目標，定期開展各行各業各類「感動人物」、「先進集體」等評選活動，樹立能夠符合作風建設要求、體現崗位特色、具有鮮明人格魅力的先進典型。要發揮領導幹部示範帶動。建立完善幹部教育的作風內容、選拔考核的作風標准、監督管理的作風要求，使各級領導幹部在思想作風上發揮主導作用，在學風上發揮表率作用，在工作作風上發揮關鍵作用，在生活作風上發揮標桿作用。要注重反面典型警示教育。利用典型案件為反面教材開展警示教育，教育黨員幹部「堅守底線、遠離紅線、築牢防線」。
制度建設要常態化。制定製度是基礎，執行制度是關鍵。制定的制度再好，如果在執行階段出現問題，也是紙上談兵。杜絕一些制度看起來是「高壓線」，碰不得，但在真正實施過程中就是通不了「電」的現象。紀檢監察部門要加大對制度執行的監督力度，健全監督機制，拓寬監督渠道，推進黨務公開、政務公開，把黨內監督、專門機關監督與人民群眾監督、民主監督、輿論監督等結合起來，形成多層次、多形式、全方位的監督體系，要採取重點查、隨機查、暗訪查等方式監督檢查制度的執行情況。要切實把維護制度的權威性和嚴肅性作為對黨員幹部的重要政治要求，以認真學習制度、嚴格執行制度的實踐推動崇尚制度、執行制度的良好風氣。進一步強化制度的規范約束功能，制定有效措施，規范操作程序，改進執行效果，堅決克服「上有政策，下有對策」等不良行為。堅持制度面前人人平等，制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。加強對制度執行情況的監督檢查，及時發現問題、解決問題，對不執行制度的有關機構和領導者要追究責任、嚴肅處理，使得制度規范真正成為黨員幹部必須遵守的行為准則。
聯系群眾要常態化。健全黨員幹部聯系群眾的工作制度，必須在加強頂層設計、系統規劃的原則上，堅持突出重點、整體推進，繼承傳統、大膽創新，構建內容協調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。大體說來，必須抓住以下幾個關鍵方面。一要建立健全科學民主的決策制度。要創新黨務政務公開制度，切實尊重群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。對涉及群眾利益的重大決策和政策要走民主程序，進行可行性論證，廣泛聽取各個層次群眾的意見和建議，切實把維護最廣大人民群眾的根本利益作為黨和政府各項工作的出發點和落腳點。二要建立健全黨員幹部聯系群眾服務群眾制度。要大力推進基層各項公開工作，通過設置意見箱、熱線電話和舉報電話，利用電子政務等信息網路手段，方便群眾了解情況、發表意見、進行監督。要完善黨政幹部和黨代表、人大代表、政協委員聯系群眾制度，完善領導幹部基層調研製度、下訪制度，使其主動深入基層、深入群眾，傾聽群眾呼聲，解決實際問題。要把黨員幹部聯系群眾服務群眾的情況作為民主評議黨員、黨性分析評議和考核評優的重要內容，加強對黨組織和黨員服務群眾工作的督促檢查，把群眾是否滿意作為檢驗黨組織和黨員服務群眾工作成效的基本標准。三要把黨管幹部和群眾公認統一起來，切實推進幹部選任制度改革。黨管幹部，是我們黨長期堅持的一條根本組織原則。群眾公認，歷來是我們黨選拔任用幹部的一條重要標准。我國憲法規定，一切權力屬於人民，領導幹部的一切權力都是人民賦予的。權為民所賦，這是馬克思主義的權力觀，也是現代民主政治的基本內核。領導幹部來自於群眾，生活在群眾之中，能力大小、素質高低，群眾看得最清楚，心裡最明白，最有發言權。建立以多數群眾公認為關鍵標準的幹部選拔機制，把黨管幹部和群眾推選結合起來，這是把黨的主張和人民的意志統一起來，充分保障人民群眾當家作主的地位和權利，並最終鞏固黨的執政合法性的根本舉措，也是破除官僚主義、加強黨和群眾密切聯系的重要舉措。四要建立健全民意訴求表達制度。要通過民意調查、信息公開、聽證會等具體制度，拓寬社情民意反映渠道。搭建各種形式的溝通平台，積極發揮各類媒體作用，重視各種社會組織在反映訴求、規范行為等方面的作用，使群眾利益訴求表達逐步走入制度化、規范化、法制化的軌道。要建立健全信訪制度，完善信訪督查專員、領導包案處理信訪大要案、領導接訪及帶案下訪、首辦責任制等制度，確保群眾的信訪訴求有結果、有反饋。五要建立健全維護群眾權益制度。要切實推進教育體制、勞動就業體制、收入分配體制、醫療保障體制、社會管理體制的改革，加快建立以權利公平、機會公平、規則公平為主要內容的社會公平保障體系，讓改革發展的成果為廣大人民群眾所共享。要完善矛盾糾紛排查調處工作制度，實現人民、行政、司法調解三者有機結合和互補，綜合運用政策、經濟、行政、法律等手段和教育、溝通、勸導等辦法，最大限度地將社會沖突緩解，將社會對立減少，把矛盾解決在基層、解決在萌芽狀態。要建立健全利益引導、約束、調節、補償機制，堅決糾正損害群眾利益的行為。
5. 雅閣八代怎麼跟手機連藍牙
連接方法是：
1、分別開啟手機、車載藍牙設備的藍牙功能，並將手機藍牙設置中設為「所有人可見」，
2、在手機中搜索藍牙設備，查找到之後選中進行配對連接，配對密碼為：0000，完成配對後則連接成功，
3、車載藍牙與手機藍牙配對連接成功後，可以在車載藍牙上撥打和接聽電話，播放音樂。
6. 常態化區域什麼意思
常態化地區意思是趨向正常的狀態的地區。今多用於指某事物更趨近於合情合理。
目前，在疫情常態化下，「宅經濟」已經成為拉動消費，促進經濟雙循環，推動中國經濟高質量發展的強勁動力。實際上，「宅經濟」是數字經濟的重要組成部分，是「互聯網+」發展的新業態。
人們藉助互聯網和手機就能滿足日常生活需求，而由宅經濟所產生的一系列服務行業，如外賣、網購、生鮮電商、網上直播、上門服務等，都需要通過互聯網連接，所以說，「宅經濟」事實上就是互聯網經濟的一種表現形式。人們通過網路連接和物流配送環節完成了線上所有的消費活動。
「常態化」背後的三重意義
第一重含義，那是再明白不過了，就是與當前防抗疫情相關。即使持續零新增、在院病人清零，也並不意味著疫情結束，把防控措施與日常的生產、生活結合起來，把防控工作進行到底。
第二重含義，就是新冠病毒，可能會與人類長久相處，變成一個「常態化」的存在。
第三重含義在於，新的流行疫病，正在不斷襲擊人類，我們的社會治理、社會管理，需要在這樣的大背景下，進行調整、改革、完善，需要把健康理念融入社會管理的各項規劃、納入所有的公共政策之中。
7. 什麼叫常態化
每個人從出生到，形成自己的意識，這些事情是不變的，無論經歷了多久的心態的轉變，有些事情是一種不變的事情成最不便的事情就叫做常態化。
比如，孩子小的時候要去上幼兒園，長大了要去上小學。看病就要去醫院，上課就要去學校，甚至生活習慣中也有很多約定俗成的事情，比如，每天吃的主食是以米面為主，很多細小的事情到大的范圍，都是在普遍的社會認知中培養出來的。
常態化的發展由來
常態化代表了生活的一種狀態，可能是一個人的一個狀態，也可能是一個社會群體，甚至是全人類的一個狀態，常態化，可以了解到是自然規律下，人類形成了一種本質性的行為，這種本質性的行為經過時間的衍生，成為大家約定俗成的一件事情，所以逐漸就形成了常態化。
常態化也是正常的狀態，代表了普通人的認知，就是絕大多數人認為，一個人一個群體，整體去做這件事的時候，這件事是正常的，而且認為不存在任何疑問，所以這種產生疑問，而被大多數人認可的事情，是常態化的事情。
常態化往往代表了一種狀態和生活的規律和情緒，想到一個人到群體，這是日常中的每一件小事，都在被常態化籠罩，生活的狀態有很多，但常態化是最基本的狀態。
8. 重裝系統後希沃視頻展台無法連接
解決方法：1、打開希沃視頻展台軟體下面的設置按鈕，SCO3可以正常識別；2、使用希沃視頻展台自動的故障檢測功能，進行檢測、結果一切正常
希沃(seewo)隸屬視源股份CVTE(股票代碼:002841),作為教育信息化應用工具提供商,致力於為用戶提供實用易用的教育信息化應用工具、教育信息化前沿理論研究成果、教育信息技術常態化應用培訓服務等。
9. 關於深化標本兼治推動以案促改工作常態化實施意見中梳理了具體，具體工作方法步驟分別是哪些
深化標本兼治，推動以案促改工作常態化，實施意見當中，我們具體應該堅持系統優化的方法，著眼於整體性，注重有序性，以及內部的結構的優化趨向。
