如何正確看待做事的方法

① 做事的態度和方法

1.
多閱讀有關為人處事方面的權威書籍並在實際生活中嘗試去模仿,時間長了就變成自己的為人處事的方式了.

2.
多跟周圍的人學習他們為人處事的方式方法,汲取他們身上對自己有用的東西.

3.
多思考自己的所做所為,如果認為自己的方式方法得不到預想的效果,那麼請你嘗試用別的方式方法,如果這可以成為你的習慣,那麼我覺得你可以成為一個不錯的為人處事專家,並且得到很多預想不到的好處

② 如何客觀理性地看待事情

客觀理性的去看待事情，需要我們放下感性的自己，實事求是的去了解事物的真實本質。

1.當一件事情發生的時候，不要用自己的感性的和固定的思維去判斷事物。其實我們大部分人在一定的時間內都是感性的。因為我們都是個人的存在，自然也會按照自己的常理來判斷事物的發展和事情的真相。

所以導致我們在這次過程中迷失，當一件事情的發生，一定要先冷靜，不要誤導自己這件事情就是應該這樣的，想法。

2.多思考，換角度去思考。理性的看待事情，是需要我們不斷的去思考，去推翻去新的，所以這也是一個思維最活躍的過程，不能只看錶面現象，也不能只看到事情的一面，要多角度去觀察，去了解，你才能撥開雲霧見青天。了解事情的本質。

在我們的生活中對於有些事情客觀理性的去看待是正確的，所以遇到事情一定要培養自己的冷靜能力，以及快速的處理事情的技巧。

③ 如何正確對待自己的工作

1、積極主動。不要認為交給你的工作沒有做過，沒有經驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名優秀員工每天絕對不會只限於做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。
2、誠信做人。成事先成人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。誠信表現在工作中就是對所從事職業的忠誠，對上司、對公司的忠誠。試想在一個公司，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎？一個不忠誠的人會得到提拔嗎？不會，所以如果你想被重視，想在芸芸眾生中脫穎而出，你就必須忠誠，必須講誠信，而不是站在優秀的背後指責、嘲笑，那麼你永遠是一個失去誠信的小人。
3、敬業精神。全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業中出賣自己的勞動力，會為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，付出才有回報。對於得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢中的曇花一現。
4、勤奮努力。勤：做事盡力，不偷懶；奮：振作，鼓勁。當你在嘲笑別人、埋怨公司時，請問問你自己，你認真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？公司在發展，每個人都要用積極的態度去適應，要用創造性的思維去努力工作。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。

④ 正確做事情的方法

做事情，不懷著目的，而是懷著觀察力在看問題。有目的地做事，會把事情看得像哈哈鏡一樣，帶著過多的主觀意志，導致不符合客觀實際。而帶著觀察力，就經常留意到現實環境的一絲一毫的細節，很多成功的點子就是從細節觀察中忽然悟到的。

⑤ 如何理解 做正確的事和正確的做事

理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：「效率是『以正確的方式做事』，而效能則是「做正確的事」。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。」

多麼經典的論述！請注意，在這段論述中，彼得·德魯克提出了兩組並列的概念：效率 和效能，正確做事和做正確的事。在現實生活中，無論是企業的商業行為，還是個人的工作方法，人們關注的重點往往都在於前者：效率和正確做事。但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。正如彼得·德魯克所說：「對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。」

「正確地做事」強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；「做正確的事」強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個麥肯錫人在開始工作前必須先確保自己是在「做正確的事」。

「正確地做事」與「做正確的事」有著本質的區別。「正確地做事」是以「做正確的事」為前提的，如果沒有這樣的前提，「正確地做事」將變得毫無意義。首先要做正確的事，然後才存在正確地做事。試想，在一個工業企業里，員工在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標准，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多麼正確，其結果都是徒勞無益的。

正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。任何時候，對於任何人或者組織而言，「做正確的事」都要遠比「正確地做事」重要。對企業的生存和發展而言，「做正確的事」是由企業戰略來解決的，「正確地做事」則是執行問題。如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果可能不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。

對企業而言，倡導「正確做事」的工作方法和培養「正確做事」的人與倡導「做正確的事」的工作方法和培養「做正確的事」的人，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而後者是進取創新的、主動的。

麥肯錫資深咨詢顧問奧姆威爾·格林紹曾指出：「我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。」這是一條對所有人都具有重要意義的告誡，他告訴我們一個十分重要的工作方法，如果我們一時還弄不清楚「正確的道路」（正確的事）在哪裡，最起碼，那就先停下自己手頭的工作吧！

首先，找出「正確的事」工作的過程就是解決一個個問題的過程。有時候，一個問題會擺到你的辦公桌上讓你去解決。問題本身已經相當清楚，解決問題的辦法也很清楚。但是，不管你要沖向哪個方向，想先從那個地方下手，正確的工作方法只能是：在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。

一位具有理工科背景的麥肯錫校友告訴我，讓工作高效卓越的方法是有機而復雜的，就跟醫學問題一樣。病人到醫生的辦公室說，自己有一點發燒。他會告訴醫生自己的症狀：嗓子痛、頭疼、鼻子堵塞。醫生不會馬上就相信病人的結論。他會翻開病歷，問一些探究性的問題，然後再做出自己的診斷。病人也許是發燒，也許是感冒了，還可能得了什麼更嚴重的病，但醫生不會依靠病人自己對自己的判斷進行診斷。

在麥肯錫，我們發現，客戶對自己的診斷往往並不比醫生的病人更強，有時候他們帶給我們的問題表達得極不清楚。我在公司進行第一項研究的時候，我們的團隊接受的任務是幫助紐約一家投資銀行「提高贏利能力」，這就像是一個病人告訴醫生「我覺得不舒服」一樣。另一個案例是，麥肯錫的一個團隊前去為一家製造業公司的分支機構評估擴張機會。經過幾個星期的資料收集和分析之後，這個團隊意識到，這個分支機構需要的不是擴張，而是關閉或賣掉。

搞清楚交給你的問題是不是真正的問題，惟一的辦法就是更深入地挖掘和收集事實，問問題，到處逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底對不對。

當黑白電視機處於成熟期，而彩色電視機正方興未艾時，若仍選定黑白電視機為目標產品，則不論其生產效率有多高，這種產品肯定要滯銷。雖然提高生產效率是在正確做事，但因為做了不正確的事，導致損失巨大。

當你確信自己是在為一個錯誤的問題傷腦筋時，你會做些什麼？當醫生認為病人的輕微症狀掩蓋了某些更為嚴重的問題時，他會告訴自己的病人：「瓊斯先生，我可以治療你的頭疼，不過我認為這是某種更為嚴重的病情的症狀，我會做進一步的檢查。」按照同樣的方法，你應該去找你的客戶或者是你的老闆——只要是最開始要求你進行投入的人就行——告訴他：「你讓我去了解X問題，但真正對我們的業績有影響的是來自於對Y問題的解決。只要你真想的話，我現在就可以解決X問題，不過我認為把精力放在Y上面更符合我們的利益。」

如果你有支持自己的資料，客戶既可以接受你的建議，也可以讓你繼續處理原來的問題，但是你已經盡到了根據客戶的最佳利益行事的責任。

這就是麥肯錫的工作原則，正確做事，更要做正確的事。而首先找出「正確的問題」，則是做正確的事的第一步。

開始時就懷有最終目標每一件事和每一項工作都會有其特定的最好結果，這個最好結果就是我們做一件事和一項工作所期望達到的最終目標。在開始做事之前，只要明確地記住了最終目標，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不會違背你為之確定的最重要的標准，你做的每一件事都會為這個最終目標作出有意義的貢獻。

如果沒有目標，就不可能有切實的行動，更不可能獲得實際的結果。高效能人士最明顯的特徵就是，他們往往在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什麼樣的目的，清楚為了達到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。他們總是在一開始時就懷有最終目標，因而總是能事半功倍，能卓越而高效。

一開始時心中就懷有最終目標，意味著從一開始時你就知道自己的目的地在哪裡，從一開始時你就知道自己現在在哪裡。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。那種看似忙忙碌碌、最後卻發現自己是背道而馳的情況是非常令人沮喪的。這是許多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易出現的錯誤，他們往往半途而廢，把大量的時間和精力浪費在了無用的事情上。

每天都有無數的事情等待著我們去處理，而且有許多事情看起來還顯得非常緊急，比如響個不停的電話，下一個小時的某個會議，給某個客戶的回信等等。陷入事務性的圈子，把我們變得忙忙碌碌的情景看來是必須而且是可以理解的。但是實際情況並非如此。在麥肯錫工作所獲得的經驗告訴我，每個人在一天所做的事情中，至少有80%是並不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險的工作方法。

一開始時心中就懷有最終目標能幫助我們很快地確定事情的重要性，它是讓我們永遠走在做正確的事的大道上的重要保障。這個「最終目標」會時刻提醒我們，這件事雖然緊急，卻並不重要，那件事雖然看起來還可以拖延，但它卻有助於我們向目標更快地邁進。

有一個被廣泛傳播的事例。我們走進一片叢林，開始清除矮灌木。當我們費盡千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，准備享受一下完成了一項艱苦工作後的樂趣時，卻猛然發現，不是這塊叢林，旁邊還有一片叢林，那才是需要我們去清除的叢林！有多少人在工作中，就如同這些砍伐矮灌木的工人，常常只是埋頭砍伐矮灌木，甚至沒有意識到要砍的並非是那片叢林。

一開始時心中就懷有最終目標會讓我們逐漸形成一種良好的工作方法，養成一種理性的判斷規則和工作習慣。如果我們一開始時心中就懷有最終目標，就會呈現出與眾不同的眼界。事實上，這種不是著眼於某一個具體事情上的思維習慣和工作方法讓我受益匪淺，在麥肯錫後來的工作歲月中，這種工作方法無數次地給我帶來了意想不到的喜悅和收獲。

編排行事優先次序，一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由於沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。

大量研究表明，在工作中，人們總是依據下列各種准則決定事情的優先次序：

（1）先做喜歡做的事，然後再做不喜歡做的事。

（2）先做熟悉的事，然後再做不熟悉的事。

（3）先做容易做的事，然後再做難做的事。

（4）先做只需花費少量時間即可做好的事，然後再做需要花費大量時間才能做好的事。

（5）先處理資料齊全的事，再處理資料不齊全的事。

（6）先做已排定時間的事，再做未經排定時間的事。

（7）先做經過籌劃的事，然後再做未經籌劃的事。

（8）先做別人的事，然後再做自己的事。

（9）先做緊迫的事，然後再做不緊迫的事。

（10）先做有趣的事，然後再做枯燥的事。

（11）先做易於完成的事或易於告一段落的事，然後再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。

（12）先做自己所尊敬的人或與自己有密切的利害關系的人所拜託的事，然後再做自己所不尊敬的人或與自己沒有密切的利害關系的人所拜託的事。

（13）先做已發生的事，然後做未發生的事。

很顯然，上述各種准則，都不符合高效工作方法的要求。

工作是以目標的實現為導向的，在一系列以實現目標為依據的待辦事項之中，到底哪些事項應先著手處理？哪些事項應延後處理，甚至不予處理？

對於這個問題，麥肯錫公司給出的答案是：應按事情的「重要程度」編排行事的優先次序。所謂「重要程度」，即指對實現目標的貢獻大小。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理；對實現目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延後處理。簡單地說，就是根據「我現在做的，是否使我更接近目標」這一原則來判斷事情的輕重緩急。

在麥肯錫，每個人都養成了「依據事物的重要程度來行事」的思維習慣和工作方法。在開始每一項工作之前，我們總是習慣於先弄清楚哪些是重要的事，哪些是次要的事，哪些是無足輕重的，而不管它們緊急與否。每一項工作都如此，每一天的工作都如此，甚至一年或更長時間的工作計劃也是如此。

在上述的十三種決定優先次序的准則中，對我們最具支配力的恐怕是第九種——「先做緊迫的事，再做不緊迫的事」，大凡低效能的員工，他們每天80%的時間和精力都花在了「緊迫的事」上。也就是說，人們慣常地習慣是按照事情的「緩急程度」決定行事的優先次序，而不是首先衡量事情的「重要程度」。按照這種思維，他們經常把每日待處理的事區分為如下的三個層次：

（1）今天「必須」做的事（即最為緊迫的事）。

（2）今天「應該」做的事（即有點緊迫的事）。

（3）今天「可以」做的事（即不緊迫的事）。

但遺憾的是，在多數情況下，愈是重要的事偏偏愈不緊迫。比如向上級提出改進營運方式的建議、長遠目標的規劃，甚至個人的身體檢查等，往往因其不緊迫而被那些「必須」做的事（諸如不停的電話、需要馬上完成的報表）無限期地延遲了。所以，在麥肯錫公司，我們告訴新來的員工的第一個法寶就是：做要事，而不是做急事。這也是麥肯錫卓越工作方法的精髓之一。

精心確定主次做要事而不是做急事的觀念如此重要，但常常為我們所遺忘。必須讓這個重要的觀念成為我們的工作習慣，在每開始一項工作時，都必須首先讓自己明白什麼是最重要的事，什麼是我們最應該花最大精力去重點做的事。

精心確定事情的主次有助於我們養成這樣的習慣。在確定每一年或每一天該做什麼之前，你必須對自己應該如何利用時間有更全面的看法。要做到這一點，你要問自己四個問題：

1�我從哪裡來，要到哪裡去？

我們每一個人都肩負著一個沉重的責任，雖然現在我每天在做著一些平凡的事，但再過10年或20年，我們中的有些，可能會成為公司的領導。大企業家、大科學家。所以，我們要解決的第一個問題就是，我們要明白自己將來要干什麼？只有這樣，我們才能朝著這個目標不斷努力，把一切和自己無關的事情統統拋棄。

2�我需要做什麼？

要分清緩急，還應弄清自己需要做什麼。總會有些任務是你非做不可的。重要的事你必須分清某個任務是否一定要做，或是否一定要由你去做。這兩種情況是不同的。非做不可，但並非一定要你親自做的事情，你可以委派別人去做，自己只負責監督其完成。

3�什麼能給我最高回報？

人們應該把時間和精力集中在能給自己最高回報的事情上，即會比別人幹得出色的事情上。在這方面，讓我們用帕累托定律來引導自己：人們應該用80%的時間做能帶來最高回報的事情，而用20%的時間做其他事情，這樣使用時間是最具有戰略眼光的。

4�什麼能給我最大的滿足感？

有些人認為能帶來最高回報的事情就一定能給自己最大的滿足感。但並非任何一種事情都是這樣。無論你地位如何，你總需要把部分時間用於做能夠帶給你滿足感和快樂的事情上。這樣你會始終保持生活熱情，因為你的生活是有趣的。

明白了上述四個問題，並以此來判斷我們即將面對的紛至沓來的事情，就不至於讓我們陷入到事務性的泥潭中，我們可以很快地確定出事情的主次，以最有效率的工作方法去獲得最大效能的收獲。

事情的四個層次我們每個人每天面對的事情，按照輕重緩急的程度，可以分為以下四個層次，即重要且緊迫的事；重要但不緊迫的事；緊迫但不重要的事；不緊迫也不重要的事。

1�重要而且緊迫的事情

這類事情是你最重要的事情，而且是當務之急，有的是實現你的事業和目標的關鍵環節，有的則和你的生活息息相關，它們比其他任何一件事情都值得優先去做。只有它們都得到合理高效地解決，你才有可能順利地進行別的工作。

2�重要但不緊迫的事情

這種事情要求我們具有更多的主動性、積極性和自覺性。從一個人對這種事情處理的好壞，可以看出這個人對事業目標和進程的判斷能力。因為我們生活中大多數真正重要的事情都不一定是緊急的。比如讀幾本有用的書、休閑娛樂、培養感情、節制飲食、鍛煉身體。這些事情重要嗎？當然，它們會影響我們的健康、事業還有家庭關系。但是它們急迫嗎？不。所以很多時候這些事情我們都可以拖延下去，並且似乎可以一直拖延下去，直到我們後悔當初為什麼沒有重視，沒有早點來著手重視解決它們。

3�緊迫但不重要的事情

有這樣的事情嗎？當然，而且隨時隨地會出現。本來你已經洗漱停當准備休息，好養足精神明天去圖書館看書時，忽然電話響起，你的朋友邀請你現在去泡吧聊天。你就是沒有足夠的勇氣回絕他們，你不想讓你的朋友們失望。然後，你去了，次日清晨回家後，你頭暈腦漲，一個白天都昏昏沉沉的。你被別人的事情牽著走了，而你認為重要的事情卻沒有做，這或許會造成你很長時間都比較被動。

4�既不緊迫又不重要的事情

很多這樣的事情會在我們的生活中出現，它們或許有一點價值，但如果我們毫無節制地沉溺於此，我們就是在浪費大量寶貴的時間。比如，我們吃完飯就坐下看電視，卻常常不知道想看什麼和後面要播什麼。只是被動地接受電視發出的信息。往往在看完電視後覺得不如去讀幾本書，甚至不如去跑跑健身車，那麼剛才我們所做的就是浪費時間。其實你要注意的話，很多時候我們花在電視上的時間都是被浪費掉了。

上述情形可以用一個坐標表現得很清楚。

你的時間都花費在哪個象限了呢？是A嗎？要是那樣，可以想像你每天的忙亂程度，這么做會耗費你巨大的精力，而一個又一個問題會像大浪一樣向你沖來。要是經常這樣，你早晚有一天會被擊倒、壓垮、焦頭爛額、狼狽不堪。

要是C的話，你的工作效率就可想而知了。不要以為這些是緊急的事就認為它們也很重要，實際情況是，這些事情的緊迫性常常是由別人的輕重緩急來決定的，你始終在被別人牽著鼻子走路。

要是D呢？很遺憾，如果長此以往，你將一事無成。你既沒有工作效率，也沒有絲毫的工作效能可言。它除了浪費了你很多時間以外，還證明你是一個控制不住自己情緒的人。

只有在象限B，它才是卓有成效的個人管理的核心。盡管這些事不緊急，但它卻決定了我們的生活質量、受教育程度、品味培養、工作業績等等。只有養成「做要事不做急事」的良好個人習慣，你工作起來才會駕輕就熟。你會提前做工作計劃，按時復習功課，經常鍛煉身體，保持良好狀態，並且避免了臨陣磨槍的緊張和尷尬。這也就是我們所提倡的。

著名管理大師彼得·德魯克通過大量研究發現，那些在工作中忙碌卻效率低下的人士（很不幸，這樣的比比皆是），他們把自己90%的時間花在了象限A，以應付那些看來永無窮盡的緊急事，又幾乎把剩下的10%的時間用在了象限D。他們的行為與那些高效能人士恰恰相反，這樣的人基本上過著一種不負責任的生活。

把重要事情擺在第一位

工作是要有章法的，不能眉毛鬍子一把抓，要分輕重緩急！這樣才能一步一步地把事情做得有節奏、有條理，達到良好結果。在緊急但不重要的事情和重要但不緊急的事情之間，你首先去辦哪一個？面對這個問題你或許會很為難。

在現實生活中，許多人都是這樣，這正如法國哲學家布萊斯·巴斯卡所說：「把什麼放在第一位，是人們最難懂得的。」許多人都不幸被這句話言中，他們完全不知道把人生的任務和責任按重要性排列。他們以為工作本身就是成績，但這其實是大謬不然。

在確定了應該做哪幾件事情之後，你必須按他們的輕重緩急開始行動。大部分人是根據事情的緊迫感而不是事情的優先程度來安排先後順序的。這些人的做法是被動的而不是主動的。懂得生活的人不能這樣，而是按優先順序開展工作

⑥ 如何正確做事如何做正確的事

這是管理學的命題，「做正確的事」是指首先要決策正確，找對方向與目標，「正確的去做事」是指方法選擇正確，要有效率。如何理解二者的關系是本命題的關鍵，應該是「做正確的事」是基礎和前提，也就是說只有先找到了正確的事去做，然後才是選擇正確的方法去做。比如，企業只有先找到適銷對路的「正確產品」去生產，然後才是用正確的方法去生產。如果反過來，只有正確的方法而沒有正確的目標和方向，只能是越走越偏。越正確的去做一件錯事，就會錯的越多。
同時，做了正確的事但如果沒有正確的去做，也不會取得較好的效果。
所以「做正確的事」是「正確去做事」的前提和基礎，「正確去做事」是「做正確事」的方法和保障我們應在「做正確的事」的基礎上再「正確去做事」。

⑦ 如何做事，用正確的方法做正確的事

正確做事,更要做正確的事,這不僅僅是一個重要的工作方法,更是一種很重要的管理思想.任何時候,對於任何人或者組織而言,「做正確的事」都要遠比「正確地做事」重要.對企業的生存和發展而言,「做正確的事」是由企業戰略來解決的,「正確地做事」則是執行問題.如果做的是正確的事,即使執行中有一些偏差,其結果可能不會致命；但如果做的是錯誤的事情,即使執行得完美無缺,其結果對於企業來說也肯定是災難.
對企業而言,倡導「正確做事」的工作方法和培養「正確做事」的人與倡導「做正確的事」的工作方法和培養「做正確的事」的人,其產生的效果是截然不同的.前者是保守的、被動接受的,而後者是進取創新的、主動的.

⑧ 如何找到正確的做事方法

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻去加油，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊的幾個馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又向馬鈴薯田走去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最後什麼事也沒有做好。

雖然故事有些誇張，但只要仔細對照，在現在的職場中，有很多人跟故事中的農夫一樣，常常很難把一件重要的事完成，這個致命傷就是沒有正確的做事方法。作為企業的一員，工作中將碰到諸多問題，如電話干擾、訪客等等，若沒有正確的做事方法，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳，是根本不可能專心致志地做好事情的。這樣的人也必然沒有職場競爭力，以致最終一事無成。因此，專注還須正確的做事方法。

在日常工作中，專注的表現就是能夠集中注意力，努力清除外部、內部分散注意力的因素，把所有雜念清除掉，使腦中只留下最重要的一項工作，並積極投入到手頭工作中去。

《世界主義者》雜志主編者海倫·格利·布朗始終在她的辦公桌上放著一期這種雜志。無論何時她被引入歧途，干一些無助於這種雜志成功的事情，只要看到那本雜志，就會使她回到工作上來。「除非你有一個當務之急的意識，否則，你越整天苦幹，離你開始時的目標就會越遠」。

傑克·韋爾奇，20世紀最偉大的經理人。他的成功，是與他的堅持不懈分不開的——在通用電氣公司（GE）腳踏實地地工作了27年，最終成為GE的CEO。

對於這樣一個日理萬機的CEO，應該不會有什麼愛好了吧？你若這樣認為，你就錯了，韋爾奇自1950年以來，非常喜歡打高爾夫球。眾所周知，這是項非常耗費時間的活動。但是，無論在什麼樣的工作崗位上，韋爾奇始終都能高效地完成工作，他的秘訣何在呢？在工作中，無論事情是大還是小，韋爾奇總是專心致志地把它做好，絲毫不受內部和外部因素的干擾；而且，他有一套能高效工作的做事方法。下面我們來看看韋爾奇高效利用時間的做事方法。

其一，學會怎樣對上司的要求說「不」。很顯然，上司有權要求下屬去做他告訴的事。如果要求太過分，或者根本不可能在要求的期限內完成工作，就要勇敢地說「不」，但並不是拒絕一項指令，而是減緩不合理的要求。否則，使上級誤以為該項工作能准時完成。這樣一來，將使你無法專心致志地工作。

其二，隨時明確自己的目標。我們每個人本質上都傾向於喜愛已知的事物，特別是當它可接受時，而排拒未知。因此，為了避免受其困擾，必須隨時明確自己的目標。如果一個人連自己的工作目標無法明確，誰又能指望他能集中精力做好工作呢？

其三，排除別人的干擾。專注工作就是集中精力深入其中，但在實際工作中，可能10分鍾就受到一次干擾，或者因為害怕可能受到干擾，而無心干任何一件事情。這樣一來，根本沒有辦法專注任何工作。

其四，優化不合理的工作程序。在你手中，可能有許許多多大大小小的工作在等待處理。如果像前面的農夫一樣，碰到什麼工作就要做什麼工作，而沒有優先順序，恐怕一生也不會有什麼突出的業績。專注員工總是優先處理最緊迫而且最重要的事情。

⑨ 如何能夠找到做事的正確方法呢

我個人說一點自己的理解
拿到一個事情的時候先不要埋頭苦幹，先思考再行動，在一些常規的事情上，可能有很多人都總結出了自己的經驗，但是也有很多人都有自己的一些經驗，這是他們自己在實踐中總結出來的
第一：首先你要做什麼？要達到什麼樣的目的？這是目標
第二：根據你的目標然後結合自身的一些情況，或者去尋求一些有經驗的人，制定一個可行性的計劃，這個計劃大到完成目標，小到每天什麼的， 你要執行你的計劃的時候你要明白，你今天要做的是什麼？
這樣將一個很遙遠的目標·一步步細分·然後一步步走，一天天去完成，你一定會成功的！

⑩ 如何公正的去評價一個人的做事方式呢

隨著時代的發展，漸漸的我們與周圍的人有了這樣那樣的東西，有了這樣那樣的關系，我們與他們的相處也是人生的重要一課。最近引起人們熱議的話題是如何正確的去評價一個人的做事方式呢？以下是我的一系列觀點和看法，主要有以下幾個方面，希望可以給大家帶來好的幫助和見解。

至關重要的是，評價一個人的做事方式，除了平台，他們好的方面也可以評價他們壞的方面，每個人他們都是不同的，雖然你可以看到他的缺點，但是所有人都是有優點存在的，每一個人都是有優缺點的，我們不能否定，所以面對他們的優點，我們要果斷的去認可你，對他們的缺點，我們一有同學應該去指出來，讓他們及時改。這對於他們的做事方式，誰也是有犯錯的時候，對待他們的錯誤我們應該理解，我也及及時指出。這樣，我們對待他們的做事方式，我們就有了好的評價，我們不能只顧認可他們的缺點，而不去認可他們的優點。