財務管理的方法技巧

Ⅰ 財務管理的方法有哪些

財務管理方法是財務人員用來進行資金運動管理的各種技術方法的集合。財務管理方法是財務管理的重要組成部分，財務管理理論的核心是財務管理方法的理論，並貫通整個理論體系。財務管理方法通常包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等。

Ⅱ 怎樣學好財務管理

學習是一件並不令人愉快的事！學好則更不易，所以您必須有足夠的心理准備！與其說管理是門技術，不如說它是門藝術----藝術的表達因人而異，表達者的目的可能是相同的，但欣賞者的理解卻千差萬別，從而使得藝術最終「只有意會，不可言傳」！因此，從大的方面來說，管理，沒有固定的格式，只有相同或相近的目標，也就是說，學習管理要的是學會管理需要實現的目標！
財務管理作為管理的一個分支不可能游離於管理的框架之外，所以，財務管理的學習與廣義的管理其實沒有太大差別！所不同的是，財務管理會涉及一大堆的公式、模型、評估過程等等！
因此，學好財務管理需要做到如下幾點：
一、明確管理的目標。這是任何管理行為的出發點
二、牢記原則、公式。這是財務管理特有的色彩
三、思考、分析案例。經典案例有助與對目標、原理、公式的理解
四、將學習融入生活。這是升華，因為任何學習的終極目標都是為了運用
祝您學習進步。

Ⅲ 財務管理的主要內容和方法有那些方面

財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
財務管理的主要內容是籌資決策，股利決策，投資決策的三個主要方面。
（一）投資決策
它是以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。企業的投資決策，按不同的標准可以分為：
1.項目投資和證券投資
項目投資是把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取營業利潤的投資。
證券投資是把資金投放於金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。
2.長期投資和短期投資
它是影響所及超過一年的投資。長期投資又稱資本性投資。用於股票和債券的長期投資，在必要時可以出售變現，而較難以改變的是生產經營性的固定資產投資。長期投資有時專指固定資產投資。
短期投資是影響所及不超過一年的投資，短期投資又稱為流動資產投資或營運資產投資。
（二）籌資決策
籌資一般是指籌集資金。籌資決策要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰、在什麼時候、籌集多少資金。可供企業選擇的資金來原有許多，我國習慣上稱「資金渠道」。按不同的標志，它們分為：
1.權益資金和借入資金
權益資金是企業股東提供的資金。它不需要歸還，籌資的風險小，但其期望的報酬率高。
借入資金是債權人提供的資金。它要按期歸還，有一定的風險，但其要求的報酬率比權益資金低。
2.長期資金和短期資金
長期資金是企業可長期使用的資金，一般包括長期負債和權益資金。
短期資金一般是指在一年內要歸還的短期借款。也就是說短期資金的籌集應主要解決臨時的資金需要。
（三）股利分配決策
它是在公司賺得的利潤中，有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資。
主要公式是 利率＝純粹利率＋通貨膨脹補償率＋風險收益率

Ⅳ 財務管理的分析方法有哪些

大多數財務分析都是從報表開始的，通過各種財務指標的計算得出一個結論，比如資產負債率過高，流動性差，固定資產佔比過高等等，如果分析人是投資機構或債權人，一般也夠用了。如果是為企業的管理者提供財務分析的報告，這還遠遠不夠，我們還得分析業務，分析各種管理制度，分析企業文化，甚至分析人性。

下面我就舉個案例，也是我目前做過最好的一個財務分析，主要講思路，你可以把它當偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團，集團有十家出版社，合並報表上顯示三年多的時間，集團的圖書庫存從7個億漲到了10個億，集團領導和上級主管都很崩潰，大會小會都開了，目標也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那？

第一個層面——財務指標分析

為了壓庫存集團財務出過很多財務分析報告，很多都停留在這個層面，流動比率、速動比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數據都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報告，主要結論就是圖書庫存大，但這有什麼用？把三年報表拿出來一對比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了！你把大家都知道的事換個花樣再說一遍有什麼用，問題是為什麼漲對不對？！

第二個層面——分析業務實質

財務是發現問題，造成問題的責任人還是業務，所以財務分析報告一定要分析業務。集團的財務人員當然也會從業務上找原因。大家認為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉！有可能是市場誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊，結果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強市場調研，加大對當事人的獎懲，在選題時就把印數壓下來。

又有人出來說這都是表面現象，圖書多印的主要原因是多印的印製成本低，在印刷廠的報價里，印五百本書和印五千本書的價格是一樣的（當然紙張成本不一樣），為了降低單書成本，所以社裡才多印的，解決辦法是更新印刷設備（印刷廠也是集團內部的），把印製成本降下來，如果五百本的印製成本只有五千本的十分之一，出版社當然會選擇先少印點，不夠再加嘛！

還有人說是渠道問題，因為傳統出版社的銷售渠道以門店為主，一個門店放五十本書，一百個門店就要放五千本了，印少了發貨的門店就少，會影響銷售。解決的辦法是調整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當當、淘寶上做推廣，網店不用放那麼多書，誰賣直發過去就行，可以實現零庫存。

Ⅳ 加強財務管理的措施有哪些

先制定各個層級、部門出差旅標准，然後編制差旅費預算，出差時應提交出差申請，預計費用情況交相關人員審核審批，申請的費用不能超過預算，報銷時要取得正式合法合規的發票，住宿費用要求提供酒店住宿清單，交通費用要寫明出發地、目的地，乘坐時間等，報銷的費用不得超過申請的費用

Ⅵ 中級財務管理考試技巧都有哪些呢

一、機考簡便輸入

1.乘法符號的輸入

乘法符號的正確表示方式有三種，分別為「×」、「•」和「*」。「*」的鍵盤快捷鍵為「Shift+『8』」。不建議用「·」表示。

方法一：搜狗拼音「 cheng 」、「cuo」等 輸入。搜狗拼音是很強大的。

二、常用公式的輸入

平時我們在電腦上打字或者做題的時候可以多留意一下，說不定某一時刻就能夠幫到您。財務管理還有一個比較麻煩的事情就是公式的輸入，公式輸入的一般順序為：在答題區域需要插入公式的地方點擊滑鼠 → 點擊【公式和符號】按鈕，彈出選擇公式對話框 → 點擊相應的公式進行插入 → 在公式中輸入數字 → 輸入完成將游標移出公式框。

Ⅶ 企業集團財務管理方法

企業集團財務管理方法

對於企業集團來說，應適應新的管理體制的需要，及時建立一套新的管理體系，加強企業集團的財務管理已勢在必行。那麼，下面是我為大家整理的企業集團財務管理方法，歡迎大家參考學習。

一、 理順產權關系，建立母子公司體制

企業集團進入中央管理後，由於有部分企業是在脫鉤時進入企業集團的，這就使得企業集團內部的企業有些與集團有產權關系，有些還沒有。這就要求企業集團對其子公司進行一次全面審計。通過審計，搞清資產現狀，產權在集團的，報財政部重新確認;產權不在的，報財政部批准後上劃企業集團母公司。

在此基礎上，企業集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利並承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制後，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，並規范動作。充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用，建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會中可設獨立於公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要減少交叉任職，董事長和總經理原則上不得由一人兼任。

二、建立健全各種財務規章制度，在日常管理中嚴格執行各項制度

企業集團理順產權關系後，要積極行使出資人的權利。要根據企業進入中央管理後的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業集團的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、國有資產監督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。

制定的各項管理制度要裝訂成冊，定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓，教育全體員工要認真學習集團制訂的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真執行各項規章制度。集團還應定期對各所屬企業執行國家的財經法律、法規和集團內的各項財務制度執行的情況進行檢查，發現問題及時糾正。使企業集團及所屬企業的財務管理更加規范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規定的程序辦事而給公司造成的損失。

三、對子公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度

為了加強企業集團對各所屬企業的財務管理，確保各成員企業的會計核算信息客觀真實，督促各成員企業認真執行集團的各項財務制度，強化企業集團對各成員企業國有資產和日常經營情況實施有效的監控，企業集團應對其子公司和控股公司實行財務負責人委派制度。委派的財務負責人的人事檔案由集團統一管理，工資、福利待遇由集團解決。

企業集團對委派的財務負責人實行任期目標責任制，年終根據每個委派人員的工作情況進行考核，以此作為對每一個委派財務負責人獎懲的依據。實行財務負責人委派制度，可以使企業集團及時了解子公司和控股公司的動態情況，有效防止所屬企業的董事會、經理辦公會、企業的經營班子在重大經營活動中的決策失誤。可以及時制止所屬成員企業不按國家和集團的規定對外投資、對外擔保，私設小金庫和設賬外賬，在經營活動中背著集團搞體外循環等現象的發生。

四、及時編制企業年度財務預算和財務會計報告

企業集團每年年底都要根據集團上一年財務預算的執行情況，考慮本年度企業集團的`發展規劃和國家經濟形勢，結合國內外市場情況編制本年度的財務預算報告。同時，要求成員企業根據集團的財務預算編制本企業的財務預算報告。企業集團的財務預算要以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格限制無預算資金預支出，最大限度減少資金佔用，保證及時償還到期銀行貸款。預算內資金支出實行責任人限額審批制，限額以上資金支出實行集體聯簽制。

為確保企業集團財務會計報告真實、完整，企業集團應要求所屬企業必須按國務院《企業財務會計報告條例》的規定，編制和提供財務會計報告。嚴格按照國家統一的會計制度規定，合理地確認和計量各項資產、負債、所有者權益、收入、費用等。每個企業只能設一套會計賬簿進行核算，不得賬外設賬。任何人不得授意、指使、強令財會部門和會計人員違法辦理會計事項，對弄虛作假的行為，要依法追究有關人員的責任。

五、實行企業內部資金集中統一管理，依法管理子公司投資，融資事項

企業集團應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監控，建立健全統一的資金管理體系，充分發揮企業集團內部結算中心的功能，對集團內部各企業實行統一結算。要利用網上銀行等先進手段，強化對集團內部企業資金結算的動態管理，集團通過網上銀行支付授權、查詢等辦法，隨時調動內部企業的閑置資金。

要搞好銀行合作，通過銀行統一授信的辦法，實行由集團統一向商業銀行貸款，根據需要分配給成員企業使用，貸款到期後再由集團統一還款。這樣做既可以降低分散籌資的成本，又可以降低信貸資金的風險。企業集團要規定成員企業嚴格按照銀行賬戶管理辦法開立和使用銀行賬戶，杜絕資金賬外循環現象。要嚴格把好成員企業的對外投資關，集團所屬企業的對外投資，必須經企業集團批准後，才能實施。

六、制定企業對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業對外擔保事項

企業集團應依據《擔保法》的有關規定，制訂嚴格的內部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。集團的子公司及其以下企業的對外擔保，必須報企業集團批准後，才能對外擔保。企業集團應嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保的或有負債風險。

七、按規定的程序和許可權處置企業各項資產

企業集團所屬子公司以下企業的資產處置，必須報企業集團批准。集團所屬子公司的各項資產處置必須由集團報財政部批准立項，並經財政部門認可的有資產評估資格的中介機構評估，評估報告最後還需經企業集團和財政部的確認，才能實施有關的資產處置事宜。企業的資產轉讓應採取拍賣等公開方式進行，嚴禁私下和人情交易，最大限度地減少處置資產的損失。

八、搞好子公司及其以下企業日常的內部審計工作，強化企業財務監督職能

企業集團應根據內部審計的有關規定，對集團的子公司及其以下企業要經常開展內部審計工作。審計的主要內容包括，成員企業選人代表的離任審計、專項審計、審計調查、內控制度審計等。通過開展日常的內部審計工作，可以及時發現企業經營中存在的問題，並督促企業加以改正，促使企業始終沿著正確的軌道前進。

企業集團進入中央管理後，應加強各項管理的基礎工作。而企業管理的核心是財務管理。因此，企業集團只有狠抓財務管理工作，才能使企業按照現代化企業制度的要求健康發展，確保國有資產保值增值。

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Ⅷ 財務管理速記方法

財務管理公式那麼多都記不住怎麼辦?快看過來，下面跟著我教你財務管理的速記方法。

財務管理速記方法：財務報表分析

1、流動比率=流動資產÷流動負債

2、速動比率=速動資產÷流動負債

保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款凈額) ÷流動負債

3、營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數

4、存貨周轉率(次數)=銷售成本÷平均存貨 其中：平均存貨=(存貨年初數+存貨年末數)÷2

存貨周轉天數=360/存貨周轉率=(平均存貨×360)÷銷售成本

5、應收賬款周轉率(次)=銷售收入÷平均應收賬款

其中：銷售收入為扣除折扣與折讓後的凈額;應收賬款是未扣除壞賬准備的金額 應收賬款周轉天數=360÷應收賬款周轉率=(平均應收賬款×360)÷銷售收入凈額

6、流動資產周轉率(次數)=銷售收入÷平均流動資產

7、總資產周轉率=銷售收入÷平均資產總額

8、資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100% (也稱舉債經營比率)

9、產權比率=(負債總額÷股東權益)×100% (也稱債務股權比率)

10、有形凈值債務率=[負債總額÷(股東權益-無形資產凈值)] ×100%

11、已獲利息倍數=息稅前利潤÷利息費用

長期債務與營運資金比率=長期負債÷(流動資產-流動負債)

12、銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%

13、銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本) ÷銷售收入]×100%

14、資產凈利率=(凈利潤÷平均資產總額) ×100%

15、凈資產收益率=凈利潤÷平均凈資產(或年末凈資產)×100%

或 =銷售凈利率×資產周轉率×權益乘數

16、權益乘數=資產總額÷所有者權益總額=1÷(1-資產負債率)=1+產權比率

17、平均發行在外普通股股數=∑(發行在外的普通股數×發行在外的月份數) ÷12

18、每股收益=凈利潤÷年末普通股份總數=(凈利潤-優先股利) ÷(年末股份總數-年末優先股數)

19、市盈率(倍數) =普通股每市價÷每股收益

20、每股股利=股利總額÷年末普通股股份總數

21、股票獲利率=普通股每股股利÷普通股每股市價

22、市凈率=每股市價÷每股凈資產

23、股利支付率=(每股股利÷每股凈收益)×100%

股利保障倍數=股利支付率的倒數

24、留存盈利比率=(凈利潤-全部股利) ÷凈利潤×100%

25、每股凈資產=年末股東權益(扣除優先股) ÷年末普通股數 (也稱每股賬面價值或每股權益)

26、現金到期債務比=經營現金凈流入÷本期到期的債務 (指本期到期的長期債務與本期應付票據)

現金流動負債比=經營現金凈流入÷流動負債

現金債務總額比=經營現金凈流入÷債務總額 (計算公司最大的負債能力)

27、銷售現金比率=經營現金凈流入÷銷售額

每股營業現金凈流量=經營現金凈流入÷普通股數

全部資產現金回收率=經營現金凈流入÷全部資產×100%

28、現金滿足投資比=近5年經營活動現金凈流入÷近5年資本支出、存貨增加、現金股利之和

現金股利保障倍數=每股營業現金凈流入÷每股現金股利

29、凈收益營運指數=經營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經營收益) ÷凈收益

現金營運指數=經營現金凈流量÷經營所得現金 (經營所得現金=經營活動凈收益+非付現費用)

財務管理速記方法：財務預測與計劃

Ⅸ 如何提升財務管理水平

提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：

一、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量

「抓基礎，練內功」是我公司會計工作不斷提高的保證。會計基礎工作是會計工作的基本環節，也是經濟管理工作的重要基礎，多年來，公司財務資產部一直把會計基礎工作作為會計工作的首要任務來抓，把會計基礎工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，積極更新和完善措施，使會計基礎工作逐步規范，財務管理水平穩步提高。學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

二、實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制

隨著市場經濟的發展，企業管理已從傳統的以生產計劃為中心逐步轉變為以財務管理和提高經濟效益為中心。然而，在企業生產經營活動中，財務管理仍處於非常被動的地位。大量的生產經營活動往往是在發生以後，才由財務部門進行賬務處理或辦理收付款業務。

企業一年之中，應實現多數收入，發生多數支出，這些支出如何發生，應不應該發生，財務部門則無法主動有效地進行管理和控制。造成這種局面的根源在於企業的財務管理和計劃管理相脫節，企業的一切生產經營活動仍然按照傳統的計劃管理模式運行。為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。

三、強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行

資金是企業的血液，是企業的生命線。科學、合理、有序地運籌資金，是企業財務工作的重中之重，也是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件。公司成立內部資金結算中心，用以加強資金管理，由結算中心統一對整個公司的生產經營、基建技改資金進行籌措、運營和監控。進一步加強資金的統一集中管理和調度，發揮了資金的**大效能，提高資金的使用效率，確保生產經營活動的正常進行。

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Ⅹ 財務管理方法的實踐技巧

一、領導重視財會工作
二、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求
三、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制
四、加強成本費用管理、控制工作
五、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量