如何讓員工做擅長工作的方法

❶ 如何讓員工高效工作

首先作為員工的領導者或管理者你需要具備過硬的管理專業技能，可以看下《員工管理必讀12篇》一類的書來提升自己的相關能力。注意這本書只能從12Reads官網買，並且個人認為是最好的關於員工激勵和員工管理的書籍。如果你能完完整整地看完這本書，相信你會找到「如何讓員工高效工作」的方法，這不是你來知道問一個問題就能解決的。

公司建立各種約束制度，就是在刺激員工痛苦，化解員工的阻力；公司給予員工各種獎金、福利等，就是在誘發員工的動力。可以這樣說，股權激勵是最能激發員工動力，化解員工阻力的利器，因為股權的財富效應能夠引導員工在公司的規定框架內拚命工作，它能調動員工的激情和動力，釋放員工潛能。

喚醒員工鬥志

股權之所以能夠調動員工的動力，這和股權的造富效應密不可分。我們來看下面的案例。

2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元。最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股，上市後如以當時發行價上限12港元計，市值將共計達53.22億港元。當天有一千多位阿里人變成百萬富翁，創下國內IT類上市公司最大規模的員工造富紀錄。

2004年06月16日，騰訊上市當日造就了5位億萬富翁，7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。

2006年7月26號史玉柱前往開曼群島注冊巨人網路公司。2007年11月1日，巨人網路集團有限公司成功登陸紐約證券交易所，市值達到42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，創企業上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個億萬富翁，186個百萬和千萬富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人網路上市前認購了巨人的內部股的老百姓，一間僅僅成立兩年零幾個月的公司，可這個像夢一樣的傳奇卻又真實的發生了！

一個個鮮活的案例都發生在我們的身邊，都為我們提供了可以借鑒的素材。正是因為股權的造福神話才成就了員工的終極夢想，也正是因為股權的財富效應才催使員工拚命干！

❷ 如何讓員工能在工作中會做、想做、好做

讓員工能在工作中會做，想做，好做。會做就要加強培訓，讓員工知道怎麼做。想做就好有量化的考核辦法，考核辦法可以量化考核，在制訂目標任務的基礎上，量化考核。好做就要有完善的考核制度，可量化，可考核，指標明確，量化標准，可執行性強的考核辦法，讓好做成為深入職工意識的自覺意識，使多勞，好勞，多得成為員工的自覺認識。

❸ 如何激發員工的工作原動力

在企業裡面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老闆非常苦惱的問題。因為在企業里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優秀團隊的最大的短腿。激發員工的原動力是老闆應該高度重視的基礎工作。要想激發員工的原動力，我想應該從以下幾個方面入手：
一、讓員工做喜愛並擅長的工作
喜愛是最好的老師，也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去做，而且不會過多地計較得失。如果他喜歡愛並且擅長那效果會更好。因為擅長他很容易出成績，這時老闆再給予及時的表彰和鼓勵，他的動力會更足。沒有人去主動做自己不喜歡的事情。企業里常說，員工只會做老闆檢查的事情。這種說法是指員工因為老闆要檢查所以才被動地去做，這和員工主動做自己喜歡並擅長的事有著本質的不同。做為老闆要在最大程度上讓員工去做他喜歡並擅長的工作，這祥員工有動力，老闆管理起來也相對輕松。
二、幫助員工預測未來
員工之所以沒有動力是因為對未來的預測不夠，或者說是有意識地迴避。也有一種可能是對自身的要求不高所至。隨著社會的發展，
生活的成本越來越高、壓力越來越大。這是有目共睹的事實。尤其是中國發展到今天，第一代獨生子女已經步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個獨生子女撫養四位老人，而且這種現象要在很長時間里延續下去。為了讓雙方的老人有個幸福的晚年，做為子女不光要在經濟上做好准備，在時間上也要做充足的准備。所以現在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來你拿什麼去向父母進孝呢？而且你的孝心是什麼層面的？你有沒有盡自己最大的努力？同時你的後代也要靠你來成長，你能給你的後代提供什麼祥的成長條件和環境？我想很多年輕的員工並沒有認真地想這個問題。一旦當他們想到這個問題的時候，那一定會用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動力就會激發出來。
三、讓員工多和成功人士在一起
一個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產生飄飄然、小富即安的心態。覺得自己已經不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失。可是和比自己成功的人在一起，就會產生自卑、就會激發慾望，人家會成功我為什麼不行？我並不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過上了高質量的生活，為什麼我還是現在這種狀態？當這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。老闆要多讓企業里的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發員工原動力非常有益。
四、多讓員工體驗成功的感覺
。企業裡面的很多員工並不是沒有成功，而是我們企業沒有讓他體會到成功的感覺。當企業的員工在工作上取得了一定的成績、達成了一個目標、完成了一個任務的時候，老闆一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒！原來成功並不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。最後伴隨著企業的發展壯大，員工也實現了自我。這種氛圍一旦形成，團隊必然是生機無限。

❹ 如何讓員工高效工作

要從公司管理層面出發，人職匹配，讓員工做合適的工作，在分配崗位時，要根據個人的能力、心理素質、知識儲備等方面考慮，那麼工作效率會大為提高！

❺ 如何讓員工把工作做得更好

如何讓員工把工作做得更好

忘記努力想出激勵員工的工具和「技巧」。從你的員工身上獲得更多東西還有更好更簡單的辦法。

你曾經這樣做過，盯著一個空白的文檔努力想出能夠鼓勵並激勵你的員工的至理名言。

全美最大的Verizon高級無線零售商The Cellular Connection的CEO斯科特?穆爾黑（Scott
Moorehead）也曾經這樣做過，該公司在全美國擁有800多家店鋪。

穆爾黑說：「我曾經坐在電腦前努力地想出一些能夠幫助我公司的聰明人把工作做得更好的東西。而且我意識到我真正需要做的事情就是問他們我應該做什麼」。

讓他們做CEO

基本規則很簡單：昨天你是一位區域經理，今天你就是一位CEO，你會做什麼事情讓公司變得更好呢？

穆爾黑稱很多回答都與回答者的工作有關，但是有一些也涉及到更廣泛的問題。無論答案是什麼，員工們都能在不冒犯任何人的情況下間接地表達出他們的情緒。

穆爾黑表示總的來說他喜歡反饋，但是有時候反饋也會令人很沮喪，因為一些人會說「我們會盡我們的最大努力找回我們公司曾經擁有的家庭氛圍」。這些反饋讓我感覺到就像是欺詐。每天我都在談論我們的企業就像一個家庭，談論我真正地了解我們的員工??而這並不是在場的員工們的感受。

他接著說：「我們有800個辦公地點，工作人員來自全國各地。很難讓所有的員工都感覺他們是這個家庭中的一員。我還沒有意識到那一點。我仍然把我們的公司當作是夫妻店，但是他們把我們的公司看作是大型的官僚公司。所以我很快改變了心態，不能追求快速增長而是要先解決我們是誰這個問題」。

記住穆爾黑喜歡傾聽員工們的想法。他的父母開辦了這家公司，他們讓他通過一系列嚴格的訓練，在訓練過程中他必須在該公司的30多個崗位上工作——從客戶服務到銷售到送貨卡車司機到會計。

他說：「每個人都在問我這是否很難做到。我認為這很容易。我沒有什麼可隱瞞的，當任務即將到來的時候我會處理好手頭的工作而不是停下來想接下來要做什麼。我參與到每一項工作中並且努力工作。我學到了很多東西，而且我還贏得了我們很多員工的尊敬??一些直到我把事情做完後我才意識到的東西」。
2008年，30歲的穆爾黑接管了他父親的公司。從那時起公司的營收從1.37億美元增長到4.66億美元，增長幅度達239%。

擺脫讓他們不高興的東西

穆爾黑說：「通過了解我們的員工和他們的工作，我能消除那些讓他們感到不高興或阻止他們把工作做得更好的事情。有時這並不是電子表格——它是公司的士氣」。

反饋也說服他在其它城市開辦衛星辦公室，這樣該公司就能招募到更好的人才。他說：「大多數我們新招聘的員工每天上班往返的時間多達一個小時。我日常生活圈子之外的人告訴我我們需要去人才多的地方」。

當然當你不願意傾聽的時候你就沒有理由給員工說話的機會了，所以如果你決定嘗試一些類似於「做一天CEO」的事情（為什麼不嘗試呢？），給出反饋。告訴每一位員工你對他們的想法和意見有什麼看法，盡可能開放和誠實。提供深思熟慮的反饋：好或者不好，最重要的是要說出為什麼。

穆爾黑稱：「我的成功秘訣就是在工作的時候要和你和你最好的朋友度過高興的一天保持一樣的心態。你會聽你朋友的想法，對吧？那麼就傾聽員工們的想法吧！然後，每一天都要做這個人。如果你勇敢、誠實、熱心和透明，你不必努力成為一個領導者。你可以做你自己」。

? 您是不是為不知如何利用互聯網尋找並開發客戶而著急?

? 您是不是為花了大價錢做的網站卻沒有客戶咨詢而煩惱?

? 您是不是為每日高昂的推廣費用和超低的轉化率而頭疼?

雲客網 您網站的流量加油站

SEO可以為您排憂解難。網站優化，簡稱SEO 一年365天，每天24小時都在網路第一頁，非常穩定！
哪怕每天有一萬個人點擊，也是免費的。SEO優化排名相對其他網站推廣方式來說，具有高性價比的優勢，只需花少量的錢可達到更多更好的效果，是中小企業網站推廣的首要選擇。

? 什麼選擇雲客網？?

雲客網匯聚全國上萬個精英優化師供您選擇，雲客網通過大數據分析，篩選出最適合幫你做優化的seo優化師！而且在優化過程當中還可以更換技術人員進行篩選。

雲客網通常一個優化師要把當前所接的單子做出排名之後，才可以繼續接到下面的單子，所以優化師會非常負責您的網站！

雲客網的模式是先上排名後消費的模式，所以您可以非常放心，一年當中上了幾天排名，哪幾天沒上，非常透明。

關鍵詞任意添加，上萬優化師任您選擇！不滿意服務，您可以退款！後台一鍵退款，非常方便快捷，不會有任何刁難!

❻ 如何讓員工有效的工作

讓員工有效工作需要調動員工的積極性，不僅在工資福利方面給予保障，同時也給員工更多精神方面的嘉獎，人性化管理，不僅有合理的規章制度，也要在這樣的規章制度之下多一份人情味，積極響應員工的日常關切，能滿足的盡量滿足，對員工的家庭情況做一個大概的摸底，當這個家庭需要幫助的時候，企業盡可能的給予幫助，讓員工有家的感覺，這樣的企業員工會感恩企業的這些努力，也會認真完成企業的工作和任務，想法做的更好！

❼ 作為管理者如何提高員工工作效率

一、減少加班頻次
大家都知道，一個企業就算每天24小時持續運營，也無法保證它能夠從成千上萬的企業中脫穎而出，同樣地，加倍努力的工作也並不是通向成功的正確途經。有時候少做一點，嘗試停下來，會有更好的結果。曾經福特汽車創始人福特進行了一系列實驗，實驗結果表明：當你把你的每日工作時長由10小時減少為8小時，把每周工作時間由6天縮短成5天時，你的生產力會大幅提高。所以如果我們想呈現高水平的工作效率，就要學會停下來，嘗試減少加班，最好在工作時間內把工作完成。

二、學會委託
曾經采訪過一家公司創始人，他說：」我管理一家大型公司，我試圖讓自己做所有的事情，然而結果並不好，身體素質也逐年下滑，漸漸力不從心，之後便把一些事情委託給下屬，令人驚訝的是，他們的工作比我以往做的更加出色。我終於認識到了集體的力量。」確實是這樣的，很多管理者事必躬勤，不能很好的委託下屬去做事，反而導致工作效率低下，不能很好的完成公司目標。很多時候，我們要學會委託，讓自己擁有時間關注更重要的工作任務。


三、不要做完美主義者
完美主義者總是期待萬事俱備才開始動手，反而大大影響了工作效率。因為完美主義者太過於專注細節，反而錯過了對全局的把握，尤其在商業環境中，等待往往會錯失完美時機。所以在工作中，一旦決定就開始做，不要因為追求完美而停下腳步。

四、別再做重復工作，讓它自動化
忙碌於瑣事之中，很多人常常會忘記時間就是金錢，做一些重復無趣地重復性工作。同事小王前段時間的工作任務是將工作所用PDF文件添加水印，然後發給銷售部。於是他花費了3天時間，去完成1000多份文件。對於我們來說，遇到此類問題，不妨在網上尋找一個轉換軟體去解決，可能半小時就完成，而且會大幅度降低錯誤率。


五、學會用數據支撐決策
是否每次遇到自己工作中需要決策時，總不能快速下結論，調研就會花費大量的時間。其實你習慣於用數據支撐你每次的決策方案時，能夠節省很多時間。

綜上所述，整天忙忙碌碌的工作，並不能給你帶來最好的結果，這時不妨停下來，去改善心態，調整工作流程，提升工作效率，去迎接高效的自己。

❽ 職場中該如何培養下屬的工作能力

要賞罰分明，恩威並施，必要時放手讓員工獨立完成工作。

我在公司工作的時候就有類似的感受，公司的領導習慣於讓員工自己去處理問題，並且不給予他一些建議和幫助，讓他自己去探索，最終無論是碰壁還是完成的很出色，都會鍛煉一個人。

以上是我個人的一些見解，希望可以幫助到你，謝謝！

❾ 怎樣提升員工的能力的方法

提高員工的工作能力，從以下三個方面著手，錯不了。

（1）優先考慮對員工進行培訓和提高

俗話說，一天不學習攆不上某某某。作為公司裡面的員工，除了干好本職工作以外，也要不斷的學習來充實自己，企業也要花大力氣對員工進行培訓。這樣才能提高員工的工作能力，否則只輸出不輸入員工的能力就會倒退。對員工進行系統的培訓，可以在企業內部進行，也可以聘請一些專家進行。對員工進行培訓一般費用都比較高，一定要選忠誠度比較高的員工，以免員工培訓完以後離職，這樣損失的是公司。

（2）幫助員工制定個人提高計劃

認識別人很容易，認識自己很困難。其實有的員工也不知道自己應該往哪方面去努力，對自己的前途比較茫然。這個時候公司要根據員工個人的實際情況，為員工制定適合他自己的提高計劃，並且按照計劃時間雷打不動進行。有針對性的幫助員工制定個人提高計劃，讓員工感覺到公司是設身處地的為他著想，可以增長員工對公司的歸屬感。

（3）讓員工盡快運用培訓中學到的東西

學而不思則罔，思而不學則殆，學而致用。也就是說員工學習到知識以後一定要運用，不運用時間長了就會忘，就相當於沒有培訓。有些企業會對學到的東西進行沙盤模擬演練，就是為了增強員工的學習效果，讓員工記住學到的內容，並今後運用到工作當中去。想讓員工把學到的東西運用到工作中去，在培訓員工的時候就要制定好培訓與工作計劃，兩者相輔相成。

❿ 如何提升員工的工作效率

從公司環境層面出發，要營造好公司的氛圍。除員工居住的地方，公司是員工呆得最久的地方，是員工的另一個家，作為公司，就要有工作的氛圍，這一點至關重要，一個死氣沉沉，員工百無聊賴的公司是不會有什麼前途的。
先從企業文化出發，給員工灌輸企業的工作文化理念，明確正確的工作狀態是怎樣的，並給員工提供一個合適的工作環境，比如在牆面布置方面，公司裝飾方面可以請專人士設計，多費心思，誰也不會喜歡亂糟糟的工作環境，工作環境好了，工作才會有激情，工作效率也就高起來。
從公司管理層面出發，人職匹配，讓員工做合適的工作。
同一個工作不是所有員工都適合做，每個人的能力、心理素質、知識儲備和擅長的領域都是不同的，所以首先要根據一個人的特徵來分配職業種類，如果人與職業匹配得好，那麼工作效率就會大為提高。
這就要求公司的管理層在篩選人才和分配崗位的時候，對個人多加了解和把握，才能讓員工盡量做他們喜歡又擅長的工作，這樣工作效率才能得到提高，比如讓一個擅長寫文章去做客服，雖然未為不可，但是這樣做到後果了浪費了資源，員工的積極性也不一定得到開發，所以進行恰當的人職匹配對公司具有非常重要的意義。
其次，管理層要明確員工的工作任務和要求，如果員工沒有重心，不知道自己要做什麼，那勢必會懶懶散散，工作做不完也做不好。
從公司待遇方面出發，公司可以給到員工什麼？
當然是合理的待遇。
什麼能留住人才？
自然是待遇留人。
公司要知道員工工作的首要目的是為了賺錢生活，對於工作成績優秀的員工，除了給到合理的薪資，也可以加以其他方面的福利獎勵。
若是待遇達不到員工的期望值，員工工作沒有積極性，也不能吸引更多的人才為公司服務，即便這個人才已在公司，那麼久而久之，可能也會想要跳槽去待遇更好的地方。
從員工出發，給足員工人文關懷，以真誠打動員工。可以在員工生日時適當地給一些福利，比如休息半天等，讓員工感受到溫暖。
一個讓員工有感情的地方，員工盡情發揮自己的才能，工作效率會更高，這樣的公司，員工也捨不得走。