倉管員考核方法和技巧

㈠ 倉庫管理員的績效考核怎麼做

考核遵守的原則：1、科學，2、指標，3、標准，4、公正，5、實用（操作性）
考核目標：1、倉庫資源利用率，2、倉儲服務水平，3、產品儲存效率，4、產品儲存能力與質量，5、倉庫呆廢料的比例，6、增值服務
執行：上級對下級
結果：
下級對上級

㈡ 如何對倉庫管理過程中業務操作人員進行有效的績效考核

第一條 總則：為全面了解、評估各部門工作績效，提高公司工作效率以及公司效益，特製定本辦法。

第二條 范圍：凡公司各部門均適用本辦法。

第三條 考核原則：定性與定量考核相結合。
第四條 考核目的：確定工資、獎金的依據；獲得晉升、調配崗位的依據；制定職業生涯與培訓教育的參考。


第五條 考核時間：公司每月上旬定期考核（月考評、年考評）。

第六條 考核內容：
以各部門崗位職責、完成業務指標情況、規章制度為主要依據，重點考核工作實績。
通用內容：領導交辦任務、5S管理（行為規范、環境整潔）。
參考內容：出勤、培訓、加班、個人獎懲情況。

第七條 考核形式：
相關部門報送材料，統一由企管辦負責分組安排評儀。
第八條 考核方法：
1、月考評：由部門主管根據公司制定的部門崗位職責，對本部門的工作完成情況進行小結，並享有對本部門工作人員獎懲的建議權：辦公室對該部門的遵守規章制度情況提出意見：一並上交企業辦、公司領導提出改進意見後發放各部門。
2、年考評：由部門主管對本部門一年來的總體工作表現作出總結。辦公室對該部門一年來的遵守規章制度情況提出意見：一並上交企業辦、公司領導作出綜合評價後發放各部門。

第九條 考核程序：

1、每月6日前將考評數據上交企管辦。
2、企管辦依考評標准量化打分，公司領導作出定性評語：
90分以上：優秀（獎勵績效工資的110%－130%）
75-89分：良好（獎勵績效工資的100%－110%）
60一74分：合格（享受績效工資）
60分以下：不合格（不享受績效工資）
3、評分之後，企管辦可徵求各部門對考核的意見，並書寫改進建議和獎罰意見，報公司主管領導審批，10日前交給財務部。

4、財務部根據審批後的獎罰意見，在當月工資中對各部門的員工給予獎罰。
5、績效考評情況可作為對各部門工作人員獎懲的重要依據，總評為優秀者司列入年終
獎勵、評先、評優和提拔晉級的范圍。

第十條 附則：
1、每季度企管辦組織各部門考評人員進行有關考評事項的學習、探討。
2、本考評辦法由企管辦負責解釋、補充、修改，自頒布之日起實施。
3、附：《部門崗位月報表》（略）

㈢ 怎樣對倉管員進行考核倉庫有什麼好的激勵機制與方法

現有的基礎上增加一些激勵措施，同時又能符合企業文化和公司制度要求。畢竟現在的工作人員都是85後、90後，相對於70後的人來說，他們需要的是工作中充滿活力和激情與被認同，所以我們做好傳統的一面，同時也要與時俱進。

㈣ 倉庫管理方法是什麼

倉庫管理方法：

一、倉儲管理規范化

爆倉，是歷年雙十一活動中最讓電商和快遞企業擔憂的問題，然而避免爆倉的關鍵並不僅在於快遞的配送能力，也有賴於倉庫的發貨能力。商刻認為，電商倉儲作業復雜而繁重，高效倉儲管理和快速准確發貨都離不開規范化管理和標准化作業。

行業標準的制定和實施對於整個電商倉儲行業的發展無疑是十分重要的，但具體到倉庫內的各個作業環節則需要進一步的標准化操作。

二、倉儲作業信息化

全程信息化管理。依託電商倉庫管理系統，對倉庫內每個作業環節和人員操作情況進行信息化管理和可視化管控，所有作業流程和人員操作均在信息系統的規劃指導下進行，對每一步驟和動作都進行分解、計算，並合理規劃，提高人員操作的效率和可執行性。

1、設計多重防錯措施

通過唯一標准條碼、數量比對、重量比對、視頻監控等方式，依靠管理系統對人員操作進行防錯、糾錯，人員在系統的管理和提示下進行操作，即使面對大批量訂單，仍能有效避免誤操作，降低錯發漏發率。

2、預分配策略

採用管理系統根據整倉任務量和不同崗位的需求量提前進行規劃安排，使資源與人力配置最優化，人員開始工作前便可獲悉一天的工作安排和工作量，便可自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優勢在雙十一等訂單高峰期間尤其明顯。

3、有效工時考核法

根據各崗位工作強度和特性，依照合理演算法將人員工作轉化為有效工時，進行公平合理的績效考評，並通過電子看板實時展現工作狀態，有效提高人員工作積極性、主動性，徹底解決倉庫員工／臨時工考核困難等問題。

三、標准化作業，管理更柔性

1、 一人多崗，一崗多能

庫內的各個崗位均採用標准化模式，降低人員操作的復雜度，使一人可兼任多崗，一崗可實現多能，系統根據倉庫內作業情況可隨時進行人員崗位調配。

如包裝任務量大時，可隨時增設包裝作業台，並調撥其他較空閑崗位的人員進行包裝，從而避免因某一作業崗位工作量巨大而導致的整體效率降低。

2、建立標准化信息技術服務管理體系

針對電商企業自有倉庫，能夠提供倉儲管理系統軟體輸出和改進、倉庫內部硬體升級、倉庫內部流程優化、團隊管理經驗共享、管理人員培訓等一系列標准服務，運用成熟高效的倉儲管理軟體和系統支持服務以及先進的倉內管理流程方案復制高效准確的智能倉庫。

四、可視化監控，貨物信息都安全

加強智能倉庫管理系統對所有貨物情況和作業環節的監管，使貨物的存儲、發貨、運輸等情況可以隨時通過系統進行查看，倉庫內員工的作業情況通過系統和PDA等進行記錄和管理，使客戶實時掌握自己商品的動態，包裝等作業環節通過視頻全程記錄，並永久保存，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。

建立信息安全管理體系。倉庫內通過信息系統進行管理，與電商／平台的管理系統和快遞公司管理系統進行無縫對接，全程採用無紙化作業，對所有與客戶相關信息進行嚴格保密，確保客戶信息安全。

(4)倉管員考核方法和技巧擴展閱讀：

倉庫管理的五點含義：

1、倉儲首先是一項物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。

2、倉儲的基本功能

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

5、倉儲的方法與水平

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。