如何做好領導的態度和方法

㈠ 怎樣做好領導者

一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你
呢?真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深
切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處
地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一
個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下一個目標，再去努力達到，這樣
做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於
不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策
能力是學來的。
四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%
的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通
使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導
人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是
在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像
時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自製
具有高度的自製力是一種難得的美德，自製力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱
和自製相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實
踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能
成功。
七、注重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與
壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝一個最大的敵人--不健康的身體。企業領導人通
常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難
重重。強健體魄，才能使你成就事業。因為，美國管理界流行一個觀點:不會管理自己身體的人
亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業
領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
領導工作包括五個必不可少的要素:領導者、被領導者、作用對象(即客觀環境)、職權和領導行為。
領導的定義
《博弈聖經》領導的定義;我們把指向'私湍'或指向"實體"權威的信息,看成領導。
【出處】:瞿秋白《餓鄉紀程》緒言:"唉!那'化學'鬼使神差的指使著我。那'化學'跟隨著我，領導
著我。"
【示例】:鄒韜奮《理論和實踐的統一》:"實踐決定理論，真正的理論也有著領導血化學的功
用。"柳亞子《浣溪沙》詞:"不是一人能領導，那容百族共學化學?"
(2)
【出處】:丁玲《太陽照在桑乾河上·寫在前邊》:"護地隊的領導，就是小說中學化學的縣宣傳部
長章品同志。"
【示例】:巴金《第二次的解放》:"他們爭先恐後地獻出自己的生命來學化學，譬如用身體學化
學，用身體掩護領導和化學。"
(3)
【示例】茹志鵑《剪輯錯了的故事》一:"現在省里領導下來了人，他去學化學了。"
因為領導是管理學上的一個概念，所以我們一般會把領導這個詞置於管理學中理解。
根據《管理學基礎》中的解釋:領導是以實踐中心展開的，由拘役社會系統中的領導主體根據領
導環境和領導客體的實際情況確定本系統的目標和任務，並通過示範、說服、命令、競爭和合
作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規范領導客體、實現既定目標，完成共同事業的強效社
會工具和行為互動過程。
成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和
概念技能。
(1)技術技能
技術技能是一個人對某種類型的過程或技術所掌握的知識和能力。例如，會計人員、工程師、
文字處理人員和工具製造者所學習到的技能。在操作人員和專業人員層次上，技術技能是工作
績效的主要影響因素。但是當員工升職並擁有領導責任後，他們的技術技能就會顯得相對不重
要了，作為經理，他們更加依靠下屬的技術技能;在許多情況下，他們基本上不參與他們所管理
的技術技能實踐。實際上，許多企業的高層領導對企業生產的技術細節並不熟悉。
(2)人際技能
人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。組織中任何層次的領導者都不能逃避人
際技能的要求，這是領導行為的重要部分之一。
(3)概念技能
概念技能是按照模型、框架和廣泛關系進行思考的能力，例如長期計劃。在越高的管理職位
上，它的作用也就越重要。概念技能處理的是觀點、思想，而人際技能關心的是人，技術技能
涉及的則是事。
領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工
作中技術技能所佔的比例越小，而概念技能所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門
領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導技能的結構不適合更高管理職位的要求，
特別是沒有增加概念技能。

㈡ 你認為如何做一個好領導

一個好的領導必須具有「好脾氣」，當然並不是沒有原則的好脾氣。但是筆者認為，一個領導僅僅具有一個好的脾氣還是遠遠不夠的，其還需要具有一些其他的要求。
孫振耀先生曾說過，「好領導要有寬廣的胸懷，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。」這也說明一個好的領導必須具有「好脾氣」，當然並不是沒有原則的好脾氣。但是筆者認為，一個領導僅僅具有一個好的脾氣還是遠遠不夠的，其還需要具有以下幾點。
1.
先人後事
什麼是先人後事?《從優秀到卓越》裡面的定義是：所謂先人後事，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然後讓不合適的人下車，然後才決定把車開向哪裡。比如說，秦始皇每天批的奏章要按重量計算，每天必須完成一定定額，完成不了不睡覺!秦始皇就是這樣的皇帝，非常的認真，非常的勤勉。但是結果又怎麼樣呢?秦朝也只存在十四年，傳二世就沒了。隋文帝楊堅也很勤勉啊，但也只傳了兩任，國家僅存了37年而已。這些人的攬千斤重擔於自己而不假手他人的做法不僅對當世無補，也反遭後人譏笑，費力不討好。但是，美國人並不在乎布希是不是老了，而在意的是布希能不能把國家治好。而總統治理國家的首要事情就是找好你的幕僚，所以每個總統上台的第一件事就是組建自己的內閣。因此，先人後事是很重要的理念。
2、感動員工
在中國做一個好領導，一種簡單有效的方式就是做些讓員工感動的事。受五千年文化的熏陶，中國的員工把公司看作家，而非一份簡單的工作，所以他們對精神的關愛要求大於對物質的追求。所以，一旦你用行動贏得了員工的心，他們就會無怨無悔地為公司奉獻。然而有些CEO為了刻意和員工保持距離，對所有的員工都很冷漠，表現不出一點親切和關心，結果讓員工體會不到溫暖。中國的員工希望公司是個家，家長可以很嚴格，但每一個家長心底里都必須是真心愛護孩子的，如果員工沒有感受到這種愛護，就會失去對家的熱愛。因此，好的領導要用關愛去溫暖員工，用智慧去領導員工，用激情去感染員工，與每個人保持相等的距離，這也是一種管理的藝術。
3、鼓勵下屬
善於領導藝術的，就要善於聯合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作。要能夠清晰地總結成績，看到工作和發展中的不足，提出新的奮斗目標，並帶領下屬一道去為新目標的實現而奮斗。鼓勵員工並不是說對員工的錯誤視而不見，而是在肯定他工作的同時，明確指出他的不足。這種在肯定基礎上對員工提出批評，員工往往更容易接受。
總之，要想成為一個好領導，就必須學會做人，學會以家長的身份去關心和愛護員工，學會肯定和鼓勵員工，以及大度。

㈢ 如何當一名合格的領導

1.要有大局觀念——作為一個領導，會比普通員工看得更遠一點，所以不要那麼自私，為員工多付出，為工作多付出，為公司多付出，每個人都會看得到的。有什麼事的時候，以大局為重，這樣就有作出判斷的標准：看是否對公司發展有利，看是否對大家有利？都有利的時候，依據一定的數據依據，就可以做出准確的判斷了。

2.要有時間觀念——做為一個領導，會經常組織開會、布置工作等，要有時間觀念，能及時地進行督促工作或會議，能掌握好時間，不要把時間浪費掉了。要把時間應用到合理及重要的事情上。

3.要注意細節——除了關注大的方面之外，還有細節也要注意，比如消防隱患，比如員工的思想變化，比如制度的遺漏等等方面，一定要注意不要整天都做個消防員到處滅火，而應該在平安的時候多做預防，要盡量屆時能掌握好局面。

4.做好長期目標——做為一個領導，只有在沉澱至少半年以上後才能知道真正的情況，那麼就應該列好長期的目標，做好准備，為了這個長期目標，而應該計劃好每一步，做好每一步的工作，提前做好布置，才能防範於未然。

5.人勿忙，忙多錯——做為領導，要學會把任務布置下去，要做到有條不紊，把規律性重復性的手工工作盡量給下面的人去操作，自己盡量做到招聘專業的人才，然後讓他們去做。做為領導要做好督促、監督和指導的作用，把自己的時間要騰出來，做好臨時處理的事情的准備。

6.要有負責擔當責任的大氣度——做為一名領導，要為下屬敢於擔當。下屬如果沒有做好，或者做錯的時候，要能大度寬容，要能及時處理，尊重下屬的意見。在業績不好的時候，要能動腦筋想辦法。在業績好的時候，要能做好更快發展或防止下滑的准備。

7.要妥善處理好人際關系——做為一名領導，特別是中層領導，要做到承上啟下的作用，既要使下屬願意跟著你干，更要上司願意接納你的意見，所以在平時就要處理好人際關系，弟子規中說到「待俾仆 身貴端,雖貴端,慈而寬。 勢服人,心不然,理服人,方無言。」平時把關系處理好了，關鍵的時候你的貴人就會拉你一把了。

㈣ 對待領導的幾種正確方式，你知道嗎

自古以來，中國的領導關系都很詭異，不管是官場還是職場，總有一種生殺大權掌握在別人手裡的感覺，一談領導，便如臨大敵，可能九零後會給職場帶來一股清流。

與領導的關系堪稱世紀難題，近之，則有溜須拍馬之嫌；遠之，則有可能升職無望；不遠不近需要藝術。電視劇那種如朋友如兄長的領導關系，現實存在的可能性幾乎為零。

職場中面對領導應該以什麼態度對待？我認為首先是工作中如何面對領導；然後是日常生活交往中如何面對領導。職場中工作場合面對領導我們應該有以下幾種方式來正確對待：一是正確處理好領導與被領導的關系，也就是端正態度，擺正位置，把握分寸；二是要做到忠誠和尊重，不卑不亢，以禮相待；三是工作中要做到服從和配合；四是不當剌頭，不當滑頭，不當怨大頭，不出風頭，不軟抵硬抗；五是領導面前處事，不搬弄是非，不損人利己，不假公濟私，不當白臉奸臣，不仗勢欺人。

看看身邊，只有兩種人，一種人對上謙卑有加，恭恭敬敬，對其他人則滿臉嚴肅，一本正經，另一種人對上正常尊敬，保持自我，對別人也和和氣氣，平等相處。前一種人容易得到升遷，後一種人能得到口碑，但是不容易進步。做哪種人看自己追求什麼了

㈤ 把握好做領導的心態，有哪些應該注意的原則

抓住導航法院領導的心態，獲得良好的領導者，是您崛起的道路最穩定的慣例。當然，我必須在自己的立場擁有一定的力量，並使某些結果能夠採取領導力，這樣我就可以推進。當您與領導者相處時，您必須制定一些規則。畢竟，沒有規則沒有正方形，基本規則仍在腦海中。它也是一個靈活的應用。畢竟，領導者並沒有死，並根據個人實踐的領導地位採取相應的使用，並在適當的時間內進行適當的做法是最合適的。

把握領導的心態，記住幾個原則，以便在工作場所順利進行

領導力與你的方式不同，如果你讓領導者知道你有這樣的想法，你會認為你不考慮公司，你只想到自己。我認為你對公司不滿意，你對領導者不滿意，所以這是非常危險的。而且，有些人會上網去上網，所以你更難以做到，當你想解釋時，你不能彌補這件事。畢竟，在你沒有所謂的力量之前，所謂的展會不會傾向於你，這也是工作場所的隱藏規則，任何人都無法避免它。世界也是一個弱肉，只有你有一定的力量，你可以匹配某個結果，或者你只能被別人利用。

㈥ 如何做好一個領導

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

將您的同事和下屬視為兄弟姐妹，他們實現同一目標並為您服務。為了讓他們為您提供支持，您必須首先尊重，理解並支持您的同事。在任何場合，你必須首先讓他們充分發揮自己的能力或發表意見。在每種情況下，你必須仔細聆聽不同的意見，並在充分吸收你的意見的基礎上，最後表達你的意見或採納最好的建議來改善和完善你的工作，這樣他們就會覺得你非常尊重他們。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情許多領導人習慣於相信自己，不能安撫別人，並且經常不禮貌地干預別人的工作，這可能是所有貧窮領導人的共同問題。問題是這種疾病會形成一個奇怪的圈子：老闆喜歡​​從頭到腳，他越多，他就越能成為一個單一的，任意刻意的，可疑的;同時，下屬會越來越受約束，養成依賴，集會和封閉的習慣。主動性和創造力全力以赴。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

欣賞你的同事和下屬可以贊美的，公開表達你對他們的贊美和鼓勵，你希望實現的結果只能通過你的贊美來獲得;批評應盡可能單獨或私下進行。順便說一句，讓他們創造自己改變自己缺點的願望，讓別人無法改變，只能彌補自己的變化。

四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。

讓親戚親密無間是可以的，但是對於一切與親密有關的人來說，做一個好的領導者是不可能的。只有願意通過合理有效的授權與其下屬實現雙贏的領導者才是優秀的領導者。領導。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態度。

微笑是自信的一大特色。工作壓力很大。作為一個優秀的領導者，你必須學會​​為每個人保持微笑，這樣你才能傳達你的工作信心，讓每個人都心情愉快，發展自己的能力。

六、專注每個人的優點，恩威並施。

一個好的領導者必須同時擁有D＆W和權利以及廣泛，以便管理自己的管轄權。如果你只是在沒有威嚴的情況下申請小慧，你的下屬將會像一群在愛中長大並且不聽從教義的孩子。有用的人。相反，如果你對任何事情採取嚴格的態度，你可能能夠從表面上服從，但它一定不能令人信服，事情也不會順利進行。

七、從容對待背後的議論。

有位哲學家說，人群中有人離開，居中，向右，所以不可避免地會在一個群體中進行談判。事實上，如何處理背後的論點也很重要，因為如果處理不當，就會產生很多不良後果。無論在什麼情況下，你都應該善良耐心，更加努力地打破僵局，營造和諧輕松的氛圍。這不僅有利於公司，也有利於您自己的工作，讓您心情愉快。永遠不要與嫉妒你的人爭辯。這只會損壞您的圖像。你應該始終保持迷人的風格。冷靜並努力做你必須做的事情，謠言將消失。八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。當每個人都有抑鬱或情緒激動時，很難抑制自己。關鍵是如何控制自己的不良情緒。一個訓練有素的人永遠不會像瘋子一樣對待別人，他會冷靜地面對困難的問題。當一個人在飛行時，當他不活著時，這個人離失敗並不遠。因為一旦情緒被釋放，後果就難以控制，所以最好在釋放之前控制它。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領導的重要因素。

㈦ 怎樣當好一個領導者

1、需要去主動要求批評

如果是一個領導者，那就不能期待其他人積極主動給你反饋。大家都很忙，也不願意冒犯上司。或者說即便只是一個員工，急需指導意見。而經理擔心會破壞士氣或暫時腦子中沒什麼想法，甚至是沒把這事優先處理，那這就得取決於自己去獲取自己需要的信息了。

作為經理，要求反饋是一個可以產生連鎖反應的好機會。通過持續並且反復要求下屬給出批評建議，看上去會更具包容性，下屬與交流的可能性也更大。此外，還可以讓部門或企業里的所有人都習慣去接受並且給出批評意見。要知道，這並不是一個負面或是具有破壞性的做法。 要求批評意見可以以不同方式呈現——間接或者直接。最好的方法自然是結合兩者。

2、間接要求反饋

把批評意見作為贈與別人的禮物或是為別人提供的服務這樣的氛圍是有可能的。將自己得到的反饋情況發送給全公司的員工。此舉能夠帶來兩個好處：這向公司全體員工表明首席執行官歡迎大家給出反饋意見並持感激態度；這讓公司所有人都可以表述自己的觀點並參與公司的管理。

都接受私下批評，但如果是老闆的話，必須要讓其他員工看到是作何反應的——願意接受大家的批評意見並且表示感謝。需要承認自己的錯誤，從而去創建一個健康的反饋文化。

需要非常努力的工作，然後不斷從團隊成員那裡獲得批評意見。一旦有了第一個願意坦誠相待的成員，要將視作珍寶。要去創建一個能夠為提供更多反饋信息的網路效應。

作為一個經理，需要努力讓第一個開口的下屬在團隊成員面前坦白提的意見。最後，需要獎勵這個第一個給出反饋的人。

想想這需要多少勇氣才能讓一個下屬給上司提批評意見啊。如果你搞砸了這件事，那麼這就完了，你也許很長一段時間內都不會再得到這樣的反饋。

最終，目標是要利用這一次事件帶來的積極性幫助團隊所有人去意識到坦誠相待這一點並且可以坦然承認自己的錯誤。畢竟，自我批評的可行性更高。最好的方式之一就是獎勵那些經常坦誠相待的員工。創建這樣的企業文化將幫助所有人在職業生涯中獲得更好的表現。

3、直接要求反饋

私下裡議論紛紛會擾亂企業文化並且削弱團隊之間的信任。為了保證此事不會發生在團隊身上，你不妨採用直接去問的做法。去查明當下發生了什麼事情，這種方式往往可以更加方便地獲得答案。因此這是以一種詢問式的方式進行的，而非咄咄逼人。它還可以將人們說的話調整成為正面的建議。

4、接受這種不適的感覺

對於所有想要從同事那裡獲得坦誠反饋信息的人來說，「接受這種不適的感覺」應當是要奉行的准則之一。有這樣一種錯誤的假定，那就是讓人們感到舒適可以讓他們更容易地提出批評意見。但實際情況卻不是這樣。當要求同事提出批評意見時，就得承認已經將下屬置於了一種極度不舒適的境地。

試圖改變這種感受並不會起到任何作用。只需要開門見山告訴下屬，需要意見來更好地完成工作就可以了。別讓尷尬的氛圍阻礙了坦誠相待對話的進行。愈加獎勵這種坦誠相待的行為，就會有更多的人加入其中。

5、獎勵坦誠相待的員工

要將第一個願意坦誠以待批評成員視作珍寶。事實上，對待所有人都要這樣，只不過第一批願意提出批評意見的人是應該要特別獎勵的。能夠改變企業關於坦誠相待的看法。永遠別去指責批評這件事。只需要說聲謝謝即可。

6、依靠習慣

如今，許多人都會談論要去創建學習文化，這意味著員工可以公開討論大家的錯誤並且討論改進方式。如果沒有切實有效的措施，這一切都不會發生任何改變。需要提供一個導火線，然後幫助團隊培養坦誠提出反饋意見的習慣。

小習慣是在無所作為和精心設計體制以及流程之間的折中做法。關鍵在於要讓這些小習慣變得簡單，而不會佔用重要的時間。確保坦誠相待的事情會經常發生。

別去添加什麼額外的流程。把這種坦誠相待的習慣無縫嵌入在大家的日常生活中。要求大家給出反饋信息是非常重要的，也需要在得到意見之後給出合適的反應。

㈧ 如何做一個優秀的領導者

如何做一名優秀的領導這個問題，相信當領導的人關注，不當領導的人更關注，因為我們的職場生活中，如果能遇到一個好領導，那簡直能開心得跳起來！那麼，怎樣才能做一名優秀的領導呢？我覺得必須要做到以下幾點。

四、優秀的領導不能使閑人、也要懂得權責分明。

這一點我相信是很多人得心聲，有些領導得理念是，這個工作有人幹了就行，而不是先想這個工作應該誰來干。這樣得結果就是一個團隊忙得忙死、閑得閑死。

總而言之，領導要有全局觀，要讓下屬在他的團隊里能夠獲得成長，這才是優秀的領導。