A. 如何做好企業固定資產管理
做好固定資產管理主要從以下幾方面入手：
1、加強領導，提高認識。要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，分管領導親自抓，管理人員仔細抓，並要有強烈的工作責任感，把各項規定落到實處。
2、實行「統一領導、歸口管理、分工負責、責任到人」的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格執行資產管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養，防止固定資產流失。要建立一套完善的管理制度，包括購入、領用、調出、報廢處理等規章制度，建立財產清查制度，保證資產的賬面與實物相符。
3、建立健全資產管理的賬、簿、證卡、簽，完善有關管理制度，實行一物一個標簽，卡、標簽和實物相符。各單位要對每個部門、每個辦公室資產進行全面核查清理，統一製作固定資產登記卡片和固定資產標簽，同時對每件固定資產進行登記，設立《固定資產管理登記簿》，建立健全資產管理檔案，做到單據齊全、賬目清晰、數據准確。
4、堅持日常清查，對固定資產進行全面清查核實，定期盤點對比，建立資產明細賬。為保證固定資產的真實性和准確性，每季度對所屬固定資產進行清查，每年要對資產進行一次全面盤點清查，清查固定資產帳與表、帳與物是否相符，是否按規定建帳。同時與財務部門進行帳與帳清查。
5、統籌安排，合理利用，優化資源配置，充分發揮資產效率，提高資產使用率。在對固定資產進行配置時，不但要立足現在，更要考慮資產發揮的長遠效率。各單位要針對各部門資產多佔多用，一味追求「全」的現象，嚴格按照標准對各部門設施的配置進行核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產的利用率，優化各部門內資源配置，實現資源共享。
6、強化固定資產的監督與管理，防止資產流失。各單位建立資產采購、發放監督驗收制度，嚴格領導審批、經手人簽字、申領人簽字。固定資產采購由申請人提出書面申請，管理部門和單位領導審批後進行集中采購再統一配發到使用單位。
B. 有什麼辦法可以提升企業的凈資產
提高凈資產收益率的途徑有以下幾種：
1、經營環節，擴大銷售。
2、稅收方面。
3、在資金管理方面，節約成本，合理投資配置。
4、融資方面，加速資金周轉。
5、優化資本結構，確立風險意識。
提高凈資產收益率的途徑詳情如下：
凈資產收益率=凈利潤/股東權益=總資產收益率*權益乘數。
權益乘數=資產總額/股東權益。
總資產收益率=銷售凈利潤率*總資產周轉率。
所以，凈資產收益率=銷售利潤率*(1-所得稅率)*總資產周轉率*權益乘數。
1、經營環節，擴大銷售，企業要考慮提高銷售凈利率，銷售凈利率=凈利潤/收入。
企業應提高產品的銷量，降低成本，但是企業不能盲目擴大自己的生產規模。
而是要做到可持續增長，這就要比較企業的實際增長率與可持續增長率的大小。
2、稅收方面，節約成本，通過公式可以看出，所得稅與凈資產收益率成反比，所得稅多了，利潤就會減少。
因此企業要做好稅收籌劃，這更有利於企業的健康發展。
3、在資金管理方面，節約成本，合理投資配置。
加快總資產周轉率，總資產周轉率=收入/資產總額，這就需要分析企業的銷售收入狀況。
流動資產與非流動資產的比例是否合理，對於長期投資，要做好事前的可行性分析。
主要的參考指標有投資回報率、平均報酬率、凈現值、獲利指數、內部報酬率等。
4、融資方面，加速資金周轉，凈資產收益率還與權益乘數這個指標有關，權益乘數就是權益資本占總資產的倒數。
5、優化資本結構、確立風險意識。
這個指標就與企業的籌資決策有關，企業籌資決策的核心就是最優資本結構的決策。
而最優資本結構就是風險與收益的均衡，即達到資本成本最小，企業價值最大。
收益率是指投資的回報率，一般以年度百分比表達，根據當時市場價格、面值、息票利率以及距離到期日時間計算。
對公司而言，收益率指凈利潤占使用的平均資本的百分比。
C. 民營企業融資方式的途徑有哪些
企業融資的方式包括：
1、銀行貸款。
銀行是企業最主要的融資渠道。按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。
2、股票籌資。
股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。
3、債券融資。
企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。
4、融資租賃。
融資租賃，是通過融資與融物的結合，兼具金融與貿易的雙重職能，對提高企業的籌資融資效益，推動與促進企業的技術進步，有著十分明顯的作用。融資租賃有直接購買租賃、售出後回租以及杠桿租賃。此外，還有租賃與補償貿易相結合、租賃與加工裝配相結合、租賃與包銷相結合等多種租賃形式。融資租賃業務為企業技術改造開辟了一條新的融資渠道，博凱投資採取融資融物相結合的新形式，提高了生產設備和技術的引進速度，還可以節約資金使用，提高資金利用率。
5、海外融資。
企業可供利用的海外融資方式包括國際商業銀行貸款、國際金融機構貸款和企業在海外各主要資本市場上的債券、股票融資業務。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-12-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
D. 怎樣把民營企業做大做強
民企就是所說的三小企業（人員規模、資產規模、經營規模比較小的企業），說的更清楚點就是人少、錢少、客戶少，即我們所說的三小企業。
中小民企業要想取得長足發展，擺脫「想當初，老子的隊伍是三五個人，七八條槍」的原始粗放的經營管理狀態，並且使企業的壽命盡量延伸，發展成為「百年老店」，必須從實質上進行帶有陣痛的徹底變革，建立步步為營，逐步深入的延伸發展模式。
首先，要建立具有企業特色的企業文化，了解「文化」精神決定外在，無形決定有形，民族生存發展的最根本動力是一種精神文化，而民企業也是如此，重視「企業文化」，決定企業發展成長的永遠是文化，文化永遠是企業一切經營管理活動的核心。
其次，不僅有戰略，而且還要有策略，戰略設計，有戰略才有前途，清晰正確的企業宗旨是戰略的第一步。一個是要建立起企業管理層決策機制。企業的經營管理團隊內部也應該建立起一套決策機制。既注重計劃組織，計劃高於策劃、落實高於決策、執行高於創意。在企業內部實施管理權與經營權分離，大權獨攬必然造成效率低下，兩權合一的結構必然造成對企業最高當權者的盲從。
第三，摒棄家族化，家族成員個人利益與企業利益並不總是一致的。變「人治」為「法冶」，變「家庭式管理」為「人才化管理」。中小民企業要發展，需要一個穩定可靠並且忠誠的核心管理團隊。對於這個團隊成員要充分體現出他們自身的價值。每個人有每個人不同的需求，企業家必須研究團隊成員的需求，正確引導、滿足，才能既網路住人才，又能留得住人才，企業才能形成一個完整的管理轉型和企業發展的團隊。
第四，企業沒有人，就沒有一切，而中小民企業要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。建議中小企業實施「送出去和請進來」的方式，即加強企業內部人員培訓，有時要送出去培訓，將對企業發展有利的人才請進來。
希望能幫到您這個未來的大老闆！ 最後建議您先做強再做大。
E. 怎麼樣把資產負債表中資產總額做大
虛增固定資產、存貨
F. 如何能把企業的資產總額變大
企業經營逐年盈利，資產總額變大。
G. 如何讓自己的資本快速增加
企業在規模擴張的同時，如果管理水平沒有同步提高，就可能產生內耗，資本運營也就無法得到良好的運行，企業效益也就無法達到預期的效果。因此，企業只有加強和完善內部管理，向管理要效益，千方百計增收節支，降低成本，才能為提高資本運營質量打好堅實的基礎。
企業規模的不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇迫切要求企業加強財務管理。海力集團為了提高資本運營質量、增強向心力和抵禦風險的能力，明確認識到只有加強財務管理工作才能為企業的發展提供有利的資本支持，才能有利於母公司和各子公司資本運營協調發展。
一是加快應收賬款的回收工作，有效的鞏固資金鏈
在當前經濟形勢不明朗的前提下，企業不要盲目出手，而是要合理安排生產經營活動的資金需要，量入為出，留有餘地，減少庫存，確保現金的節約使用，避免現金斷流。海力集團認識到了「弱市之中現金為王」的道理，為保證生產經營的資金需求，對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，減少流動資金佔用率，加快流動資金周轉，進一步盤活資產，提高資本利用率，保證了資金統籌安排、合理運用。同時，集團公司進一步加大資金使用過程中的監督力度，做到用好用活資金。各公司財務部門相互協調、精誠團結、集中力量辦大事，協調財政、稅務、銀行等部門，做好了融資業務，緩解了資金緊張局面，確保了生產經營正常運轉。
二是加強財務監督，建立事前管理、事中控制、事後監督的全方位一體化的監督制度
為使企業資本運營有一個良好的環境，就需要加大企業財務管理的監督力度，嚴格制定內部管理規定，根據各單位實際情況編制預算報表等來加強對下屬子公司的事前管理；通過審核其會計憑證、賬簿、報表等信息來加強事中控制，及時發現問題及時解決；通過審計監督其決算報告來加強事後監督。海力集團制定了母子公司管理規定，強化了對各子公司財務的管理。規定各子公司所有重大財務事項都要經過集團同意，其董事會決策前，要事先匯報並徵求集團意見，進一步完善了審計和督察機制。在內部控制制度已較為完備的基礎上，集團的督察考核委員會和投資運營部又加大了監督力度，重點加大對各子公司的審計督察力度，通過定期和不定期審計督察的方式，重點檢查子公司財務管理情況，做到了事前、事中、事後監督，落實了母公司對子公司的內部控制制度，有利於企業母公司和子公司資本運營的協調運轉。
三是強化成本控制管理，提高企業經濟效益
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高資本運營能力。海力集團加強生產過程中的成本控制，將成本管理延伸到產品的市場需求分析、發展態勢分析，不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等意識。同時公司按照「一草一木都是企業資本」的觀念來加強費用管理，嚴格費用使用程序，按照崗位責任、權力、利益、目標等進行分解承包，把辦公費、乘車費、招待費、文印費、材料費、差旅費等多項費用，全部分解落實到了每位管理者和部門，僅2008年就節約資金516萬元，降低生產成本近100萬元，實現了節約增效，為提高集團的資本運營質量提供了有利保障。
四是積極融入資本市場，實現上市融資
目前，資本市場形成了一個「資本市場化、證券大眾化」的新浪潮，國家在刺激經濟、對抗金融危機的大背景下，為了推動企業積極融入資本市場推出了創業板，使中小企業上市的門檻有所降低，發行條件更加明確，發行上市程序更加簡化，一批質地優良、發展前景廣闊的中小企業先後進入資本市場，提高了企業在市場中的影響力和競爭力，增強了發展後勁和抗禦風險的能力。海力集團的同創公司經過近幾年的快速發展，已經具備了上市的基本條件，公司制定了科學嚴謹的工作措施，通過精心組織和強力推動，中介機構已經完成了第一階段工作，券商和律師結合企業實際實施了母子公司的股權結構調整。保薦機構已對公司進行了上市輔導，爭取盡快在創業板實現利用資本市場發行股票並上市融資的目標。近段時間，同創公司申報的山東名牌和國家高新技術企業項目將為公司上市起到推動作用，同創公司將會在更高層次上發展。
五是加強經濟運行分析，強化風險管理
為確保企業資本運營在安全環境下進行，企業需要密切關注全球經濟形勢，及時調整發展措施，降低風險。海力集團上下密切關注國際國內經濟走勢，及時掌握國家政策取向，利用現代信息技術等手段，建立靈敏的市場信息分析與預測機制，准確把握市場動態和省市縣經濟運行態勢。利用計劃會、考核會，定期對集團經營狀況進行專項分析，對集團發展中可能出現的問題適時做出預測、預警，並制定解決措施和辦法。集團通過各種方式掌握各種經濟信息，分析潛在風險，抓住風險苗頭，提出防範風險和解決風險的具體措施，從而為集團的資本運營提供了一個良好的發展環境。
H. 如何做大公司凈資產
凈資產收益率=凈利潤/股東權益=總資產收益率*權益乘數
權益乘數=資產總額/股東權益
總資產收益率=銷售凈利潤率*總資產周轉率
所以，凈資產收益率=銷售利潤率*（1-所得稅率）*總資產周轉率*權益乘數
通過以上公式分析，可知凈資產收益率的提高與經營、稅收、資金管理、融資政策有關。
(1)經營環節，企業要考慮提高銷售凈利率，銷售凈利率=凈利潤/收入，
企業應提高產品的銷量，降低成本，但是企業不能盲目擴大自己的生產規模，而是要做到可持續增長，這就要比較企業的實際增長率與可持續增長率的大小；通過分析，
(2)稅收方面，通過公式可以看出，所得稅與凈資產收益率成反比，所得稅多了，利潤就會減少，因此企業要做好稅收籌劃，這更有利於企業的健康發展；
(3)在資金管理方面，就要加快總資產周轉率，總資產周轉率=收入/資產總額，這就需要分析企業的銷售收入狀況；流動資產與非流動資產的比例是否合理，對於長期投資，要做好事前的可行性分析，主要的參考指標有投資回報率、平均報酬率、凈現值、獲利指數、內部報酬率等；對於短期投資，要關注的是防止資金的沉澱與流失，比如合理儲備量的確定，加強日常管理等等；
(4)融資方面，凈資產收益率還與權益乘數這個指標有關，權益乘數就是權益資本占總資產的倒數。這個指標就與企業的籌資決策有關，企業籌資決策的核心就是最優資本結構的決策，也就是債務資本與股權資本的比率，而最優資本結構就是風險與收益的均衡，即達到資本成本最小，企業價值最大。