如何控制供應商的方法

A. 供應商管理的措施

供應商管理的措施

隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是針對情況採取的處理辦法。我們該怎麼擬定措施呢？下面是我整理的供應商管理的措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

供應商管理的措施 篇1

供應商管理對於企業的長期發展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業成本、提高企業產品質量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業核心能力、提高企業競爭力，因此企業必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問題，實現供應商關系健康、良好、長遠的發展，最終實現整個供應鏈的共贏。

1.供應商選擇問題的對策

(1)建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。

(2)對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產品的價格、合格率、准確交貨的情況和專業情況進行考察評價外，還要關注於供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等多方面的調查與評價，特別要對供應商的業績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發生，只有全方位的評價才能降低這種風險。

(3)要通過優勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產品開發計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯系起來，加強信息共享，相互進行技術和設計支持等。

2.對於供應商進行分類管理，及時的供應商績效評價和有效激勵

(1)採取ABC分類管理方法

按照價值-風險矩陣模型對產品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關系管理是基於產品分類而實現的，在這一基礎上建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略，比如對於A類供應商，我們就可以和他成為長期的夥伴關系，關注於長期的共同發展，互相進步;而對於C類供應商我們可能側重於在采購中如何讓其保證質量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。

(2)全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制

績效評價的目的就是一方面起著監督控制，保證供應商質量的作用;一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關鍵。

通過評價的結果，對供應商的不同表現就可以進行不同的反饋，對於那些績效評價結果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，並同時針對其存在的問題給以相應的指導;而對於優秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內部參與機會、更多的分享信息等方式調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。

3.站在供應鏈的角度看待供應商的價值，實施供應鏈合作關系，發展與供應商的戰略合作

供應鏈合作關系是指供應商與製造企業之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏(多贏)為目標，在一段較長時期內達成的承諾或協議。

實施供應鏈合作關系意味著新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。

強調建立戰略夥伴關系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產品的價值來將「蛋糕」做大，達到「雙贏」的效果可以實現共同的期望和目標。

4.供應鏈信息系統集成，做好供應鏈系統的組織關系協調，實現供應鏈管理流程優化。

製造企業與供應商的合作關系應著眼於以下幾個方面：

(1)讓供應商了解本企業的生產程序和生產能力，使其能夠清楚地知道企

業所需材料的期限、質量和數量：

(2)向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及與之相應的措施;使其明

確企業的期望，使製造企業與供應商的目標一致：

(3)明確雙方的責任和共同的利益所在，實現雙贏的目的。

供應商管理的措施 篇2

供應商管理的措施與方法,如何有效管理供應商在國內市場.上經營，供應商管理且以很強的在國際上有競爭力的供應商或支撐產業為基礎的'公司，將在國際市場取得有利地位並獲得競爭優勢。由於許多投人是流動的，因此，供應商管理公司不必在地理上接近以方便交換;但關鍵投人的交換，如稀缺的生產技能，確實需要在地理上接近。且,與外國供貨方相比，因為價值、文化等觀念接近，所以本地供給方必然更易於溝通。供應商管理良好價值鏈的形成使國家的這些相關產業都加速成長。

支持性產業的發展水平對企業在競爭中所具備優勢的影響通常體現在下述三方面。(1)密切協作的可能。進行規模較大的商品貿易，如果科技並不復雜、品種單一，那麼商品供應企業所處的區位顯然直接影響物流成本，所以針對以製造產出技術為核心，依賴於創新研發產品的行業，供應商管理貨方與行業相關企業如果在地理層面更為接近，那麼顯然就具備更好的合作條件。在原料、零件、配件不夠充分的狀況下，地理優勢顯然有益於供應保障;研發新品時，供應商管理廠商區位相鄰，具備相同文化、語言、時間有益於溝通、設計以及研發。國際競爭並非單一的行業間競爭，而是與多國有關的營銷生產競爭，所以，企業在競爭中取勝的主要優勢不但與其策略、能力相關，而且與其供貨或行業策略、能力有關。(2)「互補商品」需求的促進。互補商品即為在消費層面存在關聯的商品。某一商品的技術改進和提升有益於互補商品技術的優化，供應商管理能夠更好地適應自身特性和功能。(3)企業密集度和信息環境質量。有關行業中主體企業所處的區位對於處於生命前期的商品來說尤其關鍵。

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B. 怎麼樣對供應商進行有效的管理

1、供應商數據

解決方法：建立一個堅實的數據基礎需要兩個關鍵東西：協作和自動化。采購部門應該與公司中能夠訪問重要數據的其他團隊合作，適時解決問題。使用類似8Manage SRM 的實時供應商管理軟體，能夠全面收集供應商數據。這類系統既能實時將所有供應商質量數據（包括基本信息、資格審核信息、投標/報價/競價資格預審、合同/交收/付款、績效信息）和相關文檔保存在同一個資料庫中，又能自動跟蹤和存儲審核結果和 KPI 信息（如遲交率及時長、拒收率及數量）。

2、商品的質量和准確性

解決方法：8Manage SRM系統提供質量協議和計劃功能，讓公司和供應商建立一個商定和粘合的質量標准，雙方都能對此負責。質量協議和計劃減少了混亂並改善溝通，因為每一方都清楚對方的期望以及自身職責。 最重要的是，如果出現問題，公司采購知道自己有什麼應對計劃。

系統還可以提高供應鏈的可見度。雙方都能知道產品的確切位置。發貨途中的問題信息透過 系統被共享，使規劃過程更加容易。 采購員/計劃員因而能更好地預測交貨時間並准確地進行訂單計數。

3、服務水平協議 (SLA)
解決方法：8Manage SRM提供服務水平協議（SLA）與罰款管理，可以按需創建服務適用的服務規則與罰款機制，系統會自動實時追蹤實際執行結果並自動計算罰款結果。支持根據服務水平協議（SLA）設置每個可交付成果的衡量指標。在采購合同實際執行過程中，系統會根據質量水平協議實時檢測實際交付的偏差，發出偏差提醒，自動計算罰金發出懲罰通知。

4、供應商評估

解決方法：8Manage SRM供應商管理軟體支持用戶按需為被評估的供應商設置績效評估問卷，系統會自動把問卷發送給用戶指定的被評估人，並根據問卷上每個回答的預設分數自動計算結果。用戶可依據績效評估結果把表現優秀的供應商升級，把表現不好的降級，甚至列入黑名單。

5、供應商關系管理

解決方法：使用能更好管理供應商關系的工具——8Manage SRM。
-記錄企業與每個供應商之間的溝通和承諾，企業可以按照時間順序查看這些記錄。
-能為外包活動提供社交分享、實時聊天、論壇等溝通工具。
-支持對問題和行動進行集中跟蹤，並提供自動提醒和上報機制。

C. 供應商管理的辦法

供應商管理的辦法

供應商，是指產品生產企業，即可以為企業生產提供原材料、工具及其他資源。企業要維持正常生產，就必須要有一批可靠的供應商為企業提供各種各樣的物資供應。供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應商管理的目的是要建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，為企業生產提供可靠的物資供應。下面是我整理的一些供應商管理辦法，歡迎大家參考！

一、選擇供應商的原則

供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現准時化采購中有很重要的作用，在管線投資計劃下達以後，物資的保障就是完成管線投資關鍵的第一因素。物資保障離不開供應商的配合，需要評價那些服務供應商。一般來說，開發新供應商應遵循以下原則：

1.目標定位原則

目標定位原則，即對供應商實行市場准入制度，就是要求供應商評審人員應當注重對供應商進行初審、考察、考核等的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特性和品質保證要求去選擇供應商，是把好采購質量關的關鍵，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少採購風險。

2.雙贏供應關系原則

雙贏關系已經成為供應鏈企業之間合作的典範，因此，要在采購管理中體現供應鏈的思想，對供應商的管理就應集中在如何和供應商建立雙贏關系以及維護和保持雙贏關繫上。隨著市場競爭越來越激烈，當今的經濟環境充滿了競爭性和不確定性。客戶的需求總在不斷變化，企業對市場反應速度的要求越來越快，相應地，製造商的產品生命周期也越來越短。為了滿足這種需求的多變性，許多企業採用了敏捷製造、精益生產等創新性戰略以實現生產的柔性化。然而單純依靠製造商的能力來強化供應鏈的柔性是不夠的，供應鏈上游企業的活動對決定供應鏈的柔性起著至關重要的作用。

3、優勢互補原則

開發的供應商應當具有生產所需特定產品的設備和工藝能力及經營方向等方面符合我公司預期的要求水平，供應商在某些領域應具有比采購方更強的優勢，在日後的配合中能在一定程度上優勢互補。要清楚地知道之所以選擇這家廠商作為供應商而不是其他廠家，是因為他具有其他廠家所沒有的某些優勢。只有那些在經營理念和技術水平符合或達到規定要求的供應商才能成為我公司生產經營和日後發展的忠實和堅強的合作夥伴。

二、供應商選擇方法

選擇供應商，要根據具體情況採用合適的方法，就是在對推薦供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。

1.要調查了解供應商

供應商調查可以分為初步供應商調查和深入供應商調查。初步供應商調查對象的選擇非常簡單，選擇的基本依據就是是否具有生產該產品的生產能力、質量價格水平、地理位置、運輸條件、供應商的營業資質、稅務登記、特殊產品生產經營許可證、企業組織機構代碼證、等。企業和產品簡介、產品樣本;企業近三年與申請內容相符的主要業績及甲方評定意見，產品獲獎證書等有關文件;ISO9000系列質量體系認證證書;企業資信證明;國家明確要求辦理的生產許可證產品鑒定證書或產品質量檢驗報告(化工產品須提供指定檢驗機構的檢驗報告)、型式報告或型式批准證書;國家及行業要求實施質量認證和特殊規定的產品，應提供國家權威認證機構的質量認可證書;電力、電信等特殊行業應提供行業入網證及入網有效地域;其他反映企業經濟及技術實力的證書及資料等。在這些條件就是我們初步供應商調查的對象。深入供應商調查對象的選擇標准主要是企業的實力和管理水平等，另外還要對其在管道系統中的業績進行橫向比較，這樣我們才能得到一個比較全面的了解。

2.要考察考核供應商

初步確定的供應商還要進入試運行階段進行考察考核，試運行階段的考察考核更實際、更全面、更嚴格。在運作過程中，就要進行所有各個評價指標的考核評估。這就需要到供應商實際生產廠進行實地考察，是否真正具備供貨的生產能力，通過考察供應商的損益表、企業負債表、銀行資質等級證等相關資料進行綜合評估。

三、要考核選擇供應商

通過試運作階段，得出各個供應商的綜合評估成績，基本上就可以確定哪些供應商可以入選，哪些供應商被淘汰了。一般試運作階段達到優秀級的合適人選被確定為供應商，達到一般或較差級的供應商，應予以淘汰。

供應商的考核體系

供應商考核，主要是指供應商簽訂正式合同以後正式運作期間對供應商整個運作活動的全面考核。對供應商作出系統全面的評價，就必須有一套完整、科學、全面的綜合評價指標體系。只有客觀、科學地評估供應商，才能為我公司的管道建設提供最大價值的產品和服務。一般企業在選擇評價供應商時存在較多的問題，供應商選擇的標准不全面，大多隻集中在評估要素的某一方面，如產品質量、價格、交貨准時性等，沒有形成一個全面的供應商評估體系，不能對供應商作出全面、具體、客觀的評價。

供應商考核體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，不同行業、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，但基本上都會涉及到供應商的業績、設備管理、人力資源、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協定等方面。建立評估考核體系，還要確定評估的標准、要達到的目標等。這些問題明確之後，還要成立一個考核小組，通過考核小組來對供應商進行綜合評定打分。

對供應商市場准入實行動態管理。已准入的供應商有下列情況之一的`隨時予以出圍：

1、使用單位反映存在嚴重問題，如由於質量原因給使用單位造成重大經濟損失、造成安全生產事故(安全隱患)或嚴重影響使用單位正常生產的;

2、違反國家有關法律法規，有不正當交易行為的;

3、質量審核不具備質量保證能力的;

4、經考核發現管理鬆懈、技術落後、產品屬淘汰序列且在短期內無法改變的;

5、不履行市場准入供應商義務或長期不參加為市場准入供應商組織的各項活動的;

6、對存在的問題提出警告或通報後，沒有認真及時整改的。

通過對供應商的評價考核，按照市場優勝劣汰的原則，留住優秀供應商，淘汰較差供應商。

四、供應商信息管理系統

建立供應商信息化檔案，對供應商的績效評估可以協助確定采購環節中尚待完善的地方。供應商信息管理系統的主要功能包括：

1.建立供應商信息化系統檔案

供應商信息化基本資料檔案的內容包括每一個供應商的代號、負責人、聯絡方式、基本資料、供貨情況、交貨方式、交貨時間、財務情況、產品質量等信息，加強對供應商的監督，實施對供應商的管理。

2.建立供應商信息系統產品資料檔案

由於每家供應商可能供應多種產品，因此應建立按供應商分類的產品資料檔案，特別是在商品代碼尚未實現標准化的條件下，這項工作尤為重要。

3、建立供應商信息系統報價單檔案

產品價格的信息化管理，結合我們常用的物資價格以及供應商報價的歷史情況，形成價格信息資料庫，對供應商的談判和報價進行管理和比較，對價格實行控制，以取得最佳的效益，以此作為采購決策的重要依據。

實行供應商的信息化管理，對關鍵物資的生產廠商作為供應鏈的環節進行信息化管理，及時預測、掌握供應鏈信息，合理確定采購時機和策略，降低采購成本。

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D. 如何做好供應商管理

如何做好供應商管理

供應商管理體系包括供應商管理方法、供應商競爭機制、供應商選擇機制、供應商與客戶之間合作機制，從這四個方面出發可保證供應商管理工作的實施。下面我為大家整理了關於如何做好供應商管理的文章，希望對你有所幫助。

如何做好供應商管理 篇1

1、ABC分類管理方法在供應商管理中的應用

經典理論告訴我們，20%的供應商需要80%的管理精力。在供應商管理中，並不是每個供應商都需要同等的管理關注。在資源有限的情況下，我們的注意力應該放在起關鍵作用的因素上，加強管理的針對性，提高管理效率。在上述管理思想的指導下，對供應商的重要性進行分類，找出關鍵的少數供應商，進行重點管理。我們依據下述比例，對供應商進行ABC劃分。

在保證供應方面，對這三類供應商的要求是一致的。但A類供應商，為公司提供了重要的物資供應且數量少，對其加強管理是降低采購成本的潛力所在，所以要投入主要精力，進行重點管理。而對於BC類供應商，因其所提供的物資比重小、數量多，他們不是降低采購成本的重點，可以作一般管理。

但是，這里需要強調指出的是，ABC分類管理無法真正反映供應商提供的物資的重要性和物資市場的`復雜程度，假如某些C類供應商，提供市場上的短缺物資，就要對其做重點管理，假如某些A類供應商提供價值高但為買方市場的物資，可採取簡**理方法，以節省成本。在應用ABC分類管理方法的同時，要綜合考慮這些因素，切實做好供應商的管理工作。

2、建立供應商之間的競爭機制

一般來說，對於供應商的選擇，既可以選擇獨家供應，也可以選擇多家供應。獨家供應易於管理，也可能享受比較大的優惠，但不容易把握市場動態，容易出現缺貨。要有意識在供應商之間引入競爭機制，促使供應商在產品質量、服務質量和價格水平等方面不斷優化。對同一類產品，選擇兩家供應商來供應，一個作為主供應商，另外一個作為輔助供應商。在運行過程中，以一定時間段分別對其進行評價，如果主供應商的平均分數低於輔助供應商，就互換角色。

同時，在供應商管理的過程中，在保持供應商相對穩定的條件下，要根據實際情況，對供應商實行動態管理，在建立相互信任關系的基礎上，也要建立一套得力的監控措施。如一旦供應商出現一些可能發生問題的苗頭，就要在進貨檢驗過程中，作好檢驗記錄，退還不合格品，甚至追究賠款或罰款，督促供應商改進。把這樣一個控制機制引入供應商管理中來，不僅有利於采購方的管理，同時有利於供應商的發展。

3、完善供應商選擇機制

對供應商進行評價的系統研究始於1966年DICKSON的工作，1991年WEBER總結DICKSON的研究工作，認為產品的質量、價格和交貨准時性是選擇供應商的三個重要要素。所以，管理人員在實際的供應商選擇中，不僅要考慮成本，同時應考慮供應商的產品質量、交貨和其他因素。

4、建立采購方、供應商新型的合作關系

采購方、供應商是同一個價值鏈的兩個節點成員，這個價值鏈是有機聯系的整體，在這個價值鏈上，產品與服務的最低消費者對成本、質量、服務等要求成為鏈中所有參與成員共同追求的績效管理目標。作為鏈上的成員，在考慮自身利益的同時，要兼顧其他成員的利益，保證自己的合理利潤，才是鏈上各成員發展的長久之計。采供雙方必須充分考慮這一利益准則，建立良好的合作關系。采購方、供應商良好的合作關系使采供關系逐步擺脫了傳統模式，逐漸形成有利於采供雙方共同獲益的新的關系模式。

總的來說，供應商管理是一種改善采購方與供應商關系的新型管理機制，供應鏈上任何一方出現問題，都會影響整個鏈的運行速度，同樣，位於供應鏈關鍵節點的供應商管理也不是獨立於鏈外的工作，正如許多組織感受到的一樣，基於傳統的采購———供應商關系模式的影響，與供應商建立良好的合作關系牽涉到諸如法律規范和道德規范的問題，實施起來有一定難度;另外，從實際運作角度來看，供應商的管理要求有大量的供應商信息作為基礎，而供應商信息獲取的途徑不同又有可能出現獲取信息的不完整性和不對稱性，造成供應商檔案建立的困難，這是一項需要專門研究的工作。最終，如果一個組織能夠很好地吸收供應商管理的理念，這個組織將會看到在利潤、客戶滿意度等多方面獲得提高，進而提高該組織的核心競爭力。

如何做好供應商管理 篇2

一、總則

1、為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。

2、本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

二、管理原則和體制

公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。

2、對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

3、公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。

4、公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。

5、公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。

三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。

質量水平。包括：

（1）物料來件的優良品率；

（2）質量保證體系；

（3）樣品質量；

（4）對質量問題的處理。

2、交貨能力。包括：

（1）交貨的及時性；

（2）擴大供貨的彈性；

（3）樣品的及時性；

（4）增、減訂貨貨的批應能力。

3、價格水平。包括：

（1）優惠程度；

（2）消化漲價的能力；

（3）成本下降空間。

4、技術能力。包括：

（1）工藝技術的先進性；

（2）後續研發能力；

（3）產品設計能力；

（4）技術問題材的反應能力。

5、後援服務。包括：

（1）零星訂貨保證；

（2）配套售後服務能力。

6、人力資源。包括：

（1）經營團隊；

（2）員工素質。

7、現有合作狀況。包括：

（1）合同履約率；

（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；

（3）合作年限；

（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。

三、篩選程序。

1、對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單；

2、公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組；

3、評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表；

4、經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。

四、核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。

五、每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。

六、公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。

七、對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

八、管理措施

1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。

2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。

3、公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

4、公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。

5、公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

6、公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

九、附則本辦法由采購、配套部門解釋、執行，經總經理辦公會議批准頒行。

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E. 怎樣管理供應商

供應商管理辦法 一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。
二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。
2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。
5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。
三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。
1.質量水平。
包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。
2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。
3.價格水平。
包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。
包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。
5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。
6.人力資源。
包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。
包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。
具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。
篩選程序。
1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。
四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。
五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。
評級過程參照如上篩選供應商辦法。
七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。
八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。
5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。
6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

F. 如何對供應商進行有效的控制

1.建立供應商管理機制及建立供應商管理的文件，定義對新供應商，老供應商的選擇和評價基準。
2.如有能力盡可能採取一年一次實地稽核的，對其生產過程進行監控。
3.對供應商進行綜合平分管理，結合供應商原材料的品質情況，交貨時間達成情況，配合度情況等，進行評分。然後把供應商進行等級劃分，以付款票期為制約條件，比如好的供應商票期為3個月，一般的4個月，做的不好的6個月等，最後做的再不好就要考慮取消供應商資格。
4.其實對供應商的管理有很多的方式，主要是你要採取一種最適合你們的方法，供應商可以接受，你們也覺得風險是可控的，如果一味強使對你來說也不是一件好事，畢竟大家做生意都要達到雙贏的目的。

G. 如何對供應商進行有效的管理

對供應商進行有效的管理首先是供應關系開發，一種是現有供應商的關系開發，通過和現有供應商的合作，對彼此關系進行重新評估、維護、促進等一系列的活動。

使雙方關系越來越穩定緊密，另一種是新的潛在供應商關系的開發，即新供應商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在供應商變為正式供應商的過程。

供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。

它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的了解和透徹的分析，供應商既是商務談判中的對手更是合作夥伴。

供應商管理的重要性：

1、降低成本。成本是企業「永遠的痛」，據美國調查顯示，在美國製造業中采購成本佔到了產品單位成本的40%-60%左右，采購成本比例將隨著核心能力的集中和業務外包比例的增加而增加，因而供應商直接關繫到產品的最終成本。

2、提高產品質量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的質量問題出在供應商方面，良好的供應商管理能有效地改進產品質量。

3、降低庫存。減少庫存壓力使製造商將前端庫存轉嫁給供應商，這樣不利於合作夥伴關系的建立。供應商管理可以進行協調庫存管理。

4、縮短交貨期。80%的產品交貨期是由供應商引起的，縮短產品交貨期應從源頭做起。

H. 如何對供應商進行管理

供應商管理辦法：

1、為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。

2、本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。管理原則和體制，公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。

供應商激勵要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。

給予供應商價格折扣和柔性合同，以及採用贈送股權等，使供應商和製造商分享成功，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。

信息交流機制：

信息交流有助於減少投機行為，進重要生產信息的自由流動。為加強供應商與製造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：

（1）在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和准確性。

（2）實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來，這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息，為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件，把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

以上內容參考：網路-供應商管理