如何介紹項目的方式方法

㈠ 融資路演如何介紹自己的項目

項目背景：介紹痛點，用數據的形式體現出來；解決方案：介紹你的解決方案的優勢，用圖形方式展現；運營狀況：該項目目前運營的數據體現出；行業分析：目前行業的發展情況及前景分析數據體現；競爭分析：競爭對手的發展你的優勢和差距是什麼；商業模式：變現的途徑有哪些，表達出企業的製造價值和傳遞價值，用價值鏈圖表示；財務分析：目前該項目財務數據是什麼樣子的，你的現金流量圖表達的數據有哪些；未來發展：發展規劃是什麼，近期的工作重心是什麼；融資方案：融資的金額是多少，用途是什麼；出讓股權：出讓股權的佔比是怎麼劃分的。上台：上台時一定要表現出自信，面帶微笑。
②、開場：開場的方式很多，可以情景劇開場、幽默開場、視頻短片等方式根據項目不同可以自己設計。③、內容的邏輯性：內容的銜接一定要強，過度一定要自然，順序展示邏輯性。④、內容的完整性：一氣呵成、不拖泥帶水。⑤、收尾：一定要自信，要起到畫龍點睛的作用。

㈡ 項目介紹怎麼寫啊

項目介紹寫法如下：

1、介紹項目的背景

簡單介紹下當前存在的一些問題，以及自己項目能解決哪些問題，哪些技術出現為自己項目的實現提供了可能。

2、介紹自己項目的平台以及面向的用戶群

一個項目都應該有自己的運行平台，以及用戶群，根據自己的實際寫就可以。

3、介紹自己項目所用到的技術尤其是技術的優勢，就是為什麼選擇這個技術來做自己的項目。

4、可以介紹下自己的團隊

團隊成員分別是什麼角色，每個人都是做什麼的，簡單介紹。

5、介紹自己產品LOGO、標語

產品都有有LOGO與標語，這樣產品才會有影響力。

6、介紹自己產品的亮點

自己產品能實現什麼功能，有哪些亮點功能可以介紹下。

7、介紹自己產品的框架

是怎麼設計的？有哪些流程？用到什麼框架搭建？

8、產品實際展示或者展示截圖、視頻

(2)如何介紹項目的方式方法擴展閱讀：

項目其他方面：

項目概述包括項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。(1000字以內)簡述項目的社會經濟意義、現有工作基礎、申請項目的必要性。(1000字以內)項目計劃目標(包括總體目標、經濟目標，技術、質量指標、知識產權指標)(2000字以內)。

主要技術經濟指標對比(項目實施前後的比較)(1000字以內)推廣及應用前景(1000字以內)創新團隊或創新人才培養預期成果、目標。(重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫)(1000字以內)研究開發能力(2000字以內)。

項目的技術創新性論述：

1、詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等(1000字以內)圖示管理

2、論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內)

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況(1000字以內)

4、簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題(1000字以內)

參考資料來源：網路_項目概況

㈢ 如何給別人介紹一個你做過的項目

我覺得可以從如下幾方面入手：項目的目的項目的意義是什麼，為什麼很重要，具體的目的是要完成哪些東西，達到什麼樣的效果項目架構做技術的，當然還是要說技術，從架構說起，大概分那幾部分，每個部分完成什麼樣的功能，技術上選擇的語言，平台，通訊協議你的貢獻談談自己做了些啥，這個在面試的時候很重要:-)，主要是條理性要好，完成了哪些模塊，採用什麼樣的具體技術，碰到了哪些苦難，如何解決的，等等，能說出一些數字往往比較靠譜 項目的目前狀況 目前開發了多少了，或者deploy了，有多少人用，訪問量有多少之類的

㈣ 如何描述項目內容

1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。
2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。
3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。
4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。
5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。
6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。
7）項目反思（就是關於對整個項目實施之後，項目負責人應有的總結反思，還有對後人進行項目的建議等等）。
(4)如何介紹項目的方式方法擴展閱讀：
項目管理方法和項目實施方法的關系
在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。
項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。
以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。
至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。
項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。
實際意義
項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。
項目管理重要性
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。
項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。
例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。
概括起來，可以有以下幾點：
合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任

㈤ 如何做好一個項目的項目簡介需要包含哪些內容

做好一個項目的項目簡介，需要讓聽眾能夠完全看懂，邏輯清晰易懂。需要包含項目背景和必要性、項目建設主體、項目主要內容、項目市場分析、項目建設條件。

1、項目背景和必要性，也就是所謂的「需求性」，在創業圈這玩意兒似乎叫做「痛點」，簡單來說就是「有一個東西很重要但為什麼沒人做。
2、項目建設主體，如果是白手起家的創業項目，那麼至少要介紹一下核心團隊的組成、重要人員的簡介、團隊所擁有的重要資源。
3、項目主要內容，項目的主要產品、產品特徵描述、主要技術、實現路徑、主要任務等方面。
4、項目市場分析，說清楚項目產品的市場供需現狀、市場容量預測、重要的競爭對手、技術發展趨勢和本項目的技術優勢，以及項目投資，以及如何回收成本。
5、項目建設條件，一些必要的審批條件、一些重要的資源落實情況、一些技術專利獲得的情況。

㈥ 項目介紹應該怎麼寫

要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明對這一項目的了解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起對方的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

正文：

第一點，開始，先講一講項目的基本概況。

講一講項目的名稱、開發的時間、地點，完成的時限，投入多少錢等等。

例如：「海天世家」項目，是xxx集團公司在天璽地區開發的又一個重大項目，預計2011年2月開工建設，2015年建成投產。由xxx集團和xxx銀行共同投資，投資金額45億元。

第二點、然後，講一講項目產生的背景。

就是為什麼要開發這個項目，項目的需求是什麼，可以講講大的背景或者小的背景。

例如：「海天世家」項目，開發由來已久，目前，項目所在地區人口有2.3萬，包括1.18萬貧困人口；牲畜有4.03百頭(只)，可以說人和畜的飲水非常困難。項目地區持久性缺水，社會發展較為緩慢，居民生活條件困難，土地嚴重流失，居住環境惡化。

基礎設施特別是水利基礎發展建設不足已經成為長期制約地區人民發展的重要因素。因此，開發該項目，不僅能有效改善該地區居民生產和生活環境更能助推脫貧攻堅，也是河河谷自然環境建設的重要水利設施，是這一地區經濟社會環境發展建設的希望所在。

第三點、講一下項目的優勢

簡單的說一下這個項目有什麼優勢，能帶來什麼，對公司主要產品介紹帶來好處等等。

例如：「海天世家」項目，地理環境優越，前期投入資金少，成本投入不高，利潤空間大，初步推算可以為公司創收2000萬元。

第四點、講一講項目發展狀況。

主要是講項目當前發展的速度，到什麼程度啊、好的方面、優勢，出現的問題啊等等。

比如，xx項目2018年動工以來，致力於發展國內及國外華人華僑集中區專業特色品牌。目前，項目已完成70%的投入，在國內外共完成82%的網路布局。2019年，項目網路融資開始，標志著為xx項目正式開啟線上新模式。

2020年，項目xxx中心成立，為項目「規模化區塊化經營模式里程碑」的第二步。當前，項目開發總體是好的，朝著預定目標前進。但也存在不少問題，主要是資金不足，離預定投資額還有較大差距，截止5月份，投資額僅到原投資額的80%，嚴重製約了項目的發展，希望總公司能重視，及時加大資金的投入，讓xxx項目盡早完工，按期交付。

第五點、後做一個歸納總結

就是對前面講的話做一個簡短的描述，也算作是提希望的話語，作為結束語。例如：我們相信，對項目的未來充滿希望，只要全體xxx人始終牢記「引鈴時代潮流，拼出美好明天」的庄嚴使命，矢志恪守「誠信為基、成績為上、求實創新」的價值觀，大力弘揚「求實、專業、同心、犧牲」的企業精神，就一定能夠早日實現項目建成的宏大目標。

㈦ 項目介紹應包括哪些內容

一、什麼是項目介紹？

在我看來，項目介紹就是通過我們的自己的方式，將一個項目的價值、方向、思路等各方面因素做出分析，表達出去。

這里的介紹方式，可以通過語言、PPT、視頻等各種方式去進行。項目同樣也不只包括已經落地的項目，同樣也可以是正在被研發的項目或者處於定義階段的項目。

但是不管是什麼介紹方式和項目形式，其項目介紹的最終目的都只有一個，那就是將我們的項目介紹到位、講解清楚，讓被介紹人清楚理解到項目，感受到項目的價值，與其產生情感共鳴，從而得到認可。

二、項目介紹的意義

項目介紹是我們產品經理必備技能之一，是我們職業生涯中經常需要接觸到的業務部分。

譬如：

• 面試的時候通過做過的項目的項目介紹；

• 拉融資時通過項目介紹，對其「講故事，畫大餅」，讓投資者感受項目的價值、潛力等。

這里就拿面試這個場景來說吧，作為產品經理我們都知道面試的時候，手持出色的項目經歷能夠幫助我們更好的展現出自己的價值，從而增加面試通過的概率。

這個時候我們通過出色的項目介紹，讓面試者了解到項目的價值，這樣不僅能表現出我們保證在項目經歷上的真實性，同樣也可以展現出我們的思維和表達能力，展現出清晰思維框架，從而給予我們崗位業務能力上的肯定。從而將我們這款「產品」更好地「運營」出去。

三、項目介紹的組成部分及注意點

1. 組成部分

這里大家可以看到，我主要將項目介紹分為的項目、市場、用戶以及商業四個部分。

這里項目部分為我們項目介紹的主心骨，往往也是項目介紹開端。而市場、用戶、商業這三方面一直是我們產品經理在最初構思項目可行性最主要的三大因素，所以在項目介紹時自然也需要包括在內。

下面我就為大家講解下各主要組成部分中由哪幾個方面構成？為什麼是這幾個方面？這些方面需要注意哪些問題?

2. 組成方面及注意點

（1）項目部分

① 產品定位

產品定位介紹時就是用簡明扼要的語言去說明我們產品是干什麼，是什麼類型的產品。

產品定位可以說是我們在做產品介紹時的主動脈，我們後面的介紹都是圍繞著產品定位去展開介紹的，所以我建議這里一開始就說明我們產品定位。

注意點：

• 准確：產品定位時一定要准確、嚴謹，如果說偏了，只會越來越偏，很難拉回來。

• 精煉：產品定位在保證准確的同時，也要保證其簡明扼要，不宜復雜冗長，記住定位越長越容易出事，如果介紹的時候讓別人覺得你的產品定位與你的項目介紹有出入，就會存在質疑你的專業能力可能性。

（2）項目目標

項目目標說白了就是主要是寫產品解決了什麼樣的問題，這里的問題包括用戶問題、社會問題、企業問題等各方面的問題。

產品目標主要是為了從宏觀上說明我們公司項目的目的，更多的往我們這個項目為社會，為人民提供了哪些好，讓別人覺得我們這個項目很有意義，認為我們這個項目企業盈利不是第一目標，造福人民才是宗旨！

注意點：

• 高大上：寫的時候要顯得高大上，不要寫過多關於利益上的目標，更多地從用戶群眾、社會利益等各方面去說。

• 感情共鳴：我們寫的高大上的主要目的就是在於讓被介紹人與我們產生感情共鳴，從而對我們的項目產生認可。所以我們在語氣上可以帶有著急、擔憂、惋惜等情緒，從而更加容易產生感情上的共鳴。

（3）項目背景/來源

常見的項目背景/來源這里我們可以從這幾個方面來說：

• 可以從老闆出於一個什麼事件或者老闆自身的一些原因（家鄉、情懷、感興趣、公司發展）

• 公司各部門經過市場、用戶、商業綜合戰略考量得出的項目想法

• 甲方公司的要求（優先順序最低）

項目背景可以說就是表明我們公司為什麼做這個項目，或者說項目產生的源頭是什麼。

對於項目介紹來說，合理、真實的項目背景/來源的說明，可以讓別人覺得這個項目自己真的接手過，介紹時更加具有真實性。

注意點：

• 真實性：可以適當造假，但是不要弄得太假，讓人難以相信。比如：老闆睡覺做了個夢，夢里夢到自己做這個項目發財了

• 外包：面試時，面對外包公司介紹，可以說項目來源於甲方，但不是外包公司時，最好不要說是甲方

• 詳細度：盡量寫得詳細，這樣可信度也更高

• 連貫性：可以和項目目標整合到一起，更加具有連貫性

（4）項目路線

項目路線介紹時具體可以分為以下三個部分：

• 迭代版本（迭代的是第幾個版本）

• 迭代內容（具體迭代優化了哪些功能?)

• 迭代目的 (為什麼做這些迭代？）

項目路線可以說就是表明這個我們這個項目的戰略規劃，讓別人了解產品在戰略層是如何規劃的。

項目介紹時，合理、詳細的項目路線規劃說明對我們來說有很多的好處。

這里我主要針對於面試場景來說，好處有兩點:

• 可以讓我們的項目介紹更加戰略性，更加貼實際產品的規劃，加強項目介紹時的合理性，依據性，從而讓項目介紹更加具有真實性

• 可以從戰略規劃上體現出我們對於一個項目的戰略層的思考，戰略層上的思路是別人更加希望聽到也更願意聽到的東西，對於我們的印象是一大加分項

注意點：

• 詳細度：在寫迭代時，最好將目標帶上，讓迭代目的更加具量化，可視化。例如：用戶量達到多少？留存率達到多少?

• 結合AARRR模型：寫迭代規劃時，可以結合AARRR模型去表達，讓產品的迭代更加具有專業性，依據性。例如：XX版本迭代（留存、促活）。

3. 市場部分

（1）市場現狀

市場現狀介紹時我們可以從宏觀和微觀兩個方面去說，也可以選其一，具體內容如下：

• PEST（宏觀角度）

• 市場規模、市場格局/現狀（微觀）

市場是一個項目能否生存下去，是否具有潛力的基本衡量要素。產品經理作為一個產品的主負責人，對於市場的認知尤為重要。

所以市場方面的考量是對於我們產品經理能力考核的一大關鍵因素，市場介紹時一定要做到考慮周全，分析透徹，結論合理，這樣才能讓別人認為我們真的研究過市場。

注意點：

• 關鍵數據：不管是寫微觀還是宏觀，對於收集到的資料雖然不需要精確到每個數字都記得，但是對於市場大體趨勢，一些關鍵的數據（近幾年平均增長率、市場已經達到多大規模等）的了解還是要做到心中有數

• 發散思維：一定要有發散思維，不能僅僅只是停留在現市場現狀，要對於未來市場做出一定量的預測以及看法。產品經理思維永遠要比產品市場現狀多「走」幾步，這樣才能做出預判，提前作出調整或者規劃

（2） 企業資源

這里的企業資源我們可以從以下幾個方面去說：

• 行業資歷（行業經驗）

• 公司資本（公司有錢，可以燒錢搶市場、用戶）

• 合作夥伴（合作方數量/專業度/幫助程度）

• 渠道（成本降低/利潤提高/競爭力更強）

• 關系資源（政府端/母公司規模大，用戶多/子公司數量多)

對於自己企業的資源了解，是一個產品經理經理最重要，也是最基本要求，只有了解了我們公司有什麼優勢/劣勢，才能結合市場，做出更合理、更適合企業的產品設計以及規劃。

如果在項目介紹時表明出自己對於企業擁有比較詳細、全面的資源了解，不僅可以增加項目介紹的全面性，同時讓別人認為我們在設計產品時考慮因素的很多，很全，做事更加具有嚴謹性。

注意點：

• 真實性：注意他人的真實性思考考量，不要吹牛吹過頭了說一些不切實際的話，例如：公司一共就時值一千萬不到，卻說自己公司資產雄厚，這個項目前期就砸了兩千萬

• 合作原因清晰：一定要把理由說清楚，例如：為什麼合作方與你合作？他有什麼利益？憑什麼我們公司擁有這個渠道？

（3）市場競爭態勢

市場競爭態勢介紹時具體可以分為以下三個部分：

• 競品有哪些？

• 競品背景

• 競品優勢/劣勢

市場競爭態勢（競品分析）一直是產品經理較常見和重要的工作內容，是我們產品在設計以及規劃時重要的參考元素以及衡量因素，所以我們要取其精華去其糟粕，力爭通過競品的存在的突破口，找到市場切入點，構思出我們產品的核心競爭力。

在介紹市場競爭態勢時，當擁有自己的競品分析可以同時附上，不僅可以讓我們在市場部分的介紹的更加周全，同時也是我們產品經理工作業務上的強力證明，讓他人更加認可我們的能力。

注意點：

• 競品類型：競品要表明是直接競品、間接競品還是潛在競品

• 精簡：對於競品企業背景介紹時，做到簡明扼要，說重點、關鍵點，例如：公司規模、資產，行業資歷等有什麼關鍵性的優勢/劣勢

• 對於競品具體功能上的優劣勢，也要客觀分析，不要摻雜主觀意識，不要因為是競品就放大其缺點，減弱其優點等

4. 用戶部分

用戶一直是產品的核心要素，用戶分析是產品用戶經過多次定向，定量分析得來的，所以用戶分析是否准確，對於產品能否成功尤為重要，也是產品經理最為基本的考核因素。

項目介紹時准確的用戶分析不僅可以讓他人更加准確地了解到我們項目，同時也他人對我們的業務實力擁有一個基本能力上的認可。（作為一個產品經理，用戶分析都做不好，後面就別談了)

（1）用戶群體

注意點：

精細度：介紹用戶群體時，注意用戶精細程度，不要精確到太細的，容易出錯，同時讓別人認為你的思維太過局限性。不要太廣泛，讓他人覺得你的用戶群體太過模糊，產生偏差。

例如：需要農業咨詢服務的小型農戶以及降低種植成本提高種植效率的中、大型農戶（正確）、農戶（過於廣泛），三四線南方城市40-50歲高中以上學歷的小於40畝地的小型農戶（過於精細）。

（2）痛點

注意點：

針對群體說明:介紹用戶痛點時，最好說明是針對於哪一類用戶群體。例如：農戶遇到種植問題沒有很專業的渠道去解決問題（農業咨詢服務的小型農戶）。

（3）用戶場景

注意點：

• 針對痛點說明：介紹用戶場景時，最好說明是針對於哪一用戶痛點，例如：有一天……（沒有獲得專業農業種植知識的渠道）

• 勿強行競品帶入：介紹用戶場景時，能帶入競品就帶入競品，不能帶入也不要強行帶入競品，基於我們產品針對於有無具體功能上的優勢

• 可以結合：項目介紹時，可以將用戶場景結合到痛點介紹時，一起去介紹，也可以單獨拎出來說

5. 商業部分

（1）盈利模式（來源）

盈利模式直接對標的企業盈利的渠道，與產品的商業價值直接掛鉤，往往一個優秀的盈利模式，能夠讓用戶心甘情願的被我們「割韭菜」，為企業帶來巨大的商業收益。

產品介紹時，一個優秀、合理、充滿商業潛力的盈利模式，能夠展現出我們從公司角度出發，產品商業價值上的規劃思路，體現出我們對於產品盈利規劃構思上的嚴謹性、合理性。

注意點：

介紹盈利模式時，可以結合迭代規劃去說，例如：

• 針對於XX階段我們的盈利模式有哪些？

• 針對於XX階段我們的盈利模式增加了哪些？

（2）成本與收益

如果說盈利模式時產品商業價值的定向評估，那麼成本和收益就是產品商業價值的定量評估，它直接對標的是能給公司帶來多大的收益，較低的成本加上高額的利潤，對於企業來說往往是誘惑力實足的（前提是合法）。

注意點:

客觀性：計算成本和收益時一定要客觀，嚴謹，太過誇張的去描述我們的收益和成本，往往會讓他人覺得我們在滿嘴「跑火車」，對於項目介紹的這一環節真實性、嚴謹性產生質疑（當然，你理由編得說得通也是可以的，就怕沒有提前構思好理由、原因）。

（3）運營

介紹產品的運營規劃可以從以下四個方面去介紹：

• 運營類型（內容運營、活動運營……）

• 運營目的（為什麼要這樣運營，想獲得什麼效果）

• 運營內容（具體怎麼做的）

• 運營成本（運營的成本構成、總計）

對於項目介紹來說，一份簡要的運營規劃，可以展現出我們不僅僅只會產品經理的工作，對於運營方面也有一定量的「造詣」，對於我們的綜合能力考量上擁有較高提升。

注意點：

• 精細度：處於時間考慮，不需要說明太多運營細節，畢竟運營也不是產品經理的工作，我們只是做出大致規劃，具體落實過程還是由運營部來進行，所以我們只需要略知一二。

• 合理性：規劃運營時，時間安排一定要合理，不能違背常識

• 結合迭代：可以結合迭代規劃進行運營規劃安排，例如：XX運營（第一版本）

（4）風險評估

介紹項目的運營規劃可以從以下兩個方面去介紹：

• 風險

• 對應解決對策

風險評估是對於產品的生存可能性，風險性的理性分析，是對於項目在宏觀環境下可行性評估。

提前做好項目風險評估，預知以後項目可能會出現那些困難，打好「預防針」，提前做出准備，在項目真的面臨問題時，能夠快速做出調整，實行」B計劃「，以最快的速度幫助產品擺脫問題。

注意點：

• 思路：思路可以按照SWOT中的T去寫，適當參考競品分析中的SWOT分析（如果競品分析有的話）

• 客觀性：一定要客觀面對風險，不要想著風險過大，逃避不說，你不說不代表別人想不到，別人還會以為你沒考慮到