如何讓領導器重你的方法

Ⅰ 領導在用人之時，會考慮的問題有哪些如何才能讓領導更加器重我呢

領導更需要有能力，能及時領悟領導意圖，有效率地做好工作，工作中提供優質文稿，工作後寫出高水平工作總結，經驗介紹的人；需要工作有開拓創新的思路和做法，工作開展有條不紊，工作有成效，有亮點的人；更需要能想方設法攻克工作難點，解決領導急需解決的問題的人；領導還喜歡能主動知曉領導意圖，把工作提前考慮，為領導出謀劃策的人。在工作要干出非常好的工作業績，並沒有那麼容易，需要一段比較長時間的積累。特別是新員工，沒有什麼經驗，很難做出好的業績。這時，領導更看重的是你的責任心和事業心。只要你有高度的責任心和事業心，領導自然就會看重你，從而找機會栽培你。

Ⅱ 掌握哪些工作匯報技巧，才會讓領導更加器重你

在平時的工作中，不管是遇到的麻煩，還是通過自己的能力解決的問題，這些經歷過的事情是問題的關鍵，這是領導們最關心的事情，只要大家將自己遇到的問題向領導匯報，都會讓領導用心的關注；大家在匯報時，不要隨隨便便匯報可有可無的事情，否則會給領導留下不會思考的印象；當大家懂得抓住工作的核心關鍵之後，不僅自己的匯報是個好問題，也能夠得到領導的欣賞，畢竟在這種情況下，下屬對手裡的工作已經十分了解了；所以說，大家在向領導匯報工作時，一定要抓住問題的核心，爭取給領導留個好印象。

Ⅲ 領導管理好幾個部門，你也是他手下的一個頭，怎樣才能讓對方重視你

對於管理人員來說，如果能帶領團隊做出好的成績，或者為公司創造出更高的業績，那自然就能讓領導重視你。特別是在頂頭上司管理著好幾個部門的情況下，業績更突出的部門管理人員更容易受到領導青睞，也更容易得到領導認可。

總的來說，當領導同時管理幾個部門時，管理人員只要帶領團隊做出更好的成績，或者為公司創造出更高的業績，自然就能得到領導重視。

Ⅳ 如何讓領導器重你

提拔為幹部具備三點

a完成分內之事，並且超額完成。

b處理好與同事之間的關系，給予幫助

c幫助領導排憂解難，在領導需要的時候能夠頂上去

C只是好好工作，沒有團隊意識，以自我為中心。

這就是所說的天時地利人和，是一個職場人應該具備的基本技能。

我們要去思考什麼是管理者，管理者是具備部門每個職能的綜合體，必須經歷每個崗位的考驗，能夠處理好人際關系，有一定的職業素養，能帶著團隊成長的人。

快速的執行力

領導下達指令，能夠迅速做出反應，給出行動，做出結果。

執行力這件事幾乎適用於所有人，所有職業，很多人不成功呀，業績完成不了呀，都是因為執行力不到位導致的。

低級執行力：每天按時上下班打卡，按時開會，領導安排去機場接人等，這種執行力是必備的，也就說你必須而且不得已而為之。

中級執行力：領導交代的任務按時按量完成，在規定時間內完成，不考慮其質量，效率，成效等。

高級執行力：保質保量，提前完成，符合領導要求，不會浪費太多公司資源，節省成本，提高效益。

總結：簡言之，你剛好需要，我剛好擁有。這是領導與員工互利互惠的一個過程，你做的一切都有利於公司發展，提高效益，解決問題，這就是老闆需要的人才，也是被提拔的人才。

結果為導向，情商為支點，執行力為基準，人際關系環繞其中，構造一個完整的能力提升體系，是一個被提拔員工必備的要素。

Ⅳ 如何讓領導重視自己

領導放棄你的表現是會經常找理由批評你，但是一次也不會誇你，你做好的事情也不會鼓勵你。

口出狂言，傷了別人還不自知。高情商的人在和同事說話時，並不會直言直去，而是委婉進行表達，盡管對方有任何錯誤或者是有讓你不滿意的地方，也不要激動的應對，要學會好好說話好好溝通。

其次就是要認真工作，任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力並為自己創造了很好業績的員工。

Ⅵ 在職場上，如何讓老闆更加看重你

在職場上，如何讓老闆更加看重你？

首先，不要擅作主張。其次，不要在領導面前發牢騷。另外，善於表現，適時邀功。最後，掌握好與領導說話的距離。

四：掌握好與領導說話的距離。我們都知道，在領導人面前講話時，有許多方面需要注意。雖然這不會導致你失業，但你在領導核心的地位會下降。如果我們能抓住機會與領導交談並恰當地發言，你的職業生涯將更上一層樓。因此，如果我們想在工作中與領導保持良好的關系，就必須學會理解領導的思想。與領導談話，要慎重，把握措施，分清主次，顧全大局。