如何使用hse管理工具方法

㈠ HSE五種風險控制工具是什麼

JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。

PTW：一般稱「工作許可證」，通俗叫法「工作票用以對工業中有風險的環境內工作的正式的書面授權。由授權人授權給特定工作人員（接受授權人）在規定時間內，規定地點，做某項作業的正式許可。以達到控製作業內容，以及管理現場安全的目的。

STOP™：安全觀察與溝通項目通過訓練企業員工在日常工作中對於個人的不安全行為和周遭的不安全環境狀況採取行動，幫助員工改進不安全行為，提高安全意識，培養安全習慣，以達到提升企業安全績效的目的。

LOTO：上鎖掛牌，保障員工避免受到機器中貯存的能量所傷害。

MOC：指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織項目實施的過程。

(1)如何使用hse管理工具方法擴展閱讀：

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

㈡ HSE管理評估的方法有哪些

HSE管理是20世紀80年代後期發展起來的關於健康、安全和環境的管理方法。它運用系統的分析方法，對企業生產過程中可能發生的事故隱患進行風險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進四個階段，採用系統化、結構化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監控地採取預防措施，及時消除各類事故隱患。
HSE管理是20世紀80年代後期發展起來的關於健康、安全和環境的管理方法。它運用系統的分析方法，對企業生產過程中可能發生的事故隱患進行風險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進四個階段，採用系統化、結構化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監控地採取預防措施，及時消除各類事故隱患。
(1)殼牌公司的HSE管理方法簡介
殼牌公司是世界四大石油跨國公司之一，該公司學習了美國杜邦公司先進的HSE管理經驗，分析了提高HSE管理效果的措施與方法，取得了非常明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流。他們先進的管理方法主要表現在以下幾個方面：
①全面實施EP95-55000勘探與生產安全手冊。該手冊體現公司的HSE管理的政策方針、原則和做法；
②HSE管理的原則。包括：政策、責任、培訓、顧問、制定通俗易懂的HSE標准；監測HSE實施的技術；實踐的檢驗；現實可行的HSE目標管理；人員傷害和事故的徹底調查和跟蹤；有效的HSE激勵和交流。
③HSE方針。是HSE規劃中必不可少的組成部分，包括：事故預防、HSE的責任、落實到經理與每個職工、HSE與其他經營目標的一致性、創造安全和健康的工作環境、培養每個人對HSE的興趣和熱情、為可持續發展做出貢獻等。
④HSE培訓。對於一個執行HSE政策的人，不僅需要懂得實際的危險情況而且要知道如何發現和消除它，還必須具有完成HSE任務的能力和技巧，因此必須對新的雇員和承包商進行誘導式的培訓，不培訓就不能進入施工區。培訓計劃要安排適當，這是使行為方法與完成任務所需要的技術保持平衡的必要程序。
⑤HSE規劃和目標。HSE規劃和目標必須是合理的，可以達到的和適當的。其具體目標是實現和保持事故頻率、嚴重程度和費用不斷呈現降低的趨勢，盡量減少對環境的影響和對健康的危害。制定安全規劃時應有明確的目標，並盡可能量化。為此要求各部門都應制定出落實HSE規劃的詳細方法，並編寫一份書面的詳細時間表，各部門的HSE規劃與企業的HSE總體規劃相一致。
⑥建立HSE規劃的內部審查制度。要提高HSE規劃的效果，就必須配備檢測設備和人員，而且應制定一套審查程序，以便能夠及時監督HSE建議的執行情況。
⑦HSE管理的組織。考慮技術、商業風險和法律責任等三個主要因素，為了做到行之有效的HSE管理，必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構。應把其看成是承擔法律責任，也是技術上不可缺少的條件。
(2)HSE管理體系在中國石油化工公司(SINOPEC)的應用
中國石油化工集團公司暨中國石化股份有限公司於2001年4月4日發布實施了HSE管理體系。
①HSE方針。安全第一，預防為主，全員動手綜合治理，改善環境，保護健康，科學管理，持續發展。
②HSE目標。追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。
③HSE承諾。中國石化在世界任何地方，在所有的業務領域對HSE的態度始終如一，為了實現可持續發展，必須廣泛徵求社會各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平，為保證目標的實現提供必要的人力、物力和財力資源支持。
④中國石化HSE管理體系。由十個要素、四個規范和五個指南構成。
i．十個要素包括：領導承諾；方針目標和責任、組織機構、職責、資源和文件控制；風險評估和隱患治理；承包商和供應商管理；裝置（設施）設計與建設；運行與維護；變更管理和應急管理；檢查、考核和監督；事故處理和預防；審核評審和持續改進。
ii．四個規范包括：油田企業HSE管理規范；煉化企業HSE管理規范；銷售企業HSE管理規范；施工企業HSE管理規范。
iii．五個指南包括：油田企業HSE實施程序編制指南；煉化企業HSE實施程序編制指南；銷售企業HSE實施程序編制指南；施工企業HSE實施程序編制指南；職能部門HSE實施程序編制指南。
由此可見，一個單位在建立HSE管理體系後，如何提高運行效果，應從以下幾個關鍵環節抓起：
i．加大培訓力度，提高全員意識，自覺主動地運行HSE管理體系；
ii．不間斷地進行危害識別和風險評價，做到識別結果的充分性、科學性和及時性；
iii．充分發揮HSE管理人員和HSE內審員的能動作用；
iv．在目前管理體制下。在本單位管理的盡大范圍內，創造HSE有效運行的環境，包括：
落實領導責任制、明確管理部門職責與管理許可權、強化作業現場的HSE管理、信息的高效交流、確定合理的記錄格式。
HSE管理體系的每一個要素都是與其他要素密切相關而又和諧統一，只有將各要素的管理與本單位的實際充分結合，體系的管理職能才能發揮最佳。以上論述的幾個環節是大多單位在HSE試運行期間出現的普遍問題。在HSE試運行或實施期間，可根據單位的管理現狀針對具體的薄弱環節與要素加強管理，從而使體系平衡運行發展。
(3)國內外企業貫徹執行HSE管理的分析比較
目前國內外企業對HSE發展的差距主要表現在以下方面：HSE管理體系的承諾和責任；HSE意識和理念；組織結構；HSE管理體系標准框架；實施和運行；對待事故等方面。
國內在HSE管理中應該注意解決如下幾方面的問題：
i．在HSE管理體系引入和實施上必須注意將HSE管理體系與現有的安全管理和環保管理充分結合；
ii．注意克服HSE意識和理念上所存在的差距。注意關注HSE管理體系中以人為本，使HSE管理與業務管理充分結合，以保證提高全員參與意識，實現可持續發展；
iii．在HSE管理實施中必須關注對實質性的本質安全，環保技術、慣例應用等的研究與執行，從而克服目前存在的過分重視書面文件，而對實質性內容關注不夠，技術支持也不完善的缺點。
深圳市賽為安全技術服務有限公司是一家致力於職業健康、安全與環保（HSE）的專業咨詢與培訓服務機構，在一支擁有豐富企業HSE管理經驗和具有廣闊國際視野的管理團隊帶領下，經過十多年的不懈努力，賽為安全(Safeway)已經發展成為一家在國內享有盛譽的HSE線上線下培訓、HSE和應急管理咨詢、互聯網技術應用整體解決方案與應用新技術研發的高科技企業。賽為安全致力於企業安全風險管理信息化、HSE安全培訓、HSE項目咨詢的機構，提供專業、經濟、有效的HSE服務，幫助客戶實現零事故作業。

㈢ 怎樣才能做好HSE管理工作

做好HSE管理體系運行工作的具體措施：
一、各級領導以身作則，積極參與HSE工作?
在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。企業領導對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應以身作則，積極參與體系的建設和實施，定期主持召開HSE例會，簽發HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協調解決問題。企業部門領導應以身作則，認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作;企業基層領導要發動本單位員工嚴格執行HSE管理制度，積極參加培訓，參加危害識別和作業安全分析等HSE活動，規范個人HSE行為，鼓勵先進，實現全員的HSE管理，避免出現人為的執行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育
HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，並自覺按HSE的管理標准來規范自己的行為，在企業內部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認識
可採取以下方式：在企業內部廣播站、電視台定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進度、工作動態、典型事例等;編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等;在工作場所樹立HSE標志牌，標明有關HSE的方針、目標、制度、規定等;組織開展HSE問卷調查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責的熟悉程度等一系列問題展開調查;開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關要求等;組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎知識。
2.分層次對員工進行意識培訓
首先，對企業高層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、領導承諾、職責、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關鍵地位和主導作用。
其次，對中層管理人員進行意識培訓。培訓內容包括國家、集團公司、企業有關HSE的方針、政策、法律、法規及有關規章制度、標准、HSE的基礎管理知識、本部門、本崗位的HSE職責等。
三、對執行層的培訓
人員主要包括基層單位負責人、班組長、安全員、員工等，培訓重點應放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責以及作業指導書上，使執行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區域存在的實際或潛在的HSE風險
以及個人工作改進所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責、了解不遵守程序的潛在後果等，在培訓過程中不斷用事例進行說明。

㈣ HSE體系管理工具是什麼

體系運行中按照體系運行的要素就是HSE體系管理的工具，包括資源的配備、培訓、設備設施完整性評價、HSE管理方案、危害辨識和風險評價、檢查、檢測以及內審和管理評審都是體系運行的工具。具體體現在兩書一表中。
對於具體的HSE在生產現場的工具一般就是用危害辨識和風險評價的工具，包括工作危害分析、安全檢查表等。具體體現在HSE活動記錄本中。

㈤ hse工具方法有哪些

1. 安全經驗分享；
   

2. 個人安全行動計劃；
   

3. 安全觀察與溝通；
   

4. 作業許可；
   

5. 基層HSE培訓矩陣。
   

㈥ 本單位現階段推行的hse管理工具方法有哪些

HSE管理方案和措施是針對事項的,如審核發現的不符合,危險源識別和評價中的重要危險源,制定有針對性的管理方案.

㈦ 管理知識:如何有效穩步地實施HSE管理

同時，企業通過HSE管理體系的認證，將使自己置於社會和廣大員工的監督支持之下，民眾將更加關注我們的表現。因此，企業要更加堅定地進行HSE管理體系的貫標，不斷完善和提升企業的HSE管理水平。我認為，我公司自從建立運行HSE管理體系以來，取得了長足的進步，為我公司安全長效機制打下了堅實的基礎，但是如何更加有效、穩步實施HSE管理，還得做好以下幾件事，過好「五關」。 1.加強HSE教育和培訓，過好教育、培訓關 實施HSE管理體系是一項復雜的系統工程，涉及到管理的方方面面，困難多、任務重，需要全體職工共同參與、齊心協力來完成。從總公司到各二級單位，各級領導幹部要高度重視，認真規劃，周密部署，精心組織，嚴格實施，確保到位。某一部分人懂了、執行了，或某幾個單位實施了，並做得出類拔萃、獨樹一幟，僅是一道亮麗的風景線，不能算是總公司的成功。因此，要高度重視人員培訓，抓好HSE技能培訓和行為訓練，特別是培訓好領導幹部和專業技術骨幹。通過層層的HSE教育、培訓，廣泛宣講實施HSE管理體系的目的、意義和要求，大力普及有關常識，使HSE管理深入人心，使每位幹部、職工都能掌握有關的HSE知識，提高對HSE的認識，並積極參與自覺遵循HSE管理程序，使HSE管理之花開遍每個角落。 2.落實各級人員的HSE責任制，加強考核，過好責任制兌現關 有了HSE管理體系文件，建立了組織機構、網路，明確了各級人員的職責，未必能夠運轉通暢。要加強組織領導，明確各級人員的在實施HSE管理體系中的責任，把推行HSE一體化管理納入主要領導的工作日程，切實提供人力、物力、財力保障，同時認真組織進行考核，做到嚴格細致、持之以恆，並根據考核的結果，嚴格承兌制度，該獎的獎、該罰的罰，才能使HSE管理體系各環節動轉暢通無阻。 3.做好風險評價的動態管理工作，過好風險評價關 風險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，不是在體系建立之初進行一次風險評價就一勞永逸的事，而是一個動態的管理過程。各單位的主管領導（管理者代表）應直接負責並制定風險評價實施辦法，每隔一段時間或採用新工藝、新設備、新原料時，都應重新進行風險評價，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，並對它們進行科學的評價分析，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍。通過風險評價能搞清本單位HSE管理體系運行過程中可能的HSE影響，並對以往的HSE管理進行總結，確定風險削減措施和評價風險控制措施的有效性，找出優勢和不足，根據風險評價的結論，結合本單位的實際情況，制定新的具體的預防危險和控制風險的措施，編制出風險評價報告，將本單位的生產、經營活動對HSE的不利影響（風險）降到最低。各單位在進行風險評價的時候，要將環境影響因素評價納入到整個風險評價程序（實施辦法）之中進行。 4.及時對各類應急預案進行分析，並組織演練，過好應急預案演練關 應急預案是對意外事故或緊急情況的處理方案，不同的情況應有不同的應急預案。但是，制定了應急預案並不意味著萬事大吉，如果不對應急預案組織演練，不及時對應急預案進行評估，應急預案也就形同虛設，應急就無從談起。只有對應急預案進行演練，才能驗證其有效性，發現問題及時修改，使應急預案在動態管理中不斷完善。同時，對應急預案組織演練也是教育廣大幹部職工的一種有效手段，可以使之積極參與到各種HSE管理活動之中。 5.定期進行各層次的內部審核和管理評審，過好審核評審關

㈧ hse管理工具和方法有哪些

你報的都是要素代號，每個要素代表的含義都不同，HSE體系是依據Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環境管理體系第一部分：規范》編制的。總共有7個1級要素和25個2級要素組成。
5.6.3不符合、糾正措施和預防措施；5.4.3資源；5.3.2法律、法規和其他要求；5.3.1對危害因素辨識、風險評價與風險控制的策劃，不知道你要問什麼？

㈨ hse管理工具領先指標卡怎麼編寫

1. 目的
在安全攸關的系統中，領先指標用於在不良事件發生之前對區域內的不足之處進行識別，從而可以提前採取措施，避免產生損失。所統計信息將被用於主動管理具體事件預防工作的效果。
2. 范圍
適用於各三級單位領先指標卡的策劃、實施、監督和檢查。
3. 定義
領先指標卡是指各三級單位使用的一種主動的HSE預測工具，通過收集領先指標來衡量現場安全狀態，提前預警現場即時風險情況。