面試方法如何選擇

1. 16個經典的面試技巧

16個經典的面試技巧

面試中准確的回答面試官提出的問題是十分關鍵的，怎樣回答面試官的問題能給面試官留下好印象呢?下面是我整理的16個經典的面試技巧，歡迎閱讀，

16個經典的面試技巧

問題一：“請你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內容要與個人簡歷相一致。

3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關、無用的內容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談談你的家庭情況”

思路：

1、 況對於了解應聘者的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、 簡單地羅列家庭人口。

3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。

4、 宜強調父母對自己教育的重視。

5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。

6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。

7、 宜強調自己對家庭的責任感。

問題三：“你有什麼業余愛好?”

思路：

1、 業余愛好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、 最好不要說自己沒有業余愛好。

3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。

5、 最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰?”

思路：

1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。

2、 不宜說自己誰都不崇拜。

3、 不宜說崇拜自己。

4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什麼?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。

2、不宜說那些醫引起不好聯想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。

4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。

6、 參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談談你的缺點”

思路：

1、 不宜說自己沒缺點。

2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。

3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

5、 可以說出一些對於所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

問題七：“談一談你的一次失敗經歷”

思路：

1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。

2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，

4、 所談經歷的結果應是失敗的。

5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、 說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。

7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。

問題八：“你為什麼選擇我們公司?”

思路：

1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、願望以及對此項工作的態度。

2、 建議從行業、企業和崗位這三個角度來回答。

3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問題九：“對這項工作，你有哪些可預見的困難?”

思路：

1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應聘者不行。

2、 可以嘗試迂迴戰術，說出應聘者對困難所持有的態度——“工作中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。”

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：

1、 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的.了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。

2、 可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎麼辦?”

思路：

1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”

2、 如果面試你的是總經理，而你所應聘的職位另有一位經理，且這位經理當時不在場，可以這樣回答：“對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”

問題十二：“我們為什麼要錄用你?”

思路：

1、 應聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

2、 招聘單位一般會錄用這樣的應聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、 如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責任感和良好的適應能力及學習能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴 公司服務，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問題十三：“你能為我們做什麼?”

思路：

1、 基本原則上“投其所好”。

2、 回答這個問題前應聘者最好能“先發制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發揮的作用。

3、 應聘者可以根據自己的了解，結合自己在專業領域的優勢來回答這個問題。

問題十四：“你是應屆畢業生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘單位並不真正在乎“經驗”，關鍵看應聘者怎樣回答。

2、 對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。

3、 如“作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做兼職。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位。”

問題十五：“你希望與什麼樣的上級共事?”

思路：

1、 通過應聘者對上級的“希望”可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。

2、 最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。

3、 如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。”

問題十六：“您在前一家公司的離職原因是什麼?”

思路：

1、 最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

3、 不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、 但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。

5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。

6、 盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。

7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。”

同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在於應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。

;

2. 人事面試技巧

現在越來越多的HR反應人才難求，招聘越來越成為眾多HR頭疼的問題，要麼找不到合適的人來面試，要麼找到了合適的人但卻沒有按時參加面試，要麼就是最終候選人還是沒有如期報到等等。面對諸多問題，可採取以下技巧：

1、熟悉應聘者履歷：

先熟悉准備前來面談的應聘者的履歷。所謂熟悉履歷就是把相關的重點標識出來。可標識出來的地方越多，就表示應聘者的符合度越高。作為面試者，在准備工作時，應該透過履歷表把想要問的問題寫出來，以便面談時知道自己應如何提問應聘者。

3. 你有哪些關於面試的技巧

對於大學生和職場新人來說，是一個世紀難題。

不知道怎樣表現會給面試官留下深刻印象，也不知道是什麼原因讓自己最終與offer擦肩而過。擔心中規中矩可能會被忽視，標新立異又顯得太過刻意。

所以，巧妙的面試技巧會成為你面試成功與否的關鍵。

1) 口齒清晰，語言流利：注意控制語速，避免使用口頭禪

2) 語氣平和，語調恰當，音量適中：音量大小要根據面試現場情況而定，以每個面試官都能聽清你的講話為原則

3) 語言要含蓄、機智、幽默：，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助於化險為夷，並給人以良好的印象

4) 注意聽者的反應，隨時調整自己的話題

【注意】

交流過程中，避免誇大其詞，對於面試官詢問的一些問題，可以稍加修飾，但是過分泛泛而談，會讓面試官感到不切實際

過程中了解面試單位的情況 Do your research

面試其實也是一個雙向的過程，不僅僅是面試官去了解你，你也需要這個過程中也會去了解這個單位。在最後，問面試官問題，會顯得很聰明。

4. HR必學的面試方法和技巧

HR必學的面試方法和技巧

面試是獲得工作的敲門磚。你有沒有認真研究過面試技巧呢?下面是我分享的hr不會告訴你的面試技巧,希望對你有用。

一、如何靈活運用面試題目

1.面試中的尷尬局面

目前，考官在面試中正經歷著一種越來越尷尬的局面，即應聘者的反測試能力越來越強。追本溯源，是面試題目類型的高度模式化和統一評價標準的缺失使然。

所謂高度模式化，是指不同企業的人力資源部門經常向應聘者提相同或相似的問題。其中的典型是，"你為什麼願意來我們企業來工作?"應聘者對此早有準備："貴企業太好了!貴企業發展前途光明!貴企業……"此類題目通常在網上能找到數種"標准答案"，僅依招聘崗位的不同有微弱變化。

統一評價標準的缺失：

盡管不同企業的招聘人員資質有差異，水平有高低，卻往往都會煞費苦心地設置一套標准化表格，涵蓋了面試中要參照的各項指標、提問的所有題目、對應聘者的評分表等。但事實上，面試者在評分時，基本上依然各自行事，業務部門主管進行面試時尤為明顯。

從表面上看，是因為招聘人員可採用的面試方法太少;但探究深層原因，是統一評價標準的缺失所致，即招聘人員在面試過程中無法准確地把握評價點的所在。由於缺乏相關專業化訓練，通常在給應聘者評分時會基於個人經驗而行。

2.面試題目的常見類型

根據題目設計的角度，招聘人員可將傳統面試中常見的問題分為六種類型：

導入性問題

所謂導入性問題，是指考官在面試開始之前，以閑聊的方式向應聘者提問。例如，"你叫什麼名字?""你是哪個學校畢業的?""你家住哪兒?"等等。對於這種類型的問題，應聘者往往可以不經思考就給予應答。

導入性問題的設計初衷是創造比較融洽的面試氛圍，消除應聘者的緊張情緒。由於時代的迅速發展，已經難以發揮其應有作用，相反，應聘者似乎已經不是很緊張，考官卻陷入憂慮：如果對應聘者判斷不準確怎麼辦?

在新的環境下，考官應當賦予導入性問題新的功能，抓住它們使應聘者消除心理防範的特點，一招制敵，彰顯考官水平的高下。

(1)【案例】

"簡單問題"不簡單

某化工企業要招聘一名市場總監，對應聘者的要求是：在該行業有五年以上工作經驗，並有三年以上市場總監經驗。最關鍵是要有比較成熟的客戶群，最好掌握大量外地客戶資源。崗位年薪是60萬-70萬，因而吸引了大量應聘者。最後，企業選取某獵頭公司推薦的一名應聘者進行面試。

考官首先從導入性問題入手，與應聘者閑聊。通過簡短的提問，他得知應聘者的基本情況：家住得較遠，坐了兩小時地鐵前來面試，其愛人是護士，有個一歲半的孩子，父母都在老家。考官做出如下判斷：對於一個在該行業浸染多年，年薪能達到60萬-70萬，有固定客戶群的高管來說，首先，居住地不應該在離市區偏遠的地區;其次，有高管經歷的人到其他單位面試應當非常正式，即使不開車也要打車，否則其職業素養值得懷疑。

考官建議企業重新對應聘者進行背景調查。果然，盡管該應聘者確實擔任過某企業的市場總監，但上任才一年，渠道尚未建立，並且原來主要做技術方面的工作，後來涉足市場部門，實際上遠未達到招聘要求。正是通過幾個看似簡單的導入性問題，這位專業性很強的考官就看出了應聘者的深淺。

簡單問題看優勢

中國移動曾在某高校招聘客戶經理，要求應聘者應變能力突出。考官在對眾多應聘者目測後發現，有個小夥子盡管穿著不太得體，但雙目炯炯有神，骨子裡透著精明，便決定對他進行考驗，要求其用一分鍾時間做簡單的自我介紹。

在對方介紹到一半時，考官突然打斷，讓他以"1、2、3"為題重新介紹。小夥子馬上回答道，他在校期間曾獲得一項國家級獎勵，參加過兩次較大的社會實踐，交到三個非常好的朋友。足見其反應之快，考官又是通過一道簡單的導入性問題，發現了應聘者的真正優勢。

由上述案例可見，面試技術本身是"一把刀"，放在初學者手裡，它就是一把"笨刀"，對於"武林高手"來說，"手中無刀，心中有刀"。看似簡單的問題並不是沒有利用價值，反而具有很深的潛力，關鍵要看考官能否將其發掘出來，管中窺豹，透析應聘者的本質。

行為性問題

行為性問題也稱行為面試，是為考官和應聘者普遍接受的一種方式。其特點是通過考察應聘者在以往經歷中的表現，對其能力進行判斷，並預測其未來績效。

常見的問題有："你在過去某個特定的情況下表現如何?""你最成功的案例是什麼?為什麼?"等。

情景性問題

情景性問題的特點是，題幹部分往往是不曾發生過的"假如"、"如果"等假設性的情景。

常見的問題有："如果你是該企業的市場部經理，你會怎麼做?""如果你在陝西的市場始終打不開局面，會採取怎樣的措施?"等。

智能性問題

智能性問題主要考察應聘者的邏輯性和綜合分析能力，設計這類問題的企業往往對應聘者的智商要求比較高。

典型的問題是：在三間房間外面，有兩個開關控制房間的三盞燈，你只能進去一間房間一次，那麼將如何判別哪個開關控制哪個燈?

意願性問題

意願性問題主要考察應聘者關於應聘崗位和企業的真實意願，簡單來說，就是"你想怎麼樣?""你願意怎麼樣?"等。

常見的問題有："你願意在一個什麼樣的企業中工作?""你喜歡與什麼樣的人打交道?"這類問題的效度通常很低，應聘者可以事先准備好非常理想的答復。比如，針對第二個問題，應聘者可以回答："我本人有雙面性格，既喜歡開朗的人，也喜歡內向的人……"

招聘人員在設計意願性問題時，一定要從反方向出發，將難題拋給應聘者。例如，當企業對要招聘的市場經理不設底薪時，可以向其提問："你是否能接受沒有底薪的工作?"

應變性問題

應變性問題主要考察應聘者的情緒穩定性和應變能力，也是在面試中被普遍採用的一類問題。

常見的問題有："當領導在講話的時候出現錯誤，你該怎麼辦?"等。

3.面試題目的靈活應用

在常見的六類問題中，效果相對較好的是行為性問題和情景性問題。

通過情景性問題分析應聘者過去的行為，是對其他未來績效最好的預測，通過情景性問題考察應聘者在特定情景下，如何完成任務能彰顯其綜合能力。這兩類題目既可以單獨使用，也可以混合使用。

對於應聘者的團隊合作能力，如果用行為性問題考察，可以問對方："你曾帶領自己的團隊完成最好的一件任務是什麼?請給出詳細的介紹。"緊接著便可以根據其回答進行深度追問。如果用情景性問題考察，可以問對方："假如你是某企業一家分公司的經理，所帶團隊的成員都很年輕，素質也很高，但業績一直上不去，調查證明，不是該地區的市場需求不大，而是團隊內部存在矛盾，你將如何帶領團隊走出困境?"

對於面試題目中，行為性問題和情景性問題的使用，值得注意兩方面問題：

有效地選擇問題

對於有工作經驗的應聘者，要盡可能地多用行為性問題，了解他們的經歷;沒有工作經驗的應聘者，要盡可能多用情景性問題，以此發現其具備的潛力和素質。

高效地運用問題

招聘者應該盡量在使用行為性問題無效的情況下，再用情景性問題。在面試過程中，尤其是有管理經驗的應聘者思維跳躍性比較大，即使考官再進行深度的追問，往往無法得到完整地答案。此時可以判定行為性問題失效，招聘者應當考慮嘗試情景性問題。

(2)【案例】

救急的備用問題

某銀行的一次招聘會上，考官在考察一位應聘者的的執行力。

考官問道："在你過去的工作經歷當中，你帶領自己的團隊執行得最好的一個項目是什麼?"應聘者馬上開始陳述，時間跨度很大，一會兒2009年，一會兒2006年，一會兒又2005年，把幾件事攙和在一起，不知所雲。

考官強壓怒火，打斷對方，換了一道問題："假如西南某省又發生了地震，你們銀行接到命令，要對當地一家分行定向救援。當地的搶險人員不知道應當最先搶救銀行的哪些東西，你需要帶領一個5人的團隊，在24小時內進入災區對分行施行援助，你會如何完成這項任務?"

緊接著，考官又設計出幾個假設性的情景。例如，"當地的交通已經完全中斷，你已經不能在預定時間內進入災區，會通過什麼樣的手段達到目的?又將如何向領導匯報工作進展?"通過幾個典型的情景性問題，考官把應聘者的思路拉了回來。

因此，考官在面試之前都要至少准備兩道問題，當其中一道無法有效發揮作用時，可以採取備用問題，使面試工作順利進展下去。

二、如何進行面試題目設計

在傳統的面試中，考官提問的普遍流程是：首先，設計概括性的問題考察應聘者。例如，在考察應聘者計劃能力時，提問"你是如何制定人力資源部的工作計劃的?"其次，根據應聘者的回答進行追問。追問的問題往往是沒有經過提前設計的。最後，制定一張簡單的評分表敷衍了事。

傳統追問的題目更多強調的是STAR四要素，即這件事情發生的背景是什麼?目標是什麼?你採取了哪些措施?最終的結果是什麼?這種追問技巧已經被很多應聘者所熟知，從而事先准備好回答的套路，使得追問的效度大大降低。

傳統追問問題遵循STAR四要素：

①S：Situation，情景;

②T：Target，目標;

③A：Action，行動;

④R：Result，結果。

在新環境下，STAR四要素麵試流程的效率越來越低，進行面試技術革命迫在眉睫，重點就在於要對面試題目進行設計，使追問題目標准化。

1.基於素質剖面的追問

在進行技術革命的面試中，考官應當基於企業對應聘者所要求的素質剖面，設計標准化問題。

基於素質剖面的追問，通常包括三種形式：

應變能力面試

以典型考察應變能力的問題為例：

"假如你在陪同領導出國進行商務談判，在與外方談判的過程中，領導在對幾個重要銷售數據進行介紹時，出現了明顯的錯誤，你會如何處理?"

基於應變能力的素質剖面設計問題，通常會得到的結果如下：

第一，應聘者能否比較理智地分析、介紹錯數據可能導致的後果，即一方面是對談判的影響，另一方面是對企業聲譽的影響。

第二，應聘者在事件發生後是否足夠靈活，是假裝不知道，還是積極尋求解決方案。

有的應聘者可能會選擇自己把責任攬下來，有的應聘者可能以寫紙條的方式讓領導自己糾正，有的應聘者會在遞給領導紙條說："這是我們剛剛收到的最新數據。"顯然，第三位應聘者的應變能力最強。

基於素質剖面，考官不需要對STAR四要素都進行深入的追問，而是首先根據應聘者的回答，判斷已經回到的剖面問題，針對其沒有回答的剖面進行追問，從而對其素質進行深入挖掘。

半結構化面試

在傳統的面試中，結構化面試是一種常用的方法，其最大特點在於，事先對面試的指標、題目、評價標准、實施程序都進行了標准化的設計，針對所有應聘者的問題都一樣。這種方法保證的是形式上的公平，但同時正面臨著越來越多的挑戰，例如，對於企業來說，他們最終想要的不是公平，而是對應聘者素質的深度把握。如果應聘者對相同問題的回答都不一樣，是否應該針對其個性化的回答進行深度追問，因而，半結構化面試的方法應時而生。

半結構化面試方法強調，一定要允許考官對應聘者進行深度追問。基於素質剖面，考官應該重新審視之前考察應變能力題目的結構，把題目更名為題干，此時題干將不再起關鍵作用，它僅僅是引起談話的引子，給考官製造深度挖掘信息的機會。應聘者講述的事例僅僅是一個載體，考官真正要關注的是，應聘者在完成事件的'過程中體現的素質。

行為面試

以傳統面試中的典型問題為例：

"請舉出你在過去的工作中與別人一起完成的最出色的一件事。"

這道問題的表面效度往往很高，看似考察了應聘者的團隊合作能力。但事實上，應聘者往往馬上察覺到考官的意圖，從而做出看似很好的反應。如果考官沒有事先設計標准化的追問的題目，會立即陷入被動狀態。

強調的重點在於行為面試，即基於勝任力的行為面試要點，並不在於題干本身，重點在於追問。對應聘者的行為進行追問，主要包括如下典型問題：

第一，考察應聘者目標管理能力的行為性問題為例："在最近半年的工作中，你帶領團隊完成較好的一個項目是什麼?"

第二，考察應聘者對目標的敏感性問題為例："你認為這個項目的目標是什麼?"

第三，考察應聘者能否對目標進行有效轉化的問題："你是怎樣基於這個目標制定實施計劃的?"

第四，考察應聘者能否對目標進行有效的分解的問題："你是如何對自己的項目進行成員分工的?"

第五，考察應聘者能否根據客觀實際調整目標的問題："你在實施計劃過程當中遇到了什麼樣的狀況?你是怎樣應對的?"

由此可見，考官的追問題目不是泛泛地考察應聘者的目標管理，而是完全取決於素質剖面，如此對應聘者做出的評價客觀性相對更高。

2.情景題目的追問

情景題目是指通過給應聘者假設身份，告之其問題或者狀況，引起其行為反應。雖然僅是假設問題，但是需要注意兩個要素：一是要告訴具體的身份或角色，二是告之面臨的問題或狀況是什麼，需要做什麼。

【題目假設】

"你被單位派往廣州分公司擔任經理，公司在廣州市場一直沒有打開局面，但競爭對手在廣州市場的年增長率遠遠超過行業平均水平，說明該行業在這個地區的市場潛力很大。廣州分公司的員工素質都不錯，而且市場開發預算充足，你會如何盡快提升分公司的銷售業績?

在這個題目中，考官首先給出了假設的身份與角色：廣州分公司的經理，假設的問題或狀況：第一，企業沒有打開局面;第二，這個地區有充分的發展潛力;第三，員工素質都不錯;第四，預算還很充足。假設情景所要引發的反應是：你會如何盡快提升廣州分企業的銷售業績?

這是一道典型的情景性問題，情景性問題包含三個要素：第一，有一個假設的情景;第二，情景中包含問題;第三，有所面臨的問題或狀況。

對於情景性問題的追問，傳統上的考官更多的會關註："你為什麼會這么做?你這么做出於什麼樣的想法?"在今後的追問中，考官應當更關注結果，比如，"你會怎麼樣?如果怎麼樣"這種情景方法所取得的效果會更好。

題目設計"三步走"

在面試題目和情景題目進行設計，主要分為三步：

第一，梳理面試的維度和指標。在梳理的過程中也要"三步走"：首先，確定指標是什麼;其次，對指標進行素質剖面;最後，細分每個指標下的具體的行為。

需要注意的是，這個過程並不是在完成面試題目的設計之後才實行，而是在確定選拔標準的時候已經完成。

第二，尋找關鍵事件。在這個環節中，考官可以通過對招聘崗位的職責、任務進行分析，結合在該崗位上經常遭遇的典型事件獲得。實際上，這個過程在開發勝任力指標中已經通過訪談獲得了。由此可見，不能把制定選拔的標准與設計題目看作完全割裂的階段。

第三，設計面試題目。面試題目的設的設計，考官要根據招聘對象的性質，確定選擇問題的類型。推薦的做法是，先用行為性題目，後用情景性題目。因為前者的題干較短，設計相對容易。

面試題目設計出來之後，千萬不能直接將其應用於實戰，而是要先做試測。有效的辦法是：將題目拿給幾個同事，聽取其對題目的理解，檢驗是否與自己設計的初衷一致。如果不能達成一致性意見，就需要對題目的措詞進行修改。

投射面試新方式

在行為題目基礎上，出現投射面試的新方式，其設計初衷在於盡可能地掩飾面試的真正目的，有意使用表面效度低的問題，使應聘者難以有效地了解考官真正的考察點所在。

常見的問題有："你如何評價原來的領導?他讓你感覺很舒服的特點是什麼?有哪些是你難以接受的?"這與傳統問題中"你原來的領導如何評價你?"相對立，使得應聘者難以揣度考官的目的。這就是投射題目的特點，但它通常也存在風險。一旦應聘者錯誤地理解了問題的意思，很可能導致與選拔指標無關的答案。

綜上所述，要進行面試技術的革命，只有綜合素質剖面的追問和情景題目追問，兩種形式對應聘者進行考察，才能達到更好的面試效果。

;

5. 如何精準的選擇面試的方式

如何准確選人面試技巧
究竟怎樣才能把好選人關呢？一、忌語無倫次，語言表述要清晰、有邏輯 很多人公司面試都會要求應聘者做自我介紹，都會問及一些問題，那麼，表述清楚，條理分明，分析問題邏輯性很強就是考察的重點。這樣的員工在實際的工作中會有目的、講原則的去做事。同時工作中能分清輕重緩急，有較好的職業道德和自身修養。二、忌神情慌亂，做事要鎮定自若 第一次見面，第一次下派任務，應聘者或員工都會有不一樣的神情表現出來，其實也給我們領導和面試官透露了很多細節**。神情慌亂，左顧右盼，說明能力不足，暫時不可委以重任。不慌不忙，沉著穩重是個人內涵的表現，自信才能鎮定，也是潛在能力有待挖掘的表現。三、忌准備不充分，工作要有計劃、有目標 比如開會，很多員工空空兩手；參加面試，衣著不整，證件不齊；外出公務，丟三拉四……很多員工都會出現這些工作失誤，如果不加重視，必然形成工作壞習慣，這類型員工總希望在工作時有人提醒，有人幫助。而公司需要的是注重細節，有計劃，有步驟，有目標的一步一步做事的員工；遇事充分准備，計劃周詳，安排妥當；有良好的工作習慣，才形成優秀的職業素養，才能擔當大任。四、忌整天忙碌，時間要有所安排，會管理 工作不是短跑，是有戰略規劃的長跑。整天忙碌，只能一時可以，不可持久，公司也不提倡。太忙碌的人，思維一般比較呆滯，思想也較為保守，很難調整身心。工作尤其應重視個人時間管理，要有空餘時間進行工作目標、計劃的修訂與執行。我們需要埋頭苦乾的員工，更需要勞逸結合、身心健康，和睦溝通的員工集體和良好的工作氛圍。五、忌過於瘦弱，要有體魄。

6. 史上最詳細的三大面試技巧

史上最詳細的三大面試技巧

面試時一定要注意的加分技巧！

1、選擇最符合你個人氣質的妝容和服裝

在這個看臉的時代，顏值在某種程度上確實會影響面試官對你的第一印象。

但即便你天生麗質，也沒有什麼能比化著不合時宜的妝容、身穿與面試公司氛圍不符的服裝更讓應聘方暗自扣分的了。

符合你個人氣質的妝容和服裝，才是最好的。

2、對於面試時的基本問題能夠對答如流

「請簡單介紹下你的工作經歷」、「你最大的缺點是什麼？」、「你對我們的公司了解多少？」

對於這些司空見慣的面試問題，你是否覺得面試官的水平太低？先別急著下結論，這些確實是面試時最常被問到的問題！

如果你能夠對答如流，不僅能顯得更自信，也能給對方傳遞出你的專業態度。

3、不要遲到是必須，但也別太提前

面試時不遲到當然是老生常談的問題，但也不要緊張到提前40分鍾就到了，這樣反而對面試官是種打擾。

4、真正的考驗並不是從你見到面試官才開始

其實從你一踏入公司大樓那一刻起，面試就已經開始了——因為你永遠不知道電梯里所遇見的那個人，是否會影響到你的面試結果。

把手機調至靜音、表現出禮貌的態度、不要在辦公區域大聲喧嘩等等，你做到了嗎？

5、別單純表決心，最重要的是讓他們知道你做了什麼

很多求職者為了能夠得到面試官的青睞，在面試的時候，口號喊的相當響亮「我一定會認真工作的！」「我一定會努力進步的」「我這個人相當好學！」

其實，這樣的漂亮話誰都會說，但是生活中不乏語言的巨人行動的矮子，所以說，這些大而空的話面試官也是不願意聽到的。

而這時候你要做的就是跟面試官說過你做了什麼，你怎樣證明你的好學？拿出來好學的證據即可，比如你自學了什麼樣的課程，利用課余或者業余時間得到了什麼證書等等。

6、主動提出自己的問題

面試是種雙向選擇，因此別光顧著回答對方拋出的問題，禮貌地提出你的問題才是聰明人的做法——這說明你很擅於思考。

7、多說對工作有助益的愛好

我個人覺得，沒有人不願意在閑暇的時間吃喝玩樂，這種放鬆的感覺足夠讓很多人沉溺其中，這也算是人的本性，雖然這也算是個人喜好，但是卻不必把它說給面試官聽，因為沒有一個面試官是願意招一個只知道吃喝玩樂的員工的。

所以說這時候你就要知道多說點對工作有所助益的，只有這樣才能讓面試官覺得你是個有用之人，才會對你留下比較深刻的印象。

8、強調自己的穩定的心態

你可以這樣說：「中國人最講究『名正言順』或者『不在其位，不謀其職』，所以很多人都認為，只有給了主管的職位，才能運用主管的權利，發揮主管的作用。

我的理念和別人不同，我認為恰恰相反，當你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進行調整。

在沒有足夠的權力時，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。 」這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

面試中最常犯的錯誤有哪些？

一、不善於打破沉默

面試開始時，求職者不善打破沉默，而等待面試官打開話匣。

面試中，求職者又出於種。種顧慮，不願主動說話，結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默，語音語調亦極其生硬，使場面更顯尷尬。

實際上，無論是面試前或面試中，面試者主動致意與交談，會留給面試官熱情和善於與人交談的良好印象。

二、與面試官「套近乎」

具備一定專業素養的面試官是忌諱與求職者套近乎的，因為面試中雙方關系過於隨便或過於緊張都會影響面試官的評判。

過分「套近乎」亦會在客觀上妨礙求職者在短短的面試時間內，作好專業經驗與技能的'陳述。聰明的求職者可以例舉一至兩件有根有據的事情來贊揚招聘單位，從而表現出您對這家公司的興趣。

三、為偏見或成見所左右

有時候，參加面試前自己所了解的有關面試官，或該招聘單位的負面評價會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對求職者不滿意，因此十分緊張。

還有些時候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開始嘀咕：「她怎麼能有資格面試我呢？」

其實，在招聘面試這種特殊的關系中，求職者作為供方，需要積極面對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候，他的態度是無法選擇的。

四、慷慨陳詞，卻舉不出例子

求職者大談個人成就、特長、技能時，聰明的面試官一旦反問：「能舉一兩個例子嗎？」求職者便無言應對。而面試官恰恰認為：事實勝於雄辯。

在面試中要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力，領導能力等取信於人，唯有舉例。

五、缺乏積極態勢

很多人對此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問：什麼5年中換了3次工作？

有人可能就會大談工作如何困難，上級不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學到了很多，也成熟了很多。

六、喪失專業風采

有些面試時各方面表現良好，可一旦被問及現所在公司或以前公司時，就會憤怒地抨擊其老闆或者公司，甚至大肆謾罵。

在眾多國際化的大企業中，或是在具備專業素養的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。

七、說假話、假扮完美

面試官常常會問：「您性格上有什麼弱點？您在事業上受過挫折嗎？」有人會毫不猶豫地回答：沒有。

沒人沒有弱點，沒人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點，也只有正確地認識自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。

面試中有時會涉及求職者自身的自我介紹，而對於廣大求職者，特別是剛畢業的大學生而言，很多時候不得不聊起學習成績這個話題。

但是對於大學時光未必十分專注於學習的求職者而言，為了能夠給面試官留下一個美好的印象，會在面試中大談特談自己的成績如何優秀，用了很多虛詞，且在整個成績介紹過程中總是顯得言辭閃爍。

以為如此便可以糊弄住面試官，讓面試官對其自身有較高評價，殊不知很多面試官都經歷過不止一次兩次的面試官經歷，如此表現肯定不能得到面試官認可，反而增加了其對求職者不良的印象。

最後也自然會被貼上不誠信的標簽，結果便可想而知。因此在實踐面試中廣大求職者切不可自作聰明，用假話、偽造的經歷來糊弄面試官。

八、對個人職業發展計劃模糊

對個人職業發展計劃，很多人只有目標，沒有思路。比如當問及「您未來5年事業發展計劃如何？」時，很多人都會回答說「我希望5年之內做到全國銷售總監一職。」如果面試官接著問「為什麼？」求職者常常會覺得莫名其妙。

其實，任何一個具體的職業發展目標都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展計劃。

九、主動打探薪酬福利

有些求職者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結果是欲速則不達。

具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。其實，如果招聘單位對某一位求職者感興趣的話，自然會問及其薪酬情況。

面試是一場能力的比拼，在這場比拼中，只有真正具備有能力的人才能獲勝。

十、亂用稱呼

很多求職者一進入面試就緊張，開口打招呼就「你」、「您」「老師」「哥」「老闆」之類亂用一氣，自己都不記得自己說的什麼。

在日常的生活當中，我們習慣說一些「你」、「你們」、「咱們」等類似的詞語，但是在面試中這是很忌諱的，因為你面對的是嚴肅的面試官。

如果我們總是以這樣一種隨意的口吻來答題，就好像在教育面試官，聽起來非常不尊重對方，更不用說一會兒「你」，一會兒「您」，更是暴露了你的緊張。

面試並沒有一個固定的形式，也沒有完美的標准答案，但是，面試的共同的標準是你在進行面試的過程中是否在理智交談。

求職面試的禁忌，你犯了幾條？

01、時間觀念很重要

一旦和用人單位約好面試時間後，一定要提前5—10分鍾到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調整自己的心態，作一些簡單的儀表准備，以免倉促上陣，手忙腳亂。

02、答非所問

很多人往往忽略這一點。有的應聘者總是喜歡說著說著，就開始介紹自己了，往往引起面試人員的反感。

還有的應聘者根本沒有聽清楚問題，就按照自己的思路回答，結果驢唇不對馬嘴。

所以，建議應聘者要跟緊面試人員的思路，保持高度集中，不要停留在自己的「思維圈子」里。

03、回答條理不清，羅嗦

有的應聘者自我介紹搞了10分鍾，聽的人早煩了，誰有這個耐心呢？

所有的事情都可以分成三句話去講。比如：今天上午9點吃早飯。可以說成：今天我吃飯，時間是上午9：00，吃的是早飯。

因此建議大家在回答問題的時候，不妨按照這樣一個套路：第一點、第二點、第三點……這樣聽的人很清楚，說的人也不會漏掉重點。

04、不懂裝懂

面試是雙方的博弈，有的應聘者明明是一知半解，還說的滔滔不絕，最後的結果當然是淘汰。

所以千萬要注意：該說的就要說，不該說的不要說；懂的就說懂，不懂的地方要勇於承認。

但是這個也是有技巧的，可以這樣說：我對這個不是很了解，但我談一下我的看法吧……結果一講，不錯啊，既回答了問題，又給別人留下一個謙虛的形象。

05、證明自己能力的時候太籠統

有的應聘者在回答問題時，尤其是應屆畢業生，特喜歡用「溝通能力強、勤奮」之類的虛話，但是面試官可不是吃干飯的，馬上來一句：請舉一個例子證明一下。

所以在面試時，一定要學會用數據和事實來說話。你說做銷售強，你就告訴我一個月銷售了多少；你說自己的談判能力強，不如舉個例子來證明你是如何搞定一個「釘子客戶的」。

06、與面試官爭辯

很多優秀的人才也非常傲氣，於是和面試官從探討問題到爭論。

其實，在任何情況下都沒有必要去爭論，因為面試是為了展現自己的能力謀取職位的，不是來尋求真理的。

曾經有一位運營經理，為了一個相當簡單的問題和老總爭得面紅耳赤，結果呢，沒有被錄用。其實那個人應該很合適，但是老總說這個人好是好，就是有點認死理，將來萬一意見不一致怎麼辦？

07、未謀取到工作之前就得意忘形

應聘過程中面試無處不在。不管是日本公司的聊家常面試，還是歐美企業的流程式面試，抑或是台灣公司的審問式面試，你都要記住：注意自己的一言一行。

有的面試者遇到自己有把握或有準備的問題，就欣喜若狂，馬上滔滔不絕講起來，這個時候，容易露出馬腳。又或者面試快結束的時候，面試官說時候不早了，要不一起吃個飯，結果帶上了另外一位同事，你跟另一面同事相聊甚歡，結果不小心說漏了嘴。

其實，這都是一種新型的復試方法，考察一下禮儀和待人接物。

08、不做准備

面試前一定要做足功課，查清楚企業的情況。了解清楚職位的要求是否與自身相符合。

說不定在查企業的時候發現有不良記錄，那麼就可以節省不少時間和精力。

09、自吹自擂，面面俱到

「金無足赤，人無完人」是一句流行很廣，但非常不合適用來做自我介紹的話。用這句話用來評論自己是相當傲慢的。

也有部分求職者在自我介紹的時說自己這也好，那也好，就是沒有不好，聽起來好像一個聖人一樣。如果你確實有很多優點，取得了很多的成績，有必要在結尾的時表示謙虛，說明成績都是屬於過去。

10、空談

空談，就是言之無物，空洞乏味的表達。在面試時講的東西，切忌亂講大道理，從而讓自己講的話聽起來千篇一律，根本沒有什麼實質性的內容和意義。

這樣的陳述表達，根本沒有任何的說服力，在面試時也不會打動對面坐著的面試官。

所以，職場面試禁忌無處不在，越是謙卑的面試官往往對過程的把握是越嚴格。

整個面試過程，在沒有準確無誤的收到offer的時候，還是不要放鬆警惕，關鍵的時候，還是要留個心眼！

;

7. 最全面的三個面試技巧

最全面的三個面試技巧

面試技巧七大技巧

面試技巧一、在准備階段，需要注意的一點就是自我評價，對於這一個面試必問的問題，求職者一定要事先做好准備，將自己的優勢簡潔明了的概括出來。

面試技巧二、給人第一印象要留好

在選擇銷售人員的過程中，第一印象是很重要的。銷售人員對儀容儀表有要求，發型、衣服是否整齊，頭發、胡須是否修過，這都是求職者需要檢視自己的方面。要做好面試前的形象准備，整潔大方利落的裝束最起碼不會讓考官討厭你，其次如果能不經意間表現出銷售員的好品質，就更會受到對方的好感，但千萬不要刻意為之。在著裝方面，要將細節之處處理好，如頭發、指甲、配件等都應干凈清爽，顯示出干練精神的良好印象。

面試技巧三、注意麵試禮儀細節

在銷售人員面試的過程中，求職者要注意掌握一些重要的面試禮儀。與考官對話，態度要不卑不亢，聲音清楚洪亮，同時也要主動出擊。

面試時主要應在以下禮儀方面注意：

1、進辦公室之前先敲門(有公司職員引入的情況例外);

2、走進室內輕輕關門後，向主試人打招呼(如問好)、微笑、照指示坐下;

3、根據具體情況，一般不需要主動伸出手來握手;

4、未得許可不得抽煙;

5、盡可能記住每位主試者的姓名及稱謂，整個面試過程應保持一種認真、謙虛的狀態;

6、主試者示意麵試結束時，可以表現出一種有信心、活力的狀態;

7、微笑、起立、道謝及再見，沒有特別的必要時，不用主動伸手來握;

8、交談當中，最好不要打斷其他人的說話(特別的情況除外);

9、離開時，也要順手關門。

面試技巧四、千萬不要緊張

很多時候，尤其是沒有從事過銷售的人在面試時會很緊張。緊張的心情更多時候來源於對自己的不自信。如果你的銷售經驗並不是很豐富，在面試的過程中，可以更多的展現出自己強烈的學習和提升願望。一個優秀的銷售人員個人的修為和內涵也很重要。沒有做過銷售的並不是壞處，因為你只要有潛力，那麼經過培訓之後再加上個人的努力，也可以成為一個很出色的銷售人員。

如果在面試之前感到緊張，可以按照以下方法來進行調整：面試前努力全身心放鬆;面試時用深呼吸的方法保持平靜，或用心理暗示的方法來使自己放鬆，如在心裡默念我很放鬆，我盡力就行了。只有放鬆，才能准確把握考官要問的問題和自己的回答方式。記住，心情放鬆、心態平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利於保持頭腦清醒、思維敏捷，在這樣的狀態下所做的回答才是最能令考官滿意的。

面試技巧五、簡潔有重點的自我介紹

這是面試的開場白，也是面試時你對自己以前工作的總結，在這時，面試官主要考察你的語言表達能力和個人總結能力。銷售人員是靠嘴和思維吃飯的，一個完整的表述自己的經歷可以為你的面試加大籌碼。

求職者在回答時一定要注意，所述內容要與簡歷相一致。在真正做自我介紹時，不妨坦誠自信地展現自我，重點突出與應聘職位相吻合的優勢。你的相關能力和素質是企業最感興趣的信息，因此，在許多情況下，在聽取你的介紹時，考官也會抓住他感興趣的點深入詢問。所以，在進行表述時，要力求以真實為基礎，顧及表達的邏輯性和條理性，避免冗長而沒有重點的敘述。這樣專業而出色的表現，肯定是令考官們贊賞有加的。

面試技巧六、面試臨場反應很重要

面試時，求職者的臨場反應能力很重要。面試銷售崗位最怕冷場。對於面試官提出的問題，要立即展開積極思考，如果一時想不出比較好的答案，可以誠懇地告訴告訴考官，只要你提出來，考官會感到你的誠懇。利用爭取到的時間，求職者可以迅速在腦海中搜索相關的答案，即使你回答的並不是十全十美，但是你在回答問題過程中所體現出來的反應能力一定得到面試官的認可。

面試技巧七、注意肢體語言的運用

很多時候，我們的肢體語言反映出我們的情緒。如果我們沒有自信，我們在和面試官接觸時，會害怕與他人有目光的接觸，此時身體所發出的信號會是：我們不希望與他人溝通。如果我們改變自己的肢體語言，背挺直坐著，肩膀往後，開始與別人有目光的接觸，讓它們發出更為篤定的聲音，我們的自信就會增加。

在面試中，除了你的外表和語言外，肢體和語音語調都在面試的成敗中，起了非常重要的作用。面談中肢體語言和語音語調最能另人印象深刻。一舉手一投足，這就是你的肢體語言。在面試中，不妨謹記以下這些小細節仔細聆聽、面帶微笑、措辭嚴謹、回答簡潔明了、精神風貌樂觀積極。

總結8個成功面試秘訣

秘方一：多問多說

-面試機會要靠自己去爭取，多問多說才會有機會

無論你是第一次找工作，還是你想換工作，你都是要自己去尋找機會，你要主動去用各種方法搜集信息，確認你希望加入的企業。然後再找到申請流程，提交自己的簡歷，爭取面試機會。

1)找工作是你的責任

找工作，或者換工作，是你自己的事情，一定是你自己主動要去做的，不要等待獵頭或者朋友來找你。別人怎麼知道你想換工作呢?一旦你有了想法要換工作，你就要開始搜集很多相關企業，相關崗位的信息，留意各種機會。你可以找獵頭咨詢，也可以找朋友推薦，或者直接聯系你的意向企業，這種電話叫「coldcall」，就像sales給新客戶打電話一樣，成功的幾率並不高。

2)換工作最忌諱賭氣

很多人想換工作時，都有一些原因，比如職業發展遇到瓶頸，工作地點太遠，出差太多，崗位不合適，公司或者行業出現問題，薪酬福利不理想等等，所有這些都可以是你想離職尋找新機會的理由，但最忌諱的就是你剛跟領導或者同事吵完架，你在氣頭上，一句「老子不幹了」，或者「此處不留爺，自有留爺處」，你就沖動地做出了要離職的決定，想要在最短的時間內找一份工作，然後溜之大吉。這種賭氣心態，會讓你草率做決定。職業發展是需要自己做好規劃，一時沖動，也可能會讓你迷失方向，或者錯過更好的機會。

「沖動是魔鬼」，在自己情緒不好的時候，不要做重要的決定，等自己平靜下來，再好好想清楚自己到底想要什麼。

3)先去面試，再做選擇

既然你選擇了要去嘗試尋找新工作，那麼就不要隨便拒絕一個面試機會。因為有的時候，看似不是很好的機會，你去了公司，見了老闆，聽了HR的介紹，也許你會發現這是一個非常適合你的機會，這是一個非常有潛力的公司，你的未來上司又可能是一個非常好的老闆，如果你拒絕了，你就失去了這個機會。

找工作，要有一個開放心態，願意嘗試，願意發現，給自己更多的鍛煉機會，最終找到一份自己覺得最理想的工作。

秘方二：多查多練

-在面試准備階段要多查資料，多做模擬練習

1)搜集信息，認真閱讀

得到了面試通知，就應該認真做好功課。公司的信息，崗位的資料都要認真查詢，仔細閱讀，行業的信息，競爭市場的狀況，相關產品的信息，都要廣泛搜集和研究，讓自己對公司和行業都有一個大概的了解。

2)准備問題和答案

准備好面試官有可能問的問題，把自己的答案寫下來，做到可以熟讀或熟背，最好再找1-2個熟人幫你做幾次模擬練習。有了充分的准備，你在面試時，才會淡定，不緊張。每一次面試前要反復練習，就像每次給老闆匯報前，要熟知ppt的內容一樣。

3)選好面試服裝

提前一天挑選好職業裝，男女都要穿職業裝，如果你面試的企業，是互聯網企業，年輕員工比較多，你可以不用穿西裝打領帶，但也一定是businesscasual的打扮，千萬不要穿的太隨意了。著裝是一個態度，overdressed總比underdressed要更容易被接受，不要因為服裝不得體而讓面試官留下不好的第一印象。

秘方三：少喝多吃

-面試之前少喝水，多吃東西

面試之前，要少喝水,避免面試中間想去衛生間。但一定要吃飽，因為面試可能有好幾輪，時間會長達4-5個小時，如果你餓了，會影響你的體力，你的肚子在面試時不斷的叫，會讓你尷尬。面試是一個體力活，一定要事先休息好，吃好，以最好的精神狀態去面試。

如果知道面試時間會比較長，建議面試者口袋裡放幾塊巧克力，面試間隔期間，給自己補充一下能量。如果面試時沒有水喝，可以主動要求對方提供一杯水，自己不要硬撐著。

秘方四：少說多問

-電話面試的策略是自己少說多問，讓對方多講話

電話面試是一種對面試者不太有利的面試方式，但很多企業的HR在正式面試前，都喜歡安排電話面試，這樣可以節省時間和人力。

1)盡量拒絕電話面試

作為面試者，如果你可以想到合適的借口，委婉地拒絕電話面試是最好的。可以說我離你們公司很近，隨時可以去面試，或者說，公司打電話不方便等等，電話面試對一些說話容易緊張的面試者，或者不太擅長聊天的人是非常大的挑戰，你很容易因為一個不太順暢的電話面試而失去一個非常好的職場機會。不是每個人都適合電話面試，如果你知道你有這方面的缺陷，就盡量拒絕電話面試，但如果實在不行，也只能接受。

現在很多公司流行視頻面試，我個人更不推薦這種面試，你一個人對著電腦屏幕跟對方不認識的HR或者業務負責人講話，他們看著屏幕上的你，你的一舉一動都被觀察著，我想想都覺得尷尬，我從沒經歷過這種視頻面試，而且，我個人非常不喜歡。

2)面試時聲音要洪亮

如果必須要電話面試，那麼就提前做好准備。電話面試的弊端就是你看不到跟你講話的人，不知道他有什麼表情，以及他的肢體語言，而且有的時候，因為對方說話聲音小，你聽不清楚，又不好意思總是讓對方重復，就把自己搞得很緊張。所以電話面試時，你盡量少講，讓對方多講，變被動為主動。

為了讓對方聽清楚你講話，你一定要大聲，因為他也不希望總是讓你重復，如果他總是聽不清楚你講話，他就會失去耐心和興趣，那麼這場電話面試的效果一定會受到影響。

3)尋找共同感興趣的話題

電話里兩個陌生人聊天，難免會有些尷尬，如果可以很快找到雙方感興趣的話題，會很快拉近關系，緩解緊張氣氛。共同話題有很多，比如祖籍是同一個地方，曾經上過同一所學校，就職過同一家企業。

體育是一個很好的話題，比如共同喜歡的運動，書籍也是，共同喜歡的一個作家等等，總之，要在談話中，善於找出與面試官的共同點，拉近與他的關系，引起他對你的興趣，這是一個很重要的電話面試的技巧。

秘方五：多說多聽

-面對面的面試要多說，多表現，也要做一個好聽眾，聽好面試官的問題和觀點

面對面的面試是最常見的面試，沒有哪個企業僱用了一個人，卻從來沒有見過面。面對面的好處是大家都可以看到對方的表情和肢體語言。

在面試時，面試官通常會拋一些問題給面試者，讓他展開話題，介紹自己或者說明自己的觀點。比較尷尬的情況是，面試者用一兩句話回答每一個問題，然後就是雙方沉默不語的尷尬局面。這是我們常說的把天聊死了，面試官不知道再如何繼續問下去。

為了避免這種尬聊，你在回答問題的時候，要多提供一些信息，如果你確實沒有什麼可說的，你也可以反問面試官一些問題，讓他也有機會跟你一起互動。另外，你要想辦法讓他多說話，獲取一些必要信息，這樣你就可以再借題發揮。

比如面試官問你：「你有興趣愛好嗎?」「沒有。」這種回答就很尷尬，你可能真的沒有什麼特別的愛好，但你也不要說沒有，你平時總還會看書吧，看書也是一個愛好，你就可以回答：「我喜歡看書。」即使你看書不多，也可以繼續聊下去，關鍵是你要讓面試官也有話說，然後你就可以話鋒一轉，說：「我特別喜歡__作家。你喜歡的作家都有哪些?」

這句話，你給面試官兩個選擇，一個是他如果知道你說的作家，他就可以接著展開講，如果他不知道，也沒關系，因為他可以回答你的問題，把他喜歡的作家說出一兩個，他如果有興趣，也可以問你，你是否喜歡他說的作家，這樣，你來我往，大家就可以聊下去，而且也許會發現你們共同的興奮話題。

在面試中，要特別注意少用否定的回答，如果你確實不知道該怎樣回答，你可以把你對問題的理解說一遍，讓對方確認，為自己爭取一點時間來想一下應該如何回答，或者你直接讓對方再解釋一下。總之，要創造一個融洽的談話氛圍，既不要讓自己緊張，也不要讓對方尷尬。

秘方六：少吃多說

-用餐面試的策略是少吃東西，多講話

很多企業喜歡採用用餐面試的方式，特別是對銷售類的工作，或者是管理崗位，主要是想通過用餐，來考察這個面試者的綜合素質，用餐中間，通常會聊一些輕松的話題，未必是直接跟工作有關，從對話中，面試官想考察一下面試者的社交能力，溝通能力，價值觀，人生觀等等。

當你碰到用餐面試時，一定要注意以下幾點：

1)好吞的食物

點一些簡單的食物，可以一下放到嘴裡，輕松地吞下去，因為你要邊吃邊講話，如果食物太大，就會把你的嘴塞滿，說話時就費勁，讓人聽不清楚，你自己也會尷尬。

2)避免有顏色的食物

不要點意麵這類有顏色的食物，吃起來費勁，又擔心掉在衣服上，留下印子，特別是穿白襯衫，或者淺色衣服，如果一根意麵掉在衣服上，就是一個disaster(災難)。

3)避免喝湯

喝湯的壞處就是你有可能會經常要低頭，而且喝湯時容易發出聲音，在安靜的就餐地方，就會比較尷尬。

用餐中，你盡量少吃，要多說話，讓對方多吃，聽你講話。在對方吃東西時，盡量不要問他問題，以免他說話不方便，出現尷尬。你的對策是餐前先吃一些東西，不要讓自己餓著。千萬不要把這個面試當做一頓正餐，你的角色就是講話聊天，展示最好的你，讓對方充分了解你。

秘方七：多說多問

-集體面試要多說話，多問問題，找到自己的優勢突出自己

集體面試是一個非常考驗每個人的能力的面試，首先你要知道面試官想看到什麼，他們的觀察點在哪裡，他們是想看面試者的哪些能力，是組織能力，邏輯思維能力，解決問題的能力，溝通能力，還是領導力，雖然這些能力都很重要，但根據崗位不同，側重點也肯定不一樣。

面試官一定不會直接告訴你，但你要做出自己的分析和判斷，這對你在這場面試中要扮演什麼角色，怎樣發揮是至關重要的。不過，有一點可以確認，你一定不能在面試過程中保持沉默，之所以要面試，就是要看你的行為，你的表達，如果你完全沒有表達，面試官如何判斷你的能力?多說話也未必就好，你說的話要有價值，不能為說話而說話，那樣就會顯得很輕浮。

集體面試就是像打一場仗，有戰略還要有戰術，跟你一起的人都是你的競爭對手，但他們又是你的同夥，你要擺好你的位置，以及你和他們每個人的位置。在集體面試中，最重要的是你的觀察能力和應變能力，先觀察，後行動，知己知彼，才能有機會勝出。

秘方八：多寫多問

-面試之後要多寫幾個郵件給HR和面試官，緊跟結果

面試結束後，一定要寫一個感謝郵件給公司的介面人和主要面試官，另外再一次表達你想加入公司的.強烈意願，讓他們對你有印象。幾天後，如果沒有聽到任何回復，可以先寫一封禮貌性的郵件，問一下進度，然後再給HR打個電話跟進一下，不要嫌麻煩，也不要擔心對方會反感。

如果你的意願很強烈，你就應該一直跟進下去，很多面試人面試結束後，就等著消息，非常被動。在把握好尺度，不讓對方覺得騷擾的情況下，你要有一種契而不舍的精神，有勢在必得的韌性，有窮追不舍的骨氣，這樣，你一定能夠得到屬於你的那一份工作。

職場之路，很寬也很長，選擇挑戰，你就會有挑戰，選擇機會，你就會有機會。最終，你的選擇決定你的命運，你的事業必須你做主!

求職者提高面試成功率的8大技巧

1、熟悉所面試的公司和崗位

正所謂「知彼知己、百戰不殆」，應聘者應該在面試之前，充分的了解所應聘公司的企業性質、業務范圍、企業規模、企業文化以及管理模式，應對自己所面試崗位的工作內容、工作職責和任職條件有充分的了解，這樣才能更精確地評估自己面試的成功率，才能夠從容回答面試人員提問的問題，同時這也能體現出應聘者對所面試職位的在乎程度及其對此次面試的態度。

2、根據應聘崗位及公司文化著裝

很多應屆生因對崗位性質或對企業文化的不了解，在著裝方面出現很大的失誤。面試對著裝的要求主要是干凈整潔、與應聘崗位相匹配。比如，應聘高科技研發崗位，應聘者就可根據企業文化的性質決定___正式服裝進行面試，可以稍微休閑一些;應聘管理崗位，因其工作性質的特殊性，就應該穿正裝參加面試，表現出作為管理者的基本職業素養。

3、注重禮儀

應聘者從進入公司開始就應該注重自己的一言一行。很多大型外企，經常採用一些比較新穎的方式對應聘者進行考察，比如故意在面試座位旁邊丟放紙條，測試應聘者的公共環境衛生意識。

應聘者的行為舉止也能體現出其基本生活習慣以及基本素養。良好、恰當的舉止能夠讓面試者感到非常舒適，會對面試者留下良好的第一印象。如果應聘者非常粗魯的進門，對面試人員表現出藐視的表情，其必將註定著此次面試是失敗的。

4、眼神的交流

在面試過程中眼神的交流非常重要，特別是應聘管理崗位。管理崗位的職責很大一部分面對的是企業內部和外部人員，經常與他人打交道，沒有眼神的交流，會被對方誤認為對其無視或不重視，對管理工作的開展會產生很大的阻礙作用。與面試人員的眼神交流能夠體現出，應聘者對面試人員的尊重以及對自己能力的認可和自信。

5、「總分總」的回答問題模式

在回答面試問題時，一定要層次鮮明、邏輯清晰。一般應對自己的答案進行整理，分條分項進行陳述。在回答問題時，應先表明自己的觀點，表明自己對此問題的態度，然後舉例證明自己的觀點或態度，最後應對自己的觀點進行總結，升華觀點，推而廣之。「總分總」的模式無形之中已經把自己分析問題的思路清晰起來，也能充分的體現出很強的邏輯思維性。

6、實習經歷「具體化」

應屆生在面試中，往往對自己實習經歷的陳述不夠有感染力。面試人員重點想要知道，你在實習中具體做了什麼，在什麼環境下做的，怎麼做的，為誰做的，取得了怎樣的成果，自己有什麼樣的收獲。這就要求應聘者在面試之前應對自己的實習經歷進行整理消化，提取這些要素。

更重要的是，將實習經歷真正的化為自己工作的知識、行為收獲。比如，員工關系實習崗，實習生應該對合同的內容條款有個熟悉的認知，對條款的設置目的有充分的認識，熟悉合同簽訂、履行、變更和終止流程，對勞動合同法及相關法律有一定的了解，這樣的實習收獲的才能在應聘面試中獲得面試者的認可。

7、讀懂面試人員設置問題的動機

讀懂面試人員設置問題的動機是抓住面試人員興趣點的關鍵。面試中任何問題的提問都是有一定目的的，都是在一定層面上考查應試者相應的能力、素質。在回答問題之前，只有充分的認識，問題背後的動機，才能准確的將問題回答完整，才能讓面試者感到滿意。

8、對面試人員表示感謝

面試的最後一個環節也要充分重視。在面試結束後，應對面試人員表示衷心的感謝，這能體現出你對面試人員的尊重，也是你禮儀表現的重要方面。面試是一個系統的工程，從前期的准備到面試結束的答謝，都影響者應聘者的面試效果，應聘者應充分重視面試過程中的各個環節。同時，面試的成功也是應聘者進入公司工作取得良好業績的重要起點。

;