工廠快速回籠資金的方法

A. 有哪些措施可以加速資金周轉

一、一般來講，影響資金周轉的主要因素有
1、管理模式的影響
2、資金調控的影響
3、供求關系的影響
4、存貨管理的影響
5、生產過程管理的影響
6、應收賬款管理的影響

二、加速流動資金周轉，實現貨幣—→儲備資金—→生產資金—→成品資金—→貨幣的快速循環，可以從以下方面考慮、入手：
1、認真抓好銷售款的及時回籠，防止產品積壓。
2、要正確編制原輔材料儲備資金計劃和定額，防止超儲積壓。
3、嚴格控制預付貨款，減少非定額流動資金佔用。
4、壓縮控制費用開支是企業一項重要工作，要常抓不懈，一抓到底。
5、及時組織清理各項單位和個人往來款，並指定專人管理。清理各項往來應當每月列出清單，分析哪些往來是正常的，哪些往來是不正常的；哪些往來要發函催收，哪些往來要上門催收；哪些往來應當調查取證沖帳，哪些往來要分期分批扣款結清。
6、建立良好的銀企關系,加強結算資金管理,解決臨時性資金周轉困難
7、利用計算機網路,實現資金的信息化管理

B. 該如何處理庫存積壓的呆滯物料

處理積壓庫存和呆滯物料的辦法主要有以下幾種： 退貨（原分銷商） 因減產導致的庫存積壓，最好的辦法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！ 代銷（獨立分銷商） 國際流行的辦法是通過獨立分銷商代銷 OEM Consignment ，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般， OEM 工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的辦法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。 清倉最簡單的辦法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。 報廢所有人都明白，最糟糕的辦法！ 目前國內由於傳統的財務制度和落伍的供應鏈管理 ，以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。 控制物料成本的辦法多種多樣。除上述辦法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的辦法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們供應商 ，臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。

C. 如何有效解決中小企業融資難問題

中小微企業融資難融資貴問題的解決方法如下：

（一）中小企業需提高自身的財務管理水平

在改善外部環境的之前，企業需要首先提高自身財務管理水平，要提高企業高層管理人員對財務管理重要性的重視，提升財務管理知識；引進專業的財務管理人員，嚴格財務制度，合理規劃資金使用；


（二）完善多層次資本市場，激發市場活力

逐步降低金融市場的准入門檻，增強金融市場競爭力，激發正規與非正規金融機構對中小企業融資的意願，充分發揮中小銀行或非正規金融機構對中小企業的支持優勢，對現有的創業板管理機制進行完善，加快私募資本市場的發展，提升資本市場活力，增強對中小企業的支持力度。

（三）銀行轉變傳統貸款方式，創新金融服務

我們要改變原有的由銀行向中小企業貸款的模式，採取新的融資模式，即銀行以供應鏈為線索將核心企業和上下游企業聯系在一起提供的金融產品和服務的一種融資模式——「供應鏈金融」。

它改變了過去銀行針對單一企業主體進行信用評估並據此作出授信決策的融資模式，使銀行從專注於對中小企業本身的信用風險評估，轉變為對整個供應鏈及其核心大企業之間交易的信用風險評估。


（四）積極推進擔保公司有序發展

在經濟新常態的背景下，銀行需重視與擔保公司合作的策略，合理分散擔保業務風險。一方面推進銀行和融資性擔保公司的合作發展。

政府方面要繼續加大對擔保機構的支持力度，在繼續執行獎勵、資金扶持、稅收優惠等政策的同時，進一步完善擔保機構的風險分擔、風險補償機制，健全再擔保體系，為銀擔合作共同促進中小企業發展營造良好的政策環境。

另一方面，加快擔保公司向專業化、商業化方向發展進程。專業化的擔保公司。更專注於業務的深度拓展，降低業務水平風險的同時，盈利水平還能提高。同樣可以有效解決中小企業融資難融資貴的問題。

（五）加強法律法規建設和政策指導

根據目前中小企業融資現狀，我國政府有必要從以下三個方面加大工作力度，一是建立健全社會信用系統和登記制度及信用檔案，對惡意逃廢商業銀行債務的企業實施聯合制裁，維護商業銀行債權。

二是進一步完善相關的法律制度。如盡快修訂《擔保法》，使得擔保法律法規得到進一步的完善，推進商業性的擔保機構快速發展，進而更快的與銀行形成良好的合作。

三是政府需要保護創新型的中小企業的知識產權，建立規范化的知識產權體系和標准，成立公平公正的知識產權評估機構，保證創新型企業可以順利的依靠知識產權融到資金。


我國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鍾倒閉2家，任何一家中小微企業，只要你存活超過3年，就達到了平均水平。其實說到底，還是因為企業資金不夠多，所以很容易翻車。

如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。一般情況下，基金、投資人都會與融資平台進行合作，他們通過平台來篩選值得投資的項目。

網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只做中介。

另外，明德還有2400多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業都獲得了融資。希望能給到你幫助。

如果你還有有關中小微企業融資難融資貴的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

D. 資金短缺如何不改變經營模式（賣點）快速回籠資金

調整資金鏈，內部資本運營的改善，拋售垃圾資產
其實對於一個企業來說，資金短缺或短時間的資金周轉不靈是很正常的，基本每個發展中企業都會經常性的遇見這個問題，快速回籠資金這個問題也是很多大中型企業乃至世界500強企業的CEO及總裁們多年期待解決的問題。本人認為，快速的資金回籠跟企業的產品成正比，如過必要的時候是需要改變經營模式的。
企業純在問題是必然性的，如果一個企業沒有問題那就是最大的問題，只有及時的發現問題並解決它，才能使企業正確快速的發展。
以上純屬個人觀點

E. 精益生產方式降低存貨資金有哪些方法

降低存貨資金，主要是通過加快庫存周轉率，減少庫存量，方法一般是：
1、後拉式管理
2、供應量管理
雖然只有兩種常用的方法，但操作時涉及面還是挺廣的，如：
1、首先你要保重生產計劃排的准確，否則原料進廠後，計劃調整，那麼先期的原料就成為庫存了
2、出貨計劃准確，產品完成後盡快出貨，提供給需求商，才能完成資金的回籠
3、生產效率的穩定性直接影響生產計劃、出貨計劃、原料使用周期等
4、產品質量，質量高，原料浪費小，成本低；反之則原料耗費多、效益不穩定，影響計劃等
5、供應商管理可以保證原料提供的准確、及時、正確
6、……
涉及內容很多，需要一步一步來優化改善！

F. 資金回籠是什麼意思

資金回籠的意思：投入的資金直到一段時間之後才能重新收回。這些資金在運作過程中，再通過出售產品將資金以貨幣資金形式收回。稱之為資金回籠。

因此，企業應該時刻關注資金的經營管理，以便盡快回到資金，實現公司的可持續發展和經營。

資金快速回籠的方法：

1、應堅持「定期收款」的原則。時間拖得越久，就越難。負責收款的外國機構的研究表明，收款的難度取決於年齡，而不是賬戶的金額，2年以上的債務只有20%可以收回，2年以內的債務有80%可以收回。

2、在採取行動之前，先找出欠款的原因。無論是疏忽、對產品的不滿、資金的緊張還是故意，都應該根據不同的情況採取不同的收集策略。

3、通過銷售來籌集資金，但這一過程也可以從拓展資金的渠道、優化資本結構、管理資金集中度方面整改，以提高資金的使用效率和經濟效益。

G. 問下資金怎麼快速回籠

「百日劇變」的言論和不時爆出的地產公司資金鏈緊張的消息， 都讓地產行業陷入一種焦灼狀態。 誠然，目前大多數地產公司的資金狀況不容樂觀， 但是否意味著整個行業都處於資金鏈緊張的狀況？ 造成這種情況的原因是什麼？地產公司， 特別是中小房企如何度過這段艱難期？為此， 本報專訪了天相投顧地產分析師張旭明和國信證券地產行業首席分析 師方焱。 中國房地產報：目前媒體爆出很多房地產公司資金鏈面臨斷裂， 而恆大地產IPO流產、中坤地產上市計劃擱置也讓市場草木皆兵。 在您看來，斷定一個公司資金鏈是否出現問題有哪些判斷依據？ 張旭明：一般從報表上來看，經營活動現金流、 速動比率和負債率都是反映公司資金狀況的指標。需要注意的是， 我們統計負債率的時候會把預收賬款算為流動負債， 但是預收賬款對於公司資金情況是有利的， 因此有些公司雖然負債率高，但是如果它預收賬款比較多的話， 資金壓力並非很大。 其實除了報表之外， 公司的動向也是我們判斷房地產公司資金狀況的依據。 比如有些公司非常迫切地提出融資計劃，或者急著賣項目， 這都是這個公司資金鏈緊綳的明顯信號。 方焱：現金流不是最主要的判斷方式， 房地產企業賣掉項目所得資金馬上會繼續投產， 所以現金流為負很正常。負債率是一個比較重要的指標， 像富力這樣擴張過快的公司負債率甚至超過130％， 這是非常危險的。 中國房地產報：SOHO中國董事長潘石屹認為，受國際資本市場「 慘淡」和國內宏觀調控銀根緊縮的雙重夾擊， 很多房地產公司將在百天之內產生劇變反應， 並進入前所未有的融資艱難期。您怎麼看這一說法？ 張旭明：潘總的說法有一定道理。以他的說法，這段時間是4~ 6月份。而這三個月對於房地產公司非常關鍵。從去年下半年至今， 房地產市場一直處於調整期，很多項目甚至已經停售。 而很多公司的新盤即將在2季度推出，如果供應量上升， 而成交量沒有明顯變化、甚至下降的話， 對於這些公司將會造成巨大的打擊。不過至於會不會產生所謂的「 劇變」，目前還沒有辦法判斷。 方焱：這半年的確會讓很多房地產公司很難過， 資質和項目不好的公司根本無法在銀行貸款， 而資本市場除了市道不景氣以外，再融資恐慌也會對房企融資不利。 不少公司由於資金的短缺被迫慢慢退出， 有的則賣掉現有項目後轉行。不過，潘石屹所說的百天之內倒未必， 時間上還有不確定性。 中國房地產報：您認為造成目前房企「錢荒」 這種狀況的原因主要有哪些？ 張旭明：主要是政策面的因素，銀根緊縮和宏觀調控。 房地產公司最重要的資金來源就是銀行貸款。由於房價上漲過猛， 政策上對於房企貸款的調控更加嚴格，很多中小公司根本貸不到款。 一旦這條路被堵上，「錢荒」就很明顯了。 另一方面，盡管二級市場再融資目前稍微回暖， 但總體上還是比較困難，這對一些上市大公司很重要。當然， 也存在一部分房地產公司沒有前瞻性地囤地，造成這樣的惡果， 不過並非普遍現象。 方焱：政策面的因素和資本市場的不景氣都是主要因素。 當然也不排除部分企業不理智地擴張造成的惡果。 諸如廣州的一些地產公司，過去幾年錯過了一些很好的融資機會。 更糟糕的是，在去年地價高峰的時候，這些公司拿地太多， 現在沒有辦法消化，壓力就非常大了。 中國房地產報：在融資受限、信貸緊縮的環境下， 房地產公司應該採取哪些應對措施來破解資金鏈緊綳的現狀？ 張旭明：大公司的辦法比較多一些，降價是一個比較好的手段， 增加銷售量來快速回籠資金，加快周轉速度， 可以應付短期內的資金緊張。而且以大公司的資質、信譽和資產， 在銀行貸款也容易得多。資本市場的限制也只是暫時的， 長期來看還是有利於大公司進行再融資的。 至於中小公司則更多需要考慮與「大腕」進行項目合作， 如果情況更糟糕的話就只有賣掉股權來斷臂求生了。 方焱：目前最關鍵的還是加快銷售資金回籠。 同時考慮一下其他融資渠道，比如房地產信託基金、股權合作等。 很多外資對於國內一些比較好的項目很感興趣， 完全可以考慮與外資合作。 最近金地和瑞銀的合作就是一個很好的範例。