如何和人合作生意的方法

『壹』 談合作的技巧 如何和別人談合作 怎麼和別人談合作

談合作說簡單不簡單，說難不難，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什麼需求？有什麼困惑？有什麼痛點？因為有句話叫做知己知彼百戰不殆，意思是你得知道對方的底牌，摸清對方的情況，當你深知對方渴望什麼的時候，你就暗示他你有他想要的資源、或者有解決他存在問題的方法，知道對方的痛點就放大對方的痛點，壓低對方的氣勢，這樣他才會跟著你的思路走。我給你舉個例子我曾經怎麼談下一個游樂場的，那時候我只有20歲，一開始那個游樂場負責人看到我比較年輕就在我面前不得了的樣子，後來我了解到那個游樂場想新建10個亭子出租給想在游樂場做生意的人，但是游樂場那裡修建亭子得上面撥款才行，否則根本動不了，他作為一個管理者，他的需求和痛點就是想為游樂場做出成績得到升遷。可是上面不撥款動不了啊，因此我就知道，這個情況我就可以壓倒他的氣勢，我直接告訴他：你這個游樂場修建10個亭子根本不需要錢就可以給你搞起來你信不信，開始他不信，一副目瞪口呆的樣子看著我，換做任何人都不信怎麼可能不花錢就可以建設啊。

其實很簡單，當我給他說了為何做到不花一分錢建立10個亭子得時候，他馬上拍大腿，說了句：小夥子你確實很聰明！於是他再也沒有了曾經那副傲慢的樣子了，那麼我說了什麼話呢——我的原話是：你這10個亭子不花錢都可以建設，其實很簡單，因為你這里的生意不錯，那麼直接找建築商來修建10個亭子，前2年的租金由建築商來收，這樣保證建築商也賺錢，然後建築商退出歸還游樂場所有，那麼就根本不需要花錢了。

當我說了以上的話之後，那個管理者激動的不得了，於是我親自去找的建築商來做的這個事，寫明合同，建築商來修建收2年租金，然後退出，這樣建築商多收了租金賺了錢，游樂場不花一分錢，而我就跑跑腿最後游樂園給了我1萬塊錢作為辛苦費。

因此送你一句話：你想讓你的合作方被你牽著鼻子走，你必須深知對方需要什麼、渴望什麼、必須知道對方痛點是什麼，最後就放大痛點來壓他，還有個問題你得有種無所謂的態度，讓對方知道你有辦法解決他的問題，讓對方感覺不和你合作是他的損失。因此很多事其實就是心理戰。合作更是。給你個建議，你平時沒事你就去看那些銷售精英怎麼成交客戶的，他們也是這個套路，而我也是干營銷出身，因此幾乎每天都在和客戶打交道，知道對方需求、渴望、痛點、最後讓對方知道我可以解決他的問題的時候，就很輕松和簡單的成交掉對方。

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『貳』 怎樣與人合作，做生意注意些什麼

與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規范，否則極有可能帶來諸多糾紛，使合夥雙方都蒙受不必要的損失。

為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：

一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。

二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。

三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶占合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。

『叄』 和別人談生意有什麼技巧

一定要了解對手的想法，給他點讓步以換取自己的大利。

『肆』 怎麼和別人談生意

教你怎樣才能談到生意
可在報盤上大做文章
你在訂立最高目標的同時，從小處著眼，從最基本、最容易實現的條件開始，一點一點地去爭取，其運用的關鍵在於耐心和恆心，並且要制訂好相應的偽裝掩護工作，以防止對方識破你的戰略意圖。
[解決生意必須巧談的法則之十：盡快摸准對方的意圖！]
底線是不能丟的王牌
在談生意中，談生意雙方都有自己的底線。處理好對方的底線策略就能在競爭存在的同時做成買賣。底都是談生意的王牌，不可輕易展示。
[解決生意必須巧談的法則之十一：把底線當防線！]
善於應對的5個訣竅
（1）尊重對方的「自我」。每個人都希望自己被重視，被尊重，都有「人敬我一尺，我敬人一丈」的心情。
（2）循循善誘。在談生意出現不一致時，便不要以硬碰硬，不要討論分歧點，而要著重強調彼此的共同觀點，取得一致後，再自然地轉向自己的主張。
（3）巧妙地「懸崖勒馬」。
（4）竭力刺激成交。
（5）熟悉、了解對手。
[解決生意必須巧談的法則之十二：善於應對！]
擺出一套「激將法」
當推銷員聽到激將的話時，他倒覺得那個買主喜歡他，他感激對他工作的善意忠告，他需要做的就是降低價格，這時一切都顯得那麼好。
[解決生意必須巧談的法則之十三：擺出一套「激將法」！]
該讓步，就要讓步
如果讓步的幅度一下子很大，未見得能讓買方完全滿意，反而會使對方提出更進一步的要求。
[解決生意必須巧談的法則之十四：該讓步，就要讓步！]
學會暫停和拖延
暫停是談生意中一種很有用的策略，因為，它能測出談生意對手對此的耐力和意志。
[解決生意必須巧談的法則之十五：學會暫停和拖延！]
謹防情感代替理智
談生意中很多人就易於受情感左右。情感越強烈，就越有可能超越我們的理性，影響判斷力，使我們做出一些不利於正常談生意的錯誤決定。
[解決生意必須巧談的法則之十六：謹防情感代替理智！]
有效打破僵局的幾種絕招
僵持是談生意中最有力的戰術之一，幾乎沒有什麼東西能像它那樣更有效地考驗雙方的力量和決心。只有善於利用僵局，把握僵局的人，才能最後勝出！
打破僵局的15種策略：
（1）改變收款的方式；
（2）更換談生意小組成員或小組的領導；
（3）變更不確定因素的時間順序；
（4）勇於共擔風險；
（5）改變實施的時間進度；
（6）提出妥協的程序或保證來打破僵局；
（7）把討價還價的重點從競爭轉向合作；
（8）改變合同的種類；
（9）改變百分比的基數；
（10）找一個調解人；
（11）安排一次最高級的會議或「熱線」電話；
（12）增加真的或顯而易見的選擇；
（13）對技術規格或條件做些變動；
（14）設立一個聯合研究委員會；
（15）講一個有趣的故事。

打破僵局者所以能成功，是因為他們善於讓對方重新回到討論中來，這樣能創造一種產生新方案的氣氛。
設法打破僵局時必須考慮人的因素。不是說你要做什麼，而是你怎樣去做，這也許是最關鍵的
希望對你有用，望採納！！！

『伍』 如何和別人談合作

做生意尋找夥伴，是因為看中了他的能力或者他的資源。想要勸說他和你合作除了付出真誠外，還要讓他自己自己加入其中會得到什麼。

你需要做的就是坦誠布公地和他談一談各自出什麼力，之後怎麼分配收益。不要對自己有所偏私，要明確出了多大力就有多大的收益。

自己一定要表現出自己的實力，沒有人會親自同意一個希望空手套白狼的人來找自己合作，這是異想天開。你至少要展現出和你希望合作的人平等的能力。

養成幽默大方的性格，要知道，給他人一個幽默大方的印象對於你想要與他合作是非常有幫助的，沒人希望和小氣，斤斤計較的人共事。

『陸』 如何和別人談合作

1. 前期功課要做足，因為我們都不願跟馬馬虎虎的人合作。

2. 不要因為雙方之間的（實力、地位、名望等）差距而懷抱不同的心態，作出不同的姿態，那是舊社會的陋習。除了禮儀之外，把注意力放到項目合作上。

3. 清晰把握在該合作上雙方的各自優勢，以及該優勢的不可替代，或替代的高成本；並向對方明確說明這一點。

4. 第一次會談就要表明，如理由，立場等等。

『柒』 怎麼與人合作做生意

合作最關鍵的問題是選好合夥人，就算你什麼事情都有書面的文件，你不可能細到日常的所有事情都有詳細規定吧，所以，首先選擇一個大度包容，講規則的合夥人很關鍵，然後大家盡量把規矩定好，按照規矩辦事，沒定好規矩的事情大家能協商，這才可以，法律上還有未盡事宜，協商解決的條款呢，你說是吧。

『捌』 怎麼樣和朋友合夥做生意呢

初期要合作，而且大家都會用心合作 一年之後一般都合作不起來了 1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。 3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這里說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。 4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。 6、最後一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 總結：有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等於不信任自己的合作夥伴。錯。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心啊！認識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經驗也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關系。合夥做生意，問題其實是非常多的，但主要是以上幾個問題